东宸林海项目工程建设.doc

《东宸林海项目工程建设.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东宸林海项目工程建设.doc（67页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、某某项目项目工程建设总体实施方案 房产开发有限公司二O一一年三月目录第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 建设地点第三节 工程地质条件第四节 建设条件第五节 首期场地现状描述第二章 工程目标第一节 质量目标第二节 工期目标第三节 成本控制目标 第四节 安全文明施工目标第三章 组织机构第一节 岗位设置及人员组成第二节 组织架构图第三节 岗位职责第四章 管理设想第一节 首期开发规模第二节 项目总控制进度计划第三节 施工单位和监理公司组织方案第四节 材料设备供应方案第五章 管理制度第一节 监理工作制度第二节 现场管理制度第六章 三通一平第一节 施工临时用电方案第二节 施工临时用水方案第三节 施工道

2、路与交通组织第七章 施工总平面布置第一节 施工区域的划分第二节 临设的布置及要求第三节 围墙的布置及要求第四节 工地出入口的设置第五节 总平面布置图第八章 内外协调第一节 与公司相关部门的协调第二节 与工程建设相关的合同单位的协调第三节 与政府相关部门的公关协调第九章 工期与计划第一节 土石方工程第二节 勘察工程第三节 会所工程第四节 高层建筑工程第五节 园林工程（包括水面处理）第六节 综合管网第十章 保 证 措 施 第一节 质量保证措施第二节 进度保证措施第三节 成本控制措施第四节 安全文明施工及环境保证措施第五节 应急预案措施第十一章 维修与售后服务第一节 房屋的移交第二节 房屋的维修第一

3、章 工程概况第一节 工程概况某某项目项目规划总建筑面积49.8万m2，占地约350亩，预计总投资12亿元人民币，计划5年建成。首批计划开工约17万m2,包括建设6栋33层高层住宅楼、会所及展示区，同时计划建设南部景观展示区。第二节 建设地点 长沙市雨花区洞井镇牛头村。第三节 工程地质条件一、 地形地貌：拟建场址属于小山地，地势总体较起伏，海拔最高112m，最低62.1m。二、 地质构造：场区泥岩风化裂隙发育。地表为耕植土，厚 米，土壤承载力约 Kpa ，其下为砂页岩。三、地层岩性：场区基岩埋藏深，上覆第四系全新统土层，下伏基岩为侏罗系中统遂宁组泥质砂岩。四、不良地质：区内无断层、滑坡、边坡失稳

4、、地下洞室等不良地质现象。根据中国地震烈度区划图（1990），本场址地震烈度为 。五、 综合评价：该场地地质构造相对简单，岩石地基稳定，水文地质条件简单，地震基本烈度度，适宜建筑，地势平坦，土石方工程量较小。第四节 建设条件一、交通方便本地块位于韶山南路以东，时代阳光大道以北，京珠高速以西，荷叶冲路以南。地块南侧沿时代阳光大道目前已全部拆迁完毕，除年初已建成的加油站，无其他建筑。地块南侧对街为建设中的安置小区，对面西南角为东宸开发的东宸城项目，西北侧为郡原美村项目。其中，地块的西南角有一座加油站。二、基础设施条件具备项目电源为35KV线路和 的10KV变电站及电管所。水源为 ，供水能力为150

5、0吨/日，在项目内有给水管，管径 ，能满足项目建设用水需求。通信系统全面覆盖。第五节 一期场地现状描述一、地形地貌一期开发项目处于地块南部，总体相对平坦，平均坡度在1%10%，其中南部地块的南向地势低，北向地势高，落差约有36米，地块周边布置高层建筑，中心区域布置会所、水景及大面积景观工程。建筑区域高差较大，且前期该处为土方弃土区，堆置了大量外来土方，导致该处土石方工作量较大。场地的外联通道为时代阳光大道，进出较为方便。二、地物一期建设用地120亩内尚有未迁坟墓6冢，一层民房（约40平方米）1间，土地庙一座（面积约1.5平方米）。三、场内管网状况场区内空中有一条10KV高压线架空从东南角穿过，

6、供新星村村民生活及加油站使用。在施工之前需要拆除或改道。第二章 工程目标第一节 质量目标以施工承包合同、设计文件及批准的施工图设计中规定的各种技术要求、合同有效文件中列明的本工程技术标准、国家颁布的有关技术规范、标准为依据，严格执行合同中有关质量控制的条款，对各项影响工程质量的因素加强预控，严格监督，工程质量达到优良标准。在长沙打造出全新的“东宸精品工程”。第二节 工期目标分期滚动开发，一期约18个月。各配套单项工程在满足公司发售及公司总体节点计划的基础全面交付使用。第三节 成本控制目标 一、严格按照公司工程进度款支付程序审批进度申请，杜绝早付、超付。二、及时、准确签证。三、优化施工方案，减小

7、方案措施费用。四、合理控制设计变更及签证，控制在成本目标范围之内。第四节 安全文明施工目标一、长沙市级文明工地。 二、安全生产目标:1、杜绝责任工伤死亡事故；2、重伤率控制在0.05%以内；3、轻伤率控制在0.15%以内；4、杜绝重大交通、火灾、机械事故。 第三章 组织机构第一节 岗位设置及人员组成根据工程项目的规模和实施的开发量，要求专业配套，拟定岗定编如下（按建设高峰考虑，逐步增加到位）： 人员配置：按照一期约17万m2的工程规模考虑，由于一期开工为6栋33层的高层及轻钢结构的会所，基本上要求同时开工，工期紧，配合协调工作量大，人员设置为工程总监1人，项目经理1人，土建工程师2人，装饰1人

8、，给排水2人、电气2人，材料员（兼安全员）1人，测量1人，资料员1人，合计12人。第二节 组织架构图档案资料员项目经理电气工程师给排水工程师材料工程师装饰工程师测量工程师土建工程师工程总监一期考虑分成3个片区，A-1、A-2、A-3为一片区；A-4、A-5、A6为二片区；会所为三片区。各片区实行标段负责人负责制，由项目经理进行片区的统一协调，具体工作量划分根据工程的开展情况而定。第三节 岗位职责一、部门主要职责1、根据公司工程项目开发总计划的要求，负责编制相应年度节点计划和月度实施计划及资金计划；2、协助项目商务部及时完成各阶段设计的报批报建手续。协助办理规划许可证、施工许可证，委托政府质检及

9、手续办理；3、协调并组织实施工程地质勘察，施工现场“三通一平”，落实施工用水、用电、道路等外部条件；4、协助工程总包单位、监理单位的选择及主要材料、设备、设施的招投标；5、管理施工现场，处理各项事务；负责施工现场日常管理工作中质监站、安监站、设计、监理、地勘及施工单位之间的协调工作；处理施工现场应由甲方对外协调的有关工作；6、审核监理规划和监理实施细则，督促检查监理单位实施“三控三管一协调”；7、审核监理单位的监理月报、工作总结，提出处理意见，检查落实情况；8、审核施工单位的施工组织设计、施工方案，掌握施工单位的人员、材料、设备的配置情况，监督施工单位按批准的施工组织设计组织实施，同时监督施工

10、单位安全文明施工；9、审核施工单位的施工计划及保障措施，会同各项目部制定针对性管理措施，督促施工单位按计划完成生产任务；10、审核施工单位的每月形象进度报表，正确评价工程质量并提出改善意见，对工程质量的结果负责；11、配合营销部，按期完成由于销售工作所需的各项工程；12、对营销部提出的整改要求在24小时内反馈意见及整改计划，并负责落实整改； 13、向公司及各部门定期通报工程进度情况与需解决的问题；14、组织重大技术变更专题会和安全事故分析会；15、负责工程量现场签证工作；17、负责技术核定单的联系工作；17、负责每月组织安全生产和文明施工检查活动，对现场安全生产和文明施工情况负责；18、组织分

11、项工程、分部工程验收及质量评定；19、审核施工单位的竣工资料，界定工程竣工资料的范围和内容，建立项目资料档案、分类管理项目技术资料，并组织移交工程竣工档案；20、配合工程竣工结算工作；21、按竣工图分专业制定并填写相关表格，清点实物并负责移交；22、编写住宅质量保证书、产品使用说明书，配合进行物业移交工作，参与办理交房手续；23、组织工程建设施工总结会，参与分析工程投资及实施效果，并将实施验证结果形成书面文件上报总经理，提出下一个项目的改进计划和实施细则；24、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执状况等各种数据统计并形成相应分析报告；25、收集、整理公司其他部门对工程

12、设计、施工中各功能系统的建议或意见，以满足业主需求，降低物业管理成本；26、对项目施工过程中的施工方案、施工措施的经济性负主要责任；27、对施工过程中的设计图纸错误及合理性有发现、提出责任。二、工程总监岗位职责1、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目标；2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全部门各项管理规章制度。积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理；3、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，建议选派得力项目经理组成项目部，参与对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作

13、；4、检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督公司各部门配合工程进场工作开展落实情况；5、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划、工程项目质量控制计划及工程创优方案、材料采购进度计划；6、监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况；7、指导检查施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况；8、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况；9、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案；10、组织与乙方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调

14、整、重大技术问题处理。11、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。12、制定工程建设的进度、质量、安全目标和标准，并进行严格控制；13、组织制定施工总进度计划，并根据实际情况予以适当调整；14、根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款；15、审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据；16、参加工程质量、安全、进度等会议，分析研究存在的问题，提出改进措施，并协助解决需协调解决的问题；17、组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商；18、在工程结算中核实工程量并签署意见；19、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成

15、本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况；20、部门管理20.1、组织制定本部门年度发展计划和预算，并贯彻执行；20.2、制定和维护工程管理相关的管理制度和作业流程；20.3、对本部门员工进行管理（任用、绩效考核、配置、奖惩和培训等）；20.4、协调本部门内部成员之间及与其他相关部门之间的合作关系。21、完成领导交办的其他工作。工程总监工作权限1、在与综合部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权建议权；2、有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；3、员工升职、加薪建议权。三、项目经理岗位职责1、严格执行公司的各项规章制度，认真执行相关建筑规范、标准及法规；2、根据公司领导及相

16、关部门制定的本项目总体开发计划编制本项目部的工作计划，包括本项目的进度计划、管理细则以及进度、质量、安全、文明工作目标，经上级审批后负责执行、实施；3、协助对组织本项目的施工、监理、工程材料设备供应及其它相关单位的招标工作；4、负责根据工程需要与相关政府职能部门的协调，协助处理本项目所需工程报建、验收、环保、三通一平等手续；5、负责组织本项目各专业施工方案的审核工作，解决日常技术问题；6、对本项目工程的进度、质量控制负直接责任，协调参建各方关系，主持本项目工作会议及工程例会；当发生突发事件或事故时及时上报直接上级并采取初步处理措施，确保安全生产和文明施工；7、参与本项目相关工程进度款的控制、发

17、放，负责本项目一般性设计变更、索赔的签证和管理工作；8、负责组织本项目工程各阶段的验收工作，参与本项目各阶段工程移交以及工程项目质量保修期内的维修工作；9、主持本项目的日常行政管理和技术管理工作，做好本项目部的文档、档案管理；对本项目部属下专业工程师的工作进行安排并按照公司绩效考核管理办法，对本项目部员工进行绩效考核；10、协助工程总监建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；11、协助工程总监编制本部门的工作计划并负责实施，按要求完成公司总体开发计划；12、负责定期对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；13、负责定期对部门内部

18、、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；14、勘察施工现场，组织实施施工前准备工作，向施工单位办理移交手续；15、组织工程项目图纸交底、施工图纸会审、竣工图的审定等工作，负责图纸变更的审定工作；16、审查施工单位提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单，并检查进场材料、构件、设备的规格和质量，对施工单位采购的物资进行质量监督和控制；17、审核施工单位的施工组织设计和质量计划、安全计划，检查施工技术措施和安全防护设施；18、按照工程质量要点，组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，监督检查施工、安装质量；19、完成公司领导及直接上级临时安排的其它工作；20、定期向直接上级述职。四、土建主管或工程师

19、岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书；2、负责编制施工招标技术标准文件，参与和确定工程招投标文件；3、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便； 6、能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；7、

20、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；8、按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；9、协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；10、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；11、跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料、设计、施工及管理一体化创优； 12、负责范围：土建的全部工程。五、水暖主管或水暖工程师（室

21、内、外网）1、负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件；2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；3、能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；4、掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；5、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，

22、确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；6、按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；7、掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定；8、负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费；9、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；10、收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；11、负责范围：上水工程、排水工程、

23、暖通工程、消防工程、煤气工程。六、电气主管或电气工程师（强电、弱电）1、负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件；2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；3、能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；4、掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便；5、具有组

24、织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；6、按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；7、掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定；8、负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费；9、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；10、收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务

25、支持；11、负责范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。七、材料工程师岗位职责1、工程材料1.1 负责编制和完善甲供材料管理程序文件；1.2 建立和完善建材供应商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；1.3 积极执行“住宅联盟”建材采购网上交易，与公司总工室接口，获取技术信息，扩大信息渠道，为选择合适的供应商，降低工程和管理成本，提供合理化建议；1.4 整理产品的价格信息、厂家信息，建立合格供应商、分承包商资料信息库。建立合格供应商名册一览表，建立稳定完善的供应商体系。保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格

26、供应商不断跟踪、考察、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充，为公司招投标提供适当的参考；1.5 协助制定甲供材料招标文件标准文本评标标准相关表单；1.6 协助编制甲供材料入围资格、供应商考察考评评定标准，作为合格供应商考察和评定工作的依据；1.7 协助组织实施公司在建、新建项目甲供材料采购招投标和合同签约工作；1.8 编制甲供材料现场检验和验收指导书，并在工程管理部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量；1.9 编制甲供材料供货进度、质量执行情况统计表和供应商合同履行综合考评表，并在工程管理部

27、备案，作为考核各供应商材料供应执行情况的依据；1.10 定期收集供应商甲供材料购销信息和工程管理部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告；1.11 积极推广应用新材料、新技术，定期参与各部门交流、研讨、培训等活动，根据成本、工期、工艺的实际情况，指导设计，建议新材料的使用，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；1.12 工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。2、文明施工和安全管理2.1 负责编制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要点；2.2 定期（如每月一次）检查各项目现场安全、文明、文件

28、资料管理等工作，提出整改意见和建议；2.3 详细检查条款见工程安全、文明施工检查管理程序、工程安全、文明施工检查要点；2.4 组织召开月度工程安全例会，必要时组织现场会议；2.5 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。八、装饰工程师岗位职责1、负责工程项目中有关精装修方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；2、处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调构设计和施工及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；3、配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；4、参与相关专业各分部分项工程的质量验收评

29、定工作；5、负责精装修的施工与设计、监理的协调，审核土建、装饰施工工程量，协、助审核工程款；6、协调项目总包、分包与监理的关系；协调在项目进程中本专业同其它专业工程师的关系；7、审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其的清点、验收及保管工作；8、监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈；9、做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理；10、参加每周的现场工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案；11、列出整个土建装修项目的详细进度，并每月、每周提供调整计划；12、完成部门经理交办其他工作。九

30、、测量工程师的岗位职责1、负责工程测量控制桩的施工及保护，测量控制点的引测及加密；2、负责地形、地貌标高的复核；3、负责土石方、道路施工的原始收方及数据处理，对施工中高程、坐标的准确性负责，确保及时准确；4、负责对房屋建筑的定位测量及定位复核工作；5、负责场地的红线定位工作；6、负责编制工程测量方案及测量实施计划；7、负责场地管网、构筑物等的定位测量；十、资料管理员岗位职责1、认真执行省及相关地区技术资料管理规定。2、分阶段、分专业收集、整理技术资料，做到与工程同步且完善（文字、图纸、电子版、图象）。3、建立完整的技术资料台帐。4、负责收发工程函件、图纸设计变更等资料，并及时做记录。5、负责竣

31、工资料的归档及移交工作。6、负责工程会议纪要的整理及发放工作。7、负责定期收集整理项目工程进度向部门领导汇报，并知会给相关部门。8、完成各类文件（包括合同、公司通知、款项支付等）的跟踪、处理、归档。9、完成公司领导及直接上级委派的其它工作。10、定期向直接上级述职。第四章 管理设想第一节 一期开发规模根据某某项目总体规划和分期开发的安排，暂定分三期来开发建设，一期计划开工：地上建筑面积约17万m2 ，主要建筑物为6栋各33层的高层，1栋3层的轻钢结构的会所；二期计划开工：地上建筑面积约为17万m2 ，主要建筑物为4栋各33层的高层,11栋6层的洋房，17栋别墅，一个幼儿园，三期计划开工：地上建

32、筑面积约为7.5万m2，2栋27层的综合楼。第二节 项目一期总控制进度计划一期项目总控制计划是根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。某某项目项目一期总控制计划主要考虑一期工程从场地平整到业主入住的整个流程，二期工程将根据一期工程销售状况灵活安排，拟 2011 年9月10日完成0.000以下结构施工。1、项目施工管理流程某某项目项目一期工程包括基坑工程、地基处理工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及商

33、业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。项目施工管理总流程：项目开工土方平整基坑开挖（地基处理）基础工程地下室结构0.000以上结构施工水、暖、电系统安装屋面工程、初装修、外装修工程设备安装精装修小市政工程园林景观竣工备案入住2、项目总控制计划见附件一某某项目项目（一期）总控制进度计划。3、 项目控制计划关键节点序号关键任务开始时间完成时间1建设工程规划许可证 2011年月日2011年月日2开工证2011年5月20日2011年7月5日3监理公司及总承包商招投标2011年5月1日2011年5月20日4开工时间2011年7月5日5A1/A2/A3/A4/A5/A6住宅楼地基与基础工程2011年

34、7月5日2011年9月10日6A1/A2/A3/A4/A5/A6住宅楼主体结构施工2011年9月15日2012年5月10日7A1/A2/A3/A4/A5/A6住宅楼工程竣工2012年11月10日8A1/A2/A3/A4/A5/A6楼竣工备案2013年1月20日2013年2月14日9市政工程2011年5月30日2012年11月20日10销售卖场及样板间结构施工2011年5月10日2011年8月20日11销售卖场及样板间竣工2011年8月25日12销售开盘2011年10月30日13景观工程2011年5月30日2012年11月10日14一期入住 2013年4月30日第三节 承包单位和监理公司组织方案

35、1、总承包商组织方案1.1 一期工程分为三个标段，分别由两家总承包商及一家钢结构专业公司负责施工，标段一包括A1/A2/A3三栋住宅楼，标段二包括A4/A5/A6二栋住宅楼，标段三包括轻钢结构的会所；二期工程计划分四个标段，由四家总承包商负责施工。1.2 总承包商采用邀请招标方式确定。1.3选择施工单位应注意以下几点：1) 质量意识好、资金实力强、信誉度高。2) 高层施工单位应具有国家一级及一级以上施工资质，别墅、低密度住宅及小高层具有国家二级及二级以上施工资质，会所为钢结构二级及二级以上资质。3）各施工单位的到位时间：正式开工15天前签定施工合同，并入场进行前期施工准备。4）通过一期配合，淘

36、汰一批队伍，从中选择45家有实力、信誉好的单位作为后续长期合作单位。2、监理公司组织方案某某项目项目由一家监理公司总负责，监理单位的资质等级要求。3、甲方直接分包工程组织方案某某项目项目中，甲方直接分包的工程包括：（1） 铝合金门窗（2） 入户门、车库门、单元门（3） 直饮水系统（4） 污水处理设备（5） 燃气壁挂炉（6） 电暖气（7） 户式中央空调（8） 车库消防系统（9） 消防水箱（10） 有线电视和卫星接收系统（11） 宽带网络（12） 安防工程（13） 中压调压站（14） 市政工程（15） 消防工程（16） 给水工程（17） 供电工程第四节 材料设备供应方案详见下表 某某项目项目材料设

37、备采购计划序号材料设备名称采购方式单位数量供方进场时间招标完成时间考察时间采购标准确定/出图时间1钢材甲供吨2室外灯具甲供套3三箱（表箱、户箱、低压配电箱）甲供台4开关插座甲供货个5内外墙涂料甲供M26商品砼乙供M37钢结构乙供吨8空心混凝土砌块乙供M39钢制栏杆扶手乙供M10金属电线套管乙供米11PVC电线套管乙供米12隔断板材乙供M213成品烟道乙供M14防水涂膜乙供M215防水卷材乙供M216外墙外保温系统乙供M217空调百页甲方限价乙供套18墙地砖（外墙面砖、露台地砖）甲方限价乙供M219石材（外墙、楼梯间、入口门厅）甲方限价乙供M220电线电缆甲方限价乙供米21室内灯具甲方限价乙供套

38、22单元门甲分包樘23入户门甲分包樘24铝合金门窗甲分包M225户式中央空调系统甲分包户26对讲设备甲分包套27闭路监视设备甲分包个摄像头28家居安防设备甲分包个29门禁设备甲分包套30停车场设备甲分包套31宽带网络甲分包点32有线电视及卫星接收系统甲分包套33车棚甲分包个34信报箱甲分包个35高压配电柜供电局招标台36低压配电柜供电局招标台第五章 管理制度第一节 监理工作制度一、监理工作要求本工程由建设单位聘请专业的项目监理机构，对施工阶段实施监理工作，施工单位按照监理工作程序组织施工。1、监理会议制度工程会议包括工程周例会和工程专题会议，工程例会一般每周召开一次，主要议题是总结上周工作情况

39、，安排下周工作计划，并解决实际遇到的困难。专题会议是根据工程实际情况，需要立即解决的专业性强，部分人员参与的诸如技术、质量、进度、材料供应、综合协调等方面的 问题。工程会议召开后，由项目监理机构负责整理会议纪要，并分发给参加会议的相关单位。2、监理工作制度1）设计文件、图纸审查制度在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位（总工室）复查设计图纸，避免图纸中的差错、遗漏。2）技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交施工单位执行。3）开工报告审批制度

40、当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。4）材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件合格证。对于需要现场见证抽样的主要材料，在监理工程师的监督下，到有资质的试验单位进行复查，不准使用不合格材料。5）设计变更制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、公司总工室四方会审同意后进行变更设计，变更设计完成后由设计填写变更设计通知单。审核无误后签发设计变更令。6）隐藏工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程

41、质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前一日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计（总工室）共同检查签认。7）工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验。8）工程质量检验制度监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时

42、通知施工单位及时改正，并作好记录。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出指挥部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理组进行复检，合格后发出复工指令。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场检验确认合格后，签字认可。施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表，监理组填写工程质量月报表。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工作联系单，监理工程师通知单，催促施工单位执行。9）施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，指挥部每

43、月以监理月报的形式报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。10) 监理日志监理日志是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日志，当日发生的事故，应在当日的监理日志中记录，不得后补监理日志，日志必须真实、准确、完整。监理日志按统一印刷的格式填写，第二天上午将写好的监理日志放在桌上，供甲方现场代表和信息管理员收看。11）监理档案管理制度监理合同、大纲、规划、细则等。监理月报、通知、日志和会议记录。施工组织设计及审核签证。施工单位向现场监理组提出的报审表、报验表、申请表、报告单等。现场监理组向施工单位发出的通知、认可书、证书、指令和指示。工程质量问题和事故、工程计量，分部（分项）工程质量评定核查台帐。砂浆、混凝土试块及其它原材料复核试验等台帐。监理抽查原材料试验及混凝土、砂浆试块台帐。单位工程竣工验收监理意见。监督站对单位工程等级评定认定书。工程月进度核定，工程结算核定。12) 工程竣工验收资料竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计