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1、风险评估会议纪要格式 风险评估会议纪要格式 篇1 *年*月*日，我局在局四层会议室召开会议，专题就道路改造工程社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下：会议指出，道路改造工程是*年立项的改造工程。这两项工程不仅是3所学校的必经之路，能够为学生和沿线居民平安出行供应保障，更是一件改善民生，顺应民意的工程。希道路改造工程涉及工程建设、社会稳定等方面。依据上级部门关于社会重大事项需进行社会稳定风险评估的要求，这两项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共平安。会议明确，道路改造工程必需依法依规有序推动。相关各部门要通力协作，主动协作和支持道路改造
2、工程。负责做好办理项目规划许可证、施工许可证，并协作环保局负责办理项目环保评估工作，平安科全程负责项目平安监督，会议要求，要进一步加大协调周边居民和单位的力度，在充分敬重民意的基础上仔细细致地做好民众的宣扬说明工作，要科学的支配多种预案，切实有效化解各种冲突，最大限度地消退不稳定隐患，确保项目建设稳妥推动。进一步完善平安预案，道路改造工程要切实做好施工现场的平安防范，确保周边民众的出行平安。会议强调，道路改造工程涉及到的相关单位要深化细致地做好维稳工作，确保社会大局的稳定。市政科要仔细做好沿线居民的工作，避开冲突发生。要本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决沿线居民和单位提出的合理诉求。与
3、会单位通过评估，道路改造工程的社会稳定风险等级认定为风险程度很低，基本不会发生影响社会稳定的事务。参与本次会议的有：、。会议由主持。 风险评估会议纪要格式 篇2 20xx年4月25日，县政府办在县商务局召开会议，专题就东街农贸市场重建工程社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下:会议指出，东街农贸市场重建工程是20xx年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和消退市场重大平安隐患的须要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。依据县委、县政府关于社会重大事项需进行社会稳定风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社
4、会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共平安。会议明确，东街农贸市场重建必需依法依规有序推动。相关各部门要通力协作，主动协作和支持重建东街农贸市场。县发改局负责做好项目立项和核准工作，县规划局负责办理项目规划许可，县国资局负责国有资产的处置，县环保局负责办理项目环保评估工作，县商务局和市场服务中心详细负责项目实施，县建设局负责项目报建和质监、安监工作，县安监局全程负责项目平安监督，县政府法制办负责项目法律程序把关，县稳定办、县信访局要帮助市场服务中心做好项目的听证调查和维稳评估工作。会议要求，县商务局、市场服务中心要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推动。一是要进一步完善维
5、稳预案，在充分敬重民意的基础上仔细细致地做好民众的宣扬说明工作，对涉稳对象要仔细进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解冲突，最大限度地消退不稳定隐患。二是要进一步完善平安预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透亮。切实做好施工现场的平安防范，确保周边民众的生命财产平安。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众供应便利、舒适和平安的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄重承诺。会议强调，重建工程的责任单位要深化细致地做好维稳工作，确保社会大局的稳定。要仔细做好拆迁户拆迁工作，签订拆迁协议，落实拆迁补偿。要妥当处理
6、原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。针对原物资总公司改制人员提出要求改水分户、房改房修理的问题，由县政府产权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，否定东街农贸市场国有资产权属等不合理要求不予支持，已执行的企业改制方案必需执行，不得更改;已上交的东街农贸市场国有资产，产权权属不得变更。对不听劝说，为一己私利一意无理取闹的违法行为，要依法追究当事人的法律责任。与会单位通过评估，东街农贸市场重建社会稳定风险等级认定为风险可控，分步实施。参与本次会议的有:县政府办、县稳定办、县信访局、县政府法制办、县政协、县监察局、县发改局、县规划局、县建
7、设局、县国资局、县安监局、县环保局、县商务局、县市场服务中心。会议由县政府办副主任程斌辉主持。 风险评估会议纪要格式 篇3 主持部门会议地点日期评价小组成员签名会议内容包括：1、评价的项目内容2、已知或遇见的危害判定。其中包含风险度和相关限制措施3、此次风险评价的完整性。包含产生的其它危害4、此次评价涉及到的评价准则。引申至须要更新的文件5、会议其它内容。 风险评估会议纪要格式 篇4 时间：地点：出席人：主持人：记录：一，主持人讲话：今日主要探讨一下中国办公室软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。二，发言：技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，
8、以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，假如没有特点，千万不能动手。资料部祁主任：应当看到的是，办公软件虽然许多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽视掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人运用起来很不便利。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑非常简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。市场部唐主任：这是在众多航母中间寻求突破，我认为有胜利的希望，关键的问题就是必需小巧，并且速度极快。因为我们建立的不是航母，这就必需考虑到兼容问题。一，各部门都同意立项，
9、初步的技术方案将在十天内完成，资料部预料须要三个月完成资料编辑工作，系统集成约须要二十天，该软件预定于元旦投放市场。散会。主持人：(签名) 记录人：(签名) 风险评估会议纪要格式 篇5 会议时间：2xx年x月x日地点：A会议室参与会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理会议主持人：董事长宗谷音先生会议内容：主要分单位审议1-10月份实际经营状况及缘由分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函状况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。一、1-10月份经营回顾：1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。二、下一步工作安排及要求：针对现
10、状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：1、接着加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行状况来看，清理库存进度缓慢，依旧没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间肯定要花大力气重视该项工作，特殊是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成果。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高
11、等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过接着向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户供应制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计状况来看，此项工作很不志向。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最至少的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有刚好对帐从而给公司造成很大损失。为此
12、各单位负责人务必高度重视，今后如发觉有单位不刚好对帐，一经查实将分别赐予总经理、财务经理、业务经理(或选购经理)2,000元/人。单的惩罚。4、关于20xx年预算安排工作：明年的预算必需围绕以利润为中心制订安排，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必需单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标变更经营行为，想尽方法降低成本，限制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料供应断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间批阅材料、了解信息、发觉问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的刚好性和精确性，以便刚好发觉问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必需在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天赐予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的惩罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以变更，从原来的分单位汇报改为集中汇报，全部人员集中参会。6、其他事宜：监管部要变更工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满意客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。