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1、维修人员考核细则修理人员考核细则（精选5篇） 修理人员考核细则 篇1 设备修理人员考核方案考核工资构成：考核基础工资x (当月综合考评得分)/100分值 个人当月综合考评得分构成：当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+嘉奖分数 日常考核(考核人员：设备管理人员) 满分为40分 考核细则如下：1. 工作消极怠工，不听从工作安排 次/扣 0.25- 5分 2. 敷衍工作任务 次/扣 0.25-5分3. 因工作不仔细，缺少责任心而出现的修理质量事故，影响生产一小时以上的，或干脆造成设备损坏500元以上，次/扣 0.5-5(假如造成更大损失视情节另行处理) 4
2、. 因工作不仔细，马虎大意，而出现修理质量问题 次/扣 0.25-1分5. 接到报修后不能快速到场处理故障，或者到场后不能马上处理故障，没有时间观念者。次/扣 0.5-1分6. 接到生产人员或仓储人员报修后，看法恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员指责者除外)，极尽推诿不修者。 次/扣 0.25-1分7. 工作效率低，工作中常常做与工作无关的事，视情节而定。 次/扣 0.5分8. 工作中不能团结合作、主动协作、出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。 次/扣 0.5-1分9. 修理中奢侈材料，没有节约意识的(视情节) 次/扣 0.5-1分10. 修理后现场清理不整齐
3、的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不坚固) 次/扣 0.25-1分11. 工作中不按公司要求佩戴平安帽或不穿工作服，高空作业不佩戴平安戴 次/扣 0.25-1分 12. 遗忘或延期完成工作任务的。(视情节) 次/扣 0.25-2分13. 工作期间，不留意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的， 次/扣 0.5-2分 14. 配件房中不按规定放在指定位置的。次/扣 0.25-2分15. 修理后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不刚好存放好随处乱放的。次/扣 0.25-5分 工作业绩考核(考核人员：设备管理人员) 满分50分此项主要针对工作质量进行考核：以今后日常的保修单
4、据为依据，进行综合评定。 详细评定方法：一、故障修理的牢靠性 30分1. 每次故障修理后，假如在一周内反复发生。次/扣 0.25-1分2. 修理采纳的方法不正确，对设备平安、后期修理与运行留有隐患的。 次/扣0.25-1分 3. 巡察、定期预防性修理时有遗漏或者不彻底。次/扣0.25-1分4. 设备操作规范及平安留意事宜的培训工作。每月组织生产一线人员培训不少于2次 ，次/扣 0.5-1分二、设备巡察成效评定 20分1. 设备巡检以配电柜、操作现场、以及平安防护装置为重点。流于形式的巡检 次/扣 0.5-2分2. 对因巡察不到位而引发的设备故障、财产损失、人身损害等依据情节予以评定。次/扣1-
5、5分 班组内考核打分(考核人员：设备管理人员) 满分值 10分 每个月末，管理人员需对班组成员进行评定打分。此项评定内容有：1. 工作看法 2. 劳动纪律 3. 任务完成4. 团队合作与协作 嘉奖分值参考1. 工作中团结互助，主动协作的，据情节加0.25-5分2. 能够提前发觉异样现象，避开设备事故发生的 据情节加：0.25-5分 3. 对设备改进提出建设性方案并参加实施的 依据实际效果加：0.25-5分 4. 主动学习，主动进步，在业务考核中成果优异。 加0.25-5分 5. 工作中表现一贯突出者，据情节加：0.25-5分 6. 当月全勤 加1分7. 修理中能
6、刚好解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据状况赐予相应的嘉奖 加5- 10分。 修理人员考核细则 篇2 岗位：修理班长考核项目 1、设备完好率≥96%2、修理合格率≥97%考核方法：1、对修理合格率的考核通过修理申请、完工单进行考核。该单据一式两联，一联给修理人员作为修理通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。(此单应有序列编号)。设备修理申请、完工单中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对修理状况进行评定打分，平均后的得分即为此次修理合格率的得分。每个月末生产部统计计算全部修理任务的平均得分，此得分作为修理合格率综合得分。2、对设备完好率的考核依据设备修理申请、
7、完工单上记录的修理时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为：收奶工段：8小时/天预处理工段：12小时/天UHT工段：14小时/天灌装工段：12小时/天外包工段：8小时/天化验室：8小时/天锅炉工段：24小时/天水、电、压气设备：18小时/天后勤：8小时/天每个工段设备完好率=(每月工作小时数故障小时数)/每月工作小时数*100%设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。修理班长专业水平得分为设备完好率与修理合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%岗位：修理工专业水得分=设备完好率与修理完好率与修理合格率的平均值*30%+修理班长打分(100分制)*10%+动力车间主任打分*10
8、%岗位：操作工专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+修理班长打分*10%+动力车间主任打分*10%岗位：锅炉班长专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10%岗位：司炉工专业水平得分=设备完好率*15%+供应合格率*15%+班长打分*10%+动力主任打分*10% 修理人员考核细则 篇3 一、工资考核公式实发工资=个人基本工资+考核工资+提成+补贴二、个人当月考核工资当月实际考核工资=(环境考核30分+修理考核70分+嘉奖分数)*考核工资一、环境考核打分-满分为30分1、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类;10分2、地上无杂物，垃圾刚好清理;10
9、分3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记;10分二、修理考核-满分为70分1、工作消积怠工，不听从工作安排或敷衍者;次/扣5分2、在修理中出现质量事故造成设备损坏者;次/扣10分(假如造成更大损失视情节另行处理)。3、工作效率低，工作中常常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣5分4、工作中不能团结协作、主动协作，出现问题推卸责任;次/扣5分5、修理中奢侈材料，没有节约意识的。(视情节)次/扣10分6、修理中及修理后现场清理不刚好的;次/扣5分7、遗忘或延期完成工作任务的;次/扣15分8、每天下班后的备件、费料、公用工具等不刚好存放好随处乱放的;次/扣5分9、修理报告不完整或不刚好;次/扣10分三
10、、嘉奖分数参考1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法;次/加10分2、主动工作，刚好发觉问题并改善。次/加：10分3、对设备改进提出建设性方案并参加实施的。次/加：10分4、修理中能刚好解决疑难问题，修旧利废、节约明显者。次/加10分三、个人当月提成当月实际提成工资=当月实际修理台数*提成嘉奖-返修台数*扣款一、当月实际修理台数以发货为准，并在修理结束后一周内提交完整的修理报告，返修泵还须分析事故缘由;二、提成嘉奖和扣款在检修前因提前查看常规料件是否有库存，重大料件在拆机后发觉有须要更换，须在当天提出，由于重大料件缺货导致的修理时间不计算在修理总时间内，提成嘉奖和扣款按下面计算a)5天内修理
11、一台按300/台b)5-10天内修理一台按150/台c)超出10天按50/台d)发货30天内出现返修扣800/台e)发货后30-90天返修扣600/台f)发货后90-180天内返修扣400/台四、当月个人补贴当月实际补贴=当月餐饮补贴+出差补贴+其他餐饮按每餐10元;出差凭票结算，额外补贴20/天; 修理人员考核细则 篇4 一、后勤管理工作必需树立为教化服务，为师生生活服务的观念，要提倡艰苦奋斗、勤俭办事的精神，并制定后勤规章制度，严格工作规范，工作人员要廉洁奉公，发觉问题刚好处理。二、重视后勤三大员队伍建设，加强学习培训、检查督促、指导评估。三、严格遵守财经纪律，有安排地运用经费，从严驾驭开
12、支。根据上级规定向幼儿家长收取学、杂费，严格限制代办费项目，不得额外收取其他费用，严格财务审核，定期稽核公布帐目。四、加强园舍、园产管理。要加强对老师和幼儿爱惜公共财产的教化。制定校产分类册，落实运用部门、班级、个人的责任制，每学期作一次检查、清理。如发觉校舍属于危房，应马上实行措施并向上级领导部门报告。五、建立后勤例会制，定期召开后勤会议，做好安排、总结、学习、宣扬、沟通等工作。六、定期向园长汇报后勤工作状况，科学分析现状，有解决问题与困难的措施。七、加强后勤人员的检查、指导与考核。 修理人员考核细则 篇5 1.做好本班活动室(2分)、寝室(1分)、盥洗室(1分)、走廊(1分)的清洁工作。共
13、5分2.根据保健医生的指导严格执行幼儿园的消毒制度，做好每日消毒工作。5分3.每天早上开窗换气，保持室内空气清爽。5分4.保证幼儿的开水供应。5分5.每日向食堂报上本班幼儿来园人数。5分6.做好幼儿的餐前餐后的清洁工作(桌面消毒2分、檫嘴毛巾2分、餐具清洁2分、地面清洁2分)。共8分7.保证园有幼儿的用餐量，让幼儿吃饱。5分8.负责清洗、分发点心工作5分。9.负责保管班级的设备，发觉损坏或遗失，刚好上报。2分10.每周五清洗玩具。4分11.离园前做好地面(2分)、茶水桶(2分)、茶杯(2分)、清洁工作。6分12.每天离园前做好关水(2分)、关电(2分)、关窗(2分)、关门(2分)、开紫外线灯(2分)工作。共10分13.留意个人卫生和仪表整齐，不运用幼儿物品。5分14.帮助食堂人员，留意饭菜的运用量，不奢侈食物。5分15.每日整理整理幼儿床铺(6分)、柜面(2分)、幼儿体育器械(2分)工作。共10分16.幼儿便溺后刚好处理，清洗衣物。5分17.对幼儿看法亲善，动作温柔。5分18.遵守幼儿园考勤制度.5分