《推行标准化方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《推行标准化方案.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、南京中建钢结构有限公司文件司党字（2010）第01号 签发人：任后敏关于推行标准化管理的实施方案的通知各部门：为规范企业标准化管理，转变工作方式，从严管理、从严要求，提升整体管理水平，以企业适应发展要求，特制定本企业标准化管理实施方案，要求遵照执行。方案具体内容如下：一、指导思想结合企业实际，以总公司CI规范、铁道部标准化建设规范为指导，坚持“统一标准、统一部署，统一要求、统一实施”的指导思想，精心组织、突出重点、稳步实施、注重实效、全面推进，在重点抓好CI形象、宣传标语、仓库堆场、机具管理、车间管理、安防设施等基础工作的标准化建设，以此推动整体工作上水平、上台阶,不断提高企业管理水平。二、组
2、织领导为将标准化建设各项工作抓实、抓细，特成立标准化建设专项工作推进小组，负责组织各部门标准化建设的开展。组 长：任后敏副组长：刘相安、侯恩权成 员：贾艳臣、蔡刚洪、蒋利、汪琦、卓琨、刘秋红、郝玉库三、具体工作及相关责任人（一）图牌形象图牌主要包括CI图牌、厂房标识、宣传标语、设备铭牌、操作规程牌、警示标志、人员形象等1、CI图牌内容：CI图牌主要包括厂房上企业标识，各办公室科室牌，各车间名称牌，各车间大门号牌，车间各功能区划分牌，企业文化牌，旗台，导向牌等要求：按公司CI统一制作责任人：刘相安、刘秋红完成时间：3月8日2、宣传标语内容：宣传标语包括企业理念、工作目标方针、警示教育等长期标语和
3、临时动员标语等。要求：长期标语选择合适区域悬挂、张贴，按时整理；短期标语及时更换、处理，各部门结合部门职能将内容汇总到行政管理部统一制作。责任人：刘相安、刘秋红完成时间：3月8日3、设备铭牌、操作规程内容：厂区内所有设备统一编号，统一标识牌、统一操作规程牌等要求：铭牌清晰、符合CI规范、内容准确标准、清晰简洁，如设备标识要包括设备名称、规格型号、编号、机修责任人、电气责任人、进场日期等，设备状态牌要表明设备的现有状态，插放在设备正常停放的位置或挂在设备的适当部位，操作规程牌要求上墙，格式参照CI规范和标准化要求；责任部门：设备部责任人：蔡刚洪完成时间：3月10日4、安全警示标志内容：结合现场情
4、况配合适的图案。如配电箱上的防电标识、机械设备防物品坠落等。要求：重点体现生产加工时的安全防范要点，有安全隐患处必须设置安全警示牌，包括车间主要进出口、龙门吊、半门吊、张贴安全警示牌、进出车间须知、各机械设备操作区域隔离牌、成品车间中间南出口电线杆防护警示等。责任部门：质安部、生产部责任人：贾艳臣完成时间：3月10日5、人员形象内容：人员着装统一、安全防护用品佩戴正确、工作牌统一佩戴要求：进入厂区统一着工作服、管理人员统一佩戴工作牌，进入车间统一戴安全帽，工作服样式、安全帽颜色参考CI规范。责任部门：质安部、行政管理部、办公室责任人：贾艳臣、汪琦、卓琨完成时间：3月8日（二）场地管理场地主要包
5、括仓库、原材料堆场、生产车间、成品车间、余废料堆场、道路等。1、仓库内容：各仓库内物品、气瓶等要求：各物品分类摆放整齐保持安全位置，有标识牌：如标明厂家、产地等。临时存放在车间的物品要设置临时存放区域，标识清晰，标明责任人和管理要求。责任部门：生产部责任人：蒋利、郝玉库2、原材料堆场内容：各规格钢板、钢材等原材料要求：所有原材料均按标准制作标识牌，标注型号、品种、规格、尺寸等；原材料分类堆放整齐，做到一头齐，一条线；材料的堆放应尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便，减少二次倒运等责任人：蒋利、郝玉库完成日期：长期； 3月8日完成场地内现有物资整理3、生产车间内容：生产工具、半成品要求：半成品按
6、类别堆放整齐，位置要考虑生产顺序，力求直接就位；生产所用工具箱、钢丝绳、清洁工具、焊机、风扇等物品，按要求摆放整齐，选择在取用、整理方便和靠近生产区域位置，不出现乱丢、乱放现象，并区分工具摆放区、临时休息区等。责任人：蒋利、贾艳臣、各车间班组完成日期：3月10日4、成品车间内容：成品堆放要求：应注明构件品名、规格、完工日期，附有合格证书；按出厂顺序有序堆放，减少二次倒运；对露天堆场上的成品构件做到上苫下垫，用油布遮盖，防雨防潮。责任人：蒋利、配送班完成时间：3月12日5、余、废料堆场内容：生产余料、废料要求：余料、废料分开堆放，按类别标注清楚，废料及时清理，余料堆放时要考虑到二次使用等因素。责
7、任人：蒋利、郝玉库完成日期：3月10日6、道路内容：厂区所有道路要求：硬化处理道路，各类车辆停放到指定区域，保持道路通畅、保证生产，具体管理方案由行政管理部制定并组织实施。责任部门：行政管理部责任人：汪琦完成日期：3月12日（三）生产任务管理生产任务管理要区分各工程项目、各生产班组、各类构件加工流程控制、工期目标等。内容：现场指挥、工序流程图、任务栏、项目目标计划牌要求：明确过程控制，标识清晰、及时、一目了然。如：每个工段标明负责人姓名及开工、交工时间；每个构件现场标明构件名称、规格、施工负责人、技术负责人、监理负责人；各阶段项目任务目标、工期要求、生产计划制作成图牌上墙等。责任部门：生产部责
8、任人：蒋利完成日期：3月12日(四)内业管理 内容：原材料和焊材试验、作业人员、安全交底、卫生检查、设备检查和运行记录、生产例会、交工资料、考核记录等各部门内业资料。要求：各部门和班组建立、健全各项规章制度，内业资料的填写。编制要求 “及时、真实、准确、完整”，目录清晰、存档规范，生产日志装订成册，台帐齐全准确责任部门：设备部、生产部责任人：蔡刚洪、蒋利完成日期：长期，3月15日前健全当期资料（五）安全环境管理 厂区要对生产机具控制、生产用电控制、安全防火、现场消防管理、防护设施和劳保用品控制施、意外情况的处理、现场防盗等制定切实有效的措施，健全职业健康安全管理网络，落实各级人员安全责任制，形
9、成文件并组织实施。内容：生产安全、消防安全、治安保卫、环境卫生要求：1、安全管理明确各级、各岗位人员安全生产责任制，各岗位责任人公示上墙，制定应急处理方案。进入车间人员必须经过安全教育培训后方可允许入内，坚持“三会”制度，即：每天班前会、每周周例会、每月全公司安全例会，并记录存档。生产部制定车间安全生产规定，明确各区域、各部门及各工序操作安全注意事项，重大危险源辨识准确、标识到位。各车间配置专职安全员（安全员佩戴袖标）、专职起重作业指挥，持证上岗、规范操作，各班组明确兼职安全员。责任部门：质安部、生产部责任人：贾艳臣、蒋利完成日期：3月10日2、消防安全:门卫、财务、危险品存放点、仓库、配电间
10、、宿舍、食堂等部位各项安全防范制度上墙。禁火区标志明显，作业区、办公区、宿舍等部位按规定配备足够有效的灭火器材，确保消防应急通道畅通。消防设施（消防栓、消防箱、龙头、水带等）由行政管理部统一管理。责任部门：质安部、行政管理部责任人：贾艳臣、汪琦完成日期：3月8日3、治安保卫：非生产人员不经许可不得擅自进入生产车间，车间内设专职门卫，配备必要的应急通讯器材，车辆、物资进出门登记，凭证出入，有巡查、值班交接记录。财务室、贵重、危险物品设有专人保管，并承担相应责任，保安同时加强夜间巡逻辅助确保材料、设备的安全。责任人：汪琦完成日期：3月8日4、车间设施和厂区环境管理以提升企业整体环境为目标，结合建设
11、标准化工地，加强环境管理水平。内容：车间环境及设施、公共区域、厂区绿化要求：生产人员工作结束后及时切断相关区域水、电、气，并将所使用的设备及周围环境清理干净，将操作工具分类摆放至规定区域，同时车间配置专职环境员。绿化环境、公共区域卫生、厂房设施由行政管理部负责管理。责任部门：各班组、行政管理部完成日期：3月10日本方案自下发之日起实施，各部门、班组对照文件要求，根据具体工作内容和标准，制定相应工作计划及考核标准，明确相关责任人，分区域、分阶段、分时间在规定期限内整改完成，进一步将企业标准化工作做细、做精、做实，确保事事有标准，人人有章可循。南京中建钢结构有限公司2010年3月5日主题词：标准化管理 方案 通知 抄 报：公司领导 抄 送：各部门