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1、 一、针对该工程特点，成立监理项目部，下达总监授权书，确定人员数量。项目监理机构的组织形式。总监现场施工安全质量进度控制合同信息管理投资控制土建、给排水、电气二、监理人员职责1、项目总监理工程师的职责 1)负责该项目部的安全监理工作 2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 3)主持编写项目监理规划，负责管理项目监理机构的日常工作； 4)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 5)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 6)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 7)审查和处理工程变更； 8)主持或参与工程质量事故的调查； 9)调解合同争议、处理索赔、
2、审批工程延期； IO)审核质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与竣工验收。2、总监代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的工作； 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师职责 1)负责本专业监理工作的具体实施； 2)组织、指导、监察、监督本专业监理员的工作； 3)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 4)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 5)根据本专业监理工作情况，做好监理日记； 6)负责本专业监理资料的收集、汇总整理，参与编写监理月报； 7)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证
3、明文件及其质量情况，根据实际情况有必要时进行平行检验，合格时予以签认； 8)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理人员应履行以下职责： 1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程帅报告； 6)对现场存在的安全隐患负责监督施工单位整改，完毕后报安全监督员
4、、专业监理工程师及总监复查； 7)做好监理日记和有关的监理记录。5、安全监理人员职责 定期组织现场监理员及专业监理工程师对现场安全施工工作进行检查并协助安监站对施工现场进行安全监督。对拒绝整改的安全隐患负责向安全行政主管部门汇报。三、安全监理工作程序 监理工程师首先应熟悉设计文件，并对图纸中存在的有关问题，提出书面的意见和建议，并按照建设工程监理规范的要求，在工程项目开工前，由总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签字后报送建设单位。监理工程师对施工组织设计重点审查包括： 1、安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，项目经理、工长
5、、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况； 2、施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况； 3、起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规定要求； 4、基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求； 5、事故应急救援预案的制定情况； 6、冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况； 7、施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施足否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；
6、情节严重的，应当要求施工单位暂停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。四、安全监理工作制度 （一）工地会议制度 l、时间：每周四上午9:00 2、地点：工地会议室 3、参加会议人员：甲方代表、总监理工程师、专业监理工程师、监理员、承包单位项目经理及主要技术负责人和现场安全员，以及其他有关人员。 4、会议内容： 审查工程进度、质量、支付情况，对现场安全施工情况进行评价，提出并处理工程中存在的问题，确认和修正上次工地会议纪要，确定当前工作事宜。 5、承包单位不得无故不参加会议，或不按规定人员参加。 （二）工程安全检查验收制度 1、各工
7、地根据情况，定期对工程安全隐患检查（每月不少于两次）。 2、安全检查验收公司安全监督员及单位项目负责人必须到场参加。 3、对于检查情况给予提出，并下达监理通知单，同时按安全监理工作程序执行。 （三）来往书凼制度 1、工程项目各方往来原则以书面文字为主。 2、在紧急情况下，现场监理人员口头指令承包单位必须立即执行，并在24小时内将其变为文字（监理通知单或暂停工令）。 3、承包单位在限期内整改完毕以书面回复。 （四）监理工作日志制度 1、各专业工程师详细记录每天工程施工和协调内容，以及工地安全生产情况。 （五）资料及档案管理制度 1、总监理工程师或总监代表为内业资料管理总负责人。 2、监理工程师要负责对来往资料的复查，不允许出现涂改、手续不齐、描述不清的资料。 3、监理安全资料收发，借阅要进行登记履行资料管理程序。 4、监理档案要求分类归档，每类资料有编号和目录。