外文译文 2(定稿).doc

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1、编号： 毕业设计(论文)外文翻译（译文）院 （系）： 桂林电子科技大学职业技术学院 专 业： 会计 学生姓名： 李志粤 学 号： 1 指导教师单位：桂林电子科技大学职业技术学院 姓 名： 程小燕 职 称： 助教 2014年 4 月22日 关于房地产成本控制的信息管理研究摘要：成本控制是房地产开发过程中的一个综合性的系统工程，它是房地产开发公司的重心工作。本文旨在研究如何建立一个信息管理系统，基于先进的管理模式和管理软件，以帮助企业准确、方便地控制房地产开发项目的成本。管理信息系统是基于对企业并购的信息网络发展的平台，需要房地产企业每个职能部门和全体员工参与。本文希望提供一个房地产企业的成本控制

2、模式的研究，帮助企业创造最大的利润。关键词：房地产开发，成本控制，信息 1.简介随着信息技术的飞速发展和信息技术在企业管理中的应用，信息管理系统将在房地产业务的快速发展中发挥越来越重要的作用，这是必然趋势。它将降低房地产开发商的开发成本。更有利的的结果是，在房地产开发成本开发的整个过程，如方案决策、建立程序、规划设计、招标、施工过程中，完成交货、结算、销售和物业管理等，每一部分费用的支出是非常复杂的操作，需要其参与；同时，房地产企业在施工期间进行大量的投资，面临大量的风险。如今，控制房地产开发成本已成为房地产公司的市场竞争中获得优先地位的一个重要的武器。如何使开发流程操作更接近于房地产开发的规

3、范流程操作，如何提升企业的核心竞争力，已经成为迫切需要解决的问题。 2.成本控制的过程我们需要遵循这些步骤，实现对信息的管理成本控制。首先我们需要接受新的管理理念和拉到项目管理软件平台的构建信息。每个人的公司，从总部领导的部门一般员工，可以在统一的平台共享和发布服务信息。他们可以提高和统一各种基本的数据对这一平台的项目管理；业务流程将优化和固化下来，通过项目平台，可以实现对专业和管理企业内部管理的合理分工和提高专业水平和工作效率，实现规模经济。房地产信息管理是一个大的项目，所以我会做一些研究分成几个阶段的成本控制，分阶段以下说明：2.1早期的成本控制 控制一个好的房地产发展，我们应该在早期阶段

4、做好充分的准备，可行性研究起着关键作用，决定不流于形式。在可行性研究报告，包括地形的基本信息，和周围的环境和发展趋势，展望，伙伴关系和条件，初步规划设计，发展速度和市场定位，等基本内容。此外，它必须包括以下内容： 成本估算和控制目标及措施； 。测量和环境影响利润税和投资效率； 税务环境及其影响； 基金计划； 招标方案； 投资风险评估及相应的对策； 项目综合评价。估计的费用应在项目审批阶段，掌握相关的波动数据的项目投资的关键指标变化的影响下，如灵敏度分析，这一点，分析的概率，等。2.2设计阶段的造价控制 设计阶段是关键和重点房地产所占比例较小的整个过程中，1.5% 总成本仅占2%。而影响施工成本

5、达到75%以上。因此，工程的质量直接影响到成本和施工完成，人类的长度，物力和财力。这个项目的成本控制。虽然工程成本因此我们应该重视规划和设计，防止“不足”。这个程序的建议有以下建议：（1）房地产公司需要分为个人设计的扩展设计，施工图设计除了一般的规划设计（包括施工成本控制的总目标）。设计单位必须提供“预算和设计“在每一设计阶段的概算，人在成本控制电荷必须分析“预算和设计概算比较仔细，并建立“预算和施工成本预算，也可以在单个项目的成本目标和控制下一设计阶段。（2）一组应建立，成员来自设计单位、成本管理部工程管理部和监理单位。集团检查技术，安全，施工图纸的经济性和精度，提出一些明确的书面审核意见后

6、检查。为了避免或减少投资损失waste.resulted从设计错误，做监督检查设计单位。目标成本控制是控制过程中的关键环节，应尽可能详细的实施过程中，不可预测的风险和费用应包括在。它是检查和实施过程中的控制很重要。在下面的图中显示项目的成本每一阶段：2.3施工合同招标的成本控制2.3.1，招投标 公司应建立供应商信息管理供应商分类的数据，根据供应商的资质，经济实力，技术实力，过去的工程项目和施工管理，信贷管理等。 它提升工程，采购的透明度，提供符合标准，查询，避免啊管理，提高采购信息透明度，共享和管理。它应该是有组织的四个联合工作组的设计，工程，成本，财务专业人士。他们应该做一个详细和具体的规

7、划招标范围，招标条件；结合内容，编制招标文件，招标投标活动举行。2.3.2.合同条款 合同管理一直是房地产管理的重点，以传统的方式，主要的问题是缺乏系统的管理手段，主要存在以下问题： （1）合同分散各业务部门，信息和沟通渠道在合同实施过程并不顺利，这是一项艰巨的工作，检查合同的信息，这将花费巨大的能量来修改任何差异； （2）缺乏有效的评价手段对谁履行合同的乙方，在不符合事实上很长一段时间，供应商的招标结果，并取代一些更好的选择供应商的成功。 房地产公司信息后可以实现强大的合同管理功能管理。软件项目管理是合同管理模块，一个合同类型，合同的起草，合同模板，信息及时，分类帐，契约，合同变更，索赔，分

8、裂和综合业务管理，从不同角度和层面报告数十反映动态执行。2.4在施工过程中的成本控制2.4.1，建设工程签证和变更 （1）现场签证必须包含施工实用量比尔的作品，。工程师们来自单位工程管理和施工现场管理的单位成本，管理应该由一方，并在现场签证联合签名。党必须负责施工的实用性的作品数量、单价、劳动。 （2）签证必须在现场签约的事，这是处理七天内签署后signing.prohibition事后。建设性工作内容量、原因必须在签证，可明显改变，和签证复印件不得作为结算依据。 工程变更包括设计、施工，进度计划和工程项目。这种变化主要由建设单位造成的。双方应根据时间在预算减少的谈判后，审核应严格执行国家规定

9、的配额和。 通过使用计算机管理签证环节所造成的影响被立即。在传统模式下，一个签证需要3天或4天才能完成，如果签证被送到一个部门和部门忘记去处理它，时间是很长的。现在的房地产公司一般都拥有自己的办公自动化系统，通过对网络信息的传播，其签证部的过程中，可以看到由起草人。如果有任何紧急情况，起草者也敦促谁在各个节点的电荷，甚至人的形式管理层可以通过移动电话手柄业务。两个小时，甚至很短的时间就能完成的过程。和签证存档将成为软件方便地帮助。2.4.2工程进度款支付 这是房地产企业非常重要的财务计划、控制账单付款分析。随着信息网络的帮助下，我们可以建立总账的及时支付，以及管理层往往可以监视项目的进度，严格

10、控制工程进度款支付的付款计划数据提供资金和融资计划的决定基于信息平台的金融部门。2.5工程设备材料管理 （1）工程管理部门和设计部门应提请名单必须在时间，材料和设备供应的方法和决定之前开始运作。供应方法应在工程施工合同是明确的； （2）材料部门应安排材料采购数量和合理的工程实际进度的时间确切的来源。它可以preventfor材料积压和空转。 （3）的材料和设备的采购必须探究广泛，也可购买的主要设备和大型建筑材料招标。 （4）材料部门必须确定所有材料的询价，定价，签署了内部系统，股市和被分开保存一个采购员验收，完成材料采购在整个过程中是不允许的。 （5）的设备和材料，由施工单位应根据质量，价格应

11、该在价格上限范围，成本管理人员控制的价格。为了检查质量，施工单位必须寄样品给房地产公司。材料和设备应允许出具检验证书。 项目管理软件支持采购计划的统一，并监视每个采购合同价格。与材料部门不需要统计投入了大量的时间，检查会计，所有的工作都由软件自动。2.6成本控制在完成的步骤和解决措施 （1）一个项目或完成的项目移交必须自我检查、审查和验收后。 （2）工程结算必须具备以下基本要求： 根据合同中有关结算条款（协议）；有充分的、有效的质量评价结果和拟合对完成项目信息规范； 项目的、与结算现场签证和其他有关材料的设计变化； 手下来的问题项目完成。 建立数据库，经过分析和总结建筑成本，所有这些需要根据工

12、程竣工结算。在建设项目可参照施工管理这种方式。企业也可以通过这种方式评估项目部。所有的管理部门可以避暑，寻找在工程项目的成本管理和建设过程中的经验和教训，可以把一个更完美的方案在未来。 在信息平台，在各级经理可以查询的实际成本与预算成本可以找出问题并采取措施及时。但是，信息管理是衡量有助于控制成本。所有的软件都需要人的操作。所以我们需要明确的业务流程，为员工提供培训，实现人机一体化。在成本控制过程如下。：3.结论实现信息化管理是一个非常复杂的系统工程，需要强有力的领导，组织和严格的规定。准备好或不到系统实施成功的关键，并且系统可以成功地使用也关注精细化成本控制的实现，这是电源芯片来提升企业的核心竞争力。