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1、房屋建筑施工进度管理问题及对策摘要:在房建工程管理过程中，进度管理是施工过程的重要组成部分，能否通过科学有效的管理，做好各个施工环节的把控，为整个工程施工提供重要保证，是房建工程能够高效推动、按时交工的关键。本文从房建工程施工进度管理的定义和重要性入手，深入分析了房屋建筑施工进度管理主要存在的问题，并就如何解决这些问题探究提出针对性的建议。关键词:工程管理;房屋建筑工程;施工进度管理1房屋建筑工程施工进度管理所谓施工进度管理，是指施工单位依据合同规定的工期要求编制施工进度打算，并以此作为管理的目标，对现场施过程的管理进度及目标进行重点管理，通过对施工的全过程进行检查、对比、分析，准时发觉实施中
2、的偏差，并实行有效措施，调整工程建设施工进度打算，排除干扰，为工程质量安全，本钱掌握提供动力，保证工期目标实现的全部活动。2房屋建筑工程施工进度管理的重要性施工进度管理是工程项目管理的关键组成部分，对于整个工程项目管理至关重要。进度管理具体内容包括项目活动支配、合理安排资源、监管项目推动状况等等，其目的就在于，在确保项目能按期完成这一前提下，力争做到资源配置更加合理，从而实现工作效率提升最大化。在当前激烈的市场竞争中，建筑企业必需提升进度管理水平，才能最大限度提高施工效率，从而提高工程项目的经济效益。同时，有效的施工进度管理可以进一步促进施工企业不断提升相关人员的综合素养及专业技能，最终实现施
3、工质量的提升。3房屋建筑工程施工进度管理存在的问题31建筑企业对施工进度管理重视程度不够。在房屋建筑工程施工管理过程中，因业主方施工管理专业性和阅历缺乏，现场各方面管理主要依靠施工企业。而作为施工现场直接实施者和管理者的传统建筑企业，则更倾向于把关注点放在如何保障施工安全、质量及本钱掌握方面，对于进度管理则较为忽视。简而言之，就是对于进度管理方面未给予足够的重视。对于小微工程，忽视进度管理或许难以造成较大的不良影响，但对于涉及众多参建方，工序环节更为冗杂的大型工程，一旦忽视进度管理，没有做好进度打算，则很难对各施工环节、各参建方进行有效的指导和掌握，相关的资源配置、工作面转化都很难做到合理、高
4、效。32进度管理缺乏合理的人员、材料、设备供应的方案。作为工程现场推动的“原料，人员、材料、设备供应管理是施工现场进度推动的重要保证。而许多建筑企业往往在编制工程整体进度目标及打算后，并未根据上述打算继续细化、深挖资源配置及供应方案，对人员、材料、设备供应的数量、时限缺少清楚的认识，从而极易导致在施工实操环节，在人员、材料及设备供应方面出现问题。如施工原材料、定制设备无法准时到货，出现现场停滞;未执行有效的现场施工设备维护方案，导致设备“罢工等，都对工程进度如期推动极为不利，最终将导致整个工程无法按时交付。33进度管理工作人员的专业水平缺乏。就目前建筑企业的人才建设及现场人员配置来讲，现场施工
5、管理人员进度管理水平的专业性和阅历都参差不齐，管理人才流淌性大，同时缺乏一套完好可行的专业人才培育方案，是当今施工企业进展和现场管理面临的一大短板。延长到工程项目现场管理层面，如现场多单位、多工种同步作业时，出现突发状况，现场进度管理人员很难出具准时有效的解决方案，不能在第一时间排除进度干扰，自身的管理作用难以充分发挥，这种状况下想要实现整个工程如期交付，其中的难度可想而知。34缺乏对项目进度管理全过程影响因素的预判和认知。我国幅员宽阔，施工项目地域气候特征丰富，另外随着国家对城市及施工现场绿色环保的严查严管，都对工程进度管理带来了挑战。在考虑工程进度打算，或在进行资源配置支配时，未对上述因素
6、及影响进行充分的预判和考虑。如季节性暴雨、大风预警影响、超高或超低温作业、空气质量预警行政管控、行政会议、重要考试对处于城市核心区项目的影响等等。当这类影响因素、事件发生时，缺乏相应预判的工程项目，在施工中后段都出现较大的工期延误，从而导致工程进度管理工作质量无法实现有效提升。4房屋建筑工程施工进度管理的对策41建筑企业加强对于进度管理工作的重视。建筑企业应进一步提高对于进度管理工作的重视程度，在加强质量管理工作的同时，还需把进度管理放在适当位置上，尽可能给予财力、人力等支持，促使进度管理工作获得顺利推动。在具体的工作中，建筑企业可成立进度管理责任小组，支配企业分管领导担任组长，促使企业内部高
7、层参加进度管理工作;通过实施分层监管，确保进度管理过程中出现问题时，能够准时反馈，并在第一时间得到有效解决;企业各项决策能够得以有效执行，为进度管理工作获得顺利推动提供保障支持，进而能有效提升整个工程施工的效率。42完善施工过程中关于人员、材料和设备供应的方案。建筑工程涉及多专业、多工种，各方面都需要制定科学合理且切实可行的实施方案。对于建筑施工企业而言，须非常重视材料设备供应工作，制定完善的施工材料设备供应方案，方案设定力求细化。一是要结合项目整体进度打算和工程预算书编制整个工程人员、材料及设备需求及供应方案。在选购材料时，应注重供应商的生产周期、运输周期等，确保材料供应准时、充分;二是根据
8、施工打算及进程要求合理支配材料的进场时间，确保各环节施工的用料供应方面均能到位;三是在材料进场时，严格落实二次检测工作，杜绝有问题的材料进入施工现场，严格守好材料质量关;四是在选购施工设备时严格把控，确保设备符合施工需要，对于设备的安放位置，需具体测量并得出精确的数据，确保设备安放符合要求;五是落实好设备后勤保障工作，支配特地技术人员准时跟进修理故障设备，准时解决各种突发问题，并支配有替补设备，确保整个工程进度不受影响。43不断提升进度管理工作人员的技能水平。在整个进度管理过程中，建筑施工企业须保证工作人员的技能水平到达相关标准要求，这是进度管理工作能够顺利推动的基础和前提。为此，在房屋建筑工
9、程施工过程中，应制定特地的培训打算，针对进度管理工作人员开展专业的培训活动，关心其把握必要的专业学问，不断提升他们的专业技能，同时，针对进度管理工作人员开展不定期考核工作，据此来检查工作人员把握专业学问的状况，并结合考察结果支配针对性的再学习再培训，确保进度管理工作人员不出现业务能力等相应问题，使其在面对各种突然状况，能够真正做到心中有数、游刃有余。44制定完善的进度全过程因素分析制度和措施。建筑施工企业想要同时兼顾质量与进度，应建立一套完善的进度管理制度体系，从制度层面上为平衡两者提供有力支持。对于进度管理而言，在进行进度管理初期，需进一步分析施工全过程会受到哪些因素影响，尽可能预报施工过程
10、中可能出现的突发状况，并据此讨论制定针对性的应对措施。如可参考近几年来，当地因行政指令导致的停工周期，在施工打算编制及资源调配时予以提前考虑;在开展进度管理工作时，要建立完善的进度管理责任制度，合理分工、责任到人，从而确保各个施工环节均有工作人员跟进并管理，一旦出现问题，能在第一时间进行处理，保障整个工程进度的正常推动。5结语高效开展进度管理工作，是工程管理实现本钱合理化、质量优质化、安全可控化的基本前提和保障。本文阐述进度管理所存在的一些问题，且就如何解决这些问题提出针对性建议，建筑施工企业在今后的施工管理过程中，可通过进一步提高重视、完善人员、材料设备供应方案、加强人才培训、对全过程影响因
11、素进行充分预判，完善相关制度，切实加强房建施工进度管理，为实现房屋建筑工程施工各项管理目标提供有力支撑。参考文献:1任菊萍建筑工程施工进度管理与掌握J工程建设与设计，2022，(24):2012022刘珩进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨J中国住宅设施，2022，(11):85863朱佰林房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略讨论J住宅与房地产，2022，(33):132，141作者:王文杰 单位:中铁十六局集团置业投资有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页