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1、2023麻醉科年终工作总结麻醉科最为医院众多科室中比较重要的一部分，在年终之际自然要进行工作总结，这样的话才能够从中找出自身的不足并改进。以下是由网我为大家整理的“2023麻醉科年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。2023麻醉科年终工作总结（一）2023年，在院领导的正确指挥下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科2023年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成果。以下为我科的年终工
2、作安排。一、思想政治及医德医风方面全科医护人员接着深化学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等，每月一次，并作好学习记录和登记。坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求全部医护人员比照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作看法，刚好自查自纠，仔细抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思索假如我是病人，坚持做好关切每一位
3、病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满足地帮助手术医生完成各台手术。二、医疗质量与患者平安依据医院的支配和要求，仔细部署和落实，提高医疗质量，保障医疗平安，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的平安性和有效性。完善医疗质量限制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参加、各尽其责、层层把关的质量平安氛围。落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗平安管理。实行患者病情评估制度，加强围手术
4、期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。加强病历管理，提高病历书写质量。接着强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月依据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发觉问题，并提出整改措施，付诸实施。建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程视察，刚好处理麻醉意外，2023年我科医疗事故发生率接着为零。实行医院感染管理方法和相关技术规范，有效预防和限制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。我科科室质控小组仔细负责，每月检查卫生医疗平安隐患，对存在的问题提出整改看法，并记录
5、在册。三、医疗业务及医学接着教化完成状况今年我科开展了可视化插管技术等新项目，削减了插管并发症，提高了插管胜利率。今年麻醉科室全体工作人员全部完成接着教化任务，合格率100%，并派出x名同志外出进修学习，为麻醉科室引进新技术，新理念。四、2023年工作中存在的困难现代麻醉技术建设有待进一步发展，特殊是可视化麻醉、精确靶控麻醉、难受诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围供应必要的保障。随着难受门诊的开诊，重症医学治疗科（icu）收治危重病人，我科室执业人员数量明显不能满意工作安排的顺当开展，我科室工作人员常常超负荷工作。明年年我科将依据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要
6、求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有朝气和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，主动完成科室各项工作指标。五、明年科室工作指导思想实行医德医风建设责任制，坚持以社会效益为中心的办院方针，以救死扶伤、最终职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，坚固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进、同心同德、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，在全院范围内形成一种人人为患者献爱心，人人为医院做贡献的良好氛围，全力打造县级综合医院的名优品牌。六、明年工作目标任务及工作
7、重点接着加强科室人员的思想道德学习和教化工作。刚好传达、贯彻院务会议精神。遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。每月最少组织科室人员进行一次政治学习，要求人人有笔记。不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请假、销假制度。提高科室人员工作质量，在医疗平安优先的基础上，为病人供应平安、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命平安，保证医疗活动平安顺当进行，并参加紧急重症病人的急救复苏工作。开展新业务，新项目，努力推动二级甲等医院快速健康发展。在保证日常业务工作顺当进行的基础上，按时参与院方组织的各项业务学习活动，每周组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新
8、学问，定期开展紧急症患者术前探讨。进一步完善麻醉护士岗位工作。加大力度主动开展无痛分娩、无痛胃肠镜与各种急慢性难受诊疗业务；主动培育年轻队伍，搞好科室人员梯度建设，明年我科将安排接着选派优秀人员进修深造。明年安排聘请2名工作人员，主动接着开展重症医学治疗科（icu）诊疗活动。七、试行麻醉科每日质限制度麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将接着完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室、个人二级质量限制网络，明年我科将试行麻醉科每日质限制度，充分体现质量管理人人参加，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前
9、限制及环节限制，使失误、问题能刚好订正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为衣食父母的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。定期征求各手术科室的看法，结合科室实际状况，仔细加以探讨和解决。把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量限制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在血的教训基础上总结出来的珍贵阅历，是我们开展医疗质量管理与限制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中，要留意质控工作实效。主动开展麻醉临床路径管理试点，探究实施单病种质量限制；主动开
10、展过程和环节质量限制，有安排地制定阶段过程或环节质量标准，根据规章程序和流程开展质量限制；刚好做好质量限制对象的沟通，刚好做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要刚好探讨与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。八、优化手术麻醉科工作环境主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣扬麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，主动争取医院重视、关切和支持麻醉科的良好发展。要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参加协商与探讨，最终组织相关人员进行总结
11、积累。对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，相互帮助与体谅。与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。最终努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺当完成。努力减轻患者负担，缓解群众看病难、看病贵的问题。合理用药，缩短手术流程；坚决抵制商业贿赂行为。坚持以人为本，开展特性化服务，提倡为患者作好事。患者投诉率保持零水平。在保证明年经济收入的基础上，明年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。总之，明年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展的一年。2023麻醉科年终工作总结（二）2023年我科紧
12、紧围绕加快科室发展这个中心，以巩固“医院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养方面又迈上一个新台阶，较好地完成了院领导预定的各项工作目标。以下为我科室本年度的工作总结。一、思想和学习状况今年以来，依据院领导的支配，仔细学习相关方针政策，通过学习，进一步提高了自身的觉悟和政策理论水平，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围围着我院改革发展的大局，主动开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。二、医疗业务指标完成状况截止年底，我科完成麻醉xxx例，同比削减xx例。工作总量的削减主要是两名外科医生流失影响的。其中：气管内全麻xxx例，占20.2%，抢救危重病人xx
13、人次，抢救胜利率达98.78%，全科业务收入约xx万元，其中药品收入约占32.6%；医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例渐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广阔患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，体现技术含量。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，削减奢侈，提高效益的目标。三、科室质量管理水平不断提高麻醉科是高风险高收益的临床科室，我是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，今年，接着完善和进一步落实医院各项规章制度，进一步建立健全科室、个人二级质量限制网络。避开了严峻差错事故的发生。坚持要求我科各医务人员具有高度的服务意识，不向
14、患者索要红包，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。我定期征求病人及群众看法，针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际状况仔细加以探讨和解决，赢得了病人的信任。年内无医疗事故发生，健康教化达100%，急救药品、物品完好率为100%.四、人才培育和临医学教化成果显著开展和普及了硬腰联合麻醉这项新业务；帮助各科完成新技术一项。在临床教学方面，全年接受实习生x人，接受基层卫生院医生、护士进修人员x人。为加强我科人才队伍建设和人力资源开发，2023年选送进修人员x人，参与接着医学教化达xx人次；组织科内业务讲课xx次，邀请省级医院专家、教授来院指导手术x次，全年参与学术活动x
15、次。总之，今年我们承接了去年良好的发展势头，圆满完成了今年各项工作任务，也为明年年可持续发展奠定了坚实的基础。我们有信念，在新的一年来临之际，以昂扬向上、奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风，为地区医疗卫生的发展和社会的进步建功立业，为广阔病患者解除苦痛，再造健康贡献力气。2023麻醉科年终工作总结（三）2023年麻醉科乘着全民医保，医院高速发展的春风，秉承一贯的以病人为中心的看法，严谨仔细主动进取的作风，在这一年里接着大力发展，日常业务麻醉工作稳步增长，新技术开展、论文成果及接着教化方面更上了一个台阶。以下是我科室的年终工作总结。一、规模与人员培育麻醉科规模扩大，新增手术x间，现拥有各类手
16、术间共x间，大大缩短了手术接台时间，加快手术流转，提高手术室运用率。新购置了超声刀x台，低温等离子消毒机x台，监护仪x台，这些仪器的购入使麻醉科日常手术麻醉工作更平安、更便利、效率更高。经过一年的努力，麻醉科初步建立了一个较为技术较为完善的团队，现有麻醉医师x名，手术室护士xx人。现我科有中级职称人员x人，初级职称人员xx余人。二、业务开展截至年底，麻醉科共完成手术xxxx例，比去年同期增加xxx例，增长xx%；其中全身麻醉占比稳步增长，日趋合理；手术室外各种舒适医疗麻醉xxx例，比去年同期稍有下降；参加手术室外抢救xx例。今年我科开展了双腔气管插管新技术一项。三、科研建设状况我科在高质量完成
17、临床麻醉工作同时，重视并主动开展科研、教学工作，努力推动科室人才阶梯队伍的建设，加快促进了科室临床、科研工作的发展。四、人材培育与接着教化今年以来，我科加强麻醉医生的培训工作，科室人员总体业务素养有较大提高，科室三基考核合格达到100%。科室人员能满意各术科的工作须要，能较好协作各科手术的发展。由于科室人员较少，今年未能支配人员外出进修。五、存在问题或困难我科作为一个后进科室，科室发展历史较短，文化底蕴薄弱，存在人才缺乏，人员素养参差不齐，团队建设滞后等短板，与其它成熟的临床科室的发展存在肯定差距；另外由于科室地位较低，工作压力大，加之培训条件不够规范化，好的人才留不住或不愿来，对科室将来发展造成较大隐忧；希望院领导能高度重视提高麻醉科地位，改善麻醉医师的待遇和工作条件，大力引进人才，才能促进麻醉科的建设。在去年的基础上，麻醉科不断完善、发展，在各个方面超越去年的工作成果。麻醉科在刚要来临的明年将会根据规划好的方向和目标，切实执行明年年度安排，接着努力前进，争取超额完成既定目标任务，取得更大的成果，更好地为患者服务。举荐阅读：2023医务科工作总结范文2023医院年终工作总结医院年终工作总结2023