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1、财务经理2023年终工作总结财务经理到了年底也是很忙的时候，但再忙也要好好的回顾下一年的工作，做好年终的总结。下面是由网我为大家整理的“财务经理2023年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。财务经理2023年终工作总结（一）回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，刚好精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。当然，在取得成果的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面
2、的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部始终人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应
3、了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，尤其是在x月至xx月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部xx和xx两位同志本着“仔细、细致、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达xx万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理睬计凭证2179张，精确无误地出具各类会计报表多数。制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。xx公司从无到有
4、，从当时的三两人到今日的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用限制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血
5、液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在xx月份项目未能取得任何经济收益的状况下，公司承受了巨大的资金压力。我部依据工程建设和公司发展的要求，为确保资金运用单位各项工作的顺当开展，与总公司一起筹划、合理支配调度资金。同时财务部还全面担当了x月份起先的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺当进行，刚好偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资x亿元，偿还到期贷款xx万元。资金的胜利运作保证了xx和xx公司的正常运转，更是接着树立了xx公司“aaa资信企业”的良好形
6、象。自项目启动以来，始终有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与x行xx支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于x月x月向银行申请房地产开发贷款xx万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。三、全力帮助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否干脆关系到公司的生存和发展。财务部帮助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参加了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商
7、政策和调动招商主动性和主观能动性供应财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率xx%，成交额xx万元，实收房款xx万元，尚有未收房款xx万元，资金回收率为xx%；预定门店67套，收取定金xx万元。出租自有门店82套，收取定金xx万元，出租率xx%。在这x个月中，财务部和招商部同心同德，加班加点，尤其是在审批至x月x日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月x行xx支行向公司发放按揭贷款xx万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。的确取得了骄人
8、的业绩。时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的限制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在刚好精确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发觉公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是XX年财务管理要重点思索和解决的主题，也是每一位xx人如何提高自我、服务企业所要思索和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规
9、范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。财务经理2023年终工作总结（二）20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深化生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作状况汇报如下：一、仔细做好部门日常基础管理工作1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，刚好精确地传达了公司确定、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守
10、公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。2、根据公司财务收支安排，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（安排）执行状况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题刚好提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。4、严格根据公司印鉴管理运用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度支配运用，有效地保证了资金的平安运营，提高了资金运用效率。5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事实力。先后参与了会计人员接着教化培训、企业所得税培训
11、等。二、深化生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作1、按公司支配，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本限制为核心，参加生产经营过程，并将有关状况刚好与生产单位勾通。2、主动协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内限制度，特殊是生产成本、费用的限制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项
12、。三、完成领导交办的其它任务20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务实力不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深化细致，工作还有许多地方须要提高和完善。20xx年准备从以下几个方面进一步做好工作：1.为了提高部门履行职责的实力，我们将更加努力加强政治思想和业务学问学习，不断提高自身的思想素养和业务素养，增加自我管理、自我约束实力，提高履行职责的实力。2.在工作接着深化地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利实力和竞争实力进一步提高。财务经理2023年终工作总结
13、（三）作为xx集团子公司xx公司财务部xx公司关键部门之一，对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、驾驭税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。财务部综合工作实力相比20xx年又迈进了一步，回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下。我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点绽开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任，为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年工作做如下简要回顾和总结。一、费用成本方面管理1.规范了库存材料核算管理，严格限制材料库存，合理储备，削减资金占用，建立了材
14、料领用制度，变更了原来不论否须要、不论那个部门运用、也不论购进数量多少都在购进之日起，一次摊销到某一个部门来核算模糊成本。2.在原来基础上，细划了成本费用管理，加强了运输费用项目管理，分门别类计算每辆车实际消耗费用，项目真实反映每一辆车当期运输成本，为运输车辆绩效管理供应参考依据。二、会计基础工作1.仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作指导，规范记账凭证编制，严格对原始凭证合理性进行审核，强化会计档案管理等对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。2.国家财政部门对xx公司财务等级评定，还第一次我们在无任何前期打算前提下，突然接受检查，但xx区
15、财政局还对xx公司财务基础管理工作赐予了确定，给xx公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司。3.按规定时间编制，本公司及集团公司须要各种类型财务报表刚好申报各项税金，在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中主动协作相关人员工作。三、财务核算与管理工作1.按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径，日常工作中刚好沟通、亲密联系并留意对们工作提出些指导性看法，与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系。2.正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新税收申报软件，刚好发觉违反税务法规问题，并予以改正保持与税务部门
16、沟通与联系，取得们支持与指导。3.在惊慌工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面工作热忱高涨团队，作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥们主观能动性及工作主动性，提高团队整体素养树立起开拓创新、务实高效部门新形象。4.作为基层管理者，我充分相识到自己既一个管理者更一个执行者，要想带好一个团队除了熟识业务外，还须要负责详细工作及业务，首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧状况下大家都能够主动担当工作。新一年意味着新起点、新机遇、新挑战，我们决心再接再厉更上一层楼，20xx年我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效
17、益”、“优化财务管理手段”等。这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微，对每一岗位、部门每一项详细业务，都建立起一套相应成本，归集并将财务管理触角延长到公司各个经营领域。通过行使财务监督职，能拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角挖掘。财务活动潜在价值，虽然精细化财务管理，件极为困难事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。财务经理2023年终工作总结（四）自从来到xx，依靠xx的飞速发展，我也成了一个新xx人。由于房产行业的升温柔发展，公司又做得如此胜利，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很刚好
18、，让自己又一次相识到自身在工作中、在意识上都存在很多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在很多的问题，希望在20xx年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距xx的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的驾驭其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去说明。所以这方
19、面的工作距领导的要求还相差太远。二、会计工作中仍有很多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了xx集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有肯定困难。三、管理工作的形式化、表面化有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，比照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。四、缺乏沟通，对相关信息驾驭不到位财务工作是对企业经营活动的反
20、映、监督，对本部门以外的信息应刚好了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭，以至于使自己的工作有时很被动。财务经理2023年终工作总结（五）20xx年在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以
21、赴、自查自改、跟踪反馈、刚好协调，保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，刚好化解现场审计阶段发觉的问题10余项；二是依据公司审前工作会的部署，刚好支配和要求xx公司和机关各处室比照内限制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同xx公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，马上组织xx公司财务部门和相关部门仔细核对、细致探讨，反复探讨、修改xx公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理说明。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了
22、审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及xx业务骨干，主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，主动变更核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段
23、始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，预料20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新成本限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理实力稳步提升在资金管理方面，以“降低
24、冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金平安事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金平安，截止20xx年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比20xx年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满意生产经营须要的最低限度内。二是主动实行资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发觉和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了xx公司督察组的高度评价。