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1、2023年信息化年度考核个人总结上半年，企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”须要，在正常有序开呈现有信息系统运行平安保障下，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到参加协作技改实施、开展全员培训、筹备管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四则运算。现汇报半年来的信息化工作和下步准备。一、上半年的主要工作一是在人才对接上，做好信息化人才队伍优化与培育。信息（含自动化限制）组在全厂全员大培训方案的基础上针对信息化工作层次和人员对接须要，
2、细化分解培训方案。明确培训对象、阶段步骤、载体手段、详细措施、时间安排和效果验证方法，确保方案的可操作性与实效性。截止到当前，信息组已按信息模块(含自动化限制)人员策划实施培训安排两期，其中，第一期完成阶段性培训安排包括新进员工基础学问强化培训、参加MES 系统开发设计、赣烟制丝跟班学习和赣烟卷包高架跟班学习共4项；其次期已在实施MES系统理论学问学习及实践实力培训和参加制丝集控系统开发设计2项。 二是在项目建设协作上，做好工作协作，确保工作高效推动。一方面，依据项目建设须要，刚好做好人员的选派支持；另一方面，以打造数字化工厂特色为切入点，坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、创新改善的
3、原则，抓好信息化与基础管理各项工作融合。截止到当前，信息（含自动化限制）组围绕MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统先后协作罗克韦尔自动化(中国上海)有限公司、北京中电红石科技股分有限公司、北京航天拓扑、上海兰宝传感科技股份有限公司进行需求调研和看法整合9次。三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升，确定“以提升信息系统平安运行管理实力的治理防控保障体系构建”为今年的创新课题，以此为抓手，通过治理隐患的排查，从“人机料法环”各因素分析隐患的根源，找出关键限制节点，并一一制定出对应的限制措施，闭环限制，形成固化文件。其中，还创新性的以“平安等级爱护”作为探
4、讨对象，依此为切入点，贯穿治理防控保障限制全过程，提高“信息系统平安运行”隐患发觉的刚好性，和实行限制的反应速度，为治理防控保障工作夯实基础。截止到当前，针对机房、网络架构和信息系统建设和运行完成隐患排查9次，完成信息系统平安等级评价和爱护工作3个，完成公安部门备案信息系统1个，完成卷烟生产经营决策管理系统运行管理方法制度转换标准1项，梳理制度和预案6项。四是确保网络与各信息系统平安稳定运行工作。今年在网络与各信息系统平安维护人员缺乏的条件下，全年借实施IT外包修理服务平安类等几个信息化小项目，按安排、文件或合同规定开展了日常、月度、节假日检查和季度巡检，全年开展网络办公设备日常巡检与运维记录
5、18次。开展信息系统账号平安、行业信息系统基本状况、重要信息系统和重点网站平安执法、工业限制系统等专项检查4次。依据系统自查结果刚好解除了隐患故障，保障了企业网络和信息化系统运行平安。日常强化了网络与信息系统巡查防护，确保了在现有的硬件基础条件下网络数据传输快捷平安，为我厂开展生产经营管理活动供应了平安稳定运行保障。五是抓好项目管理，促进信息化基础设施和系统运行保障。通过年度申报，批准实施或协作公司要完成的资本性支出项目有2个，其中企业自身的1个已经启动并交由物管部门实施选购；申报批准实施的修理与维护服务小项目有8个，目前已经实施完成1个。另外，协作公司信息中心完成烟草行业数据中心配套服务器及
6、相关软件选购项目1个。做好行业卷烟生产经营决策管理系统升级1次，在公司的整体办公自动化的框架下，进一步调整理和优化了企业OA用户办公节点流程。二、下步准备一是接着抓好与新厂MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统实施方的沟通与合作，以期能够汲取国内先进的实时阅历，努力促进工厂管理在架构上体现先进的技术平台。在功能上实现好用，好用，并具有井烟的特色。借我厂新厂技改数字化工厂各信息系统的建立与运用之机，以信息化支撑我厂生产经营管理，加快管理业务电子化工作进程，不断提高我厂信息化建设与管理水平。二是接着推动了信息人才队伍的建设，明确责任分工和操作规范。在企业内设机构部门工作职责中规定了企业信息化建设
7、及信息化系统的应用、维护和管理详细职责权限。包括：企业信息化建设项目立项申报、安排制订及实施；开展技术询问、技术服务，组织实施信息化。根据企业标准化、平安标准化建设要求，梳理了信息化管理标准制度和工作标准，建立了岗位工作标准。接着抓好从事信息化及其它领域的工程技术人员之间的学术沟通，推动了企业信息化人才队伍建设。三是适时解决帮带的问题。前期经人力资源科编制了系统性对接技改培训实施方案和即将策划的2023年新进高校毕业生现场实操培训实施方案，提出清楚的目标和安排，并着重解决对新员工的帮带问题。同时，协作做好2023年实施全员体系文件的培训，以期改善企业专业管理、专业技术、专业技能人才结构，提升企业三支人才队伍的综合素养和专业水平。四是常态化开展网络与信息平安运维保障工作。网络平安和信息化是一体之两翼、驱动之双轮，为此，我们仍坚持以管理带技术、技术促管理，不断加强了信息化基础管理和保障实力建设。重点强化运维外包管理，明确运维外包人员工作标准和规范，明确日常记录、周汇总、月总结的工作机制，加强资源有效调配，降低各类运维风险，切实提升运维管理的针对性和有效性。