安全应急处理预案(松杨路工程).doc

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1、松杨路(临沪大道-双阳路)道路工程安全应急处理预案编制人:陈容审核人:谭小兵批准人: 徐峰 吴江市水利市政工程有限公司 松杨路工程项目部2012年4月5日一 工程简介吴江汾湖经济开发区松杨路(临沪大道双阳路)道路工程,道路设计总长约441.645m,道路结构层为20cm10%灰土+30 cm二灰结石+PC-2乳化沥青透层+ES-3乳化沥青稀浆封层+8 cmAC25C粗粒式沥青砼,路基处理为20 cm6%原槽拌和+80 cm8%灰土,填方段另加4%灰土回填至8%灰土底。2.雨水管道,主管道为D1350、D1200、D400、D300钢筋混凝土承插管及DN800HDPE实壁管(牵引管),井为砖砌落

2、底式雨水检查井,钢纤维混凝土井盖座。3.污水管道,主管道为DN600HDPE实壁管(PE80-SDR21-0.8Mpa),牵引法施工,支管为D300钢筋混凝土承插管,主管道上井为沉井法施工,支管井为800*800砖砌不落底污水检查井,钢纤维混凝土井盖座。二 组织机构根据本工程特点及施工工艺的实际情况,认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价,特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施,开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力,减少突发事件造成的损害和不良环境影响。我方将成立茂业路口拓宽改造工程突发事件应急处理小组,由项目经理、技术负责人以及各职能部门负责人组成,全权负责本工程的应急

3、准备与相应工作,该小组负责突发事件应急处理的一切事宜,并受公司委托具有绝对的指挥调动权力。三 各工作组具体职责(一)小组组长由项目经理谭小兵担任,其任务是突发安全事故发生时,立即赶赴事故发生现场,组织项目部有关部门,调动机械、车辆,人员实施抢救,并指挥各工种组作好各方面的工作落实。(二)抢救组组长:陈容(项目技术负责);组员:唐美荣(施工负责人)、李正宣(民工负责人)突发事故发生时,调动项目部所有人力、物力,抢救事故受害者,及时向上级部门请示,通报事故情况,同时向友邻单位发出救援信息,以求得用最短时间抢救伤者。(三)安全保卫组组长:唐巧林(安全负责人),组员:彭湘云(现场协调员),职责如下:安

4、全事故发生时,要立即赶赴事故现场,组织治安保卫力量,划出事故现场警戒范围,保护事故现场,维护现场秩序,疏散闲杂人员,协助上级部门做好调查取证工作。(四)综合服务组组长:唐美荣(施工负责人),组员:杨振海(材料负责人)、张建益、姚卫忠,职责如下:负责交通车辆的调配,紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应,负责与应急有关的单位进行联系。突发事故发生后,要立即组织力量作好交通、通讯、医药等方面的后勤供应和保证抢救第一线工作的需要。四 应急救援通讯救援救助组织电话:120、110、119、122应急小组组长:谭小兵()场抢救组组长:陈容()安全保卫组组长:唐巧林()综合服务组组长:杨振海()五 应急救援器

5、材项目部配备应急救援器材主要包括:1. 应急救援值班车、担架、急救箱、灭火器、沙袋等。2. 抢救工具:一般工地常备工具即基本满足使用,必要时可向相关单位请求增援,照明器材如手电筒、36V以下应急灯等。3. 通讯器材:电话、手机、对讲机、报警器。4. 交通工具:工地常备一辆值班车,该车轮值班时不应跑长途,如果车辆都不在现场,可就近拦截车辆,请求协助。5. 灭火器材:灭火器日常按要求就位,紧急情况下集中使用。六 日常办公原则1.项目经理督促突发事件应急处理小组工作的日常开展,每周定时召开会议和检查小组成员的应急情况。2.项目副经理经常检查突发事件应急处理需备的物质、设备、工具、机械是否到位完好,全

6、面的搞好施工管理,尽量避免事故的发生。3.技术负责人不断完善处理预案的技术措施,指导督促施工过程,严格按操作规程施工,减少突发事件的产生。4.安全负责人、安全员、施工员随时巡视工地,对容易产生事故的工序、地段严加防范,一旦发生突发事件,应及时报告并组织人员按处理预案进行抢险、施救,采取有效措施,扼止事态的发展,在处理事件的过程中要机警、果断,严禁瞎指挥,盲目施工。5.联系员经常保持与各个方的联系,24小时开通通讯工具,每日坚守工地,随时应接突发事件的处理。6.每日24小时分三班值班,值班人员不得脱岗,坚守岗位,特别是夜班值班人员,更应加强突发事件的应急准备,不得松懈,经常巡视现场,做到小事及时

7、处理,大事及时报告。七 应急处理程序及原则本工程属于市政道路工程,主要施工内容包括:道路工程、钢筋制安、箱涵、砼浇筑、管网工程施工,针对这些工作中可能出现的事故因素,结合现场实际情况,制定相应的处理办法:(一) 应急处理的程序及时发现事故 报告 组织 施救 确定方案 抢险 消除隐患1. 一般安全事故、环境事件的应急响应(1)当事故或紧急情况发生后,当事人应立即向项目/公司领导汇报,并采取应急措施,防止事态扩大。(2)现场经理组织应急成员对事故进行处理,并将结果在24小时内向公司书面报告。2. 重大事故的应急报告(1)重大安全事故发生后,当事人或发现人,应立即向项目部领导报告,同时采取措施,防止

8、事态进一步扩大。(2)项目部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理,并立即报告公司主管经理和工程技术部。工程技术部通知应急领导小组相关成员立即到现场进行调查。3. 报警(1)紧急事故或事件发生时,发现人应立即报警。(2)报警应详细准确报告。(3)出事地点、单位、电话、事态情况及报警人姓名、单位、地址、电话、发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。4.上报紧急事故处理后,事故发生所在部门或项目的负责人,应在24小时内填写报告书,报公司办公室。(二) 应急处理原则1. 施工中如遇突发事件,则及时启动应急处理小组的活动。2. 及时的报告监理、业主及相关单位(如120、119、110、122等单位)

9、。3. 会集相关人员迅速的、准确的分析出突发事件的起因,有无发展的势态,果断的采取相应的处理措施。4. 如遇安全事故,则先救人,后抢物,排出安全隐患。5. 如遇公共设施遭到破坏,则及时报告专业管理单位,及时进行抢修。6. 在 公共场合下,应及时疏散人群、车辆、机械等,将危险因素与人隔离。八 应急处理措施本工程施工作业过程中,可能发生的安全事故主要有几种类型:触电事故、机械伤害(含交通事故)、坍塌事故、管网事故。针对以上几种应急情况,分别制定如下应急处理措施:(一)检修机械、使用电动机械、工具等发生的触电等事故的应急措施 1.施工现场必须执行三级配电两级防护,各种机械设备必须做到“一机、一闸、一

10、箱、一漏”,做好用电防护。严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具,带电作业的机械设备专人负责制,经常检查施工用电设施,发现问题及时处理。2.触电急救的要点是动作迅速,方法正确,发现有人触电,首先要尽快使触电人脱离电源,然后根据具体情况进行抢救。3.断开电源是触电急救的首要措施。解救的方法应根据触电现场具体情况来决定。4.低压触电事故,应立即拉开电源开关或拔出插销断开电源,如果附近没有电源开关和插销,就要用绝缘工具(如有胶把的电工钳、有木柄的斧头、干燥的木棒、竹竿、木板等)切断电源或挑开电源。5.对高压触电事故,应佩戴必要的安全用具,按顺序拉开高压开关,或立即用电话通知有关部门停电,也可以用强迫短路令电

11、源掉闸的方法使触电人脱离电源,救护人切不可直接用手或其他金属潮湿物件作为救护工具,去触及触电人的身体,以防自己触电。在急救当中,还应注意防止触电人脱离电源时发生二次摔伤。(二)机械伤害事故的应急措施各种机械设备必须按规定配备齐全有效的各种安全保护装置,按要求办理验收手续,必要时办理准用证。如发生事故应及时向工地负责人报告,拨打急救电话“120”或送医院救治,切忌胡乱处理,延误治疗时间。(三) 管网事故的应急措施1. 遇坑槽开挖塌方,如有土石方掩埋人体,应急小组就组织机械、人力进行施救,同时,将其他人员和施工设备及时撤离到安全地带,同时,将沟槽边的土堆、材料搬移,甚至将坑槽边上的土石方挖除卸载,

12、扼止塌方继续。2. 如遇施工过程中破坏了公共设施,则应及时报告相关的产权单位及管理部门。3. 遇天然气破管,应及时疏散人群离线,杜绝火源,防止天然气遇火爆炸,对管道有严重破裂产生的燃气重大泄露时,应及时通知119到现场实行施救,并尽快通知管线产权单位实施抢修,保证管线正常使用。4. 对自来水管遭损坏时,首先疏散现场作业人员,防止由高压水冲刷造成垮塌伤人,然后关闭损坏处两端的阀门,停止长时间遗漏,同时通知管线产权单位进行抢修,确保生产生活用水。5. 对于通讯线路,施工前,查清此段施工区域内管线的类别和走向,对一类传输线和国防电缆,请产权单位派人到现场巡视指导,确保万无一失,对一般通讯线路,如由损

13、坏,由我单位派人及时抢修,确保线路畅通。6. 与各种管线部门保持热线联系,在现场准备各种应急抢险材料,应急抢险机具,派专人管理。一旦发生意外事故,以最短的时间通知有关部门,立即进行抢险,确保损失控制在最小范围以内,确保周围群众,施工人员,施工机械的安全。九 应急保障措施1.领导重视,参与工作,保证应急处理的政令畅通,保证应急处理的人力、物力、资金到位。2.经常组织应急小组学习,熟悉处理预案,定期检查应急小组成员的应急状态,常敲警钟。3.对应急工作成绩突出者,给予奖励和表彰,奖金500-2000元,并通报表扬。4.凡在处理应急事件中玩忽职守的、不积极应急处理的,给予严厉的处罚,轻则罚款200-500元,勒令停工检查,重则罚款1000-2000元,调离工作岗位,甚至开除,触犯法律的,移交司法部门处理。5.搞清各产权单位抢修人员的姓名及通讯电话,发生事故及时通知处理,做到有备无患,使损失减少到最小。 吴江市水利市政工程有限公司 松杨路工程项目部2012年4月5日

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