工程建设项目管理资料.doc

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1、工程建设项目管理练习题一、单项选择题：（每题1分，占总分的15%）1、目标管理主要由目标体系的建立、目标实施和3个阶段形成一个周而复始的循环。目标分解 目标论证 目标成果评价 目标整合2、BOT施工管理模式是指模式。项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交3、施工合同文本由、“通用条款”、“专用条款”3部分组成。“协议书” “工程量清单” “中标通知书” “工程报价单”4、工程项目的、成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。风险控制 人员控制 进度控制 计划控制5、质量控制的PDCA循环法是指：、执行、检查、处理4各阶段。 管理 计划 协调 组织6、按照成本发

2、生的时间和管理要求，施工项目成本可分为：承包成本、计划成本和。 固定成本 论证成本 变动成本 实际成本7、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为：策划准备、和运行3个阶段。 教育培训 安全记录 文件化 机构组织8、工程协调信息由日施工计划表、工程统计表、和现金台帐表4部分组成。 资源计划表 承包成本表 材料消耗表 安全记录表9、施工项目竣工验收的特点体现在：针对性、专业性和系统性等4个方面。 权威性 规范性 单件性 客观性10、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、。 风险控制指标 安全考核指标 材料成本 人员成本11、实现目标管理，首先要建立一

3、套以为中心的一贯到底的目标体系。质量总目标 安全总目标 组织总目标 成本总目标12、PMC施工管理模式是指模式。项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交13、评标只对进行评审。 有效投标 投标书 专用条款 工程报价14、项目管理中最重要的3项控制目标包括：成本控制、和进度控制。风险控制 人员控制 质量控制 计划控制15、质量数据波动的原因包括偶然性原因和。 技术性原因 系统性原因 经济性原因 组织管理性原因16、按照成本的经济性，施工项目成本可分为：直接成本和。 固定成本 间接成本 变动成本 实际成本17、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为：、文件化和运行3个阶段。

4、教育培训 安全记录 策划准备 机构组织18、工程施工信息由施工记录信息、质量检查记录表和3部分组成。 资源计划表 材料设备进厂记录表 材料消耗表 安全记录表19、施工项目竣工验收的特点体现在：针对性、专业性和系统性等4个方面。 权威性 规范性 单件性 客观性20、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、。 风险控制指标 安全考核指标 材料成本 人员成本21、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之。具体化 定量化 明确化 简单化22、PM施工管理模式是指模式。项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交23、公开招标又称为。 有效招标

5、 竞争性招标 无限竞争性招标 有限竞争性招标24、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的。 搭接关系 先后顺序 逻辑关系 工艺过程25、是指“在质量方面所追求的目的”。 质量方针 质量目标 质量管理 质量认证26、施工项目承包成本又称为。 工程总成本 工程造价 预算成本 核算成本27、制定时，首先要对安全目标进行阐述。 技术法规 安全记录 安全措施 安全计划28、由施工记录信息、材料设备进厂记录表和质量检查记录表等3部分组成。 工程管理信息 工程施工信息 技术资料信息 资源计划信息29、施工项目竣工验收准备，由承包人所属具体操作实施。 项目监理 项目经理部 项目工程师 项目经理

6、30、复杂工程施工网络计划一般是指工作节点在个以上的网络计划。 100 200 300 50031、BOT施工管理模式是指模式。项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交32、施工合同文本由、“通用条款”、“专用条款”3部分组成。“协议书” “工程量清单” “中标通知书” “工程报价单”33、工程项目的、成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。风险控制 人员控制 进度控制 计划控制34、质量控制的PDCA循环法是指：、执行、检查、处理4各阶段。 管理 计划 协调 组织35、按照成本发生的时间和管理要求，施工项目成本可分为：承包成本、计划成本和。 固定成本 论证成

7、本 变动成本 实际成本36、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之。具体化 定量化 明确化 简单化37、PM施工管理模式是指模式。项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交38、公开招标又称为。 有效招标 竞争性招标 无限竞争性招标 有限竞争性招标39、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的。 搭接关系 先后顺序 逻辑关系 工艺过程40、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、。 风险控制指标 安全考核指标 材料成本 人员成本二 多项选择题（每题2分）1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为。安全需要 社交需要

8、 生理需要 自我实现的需要 尊重的需要 2、施工项目按其构成一般可划分为等4个层次。主体工程 单位工程 分项工程 分部工程 单项工程3、项目管理中的8项质量管理原则中包括：。领导作用 持续改进 质量检查 质量保证 质量认证 4、安全管理的要素包括：安全计划 危险识别 安全技术法规 安全目标 领导参与 5、按照付款方式不同，施工合同可分为：。总价合同 分包合同 单价合同 承包合同 成本加酬金合同6、按照巴纳德社会系统理论，经理人员的3项职能是。制定组织目标 获得组织成员的努力 提供信息交流系统 过程决策 指挥行动 7、施工项目按其构成一般可划分为单项工程、等4个层次。主体工程 单位工程 分项工程

9、 分部工程 辅助工程8、质量认证包括两个方面。产品质量认证 组织质量认证 质量管理体系认证 工作质量认证 质量标准认证 9、衡量资源均衡的指标包括：不均衡系数 均值 极值差 均方差值 日平均资源需求量 10、压缩关键工作持续时间的具体措施包括：。组织措施 合同措施 技术措施 经济措施 赶工作业11、决策理论学派的认为决策的步骤包括4个阶段，即：。决策和理由 可能的行动方案 方案的选择 对所选方案的评价 方案的实施 12、国际有限招标方式有等类型。公开招标 一般性限制招标 两阶段招标 议标 特邀招标13、项目质量目标策划需要考虑的因素包括。本身的功能性要求 项目内部条件 项目外部条件 市场因素

10、质量经济性 14、网络计划按应用范围的大小可分为单目标网络计划 多目标网络计划 局部网络计划 单位工程网络计划 总网络计划 15、施工项目目标成本的相关因素包括：。预计结算收入 变动成本 固定成本 税金 目标利润16、质量认证包括两个方面。产品质量认证 组织质量认证 质量管理体系认证 工作质量认证 质量标准认证17、按照巴纳德社会系统理论，经理人员的3项职能是。制定组织目标 获得组织成员的努力 提供信息交流系统 过程决策 指挥行动 18、衡量资源均衡的指标包括：不均衡系数 均值 极值差 均方差值 日平均资源需求量19、压缩关键工作持续时间的具体措施包括：。组织措施 合同措施 技术措施 经济措施

11、 赶工作业20、国际有限招标方式有等类型。公开招标 一般性限制招标 两阶段招标 议标 特邀招标三 填空题（每空1分，15分）1、 项目经理是_在承包的建设项目上的委托代理人。2、 合同的订立要经过和两个阶段。3、 合同争议的解决方式有协商、诉讼4种。4、 无时标的网络计划，其工作的是用数字注明的，与箭线的无关。5、 S型曲线的横坐标表示，纵坐标表示。6、 施工项目质量是指反映施工项目满足或的要求。7、 施工项目成本是建筑企业的，亦称工程成本。8、 变动成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成变动的费用。9、 施工现场的主要管理人员在施工现场应佩带。10、 对信息系统的评价指标主要有、直接经济

12、效益、间接经济效益3个方面。11、 施工项目竣工验收的交工主体是，是发包人。12、 定标是最后决定中标人的行为。13、 合同争议的解决方式有协商、仲裁、4种。14、 时标网络计划，是用箭线在横坐标的表示的计划。15、 前锋线比较法主要用于网络计划。16、 因果分析图是根据质量存在的来进一步寻找的图示方法。17、 成本是建筑企业的产品成本，亦称。18、 成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。19、 施工项目安全管理是建筑企业的关键。20、 项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的_。21、 施工项目成本是建筑企业的，亦称。22、 邀请招标又称为。23、 施工合同协商一致

13、，可以解除。24、 质量是一组固有特性满足要求的。25、 单目标网络计划只有一个，整个网络图只有一个。26、 单项工程一般是指具有的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组的工程项目。27、 施工项目竣工验收的交工主体是（）。28、 变动成本是指成本发生额随着工程量的变动而成变动的费用。29、 是安全生产的首要责任者。30、 合同争议的解决方式有协商、（）、仲裁、（）4种。31、 合同争议的解决方式有协商、诉讼4种。32、 对信息系统的评价指标主要有、直接经济效益、间接经济效益3个方面。33、 邀请招标又称为。34、 施工合同协商一致，可以解除。35、 质量是一组固有特性满足要求的。36、 单

14、目标网络计划只有一个，整个网络图只有一个。37、 单项工程一般是指具有的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组的工程项目。38、 项目经理是_在承包的建设项目上的委托代理人。39、 合同的订立要经过和两个阶段。40、 施工项目竣工验收的交工主体是，验收主体是。四 简答题（共4题，每题5分）1、 简述事业部式项目管理组织适用的范围及其优点。2、 简述施工项目管理工程师的职责。3、 试述施工项目质量的涵义。4、 简述项目经理的安全职责。5、 简述矩阵式式项目管理组织适用的范围及其优点。6、 简述工程分包与转包的涵义。7、 简述施工项目竣工验收的程序。8、 试述施工项目现场管理的内容和要求。9、

15、简述直线式项目管理组织适用的范围及其优点。10、 简述进度控制的主要措施。11、 简述施工项目质量控制的内容。12、 试述施工项目信息管理系统规划的内容。13、 简述进度控制的主要措施。14、 简述工程分包与转包的涵义。15、 试述施工项目信息管理系统规划的内容。16、 试述施工项目现场管理的内容和要求。五 1.某土方工程的总开挖量为1000m3，要求5天完成，不同时间的土方开挖量如下表所示，试绘制该土方工程的S型曲线。（10分）时间（天）12345每日完成量（m3）100200200240260累积完成量（m3）2、某工程结构尺寸质量检查结果为：在全部检查的项目中不合格点有100个，数据资料

16、见下表。为改进并保证质量，试采用排列图对这些不合格点进行分析。（10分）序号检查项目不合格点数1轴线位置52垂直度103标高54截面尺寸305表面平整度456电梯井53、某工程结地面混凝土工程分为、三个施工阶段。由回填土、铺设垫层和浇注混凝土三个施工过程，其施工持续时间见下表所示。试绘制施工双代号网络图。（10分）施工过程持续时间（天）回填土453铺垫层332浇注混凝土231六、计算应用题七、论述题1. 论述施工项目质量、成本、进度控制之间的关系。（10分）2. 论述工期费用优化的思路与方法。（10分）3. 论述工程师在工程项目管理中的职责。（10分）4. 论述施工项目管理考核评价指标。（10分）06年 07年 08年