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1、第三季度财务总结随着社会经济的发展,财务工作在社会经济活动中起着重要的作用,而财务工作的好坏是由财务工作人员的工作服务质量所确定的。 第三季度财务工作总结篇一 进入第三季度，在市办事处和联社的正确领导下，根据市办事处会计主管委派制管理暂行方法的要求，仔细学习政治业务学问和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以实行市办事处及联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努力实现全社财务状况的根本好转，同时并主动做好了当前农信社改革有关测算资料的上报等工作，较好地完成了各项工作任务。现就第三季度主要工作述职如下：1、强内控，抓管理。依据年初工作看法，于8月份与
2、保卫科到碑廓信用社进行内部管理规范试点，首先制定了内部管理规范试点实施方案及相关内部管理考核方法，成立规范试点领导小组，支配详细工作，试点方案中规范了内勤15个岗位的岗位职责及工作规范以及平安保卫11个制度规定，对内部管理制定了具体的制度规定，为管理水平的提高打下了良好的基础;为提高营业厅环境建设及平安保卫设施方面的管理规范状况，先后到日照、黄岛等外地参观学习。其次、搞好内部检查，一是对碑廓信用社在前期股金规范中出现的错账组织有关人员进行内查外核二是与保卫科协作搞好对代办站检查，实行抽查、夜间查的方法，重点对各社代办站的库款、凭证及平安方面进行一次检查。2、开展达标规范活动。为了接着提高柜台帐
3、款核算质量，提高营业人员的业务素养，开展优质文明服务，加强日常管理和平安保卫力度，制定出台了岚山联社会计出纳、平安保卫达标规范实施方案，组织开展达标规范活动。本次活动安排从6月21日起至9月30日止，活动范围共分会计基本规定、现金管理、文明优质服务、平安保卫四个部分，保障各项业务在一个稳健平安的环境中快速健康发展。3、加强会计检查辅导工作。一是强化了会计检查辅导工作，搞好了对全社内勤人员的管理与考核。三季度对全辖营业网点进行了库款等专项会计检查辅导，通过检查状况看，各社基本能根据会出基本制度的要求办理各项业务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在不少问题，对存在问题根据内部管理考核方法进行了
4、严格惩罚，切实做到了检查辅导、查纠并重的效果。二是搞好了会出检查辅导及现金考核。于8月上中旬搞好对各社、部营业机构网点今年以来的会出工作质量和各营业网点的库存限额进行了考核工作。本次辅导检查依据山东省会出辅导检查实施方案的有关内容进行，通过检查状况看各营业网点仍不同程度的存在着这样那样的违规违纪和超库存限额问题，针对辅导检查存在的问题对各社部进行了不同程度的惩罚，对超库存限额的营业网点对超额部分根据同业往来利率进行惩罚，此项工作于本月16号完成。4、强化对会计主管的管理和监督。为加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依，依据联社会计主管委派制管理方法要求，对各项会计法规及管理制度、方
5、法进行了检查。如：财务管理实施、委派主管会计工资考核、会计工作质量、有价单证及重要空白凭证管理方法、结算管理方法、会计挡案管理方法等，联社成立了会计工作检查监督小组。每月对委派会计的各项工作进行一次监督检查，发觉问题刚好予以订正或者通报指责，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的实行。由于狠抓了委派会计工作的管理，受派会计的责任心明显增加，会计职能作用发挥明显，联社对在上半年开展内部管理综合检查时发觉，全处农村信用社会计工作质量较以前得以明显提高。5、组织开展对人民币的宣扬工作。一是按市人行支配，7月份进行人民币的宣扬，各营业网点全部发放宣扬资料、悬挂横幅，达到预期目的。二是按
6、央行反洗钱局的支配，对20xx年至今的现金及转帐的大额资金对行了刚好的统计上报。6、做好协调关系。于7月份陪伴岚山国税局对碑廓、虎山、岚山、营业部的20xx年度所得税汇算状况进行检查，由于工作到位，本次检查没有出现其他任何问题。二、加强学习，提高质量为了在竞争中求得生存，平常加强了对会计学问的学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素养，以最佳业务水平为分支机构供应会计服务。同时，分支机构对联社委派主管会计的素养要求也不断提高，这就要求对具备会计专业资格、具有会计专业学问和实际工作阅历、经过特地培训、责任心强的一大批专业人员不断更新学问，全面提升自身综合素养，进而有效地推动高素养的会
7、计队伍建设，提高农村信用社会计管理水平。1、实行定期例会制度。于每月、季组织召开会计主管员专题会议，主要一是对上级行社转发的有关文件及制度规定进行了全面学习，特殊是对今年联社制定出台的有关管理方法进行了专题学习和探讨，二是对委派会计工作进行专题汇报，三是会议布置近期工作，进一步明确思想，统一相识，为做好各项制度的贯彻和落实，打下了良好的基础。2、加强业务学问学习和考核。一是加强了对新招高校生专业理论、技术考核。依据年初制定<岚山联社会出人员学业务、练技术达标考核方法>要求，于8月12日组织有关科室人员，成立考核领导小组，对20xx年其次季度新招高校生业务理论、技术进行考核，通过考核
8、发觉成果太不志向，业务技术普遍较差，达标率较低，联社对考核状况下发了通报，对不达标人员按规定进行了惩罚，以保证了技术练兵活动的顺当开展和业务素养的提高。二是搞好学问宣讲工作。依据联社巡回学问讲座支配，搞好了对各社、部财务部分的学问宣讲，三季度重点学习了农村信用社会计结算、储蓄、计算机管理与操作等专业理论学问，进一步提高了全体员工的业务素养和增加执行制度的自觉性和责任感。三、加强经营核算，提高经营效益2、搞好专项央行票据发行的申请上报工作。一是于7月初打算好了票据发行上报的有关文件及测算数据等报告资料;二是于7月19日至23日利用1个星期的时间到市人民人行搞好增资扩股状况报告、专项央行票据申请的
9、上报及有关报表资料的审核;三是陪伴市人行来岚山对增资扩股真实性状况的审核;四是于8月初陪伴市人行人员到济南大区行搞好专项央行票据申请上报资料的审核。此项工作接近二个星期的时间，经过不懈的努力，申请上报票据发行的有关材料都较好地顺当通过了各级人民银行、银监局的审核，达到了一次申请胜利。并于9月3号拿到专项票据的发行承诺书协议书，现已正式入账，拿到的票据全部置换了呆账贷款,置换后使不良贷款较20xx年占比下降幅度81.83%;不良占比达到6.91%。资本足够率达到5.44%，这样我社二项指标都达到规定要求，连续保持4个季度，到明年第三季度就能提前兑付票据，较好地完成了本次工作任务，切实做到了一次申
10、请胜利发行。3、仔细组织开展摸底调查工作。依据省、市的通知要求，我们主动搞好了省联社关于仔细开展摸底调查，全面核实信用社财务、资产状况的统计上报工作。本次调查共计10个表格，时间紧、工作量大，我们加班加点，于8月底前圆满完成并刚好上报。4、主动做好有关上报资料及统计报表。一是于8月中旬主动搞好市办事处交办的上报资料及相关统计报表，增资扩股及降低不良贷款状况表，省联社改革会议要求上报的股金分红状况表，组织形式改革状况表等资料和报表。二是依据市办事处通知要求，搞好了经营状况预料分析重点是：止20xx年8月底各项经营指标完成状况，止8月财务收支状况分析，预料今年财务收支实现状况，预料今年经营指标完成
11、状况，当前须要解决的问题。5、加强财务核算，规范财务收支。依据财务管理方法的配比核算原则，在第三季度制定了计算正常贷款应收利息实施方案及计算工具表，实行由原年末结息改按季结息的方法。并于9月23日组织召开了各社会计主管员会议，进行学习领悟，布置计算今年1-9月份各项正常贷款计算应收利息，并纳入当期损益核算。四、加强财纪纪律，规范财务管理五、各项业务经营稳健快速发展综观第三季度工作，根据市办事处会计委派工作的详细要求，较好地履行了岗位职责，有效地解决了会出人员的岗位职责，强化了内部管理规范工作，使全辖的会出工作得到了进一步加强，会出工作质量得到了有效提高。但也存在不少问题。主要表现在：一是岗位职
12、责发挥的不够好，以身作则，领先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。二是在实行制度执行上不够仔细，监督管理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。三是会出人员的整体业务素养未能从根本得到提高，学业务、练技术主动性未能真正充分发挥起来。针对以上问题，本人在下步工作中仔细加以改进和完善，根据市办事处领导要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成市办事处及联社交办的各项工作任务。以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请市办事处领导赐予指责，并加以监督。 第三季度财务工作总结篇二 华锦公司第三季度的工作已全面结束，现就有关各项财务指标完成状况做简洁的分析说明:本季
13、度的总费用为441070.91元和预算的460521元比较节约19450.09元;和20xx年同期的184805.57元比较少256265.34元，分析其缘由有以下几点：一、制造费用本季度的制造费用为35158.64元，和预算的47460元比较少12301.36元，其主要缘由有以下几点：1、预算中本季度的电费为1000元，而在实际中示范园并未转入电费，此项费用将在下季度一并转。2、华锦公司职工的补贴短暂停发，总经理本季度的工资未发，董事会本季度的工资也未进账(这些费用都将在下季度进账)。3、预算中易耗品和其他项目在本季度并未发生。本季度话费1340元和预算的780元比较有所上升主要是因为生态园
14、总经理的电脑入网费在我单位报账;其余的办公费3232元、面包车4357元、和预算比较无太大出入。本季度增加办公费3232元，差旅费495元。 和去年同期35135.98元比较各项都较为稳定。二、干脆生产成本从上表可以看出，除人工工资以外各项都有所下降。其中化肥下降的缘由预算时每亩为664元，而实际为610元每亩;本季度雨水比较充分所以电费也有所下降。人工工资上涨24缘由主要是夏剪次数比预算多一次，这样本季度的人工工资就上涨相当大一笔。和去年同期的149669.59元无可比性。因为去年同期的工作支配和今年不同。 以上就是华锦公司本季度的工作总结。 第三季度财务工作总结篇三 一、提要20xx年是行
15、发展的关键性一年。伴随着股份制改革的持续深化，宏观金融形势也日趋困难，同业竞争愈发激烈……正是在这样的局面下，支行全体员工团结一样，奋力拼搏，在20xx年第三季度的各项存款、贷款、中间业务、拨备前利润分别达到亿元、亿元、*万元、*万元，存款总量由6月末落后*行*万元，至9月末反超*万元*。各项存款、贷款、中间业务总量*排名第一，完成夺取区域内主流银行地位的既定任务。二、基本状况(一)各项存款持续增长截止9月末，各项存款余额亿元，其中储蓄存款亿元，对公存款亿元。存款余额较年初净增*万元，同比增加亿元，完成安排任务的%，超过*行*个百分点，超过*行*个百分点，市场份额%
16、，升至第一。全行员工团结一样，加强贵来宾户的营销，有针对性地提出揽储安排。仅仅一个月就将市场份额提高%，相比年初更是提高了%。从结构分析，储蓄存款余额亿元，较年初增长*万元，较去年同期增长了*万元，占存款总额的%。(二)贷款增长状况。至九月底，支行各项贷款余额亿元，不良贷款余额为*万元，仅占总额的%。我行贷款份额的市场占比为%，远远超过*行的%，接着保持了区域内贷款份额第一的地位，有力地支持了本地区的经济建设。(三)财务收支状况1、三季度，实现营业收入*万元，同比增收*万元，其中，利息收入*万元(含应收利息增加的*万元)，同比增收*万元，手续费收入*万元，同比增收*万元。2、各项支出*万元，同
17、比增加了*万元。其中人员费用支出*万元(含工资*万元)，同比增支*万元;业务管理费支出*万元，同比增支*万元;营业税金及附加支出*万元，同比增支*万元。(四)中间业务状况三季度支行中间业务累计收入*万元，安排完成率%，市场排名跃升至第一。相比6月末，中间收入净增*万元，安排完成率提高了%。可喜可贺。从结构上看，三季度银行卡业务收入*万元，代理保险业务*万元，其他收入*万元。三、分析1、对比6月末的存款数据，可以看出对公存款的增幅远高于储蓄存款。6月末我行储蓄存款、对公存款分别为亿元和亿元;而*月末储蓄存款、对公存款为亿元和亿元。储蓄存款增加了*万元，增幅%;而对公存款增加*万元，增幅%;2、我
18、行存贷总量波动频繁，流淌性强，没有形成稳定的客户;3、9月末支行各项贷款余额亿元，6月末贷款余额亿元，增加亿元，增幅达%。不良贷款余额为*万元。贷款增速过快，有不良贷款产生，我行将在第四季度加强贷款的审核及不良贷款的清收力度;4、三季度我行中间业务收入净增*万元。从结构上分析，银行卡收入相比6月末从万增加到*万元，但代理保险收入止步不前，仅仅*万元。其他收入增幅最快，达%，从6月末的万激增到*万元;5、从数字上看，由于本行成立不久，各项业务发展快速，故费用增幅较大。但我行将严格限制费用开支，对会计核算工作常抓不懈。根据市分行会计工作规范化的要求，对会计核算工作仔细加以整改、规范。严格执行年初制
19、定的费用开支安排，费用指标限制在安排之内。四、改进措施1、依据四季度存款考核目标，结合本行的实际状况，制订合理的经营目标责任制，并把各项任务落实到员工个人，奖罚分明。充分调动职工的主动性和自觉性，保证第四季度存款稳定，并保持着良好的增长势头;2、加强贷款的营销工作，在风险可控的前提下，重点支持经营效益较好，发展前景明朗的中小企业客户，大力营销经营管理严格，企业制度完善，产品市场成熟的民营企业。从结构上重点倾向AAA+级的优质企业，进一步限制不良贷款率，降低贷款风险。 加强贷后管理，进一步加强流程管理与岗位制约，落实贷审分别规定，明确贷前调查、审查、审批、发放及贷后管理各岗位职责;进一步加强贷款
20、发放过程管理，对固定资产贷款严格根据项目进度用款。尽可能削减贷款风险和不良贷款的产生，确保四季度贷款平安、稳定地增长;3、主动抓好中间业务，在进一步保持银行卡业务收入稳步增长的前提下，重点攻关代理保险业务，加强与证券、保险公司的协作，推动三方存管、代理基金、保险和理财业务营销。向优质客户和潜在客户群推销保险产品，开发新的收入领域，拓展收入渠道。4、严格执行内限制度，强化监督机制。在搞好干脆经营效益的同时，限制费用支出，力争让财务收支达到了开源节流的目的。5、进一步提升网点服务水平、服务效率与基础管理，务必使之与业务高速发展相适应。须加强临柜柜员业务技能培训，强化主动服务意识，落实相关岗位职责，主动开展内部服务明星、个人先进评比等活动，将优质服务持之以恒地贯穿于业务发展之中。6、加强组织学习相关制度要求和考核标准，通过规章制度的再学习、业务技能的再培训，使员工融会贯穿各项制度，明白制度限制的实质风险点，保证各项业务持续有序发展。坚决杜绝因管理缺失使业务操作风险评价点上升的可能。切实为业务经营供应有力的支撑和保障，真正实现全行业务健康、可持续发展。