供电车间管理制度.doc

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1、一、 总则1本制度适用于广西来宾银海铝业有限责任公司供电车间。2本制度作为车间员工（含新进员工）的主要培训内容，车间全体人员必须熟知本制度。3遇设备或工艺更新、管理进步需要变更本制度时，由车间主任向生产部提出变更申请。4若本制度与上级有关规定、制度相抵触时应按上级规定、制度执行。5本制度于批准之日起实施。二、 供电车间业务工作范围 业务工作范围描述：1220kv开关站系统操作、运行及设备巡视检察；2整流机组系统操作、运行及设备巡视检查；310kv总变电所系统操作、运行及设备巡视检查；4维修变电所操作、运行及设备巡视检查；5加压泵房变电所操作、运行及设备巡视检查；6整流变电所操作、运行及设备巡视

2、检查；7空压站变电所操作、运行及设备巡视检查；8烟气净化变电所操作、运行及设备巡视检查；9整流循环水站操作、运行及设备巡视检查； 业务工作范围界定：1.操作：220kv开关站进线端至各变电所出线系统设备运行所进行的操作；2.运行：第1条所指设备的使用监视、控制及管理；3.巡视：对第1条所指在使用全部系统设备的定时巡回现场监视及巡视记录；4.检查：对第1条所指在使用全部系统设备按下述作业要求的定时、定期检查。点检：指定设备部位的检查与记录；润滑：机构润滑与油料更换；紧固：紧固件检查与紧固；调整：电器易损件的更换，设备局部简单机械位移、毁损、渗漏、与原状的整理与恢复；防腐：局部自然、化学侵蚀的除锈

3、与涂层处理；清扫：工作现场、系统设备的清洁与整理。三、管理制度 生产部对供电车间主要考核以下经济技术指标：平均系列电流强度；直流系列和交流系列供电平稳情况；设备日常检查质量。1.技术管理制度 供电车间的技术管理主要是认真贯彻落实各级规章制度及规程、规范；对已具备的规程、规范及各类运行记录实行标准化管理，建立健全各种设备技术资料台帐，提高车间的技术管 理水平，确保供电系统的安全运行。1.1技术资料的管理供电车间应具备的有关规程、制度、标准、规定见档案管理部分；1.2规程制度的制订批准权限： 1.2.1调度管理规程由广西电网调度中心统一批准颁发；1.2.2供电车间运行规程由公司批准颁发；1.2.3

4、变电设备评级办法及评级标准采用行业颁发的规定。1.3车间的技术图纸、指示图表及记录的种类和内容，应适应现场生产需要，并统一规定。1.4车间的设备或结线如有变化，其图纸、模拟图板和技术档案应及时进行修正。1.5车间设备、线路名称及运行编号必须统一，并应经生产调度部门批准。1.6技术讨论分析会议1.6.1技术讨论分析工作主要是对车间设备在长期运行中所发生问题的分析，及时掌握设备绝缘劣化趋势，努力摸索设备内在规律，逐步积累运行经验，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施，积极提高运行管理水平。1.6.2技术讨论分析分为综合分析和专题分析两种：1.6.3综合运行分析主要分析车间安全、经济运行及管理情

5、况，找出影响安全、经济运行的因素及可能存在的问题，提出具体措施。主要内容如下：1.6.3.1系统运行方式、保护及自动化装置的配置情况；1.6.3.2从测录的电流、电压、有功、无功及温度中分析运行是否正常；1.6.3.3从巡视检查发现的缺陷中找出规律性问题，制定反事故措施；1.6.3.4从运行中发现的异常情况，找出内在原因；1.6.3.5分析“两票”及各项规章制度的执行情况；1.6.3.6分析操作情况，及时总结经验；1.6.3.7分析设备健康水平和绝缘水平；1.6.3.8分析设备修、试、校的质量情况，找出规律；1.6.3.9分析继电保护及自动装置的投、退和动作情况；1.6.3.10分析通信及远动

6、、自动化设备的运行状况。1.6.4专题运行分析：不定期进行,主要是针对综合分析中的某一问题，进行专门深入的分析。 1.6.5供电车间在技术讨论分析会议结束后应及时将会议要点向生产部汇报；1.6.6供电技术分析会议由车间主任主持，车间副主任、工程师（技术员）、各班班长参加；1.6.7供电技术会议每月召开一次。1.7技术参数的变更 涉及供电车间技术图纸、图表、规程的更改必须由车间主任向总工程师提出申请，经批准后正式变更，原技术图纸、图表、规程即收回销毁。2设备管理制度 设备管理依据设备管理条例制定本制度。2.1设备管理对象车间主任为设备管理工作体系中的基层执行负责人，设备工程师是车间实施设备管理工

7、作的技术负责人，协助车间主任完成设备管理工作，设备使用、操作者同时也是设备管理者，是具体设备管理工作的执行者。2.2月设备例会车间主任和设备工程师必须于每月25日上午9：00（逢周六提前逢周日推迟）参加由公司设备主管工程师主持召开的设备月例会，对当月检修维护作业计划的执行情况作书面总结，对下月检修和检查维护工作提出具体要求，其中对检修维护作业计划项目的合适检修时间和检修周期提出明确意见。设备月例会召开地点在调度会议室。2.3设备的操作使用设备操作人员必须严格遵守设备操作规程，实行定人、定岗、定规、定责的操作管理制度。车间主任和设备工程师必须进行设备操作规程执行的日常指导和监督管理工作。2.4设

8、备的检查与维护2.4.1设备检查与维护原则：以设备专业点检维护为主，巡检维护、定检维护为辅； 设备专业维修维护和操作日常点检维护分工负责；设备的检查与维护按设备点检维护规程进行作业。2.4.2设备操作人员的操作点检作业2.4.2.1设备操作人员必须严格遵守设备运行维护规程，完成维护规程规定的日常操作点检作业；2.4.2.2 操作点检的对象：在使用的全部设备；2.4.2.2 设备操作点检维护主要完成以下工作： 点检：设备指定部位的检查与记录； 润滑：机械机构润滑与油料更换； 紧固：紧固件检查与紧固； 调整：设备局部简单机械位移、毁损与恢复原状所进行的整理； 防腐：局部自然、化学侵蚀的除锈与涂层处

9、理； 清扫：作业现场、设备的清洁与整理。2.4.3设备检查维护作业的监督2.4.3.1操作点检维护作业受维修车间专业点检维护（周检）员及专业巡检维护（日检）人员的监督。维修车间专业点检（周检）和专业巡检（日检）以及每日8：008：30时由专业点检员查检车间点检记录及交接班记录发现的问题，当即通知当值操作工纠正，并一律用红字填写在点检记录，由调度室按月统计红字次数，作为车间设备运行维护工作的当月考核依据。2.4.3.2专业点检员没有发现的操作点检问题，视为操作点检作业符合要求。2.5设备的检修2.5.1以计划检修为主，故障检修为辅；2.5.2设备的检修按设备检修规程进行作业。2.5.3设备操作人

10、员必须将认为是设备缺陷的问题，当日通知设备维修人员处理，无果时，必须通知调度室，由调度室视情况通知维修车间处理，或专题报告生产部解决，未经消除前一律用红字填写在调度日报。2.6设备的备品备件 备品备件管理必须做到有目录、有图纸、有规格型号、有材料性质、有消耗定额、有供应厂家、有库存技术标准； 需要紧急采购的备品备件应填写紧急采购书报商务部作紧急采购；设备的备品备件原则上由综合维修车间相关设备管理人员提报采购计划。2.7设备的技术改造和更新 符合下述情况之一的设备由车间主任向设备主管工程师提交书面报废和更新报告（含技术方案，概算），由总工程师组织专业人员会审，批准后方可进行：2.7.1经过技术评

11、价，大修后技术性能仍达不到工艺使用要求的；2.7.2技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；2.7.3大修后能恢复精度，但不具备运行经济性的；2.7.4严重污染环境，危害人体安全及健康，进行改造又不经济的；2.7.5国家定为淘汰产品。2.8设备验收制度2.8.1凡新建、扩建、大小修、预防性试验的一、二次电气设备，必须经过验收合格，手续完备，方能投入系统运行；2.8.2验收项目及标准必须按颁布的有关规程规定和技术标准执行；2.8.3 设备的安装或检修，在施工过程中，需要中间验收时，车间负责人应指定专人配合进行，其隐蔽部分，施工单位应做好记录；中间验收项目，应由车间负责人与施工检修单位共同商定

12、；2.8.4大小修预防性试验、继电保护及自动装置、仪表校验后，由有关修试人员将情况记录在有关运行记录簿中，并注明是否允许投入运行的结论，无疑后方可办理完工手续；2.8.5 验收的设备个别项目未达到验收标准，而系统急需设备投入运行时，需经总工程师批准,方可投入运行。2.9设备管理制度的变更车间主任负责主持本车间设备管理制度、设备操作规程、设备维护规程等执行的正确性或适应性的考察工作，在任何情况下发现规定、规程错误或不适应，必须立即报告生产部，经核定后正式变更。3质量管理3.1全员质量管理的管理制度3.1.1质量管理要求供电车间全体人员参与、层层负责；3.1.2各级管理人员之间、管理人员与运行操作

13、人员相互监督；3.2 供电车间主要做好以下内容的质量监督与考核：3.2.1日常操作点检、润滑、紧固、调整、防腐、清扫质量；3.2.2巡视检查质量。 3.3 供电车间要定期组织对车间内常用仪表如电量仪表、电压表、电流表等进行校对。4运行管理车间全体员工必须遵守公司下发有关劳动纪律的规定。4.1运行机构与工作时间4.1.1供电车间下设四个运行班，供电车间实行24小时值班，值班方式暂为四班两运转制，白班工作8小时，中班连零点班工作16小时；4.1.2当班运行人员必须做好保卫、保密工作，拒绝未经生产部及相关领导许可的人员进入高压供电区；4.1.3供电车间值班运行人员每班设一名值班长。4.2设备操作点检

14、维护制度4.2.1设备操作点检维护作业由设备操作使用人完成；4.2.2设备操作点检实行班检制，即每班对所需使用的设备进行操作点检一次；4.2.3设备操作点检按操作点检维护表规定内容进行；4.2.4设备操作点检维护由综合维修车间高压维修人员对操作点检质量进行监督考核；4.2.5设备操作点检维护按以下指标完成操作点检维护任务： 监督内容单位 完成率%泄漏率（）主要设备可开动率%备注日常点检率日常 润滑率日常紧固调整率日常卫生率动静供电车间10010010010020.5984.2.6设备操作点检维护的几个规定4.2.6.1当值人员发现设备故障或设备异常时按设备缺陷管理制度进行（见后）；4.2.6.

15、2根据设备专业点检计划时间安排停机，专业点检前设备操作方的值班班长应安排设备操作者将相关设备各部卫生打扫干净；4.2.6.3设备专业点检工作或设备计划检修开展时当班设备操作人员或管理员必须全程在场并积极配合设备点检员或设备检修人员工作；4.2.6.4设备专业点检员在进行设备点检的同时检查设备操作人员设备日常维护设备情况（如设备紧固、润滑及各部卫生情况等），检查不合格项目提出整改或限期整改，整改完毕后应认真填写整改任务单并在当日返回给专业点检员；4.2.6.5设备操作人员日常点检、润滑、紧固、调整、清扫、排水、防腐工作必须到位，并认真填写记录；4.2.6.6设备操作人员必须认真填写设备运行交接班

16、记录，对当班设备运行情况（设备运行状况、设备故障情况、故障发生部位、故障时间、停机检修时间、备品备件更换、试车情况及验收等）做详细记录；4.2.6.7对设备日常点检和设备运行过程中发现设备故障征兆时应及时通知设备检修方，未果时通知调度室；4.2.6.8对于因违章行为造成的设备事故和经济损失的责任人，将追究其经济赔偿责任并依据公司规定给予直至辞退的行政处罚，造成重大经济损失者将提起行政诉讼。4.3值班制度4.3.1所有值班运行人员必须经过培训，取得上岗证后方能上岗；4.3.2未经车间主任允许不得随意调班；4.3.3值班人员在班前4小时和值班期间严禁饮酒，否则禁止上岗，值班长要做好监督检查工作；4

17、.3.4值班时间遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不准脱岗、睡岗，不得进行与值班无关的工作及活动。4.3.5当班值班人员应穿、戴按公司统一的工作服、鞋、帽、衣着整齐，并佩戴值班标志。4.3.6值班期间涉及安全供电的所有操作按操作票和工作票程序进行。操作票和工作票要求详见供电车间运行技术规定中有关规定。4.4交接班制度4.4.1接班人员必须按规定时间提前（15分钟）到岗, 与交班人员应办理交接手续；4.4.2交班人员应提前做好以下交班准备工作：4.4.2.1值班长组织全班人员进行本值工作的小结，并将要点填入当值日志中；4.4.2.2设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过；4.4.2.3设备的检修、

18、扩建和改进等工作的进展情况及结果；4.4.2.4巡视发现的缺陷和处理情况以及本值自行完成的维护情况；4.4.2.5继电保护、自动装置、远动装置的运行及动作情况；4.4.2.6许可的工作票、接地线的使用组数及位置；4.4.2.7当值已完成和未完成的工作及其有关措施；4.4.2.8上级指示、各种记录和技术资料的收管情况；4.4.2.9公用工器具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用和变动情况；4.4.2.10设备整洁、环境卫生、通信设备（包括录音电话）情况及其他；4.4.3接班人员接班要检查下列工作，并逐一确认：4.4.3.1设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过；4.4.3.2设备的检修、扩

19、建和改进等工作的进展情况及结果；4.4.3.3巡视发现的缺陷和处理情况以及本值自行完成的维护情况；4.4.3.4继电保护、自动装置、远动装置的运行及动作情况；4.4.3.5许可的工作票、接地线的使用组数及位置；4.4.3.6当值已完成和未完成的工作及其有关措施；4.4.3.7上级指示、各种记录和技术资料的收管情况；4.4.3.8公用工器具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用和变动情况；4.4.3.9设备整洁、环境卫生、通信设备（包括录音电话）情况及其他；4.4.4遇下列情况不准交接班；4.4.4.1接班人班前饮酒或精神不正常时不准交接班；接班人未来接班时不准交班；4.4.4.2在处理事故或进

20、行倒闸操作时；4.4.4.3设备发生事故未查清原因或未分析、处理。4.4.5交接工作必须做到交接两清，双方一致认为交接清楚，无问题后，双方值班长在运行记录簿上签字，以签字作为交接的依据。4.5巡视检查制度4.5.1值班人员必须认真、按时地巡视设备，对设备异常状态要做到及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，并向值班长汇报；4.5.2巡视高压设备必须两人同行，允许单独巡视高压设备的人员应经考试合格后，由单位领导批准；4.5.3巡视高压设备时，人体与带电导体的安全距离不得小于安全工作规程的规定值，严防因误接近高压设备而引起的触电；4.5.4进入高压室巡视时，应随手将门关好，以防小动物进入室内；4.

21、5.5雷雨天气不进行室外巡视，有必要时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷针、避雷器和站在220KV线路下面；4.5.6巡视中发现高压带电设备发生接地故障时，在室内人员应站离故障点4m以外；室外，应站离故障点8m以外；并立即汇报当班值班长采取相应措施；4.5.7巡视应在规定的时间、路线进行；4.5.8变电站内每班巡视两次；4.5.9 10KV分配以及10KV变压器每月巡视2次（其中夜间巡视一次），时间为月初和月中；4.5.10值班人员进行巡视后，应将检查情况及巡视时间做好记录；4.5.11遇有下列情况，应增加巡视次数：4.5.11.1设备过负荷，或负荷有显著增加时； 4.5.11.2设备经过检修、改造

22、或长期停用后重新投入系统运行；4.5.11.3新安装的设备投入系统运行； 4.5.11.4设备缺陷近期有发展时； 4.5.11.5恶劣气候、事故跳闸和设备运行中有可疑的现象时； 4.5.11.6法定节、假日及上级通知有重要供电任务期间。 4.5.12巡视的基本方法：目测：用眼睛观察设备的外观有无变化来发现设备的异常情况；耳听：用耳朵听来判断设备运行时发出的声音是否正常，从而判断设备的运行是否正常；鼻嗅：用鼻子判别是否有电气设备的绝缘材料过热时产生的特殊气味；手摸：用手触试设备的非带电部分，检查设备温度是否有异常升高；借助仪器设备及分析手段：如带电测量绝缘子的分布电压、绝缘电阻，采用红外线测温仪

23、定期检测并分析测试结果。4.5.13车间领导和专职技术人员应进行定期监视性巡视，巡视周期由车间自定。4.6运行设备缺陷管理4.6.1目的：全面掌握设备的运行状态,及时发现设备缺陷,分析产生原因,以尽快消除缺陷；4.6.3设备缺陷：运行中的电气设备及其相应的辅助设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行者均称为设备缺陷；4.6.4缺陷可分两类：严重缺陷和一般缺陷；严重缺陷：对人身和设备有严重威胁，不及时处理有可能立即或短时间内造成事故者。此类缺陷的处理不得超过24小时。 一般缺陷：对运行虽有影响但在短期内不致发生事故尚能坚持运行者。此类缺陷的处理期限应视其影响程度而定，一般须在一周内积极安排处理

24、。 4.6.5运行人员发现设备缺陷时，无论消除与否,均应由值班人员将设备缺陷情况记入设备缺陷记录和当值记录中，并向有关领导汇报。4.6.6严重设备缺陷时由车间领导应及时组织消除或采取其他措施防止造成事故，需其他部门处理者，应及时上报并督促尽快处理；4.6.7一般缺陷可列入计划检修中处理；4.6.8对没有处理完的设备缺陷，各值必须依次交接下去，直到修复为止。4.6.9车间领导应经常检查设备缺陷记录及消除情况，对未消除者应尽快处理；4.6.10遇到供电中断、电网限电等情况时按调度规程中有关的规定执行。4.7运行维护工作制度4.7.1当值人员每班必须完成所规定的维护项目，如：控制盘清扫；信号交换；带

25、电测温；交直流熔丝的定期检查；设备标志的更新、修改；保安用具的整修；电缆沟孔洞的堵塞、设备表面的清洁等等。4.7.2当值人员必须完成所用设备日常点检维护表中规定的日常点检、紧固、润滑、调整、防腐、清扫工作；4.7.3车间应根据有关规定储备备品备件、消耗材料并定期进行检查试验；4.7.4根据工作需要，车间应备足各种合格的安全用具、仪表、防护用具和急救医药箱，定期进行试验、检查；4.7.5现场设置各种必要的消防器具，车间全体人员应掌握使用方法并定期演习，经常保持完好；4.7.6车间的易燃、易爆物品、油罐、有毒物品、放射性物品、酸碱性物品等，应放置专门场所，并明确专人管理，制定管理制度和措施；4.7

26、.7车间所属的供排水、通风系统也要纳入日常维护工作范围。5安全管理5.1车间主任兼职安全员，负责车间范围内的安全防范工作；5.2所有涉及安全的作业必须制订安全组织措施，报生产部安全工程师审批后执行；5.3员工（含新进员工）上岗前必须进行安全培训，学习相应安全规程，经考核合格后方能上岗；5.4车间各级岗位员工实施作业时必须按照安全规程的规定进行作业；5.5外来参观人员必须由生产部指定专人陪同进行；5.6外来实习人员进入厂区实习前必须经过安全教育，经生产部安全工程师同意，再分配到相应岗位，由实习所在的岗位负责人带领、监督；5.7人身设备事故5.7.1出现重大安全隐患或安全事故后应当履行报告机制，由

27、当事人立即向当班调度汇报，在场当事人应当保护现场等待上级部门协调处理事宜,不得事后逃逸；5.7.2事故现场处理完毕后，一周以内由生产部安全工程师及时主持事故分析会，当事人和相关管理人员参加；5.7.3 事故分析会议后，由生产部安全工程师即将事故处理结果下发各车间向全体人员张贴公布；5.7.4处理事故必须按照“三不放过原则”： 事故原因未查清不放过、当事人和全体人员未得到教育不放过、没有采取事故防范措施不放过。5.8 安全设备和安全设施 车间管理人员必须重视普及灭火器和各种安全用具的使用方法，并定期检查安全设备和安全设施的可靠性。6计划管理 计划管理主要完成生产部每月下发的工作计划，以及生产调度

28、室下发的设备检修作业计划。6.1供电车间应根据生产部下发的月度生产计划和调度作业计划合理安排本车间工作；6.2计划检查检修制度6.2.1综合维修车间于每月24日前（逢周六提前逢周日推迟）将下月检修计划交生产部及调度室。检修计划要明确检修项目和所需时间、外部条件；6.2.2实行月检修工作例会制，各车间主任和设备工程师、设备管理员参加，于每月25日上午9：00时（逢周六提前逢周日推迟）在生产调度会议室召开由设备主管工程师主持的设备例会，例会对当月检修维护作业计划的执行情况作书面总结，对下月检修和检查维护工作作书面意见，其中对检修维护作业计划的合适检修时间和检修周期提出明确意见；6.2.3生产调度室

29、于设备例会后制订下月检修维护作业计划，各车间按检修维护作业计划规定进行设备计划检修维护。实施时生产调度室于执行日的前一天落实次日的计划检修条件准备情况，并按排次日是否计划检修；6.2.4检修维护计划制订依据：年度检修计划、主要依据设备检修规程和设备厂家附带使用说明书、设备运行状况；6.2.5检修维护作业计划内容：检修维护设备名称及部位、所需时间（小时）、所需条件；6.2.6供电车间应根据检修维护作业计划合理组织运行方式，创造计划检修维护设备所需的条件，确保设备检修维护计划顺利完成；6.2.7综合维修车间应及时将计划执行情况向调度室汇报，因遇不可预料原因造成检修维护计划推迟或更改的，应由调度室重

30、新调整作业计划。6.3其它物品采购计划6.3.1每月25日（节假日顺延）必须将本月所需的办公等物品计划由综合员交到生产部；6.3.2需要紧急采购的物品，由供电车间填写紧急采购单报生产部审批。 7成本管理7.1 供电车间从上到下要树立节能降耗意识；7.2预防“以领待耗”现象的发生以及作到“物尽其用、减少浪费、降低消耗”，车间、班组的各种备件备品必须按规定领用； 7.3损坏的工器具要及时拉回综合维修中心修复再利用；7.4损坏的安全帽、安全罩每月由班长收集统一交到综合员处，由综合员根据定期上交商务部；7.5 为了便于进行成本核算，使核算工作作到有据可依，综合员、班组的相关原始记录必须如实记录，所有原

31、始记录必须有专人保管，保存期为五年；7.6加强无泄漏管理，减少水、电、风、油等的浪费，发现泄漏及时采取措施；7.7严禁将车间物资挪做它用，一经查证，将按原值予以处罚。 8.标准化管理与现场定置 标准化管理内容：员工行为标准化、现场定置标准化、文件标准化。8.1员工行为标准化要求：统一工作服装，使用文明语言，遵守车间和公司各项规章制度； 现场定置标准化要求：物品定点放置且摆放整齐，人流物流有序，场地清洁。现场定置必须按车间定置图摆放；8.2关于定置的几个规定：8.2.1搞好绿化，生产场地不存放与运行无关的闲散器材和私人物品；8.2.2保持设备整洁，构架、基础无严重腐蚀，房屋不漏雨，高压室、主控制

32、室无孔洞，安全门完整正常关闭加锁；8.2.3电缆沟内干净，盖板齐全，有整洁的巡视道路；8.2.4主控制室、高压配电室严禁储放粮食、遗留食物，有防止小动物危害安全运行的措施；8.2.5各种图表悬挂整齐，资料装订成册，有专柜存放；8.2.6室内外有关运行设备标志齐全、清楚、正确，设备上下不准粘贴与运行无关的标语；8.2.7车间内外照明充足，围护设施完好；8.2.8车间内严禁饲养宠物及家禽家畜。8.3文件标准化要求：文件齐全，统一存放，格式统一，有编号，有目录。供电车间至少应具备以下文件：供电车间管理制度；供电车间员工考核制度；供电车间设备日常维护规程；供电车间操作规程；供电车间安全规程。9.档案管

33、理 车间档案资料应统一编号，统一格式，分类存放； 车间档案由车间综合员实行兼职管理；车间档案资料应包括以下内容：9.1员工类员工档案册；员工社会劳动保险登记表；员工意外伤害保险登记表；员工工资表；员工考勤考核表；其它员工资料。9.2制度和规程类公司章程；员工日常行为规定；员工假期管理规定；员工出差管理规定；员工加班管理规定；公司其它规定；车间管理制度；车间考核制度；作业规程（含设备操作规程，如变压器、电缆、蓄电池、电气测量仪表运行规程）；维护规程；安全规程；广西电网调度管理规程；变电设备评级办法及评级标准；电力工业技术管理法规（试行）；电业安全工作规程（发电厂和变电所的电气部分）；电业安全工作

34、规程（热力和机械部分）； 电业生产事故调查规程； 电气事故处理规程；动力系统调度管理规程；继电保护及安全自动装置运行管理规程；110KV220KV电网继电保护与安全自动装置运行条例（试行）；电气设备交接和预防性试验标准；用气相色谱法检测充油电气设备内部故障的试验导则（试行）；电力系统电压和无功电力管理条例；电业生产人员培训制度；车间其它规定。9.3设备类设备随机技术资料；设备到货验收资料；设备的运行记录；设备的检查记录；设备的检修记录；设备的试验记录；设备的事故记录；设备零部件及总装图纸；设备台账；设备备品备件手册。9.4技术类变电所设计技术规程；高压配电设计技术规程；继电保护和自动装置设计技

35、术规程；电力设备过电压保护设计技术规程；电力设备接地设计技术规程；变电所二次接线设计技术规程；电气测量仪表装置设计技术规程；电气装置安装工程施工及验收规范；各种反事故技术措施；图纸： 一次系统结线图； 全所平、立面图； 继电保护及自动装置原理及展开； 所用电系统结线图； 正常和事故照明结线图； 电缆敷设图（包括电缆芯数、截面、走径）； 接地装置布置图； 直击雷保护范围图； 地下隐蔽工程图； 直流系统图； 指示图表：系统模拟图板（主控室）； 设备的主要运行参数； 继电保护及自动装置定值表； 变电所设备年度大、项修、小修、预防性试验进度表； 变电所设备定期维护周期表； 变电所月份维护工作计划； 变

36、电所设备评级标示图表； 有权发布调度操作命令人员名单（由主管调度的发文明确）； 有权签发工作票人员名单（由生产部门明确）； 有权单独巡视高压设备人员名单（由车间明确）； 有权担当监护人员名单（由车间明确）； 紧急事故拉闸序位表（由主管调度发文明确）； 安全记录标示牌； 定期巡视路线图； 设备专责分工表； 卫生专责区分工表。 10员工培训与企业文化10.1企业价值观念，至少每月培训交流一次，其内容应包括：恪守“勤俭 勤奋 勤恳 勤勉”的企业精神，并付诸于企业的持续发展；保持企业和个人处事的公平、正直、诚信、文明、求是的品格；对社会、环境、企业、家庭的高度责任意识；创造安全、规范、健康、积极、宽松

37、、和谐的工作与生活环境，追求工作和生活的品质；以物质生产促进和发展精神生产，以精神生产巩固和提升物质生产；建立理解，关心，博爱，教育，培养的企业人文环境，注重每一位员工的人生价值实现；坚持在现场看，在现场想，在现场说，在现场做的面向实事的实时管理原则；不容忍任何官僚和主观的工作作风；永远坚持生存即竞争，发展即创新的理念。10.2业务技能培训业务技能培训由车间主任主持并实施。培训讲座各岗位每月2次，每次不得少于2小时 。其内容包括：控制、保护、信号回路、结线、实际位置、电缆走向的培训；设备操作技能培训；设备点检、维护技能培训； 安全技能培训。10.3车间管理制度培训 车间管理制度培训由车间主任主

38、持，车间全体人员参加,至少每半年一次，每次不少于2小时。10.4培训记录由调度室按月核实统计，作为当月车间管理工作考核的依据。每年6月、12月分别由车间组织考核1次，考核结果作为当年车间管理工作考核的依据。四、 岗位职责1 供电车间主任岗位职责1.1熟知生产系统管理文件供电车间管理制度，负责本制度规定的以下职责：技术管理；设备管理；质量管理；运行管理；安全管理；计划管理；成本管理；标准化和定置管理；档案管理；员工培训和企业文化。 1.2供电车间主任作为车间最高行政管理者，主持供电车间的行政管理，落实本制度规定的车间各级岗位职责；1.3负责完成本制度规定生产部考核供电车间的经济技术指标；1.4

39、负责全车间供电设备运行的技术指导；1.5组织车间全体成员培训学习本制度，至少每半年一次，每次不少于2小时；1.6提交本管理制度的修订建议，报生产部批准后正式变更；1.7按时参加公司、生产部、调度室召开的各种会议，及时传达会议内容；1.8按照本制度起草考核规定，报生产部批准后组织实施。2 供电车间副主任岗位职责（暂不设副主任）2.1熟知生产系统管理文件供电车间管理制度，并按本制度开展规定的所有工作；2.2车间副主任作为车间主任的助手，车间副主任的岗位职责原则上同车间主任岗位职责；2.3 配合车间主任抓好车间各项考核；2.4确保设备平稳正常运行；2.5提交本管理制度的修订建议，报车间主任；2.6车

40、间主任不在时行使车间主任的岗位职责。3 供电车间综合员岗位职责3.1详细作好车间员工的各类人事资料登记，并作好保管工作；3.2认真准确地掌握车间员工的出勤情况，作好各班组的考核统计，及时准确作好每月的工资单和奖金等经济报表；3.3及时领用、发放劳保用品，并认真作好台帐；3.4每月1日对车间当月系列电流、电压、用电量、停限电情况、设备状况等进行统计核算，并上报车间主任；3.5完成公司相关部室、车间交办的工作任务；3.6根据生产的需要，作好工器具、原材料等各类物资的申报、领用工作；3.7负责车间材料、工具、劳保用品的出入库工作，认真作好各种原材物料的分类保管，交接、发放手续要齐全、帐目清晰；3.8

41、按以下要求监督、规范物资的领用管理工作：3.8.1宣传规范物资管理、成本管理的意义、加强员工的成本管理意识；3.8.2从商务部仓库领出的各种物资要按类别摆放，作到堆放整齐、拿取方便；3.8.3严格出入库的管理，对领发的常用物资要详细作好登记，按物资的类别建立台帐，帐本要简洁、清楚；3.8.4定期检查库房库存量，核实帐本与实际库存的情况是否一致，使帐本能准确的反映库存物资的动态；3.8.5严禁超标领用物资、严禁将车间的物资挪做它用，一经发现查实，将严肃处理，各班组物资的领用要经过班长的同意，同时作好登记工作；3.8.6为了便于进行成本核算，使核算工作作到有据可依，综合员、班组对各类物资的发放和实

42、际使用情况要按要求作好详细的登记手续，所有的原始记录统一由综合员保管，保管期为5年。4 供电车间值班长岗位职责4.1必须熟悉各种操作规程、安全规程，熟悉全厂供电系统网络布置；4.2必须认真根据计算机报表、现场实地测量、巡视等途径，全面、及时掌握各供电设备的运行况；4.3值班长是当值供电的负责人，根据生产部的月计划和调度作业计划，按操作规程和安全规程规定组织本班人员对有关供电设备实施运行操作，确保平稳供电；4.4负责组织当值人员按公司调度和电力系统调度（包括沙坡变）要求以及生产车间执行有关业务联系和有关的操作：值班长在值班期间受理和审查工作票、操作票，并根据工作的要求，指导值班人员做好保证安全的

43、一切组织措施和技术措施，并参加设备检修结束的验收工作；负责签发第二种工作票，当车间领导不在时，值班长有权签发第一种工作票。 4.5负责组织各种事故时对供电设备的操作：发生事故时，值班长为处理事故的直接领导人，全班人员绝对服从其指挥，对上级命令一般应该由值班长下达，值班长认为命令不正确时应向发令人提出意见，并且说明理由，但得到重复命令时应执行（严重威胁人身及设备安全的命令不得执行，并立即向发令人的上一级报告）。4.6负责组织本班人员搞好设备的日常点检维护工作； 4.7作好计划检修准备，保证检修维护时间； 4.8作好本班人员执行操作规程、安全规程的考核监督，做好奖金等物品的分配，并将结果及时公布于

44、众； 4.9负责现场的定置管理和卫生。5 供电车间运行工岗位职责5.1必须掌握安全用具和消防设备的使用方法和触电急救法，掌握各种操作规程和安全规程以及设备点检维护规程；5.2在值班长的领导下，进行倒闸操作和事故处理，努力完成班长分配的各项任务；5.3负责室内外设备的巡视、检查、操作，做好安全措施、工作票交接，检修完毕的验收工作； 5.4在设备处于不正常或存在缺陷时，按班长的指示加强巡视或进行小的事故处理；5.5按规定的巡视路线和项目，对设备进行认真详细的检查并作好记录，不得弄虚作假 ，如发现重大隐患要向值班长报告，然后在班长的指挥下，对隐患进行处理；5.6按操作规程和班长的指示，熟练地进行各项

45、设备的停送电操作，严禁误操作；5.7熟练地掌握本岗位内的开关，按纽的作用、名称、代号、交直流盘开关回路去向，馈线开关所带的变电所及变压器名称；5.8认真进行监盘和巡视检查各种仪表指示、信号动作、继电保护整定，发现信号异常动作，立即报告班长，准确及时的进行记录，各种报表计算要清晰；5.9严格遵守劳动纪律和公司所规定的法规，坚守岗位，外出巡视时要和班长取得联系，在巡视中如发现有危害人身及设备安全情况下，要积极采取果断措施，然后报告班长；5.10认真执行设备运行规程，倒闸操作规程，电气安全及设备管理规程；5.11要认真执行交待岗位所管辖的设备运行情况，运行方式、工具仪表、安全措施、工作牌接地线及在班时间内所发生的一切事故；5.12对危害人身和设备安全的错误命令，有权拒绝执行，并向上级领导报告；5.13保管各种工具、仪表、消防器材、钥匙、备件等；5.14认真完成规定范围内的卫生工作，保持车间良好工作环境。6 安全员（兼职）岗位职责6.1车间安全员是车间主任、车间工程师在安全生产方面的助手；6.2协助车间主任、车间工程师开展安全工作，贯彻执行安全生产的方针、政策和各项规章制度；6.3协助车间主任（车间工程师）搞好