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1、（三）考核聘用管理制度（2001年12月26日修正）第一章 总 则 第一条 为适应现代企业经营管理的需要，促使公司全体员工端正工作态度、明确工作目标，更好地服从、服务于海沧的开发建设，促进公司各项事业的发展，特制定本管理制度。 第二条 员工考核聘用是指对在职员工的工作态度、工作质量以及工作绩效进行综合考评、考核，并根据考评考核结果、岗位职数及员工的实际工作能力聘任相应的职务或岗位。其主要任务是：通过多层次、多形式的考核促使全体在职员工努力提高政治素养、业务技能、创新能力和管理水平。 第三条 总公司人劳部是投总系统考核聘用工作的主管部门，负责制订员工年度考核聘用计划，组织、管理、指导投总系统的考
2、核聘用工作。各部门、直属公司是本单位员工考核聘用的责任部门，负责制定本单位的考核聘用计划；组织本单位员工积极参与各项考核聘用工作；配合支持总公司组织的考核聘用工作。第四条 本制度适用于投总系统内签订一年期（含）以上劳动合同的职工。第二章 考核聘用对象及程序 第五条 考核聘用对象包括以下四个层次： （一）中层以上干部；（二）业务经理级员工；（三）业务员；（四）工勤员。第六条 公司实行全员岗位聘任制度，全体员工须经公司考核聘用后方可上岗。第七条 考核聘用期限：业务经理级以上员工聘期为两年，其他员工聘期为壹年。第八条 中层以上干部的考核聘任程序：（一）根据干部考核计划，成立干部年度考核工作组，一般由
3、党办、人劳部、企管部等部门抽调人员组成。（二）考核对象根据考核通知要求，撰写年度述职报告，并如实填写干部年度考核表，报送考核工作组。（三）考核工作组负责组织进行中层干部个人述职、民主测评、个别谈话，并结合考核对象的工作实绩，客观公正地提出考核评价意见。（四）考核评价意见分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。聘期内连续两年度考核为优秀或称职者，聘期届满时可续聘；聘期内若某年度考核为基本称职、不称职或民主测评结果“基本称职及不称职”票超过30%者，则报请总公司研究予以降聘、解聘或到期不再续聘另行安排聘用岗位。（五）考核对象的聘用、续聘、降聘或解聘，一般于每年四月由总公司研究决定后统一行文聘任，并颁
4、发相应的岗位考核聘用证书。新聘中层干部原则上应进行任前公示。第九条 业务经理级员工的考核聘任程序：（一）考核对象根据考核通知要求撰写个人年度工作总结，并如实填写干部年度考核表，经所在部门或单位在考核小组意见栏签属具体鉴定意见后，报送总公司人劳部。（二）总公司人劳部负责组织进行民主测评，并结合考核对象的实际表现和工作能力以及所在部门的鉴定意见，客观公正地提出评审鉴定意见。（三）评审鉴定意见分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。年度考核为优秀或称职者，可予以续聘；年度考核为基本称职、不称职或民主测评结果“不称职”票超过30%者，则报请总公司研究予以解聘或另行安排聘用岗位。（四）考核对象的聘用、续聘
5、或解聘，一般于每年四月由总公司研究决定后统一行文聘用，并颁发相应的岗位考核聘用证书。新聘业务经理原则上应以“三定”（定岗、定员、定职数）职数为依据。第十条 业务员的考核聘用程序：（一）考核对象根据考核通知要求撰写个人年度工作总结，并如实填写员工年度考核表，报人劳部备案。（二）所在部门根据考核对象的实际表现和工作能力，自行对考核对象进行考核，客观公正地提出考核鉴定意见，并提出具体的续聘、降聘或解聘意见，报总公司人劳部。（三）总公司人劳部统一汇总所在部门对考核对象的具体考核聘用意见，并于每年四月报请总公司研究决定后聘用，并颁发相应的岗位考核聘用证书。新聘业务员原则上应以“三定”职数为依据。第十一条
6、 工勤员的考核聘用程序：（一）考核对象根据考核通知要求撰写个人年度工作总结，并如实填写员工年度考核表，由其所在部门留存。（二）所在部门根据考核对象的现实表现和工作能力，客观公正地提出考核鉴定意见，并提出具体的签订、续签或解除劳动合同的意见，报总公司人劳部。（三）总公司人劳部根据所在部门报送的具体意见，报请总公司研究同意后，相应地与工勤员办理签订、续签或解除劳动合同手续。新聘工勤员原则上应以“三定”职数为依据。第三章 考核聘用管理第十二条 年度考核工作一般于每年二月份结束，三月份开始向考核对象反馈考核结果。中层以上干部的考核反馈由总公司分管领导负责；业务经理级员工的考核反馈由总公司人劳部负责；业
7、务员及工勤员的考核反馈由所在部门负责。第十三条 考核对象有权对考核结果向工会或总公司进行申诉或反映。经复议，若考核结论或签定意见中确有不实或有失公正之处，责任部门必须予以及时纠正。必要时，可予以重新考核确认。第十四条 员工本人持有的岗位考核聘用证书为员工接受考核和聘用情况的记载凭证，每年第一季度由总公司人劳部统一收集，连续记载年度考核结果以及岗位聘用情况，作为签订、续签或解除劳动合同的重要依据之一。第十五条 男满55周岁（含）以上、女满50周岁（含）以上的在职中层干部，根据自身情况主动提出不再担任领导职务的（考核不称职而解聘者不属此列），经总公司研究批准后，保留其相应的工资待遇，并另行安排工作岗位。第十六条 除第十五条所述情形外，考核聘用对象的工资按其实际所聘岗位职级工资套定，实行“以岗定薪，易岗易薪”。第四章 附 则第十七条 本管理制度由总公司人劳部负责解释。第十八条 本管理制度自二00二年二月一日起执行，各直属公司可参照执行。