《机修车间工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机修车间工作总结范文.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、机修车间工作总结范文机修车间工作总结范文（精选5篇） 机修车间工作总结范文 篇1 x年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步;特殊是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺当，下面就本车间全年的工作，做如下总结：1.设备管理方面1.1. 我们的人员每天对设备的修理作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，胜利解决了这一
2、老大难问题，避开每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们依据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显削减。2.2.刚好正确处理设备突发事务(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析缘由，总结阅历，目标是削减甚至消退因设备缘由儿引起的电炉分闸现象。2.设备修理方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，从没出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修;协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病
3、，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运用效益和平安性能。2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，协作外协单位按质按时完成。2.3. x年我们修理的项目有许多，小项目多数，大项目：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。3.各班组风采今年三月，机修车间合二为一，有效的利用了人力资源，在厂长和主管厂长的干脆领导下，有针
4、对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。3.1上配料修理班：他们在静默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，依据设备运转状况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，;面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作削减了一倍，实现了大跃进。3.2 大窑修理班：他们细心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障，运转顺当，为电炉源源不断的供应炉料，无一差错。3.3电炉修理班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀修理等工作
5、他们是大功臣;平常协作炉前工作，电炉的正常生产，他们功不行没。3.4液压气动班：他们每天在奔波，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸修理、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。3.5焊工班：他们是一个焊接手法超群的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接;他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能正常供应;在没有阅历的状况下，很胜利的地根据领导的思路完备的跟换了磨机磨套。3.7电极壳班
6、：他们静默的守候在28.5米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能精确有序的完成工作。4.学习提升我们车间以人为本，以增加员工个人综合素养、及职业技能为本。这一年里，在领导们的细心支配下，给了我们车间员工许多的学习机会。如：平安技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的修理能得心应手。5.平安工作回顾x年，我们厂相对其他同类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6S管理制度，主动开展工作，把平安放在第一位，在几个月的酷热条件下，我们刚好预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程
7、装贴在每个班组的休息室内，便利班组学习，预防事故。在平安生产上我们车间虽然取得了一些成果，但我们会戒骄戒躁，接着把平安生产放在首位，真正做到平安生产，预防为主，综合治理。总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上级领导的充分确定。我们会接着加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺当生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热忱，我们会接着发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡献。 机修车间工作总结范文 篇2 x年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服
8、种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素养得到了很大的提高，但是车间有些方面依旧存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下：一、基础管理方面1、车间健全并实施了各项管理制度，包括车间考核制度、交接班制度、库房管理制度、检修理管理制度、平安管理制度等，完善了各岗位职责。2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，刚好了解员工动态，刚好解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝合力。3、车间更接着进一步推动六型班组建设和比、学、赶、帮、超活动，使班组员工端正学习看法，树立终身学习理念，主动学习新业务，新学问、把所学到的技
9、能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。4、全面实行6S管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更平安、更轻松、更开心、更有效的完成工作任务。5、将技能培训和学习圈活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创建了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体修理水平有了很大的提高。6、库房管理基本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房管理严格根据各项库房制度。二、党建方面1、建立健全了学习制度，落实了三会一课，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，仔细落实建设学习型组织的目标要求。2、每月召开一次民主生活会
10、，仔细组织指责与自我指责，提高了党员自身素养，提升了支部形象，加大了党员影响力。3、仔细执行公司党委的各项确定，主动组织各项活动，保持党员先进性，并获得了x年先进基层党支部。4、主动做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部发展新党员3名。5、仔细组织开展党的群众路途教化实践活动，根据上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车间取得了肯定的成果。三、平安管理方面1、严格执行平安第一，预防为主，综合治理的方针，加强检修理作业平安管理工作，强化强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。2、仔细组织各项平安活动，仔细开展自检自查，杜绝平安事
11、故，主动检查和完善平安管理制度，并严格实施。3、对车间兼职平安员、群众平安员和员工进行每周一次平安培训，包括平安操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工切实提高平安意识，杜绝违章作业。4、完善我车间平安标准化，主动推动平安标准化作业，明确个人岗位职责，驾驭平安操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的规范办理程序和留意事项。四、设备仪表检修理方面1、每天对设备、仪表修理和巡检做好记录，并建立台账，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件安排工作，做好技改、修理和保养工作。2、今年各施工单位接连撤走，所以全厂的各类塑料管、
12、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。3、正确处理设备突发事务，刚好协调组织人员抢修，并分析缘由总结阅历，刚好消退设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。4、实行工分制，极大的提高了员工的主动性和保证了修理质量。严格把握各设备的修理质量，降低修理率，极大地削减了因设备停车而影响生产。5、节约成本，降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循能修不换，修必修好的原则，提倡大家节约材料，并且执行成本核算。五、主要完成的设备仪表检修理工作1、技改各类泵、风机，主要包括：1)、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2台。
13、2)、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5B-AH共1台。3)、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。4)、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。5)、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100ZJ-I-A42渣浆泵5台。6)、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。7)、ADC车间硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2台。8)、ADC车间联二脲岗位：打浆泵：65ZJ-I-A42共2台。9)、ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位：废酸泵：UHB-zk50-32/40共5台;带机上料泵：UHB-zk65-50/40共2台2、其他修理作业，主要包括：修理安装泵类2500余次;修理风机类50余
14、次;维护修理缩合釜100余次;拆装人孔盖500余次;维护修理尾气塔10余次;修理带式过滤机100余次;修理换热器类30余次;安装焊接及调试皮带30余次;进行焊接作业20xx余次;配制技改管线(包括PE、PVC管线等)3000余米，更换安装暖气200余次。3、本年度对仪表更换和修理作业合计3000余次，特殊是对气动调整阀、纠偏开关和压力表的修理和更换较多。4、根据年初制定安排，校验工作始终持续进行，包括各类仪表和平安阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。5、完成公司各项仪表技改安排。六、车间存在的问题1、基础管理方面还存在不足，对员工思想动态了解不够。2、对员工的技能培训还需加强，接着提高员工技能
15、水平和思想素养。3、员工的平安意识还不是很高，自我爱护实力还不是很强。4、少部分员工缺少工作热忱和责任心，需加以引导和教化。5、接着增进员工之间的感情，提高车间凝合力。七、下一步改进的措施和目标1、仔细发挥各人员岗位职责，特殊是管理岗，对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章状况的问题肃穆仔细处理。2、要随时驾驭员工的思想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心的环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，主动引导大家树立正确的人生观和价值观。3、接着加强员工的平安培训，着力提高员工的平安意识与自我爱护实力。4、督促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。5、人员素养和水平参差不齐，要进一步加大力
16、度进行培训。6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的相互信任、相互帮助，增进大家的集体荣誉感。x年是我们公司寻求稳定生产之路的一年，随着各项技改项目的实施，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间管理和修理人员的技术水平的要求也随之提高。修理人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应当通过学习提高自身素养，将自己培育成为全面复合型人才，以便运用自己的学问为企业创建更大的利润。在新的一年里，车间的工作重心是构筑五道防线，实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平安、持续创新。四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。努力做
17、到让每一位机修工成为设备管理者。车间的日常管理须要从点滴做起，小心翼翼，细心组织，合理安排，着眼全局，责任重于泰山!在公司领导的正确带领下，我们信任，x年车间各项工作会迈入一个新的台阶。 机修车间工作总结范文 篇3 修理车间 年,在甲醇厂厂领导的正确领导下,在兄弟部门的协作下,通过修理车间全体员工的共同努力，圆满地完成了x年上级下达的各项目标任务,全年平安无事故。 x年修理车间始终坚持以平安生产为中心，服务生产为理念，以抓好车间基础建设和设备维护为重点，努力限制各项修理任务的目标指标。现将x年工作总结如下：一、x年车间修理车间平安、生产方面主要工作1、x年修理车间努力做好生产、维护工作， 通过
18、生产运行中发觉问题，刚好进行检修、技改等工作，保证甲醇厂x年度机电仪设备平安、稳定运行。(1)x年7月，甲醇厂进行大检修工作，修理车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作平安进行，无一例违反平安操作规程的作业。(2)x年修理度车间仔细进行隐患检查、解除工作，主动处理各级检查发觉的隐患。修理车间建立、健全了各项制度，实行逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的平安、稳定生产。x年度主动完善本质平安体系建设、实施工作，协作甲醇厂本安体系要求，完成了
19、各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。(3)在每月组织修理车间员工对消防应急器材进行演练，经过演练，保证了员工在紧急状况下的应急器材的运用。(4)加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归修理车间，修理车间组织力气，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的平安运行。如对锅炉DCS系统进行改造，彻底解决了锅炉DCS系统死机问题，保证了锅炉平安运行，对除盐水各种酸、碱设备进行重新选型、改造，保证了系统正常运行。(5)逐步完善班组各项工作。仔细规范、刚好的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、平安活动记录等各种台账，对全部工器具
20、及资料进行了归档整理。组织员工学习了神华宁煤班组建设培训资料，支配员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进阅历，加以推广。针对车间现阶段班组建设存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建设方案，进行了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进行定置摆放，车间为班组选购了塑料装饰品，对各班组内进行了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职;甲醇厂生产部下发了1515交接班制度，我们仔细进行了执行，要求各班人员严格根据1515交接班制度进行交接班;增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进行了上墙公示。(6)整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区
21、装置火灾线路进行重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和修理工作，确保整个限制系统平安稳定运行。2、组织员工仔细完成各项检修工作，确保机电仪设备检修规范，文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段基本完成了日常生产中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进行电机的保养和维护，并在检修结束前将其都安装到位。检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母;检修焦炉气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机;对空安排电室高压母联、低压母联参数进行修
22、改设置，对锅炉公用工程程序进行了下载，对主、副服务器不能正常切换问题进行了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修安排、方案、并对大检修材料进行了刚好催货，为六月底顺当检修奠定了基础。七月大检修顺当的完成了大检修安排。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的平安隐患整改项目，对冬季简单冻结的仪表保温管线进行了整改;对锅炉车间进行了隐患集中排查与整改活动，并根据五定原则进行整改;对全厂照明系统进行彻底排查与整改等工作。3、车间技改工作修理车间依据现场实际状况，主动组织员工进行技术改造工作，使机电仪设备依据平安、稳定运行，保证了装置平安运行。如焦炉气压缩机现场电
23、流指示改造、锅炉车间配电室1#、2#低压进线柜电源限制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵限制回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或西煤化公司技改二等奖、激励奖等荣誉。二、修理车间管理、培训工作1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为、加强内部各项工作的检查、监督和考核、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性、开展切实可行的形势任务教化、加强职工的技能培训。进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、进一
24、步加大了管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理的管理，为生产和效益服务。2、修理车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗位员工的培训按安排、分层次培训。内容涉及到平安、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。从多方面来提高大家的现场操作水平，增加其平安意识，车间多方搜集资料、命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。部分员工参与了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教化以每月进行的岗位练兵考试，试题内容贴近生产实际，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和基础理论、实际操作。考试后进行试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员
25、工学习主动性，使员工在理论基础学问及技能操作方面都有明显提高。x年度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成果。三、修理车间存在问题x年度、修理车间取得了一些成果，但也存在很多不足，一是车间各项管理制度还需依据实际状况不断完善，尤其是设备承包、工资二次安排、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反映员工看法，体现员工想法。二是培训方面，加强特别设备的技术培训，尽快培育出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断发展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种规范的培训，提高管理、技术人员自身素养，使员工素养能够满意公司发展的需求。三是设备维护管理工作，修理车间通过与兄弟单位对标、学
26、习，发觉自身还存在一些不足，今后工作中接着提高员工、管理人员的专业素养，使相识更加提高，使现场设备管理上一个台阶。 机修车间工作总结范文 篇4 20xx年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步;特殊是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺当，下面就本车间全年的工作，做如下总结：1.设备管理方面1.1. 我们的人员每天对设备的修理作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。如：炉内翻渣堵
27、料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，胜利解决了这一老大难问题，避开每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们依据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显削减。2.2.刚好正确处理设备突发事务(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析缘由，总结阅历，目标是削减甚至消退因设备缘由儿引起的电炉分闸现象。2.设备修理方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，从没出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车
28、间协商，支配停机时间组织大修;协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运用效益和平安性能。2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，协作外协单位按质按时完成。2.3. 20_年我们修理的项目有许多，小项目多数，大项目：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。3.各班组风采今年三月，机
29、修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源，在厂长和主管厂长的干脆领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。3.1上配料修理班：他们在静默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，依据设备运转状况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，;面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作削减了一倍，实现了大跃进。3.2 大窑修理班：他们细心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障，运转顺当，为电炉源源不断的供应炉料，无一差错。3.3电炉修理班：他们每次在电炉
30、大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀修理等工作他们是大功臣;平常协作炉前工作，电炉的正常生产，他们功不行没。3.4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸修理、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。3.5焊工班：他们是一个焊接手法超群的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接;他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能正常供应;
31、在没有阅历的状况下，很胜利的地根据领导的思路完备的跟换了磨机磨套。3.7电极壳班：他们静默的守候在28.5米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能精确有序的完成工作。4.学习提升我们车间以“人”为本，以增加员工个人综合素养、及职业技能为本。这一年里，在领导们的细心支配下，给了我们车间员工许多的学习机会。如：平安技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的修理能得心应手。5.平安工作回顾20_年，我们厂相对其他同类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6S管理制度，主动开展工作，把平安放在第一位，在
32、几个月的酷热条件下，我们刚好预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，便利班组学习，预防事故。在平安生产上我们车间虽然取得了一些成果，但我们会戒骄戒躁，接着把平安生产放在首位，真正做到“平安生产，预防为主，综合治理”。总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上级领导的充分确定。我们会接着加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺当生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热忱，我们会接着发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡献。机修车间20xx年12月20日 机修车间
33、工作总结范文 篇5 _年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展,经验了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素养得到了很大提高,为公司_年生产任务的完成做出了有力的保障。 _年,全年开机 天,安排性停机约 天,设备故障造成停机 小时,约 天，全年机电设备故障停机率为 %。一._年工作总结_年我们从设备管理、设备修理、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。 1.设备管理方面1.1. 员工每天对设备的修理作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。2.2.刚好正确处理设备突发事务(重大设备故
34、障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，供应必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时分析缘由，总结阅历，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。2.设备修理方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修;协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运用效益和平安性能。2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，协作外协单位按质按时完成。2.3. _年机修员工较大的修理项目400余相，设备大修及改
35、造主要项目如下：1)1.04刮板机更换链条、导轨;2)B401、B402皮带机机头改造;3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修;4)新3#深井泵大修;5)测温装置升降机构加工制作;6)6.17麦芽清理风机大修;7)老筒仓2#空压机大修;8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计);9)制麦塔发芽层风机大修;10)制麦塔平底风机大修;11)3.05、3.14斗提机大修;12)无油润滑轴承安装调试;13)平底十字大臂大修;14)1#至4#锅炉煤仓更换;15)自动清洗改造;16)帮助厂家处理铝管换热器漏水问题;17)新筒仓210仓通风改造，平安检查及效果确认。3.设备保养方面3.1.各区域班组长依据员工的岗位职
36、责和技能水平，把全部设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好设备的维护保养记录。3.2. 开展SOP工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP形式体现，制作SOP 30个，规范设备巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。4.团队建设4.1在平安管理方面，车间成立了平安小组，成员由各区域组长、班长和车间主任组成，重大修理任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的平安检查，制定周密的施工方案，在平安工作方面真正做到了奖罚分明;工作塔小组在筒仓熏蒸过程中平安保运工作表现突出，小组成员分别得到了50100元的嘉奖;制麦塔小组
37、在提升井修理作业中平安工作不到位分别受到了惩罚;约相关家属回访，使车间的平安工作渗入到员工家庭中，让家属来监督、约束员工的平安行为。4.2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到暖和，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。4.3、改善提案：开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案，有效提案为218条，人均提案9条以上;：其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案主动分子;通过此项活动为公司带来了可观的经济效益，同时也调动了员工解决实际问题
38、的主动性，使一些疑难问题得到了解决。4.4、强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并留意依据新状况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准” 。4.5、主动推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注意实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手，主动推行规范化管理，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章;在“严”字上立规则;在 “实”字上下功夫;在“细”字上找差距，主动推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。充分利用经济杠杆激发了人员规范
39、操作保平安保质量的工作主动性。通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了。二、_年工作亮点亮点一、注意工作安排性为了增加车间工作的安排性、针对性和前瞻性;避开随意性和盲目性。各工作小组每周填报周安排及上周安排完成状况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检安排，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态。车间对安排完成状况进行评比。每月车间对各区域修理工作进行分析，评比修理故障率及修理刚好率;刚好订正修理工作中的不足。车间做到有布置、有检查、有调整、有落实，做到思路不乱，阵脚不乱。亮点二、分区管理，定时定额班长依据员工的岗位职责把
40、工作层层分解，细化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潜力，推动工人学习，保障生产。分区管理：车间依据生产工艺把设备分成4组，每组设班长一名，班长全方位负责区域修理工作，各班组填报周安排和安排完成状况，明确各班组及成员的工作目标;班长依据员工的岗位职责和技能水平，把全部设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好设备的维护保养记录。定时定额：各区域把全部设备修理相设定修理工时，修理工时本着大部分工人都能完成，小部分工人通过努力能够完成的原则制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力。每过一段时间修改修理定额时间，始终保持制定原则。亮点三：
41、突重点、抓频繁突出重点设备，加大巡检、预修频率;抓住频繁故障，逐一彻底解决。 各小组对重点设备制作巡检SOP，SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期，定期按SOP标准检测;针对频繁故障开展探讨探讨，寻求彻底解决方法，制作OPL，供员工学习制作OPL11个，进行培训20余次。 有效削减重点设备故障发生的频率，提高员工解决故障的思路和实力。三、_年工作安排安排一：班组建设安排安排事项1、深化开展以技能比武为主线的“智能班组”建设，提高专业技能，练就精兵强将;2、小组内部设置流淌红旗， 奖发给当月最好的班组，每月轮换一次，从而增加班组的管理意识，争先创优意识。3、起先轮岗学习“炼金安排”。4、开展读
42、书我先行活动负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：达到员工关系和谐，提倡班组同事加兄弟的 关系，强调相互信任、重点塑造凝合力、向心力的团队精神;班组之间和谐，增进班组之间的沟通、沟通，阅历共享、资源共享，共同提升;班组长与员工之间要开诚布公，公允公正、班务公开，为员工解决实际困难。 安排二：加强员工平安培训安排事项1、动火作业平安培训;2、高空作业平安培训;3、受限空间平安培训;4、现场作业平安留意事项培训;5、个人劳保用品运用和维护6、现场平安管理阅历沟通负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：做到平安管理与平安生产相吻合，提高修理员工的平安素养，做到不损害
43、自己，不损害他人，不被他人损害。安排三：有安排对重要设备进行大修及改造1、进粮一线斗提1.06-1更换畚斗;2、进粮1.04-2刮板机更换导轨及托辊;3、制麦塔发芽层风机大修;4、制麦塔浸麦泵大修;5、1#分级筛大修;6、发芽层、干燥层风机加润滑脂方式改造;7、1#、4#马丁除渣机大修8、2#深井泵大修。负责人：初永江、张帅、关海波、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万 预期目标：提高设备性能;延长设备运用寿命。安排四：在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作1、树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思索、打算充分、组织科学，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益
44、最好的良好风气;让员工把本职工作的细微环节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消退设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织探讨，分析故障产生的缘由，从根本上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必需文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。四.结束语机械设备的日常管理须要从点滴做起，小心翼翼，细心组织，合理安排，着眼全局，责任重于泰山!在公司决策层正确领导下，我信任，_年设备管理工作会走进一个新天地!