《物业公司领导讲话稿范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司领导讲话稿范文.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物业公司领导讲话稿范文物业公司作为一种新兴的行业,是随着商业建筑群体的发展而发展起来的。下面是第一范文网小编给大家整理的物业公司领导讲话稿范文，仅供参考。 物业公司领导讲话稿范文篇1 敬重的各位领导、各位同仁：大家下午好!一元复始，万象更新。今日能在这里参与物业公司的年终总结会，我感到很兴奋。20xx年是物业公司成果显著的一年，我们经验了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。20xx年已经落幕了，20xx年才刚刚起先，我们任重而道远。物业今年有几个重
2、大事项须要全员参加，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、和交房……就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大须要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在将来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、平安零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定详细的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范;其次是强化培训，对员工进行理念灌输、学问教育以及技能培训;第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要刚好分析、整改、提升;第四，要有相应的绩
3、效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济惩罚，不能干好干坏都一样。在新的一年，我们激励员工多学习与物业相关的学问，提高专业技能，提升管理实力，在这个广袤的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工供应学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与*地产的企业文化相一样的;同时，我们会接着关切员工的生活、福利，努力为员工创建舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，削减与员工沟通的摩擦，增加员工工作的主动性，削减人员流失率。物业正处于一个极速发展的时期，须要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个
4、人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的物业!我是20xx年1月才来的，你们上一年的成果我无缘参加， 20xx年将是机遇和挑战同在，光荣和幻想共存的一年，在总的领导下，我定会全力以赴，与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为物业贡献自己的一份力气!最终，祝大家新年欢乐，阖家华蜜，感谢! 物业公司领导讲话稿范文篇2 敬重的各位领导、各位员工：大家好!金蛇辞旧岁，万马迎新春。今日物业公司召开年度总结大会，我代表集团向大家致以新春佳节的美妙祝愿，感谢大家一年来的仔细工作和辛勤奉献!过去一年，面对依旧严峻的市场形势，集团公司各项工作稳步推动。
5、物业公司在集团统一领导下，物业管理实力大幅提升，服务创新实力不断深化，队伍建设成效显著，全年的各项工作取得重大突破。其中，物业公司荣获国家一级物业资质，这是可喜可贺的成果，也是大家共同努力奋斗的成果。在这里我再次向各位表示诚心的感谢，并向优秀员工表示热情的庆贺!机遇蕴含事业，发展成就伟业。20xx年，经济形势向好，面对市场格局的改变，对日后的物管服务工作提出了更高的要求;物业公司要接着做好各项工作，全面提升物业管理水平，打造天正物业的服务品牌，树立良好物业形象，用依托集团、开拓进取、成就事业的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树企业形象，为集团公司的整体发展再做贡献。加强团队建设，优化经
6、营管理体制。良好的团队和有效的管理是为了适应新条件下对物业管理工作的发展要求，在日常工作中要严抓管理，肃穆纪律，提升管理，创新服务品质。建立标准化物业管理体系建设，做到服务标准化，管理标准化。同时要提高员工整体素养，提倡奉献，树立主子翁精神。强调要保证设备管理的正常运行，保证员工人身平安、消防平安，设备平安等各方面的基础工作，努力推动各项工作顺当进进。管理体现服务，服务成就品牌。工作中坚持以服务为己任、以满足为目标的工作原则，加强行业学问学习，提高业务技能水平，做到不因成果而傲慢，不因挫折而气馁，用物业管理的服务质量及娴熟的服务技能，严谨的服务看法，规范的服务标准来树立优秀的物业管理品牌，形成
7、服务管理的有效促进和落实，始终把营造各小区和谐舒适的环境，作为工作目标;做到有实施、有检查、有结果，出成果。不断加大检查和执行力度，完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革。要做到管理上层次，服务上台阶，增收节支，例行节约，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质。增加团队凝合力。工作中要很好融洽业主间关系，搭建小区文化和谐平台，妥当处理好各种纠纷问题。全体员工要相互学习，集大家的才智，加强协作协调，提高工作前瞻性，提高防范风险的意识，形成合力、凝合力。同时要加强业主的沟通和宣扬工作，驾驭业主的合理诉求。促进各项服务管理工作扎实、有序地推动。新的征程须要我们团结
8、努力，新的目标给予新使命。我信任通过集团公司的正确领导，在各位员工的共同努力下，天正物业的前景更加广袤，企业更加壮大!最终，祝福全体员工及家属春节开心，身体健康，阖家快乐! 感谢大家! 物业公司领导讲话稿范文篇3 明德物业泰安中行项目全体管理及服务人员大家 下午好：青岛明德物业自20xx年8月接管泰安校区物业服务管理以来，从最初的保洁开荒到服务团队的组建培训及服务技能的不断提高，这期间在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。物业公司20xx年度共接待培训班六期，接待人数492人次。特殊是后两期培训班我们接待的比较精彩，收到省行的感谢信，总体来说学员对我们的评价还不错。未出现平安及设施设备运行方面的
9、事故，特殊是后厨从原材料层层把关，严抓食品平安。前厅接待服务工作也比较精彩，客房服务人员在抹尘打扫房间上也渐渐熟识流程进入角色。泰安中行培训中心刚刚起步，20xx年是一个实习阶段，20xx年的培训班的接待任务量很重，管理层人员我们要树立榜样，起到领头羊的作用。下面针对20xx年的培训任务培训中心对物业公司提几点建议：1、明德物业泰安中行培训中心服务人员的服务形象及素养的提升：作为服务人员要把最好的一面呈现给他人，微笑服务，要做到内强素养、外树形象，实行多种形式提高自身素养，加强对自身的要求，提高各自的服务技能，加强细微环节管理，在没有培训班接待时也要有服务意识;2、加强服务技能培训，餐饮部门也
10、可通过就餐模拟现场的方式进行培训，各部门依据各自的特点进行培训，着重加强对服务礼仪、仪容仪表、文明待客服务方面的培训，提高岗位专业服务技能，提升服务品质，将我们泰安培训中心的服务搞上去;3、遵守培训中心的规章制度，遵守岗位的劳动纪律：无规则不成方圆，加强对制度的执行落实，提高规范化管理。真抓实干，提出一些规范化的要求，管理层人员以身作则，让团队更具向心力;4、仔细履行本职岗位工作，各服务区域卫生的清理与保持：服务总重要的三点就是腿勤、手勤、嘴勤，在日常的工作中就要养成良好的工作习惯，各种厨具、餐具以及清洁用具要固定放置，运用完毕后刚好放回原处，各种物品不随处乱放。部门负责人要常常去所负责的区域
11、进行巡查，包括区域的卫生状况、设备的运行状况、员工的个人形象等驾驭现场第一手资料;5、工程设施、设备日常检查、修理、养护及监督各维保单位的正常维保，6、加强责任心，确保平安无事故。工作的好坏，最重要的在于管理者，管理层人员首先要加强责任心，加强团队的向心力和凝合力。每位员工要严格要求自己，工作是吃苦在前享受在后。员工有责任心了，才能能好的听从吩咐，听从指挥。在有了前两点的前提下，确保平安无事故，凹凸压配电室、消防中控、锅炉值班人员各负其责，工作上相互提示，无推托无怨言，值好班，做好记录，负责人要对记录进行不定期的检查;7、厨房食品平安制作与管理，天气渐渐变暖，要特殊留意食品的平安卫生方面的问题，从食材的购货起先做好层层把关，做好餐具的消毒处理，确保食品平安无事故;8、培训中心各部门平安管理：加强平安培训，各部门员工严格根据本岗的平安操作规程进行作业，做好工作现场平安爱护。消控室、配电室值班人员，做好值班记录，做好设施、设备的平安管理与运行;9、应急事务的处理：建立应急事务处理预案，定期组织演练，发生紧急状况启用应急预案组织人员处理。对于突发事务的应急状况，怎样处理、人员的联系进行现场模拟一遍，让员工了解处理突发事务的流程;10、希望培训中心各部门加强团队合作，统一协调，同心协力，心往一处想，劲往一处使，圆满完成培训班的各项接待服务工作。感谢大家!