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1、化工企业安全生产规章制度 化工企业平安生产规章制度 篇1 1、目的为了督促各单位严格落实平安责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。2、适用范围本制度适用于公司平安生产责任制的管理。3、引用标准平安生产法河南省平安生产条例危急化学品从业单位平安标准化通用规范4、职责4.1各部门及公司领导的平安责任制考核工作由公司平安科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的平安责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。5、平安生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门平安生产第一责任人,对本部门平安生产工作负全
2、面责任。平安生产责任制考核内容，主要是本部门是否实行有关措施限制本部门平安生产事故的发生，以及部门平安生产责任人实现平安生产责任制及履行平安生产职责状况等。平安生产责任人履行职责考核的详细内容包括：1、平安生产责任制履行状况;2、平安教化与培训状况;3、平安会议状况;4、平安检查及隐患整改状况;5、事故调查处理管理状况;6、危急作业管理状况;7、平安活动状况;8、职业卫生管理状况;9、平安生产管理考核状况等。6、工作要求6.1各厂、部门、车间、班组要坚固树立平安第一的思想，严格根据公司制定的平安生产责任制的要求逐项做好落实工作，把平安生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。
3、公司对平安生产责任制每半年进行一次综合考核，每发觉一项不符合责任制要求的扣10分。6.2 日常平安检查中对发觉的违章违纪、担心全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责状况进行倒查，如发觉职能部门的平安生产责任制不到位，扣10分。6.3 发生平安生产故事时，根据各类事故处理标准进行处理。6.4 公司对平安责任实行平安目标管理，每年年底根据签订的平安生产目标责任书进行奖惩。7、考核方式1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间平安责任制的综合考核。2、平安科负责对公司年度平安目标进行考核。3、各科室、车间负责对所属工段(班组)平安生产责任制进行考核。4、考核领导小组由安委会人员
4、组成，考核小组必需尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。8、考核频次1、平安目标每年考核一次。2、公司考核领导小组对各部门、车间平安责任制的每半年进行一次综合考核。3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。9、奖惩方法1、平安生产责任制组织考核时，应仔细听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解状况、查阅有关资料和记录进行考核。2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核状况，提出整改看法，并报请公司领导批阅。3、考核小组考核结束后，应刚好做好考核记录，保存。安委会应依据考核状况进行奖惩，对考核状况较好的，赐予肯定数额奖金，较差应进行全公
5、司通报指责，对单位负责人进行肯定数额的惩罚。平安责任制考核资励资金从平安费用中列支。 化工企业平安生产规章制度 篇2 1、目的:规定平安会议资料、形式和会议职责人要求，确保各项平安生产工作的落实2、范围:班组以上部门3、职责者:班组长以上人员4、程序:4、1为了刚好了解、驾驭各时期的平安生产状况，加强平安生产管理，专心明白、主动地做好预防措施，确保平安生产，务必仔细贯彻平安生产会议制度。4、2会议资料以平安生产为主，详细包括以下几方面:4、2、1了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。4、2、2学习平安生产标准、平安规章制度、平安
6、操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。4、2、3通报违章违纪、先进事迹。平安生产会议制度。不良现象和担心全行为。4、3会议形式和会议职责人4、3、1班前、班后会由班长或车间主任(部门主管)负责召开，在每一天上班前15分钟起先，时间一般510分钟，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。4、3、2部、车间(部门)级平安会议要求每月一次，由部长、车间主任(部门主管)负责召开，时间不限，地点由召集人确定。并在部、车间(部门)平安记录中进行会议记录。4、3、3公司级平安生产会议，由付总经理确定，每月至少一次，由平安部负责记录。4、3、4各专业性平安会议由各主管职能科室领导负责，
7、依据须要召集有关人员召开，由召集人负责记录。平安生产会议制度。4、3、5紧急会议视状况由部门领导确定召开。4、4会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。4、5通知参与会议人员时，要把会议主要资料、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。4、6被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。4、7会议上确定的状况各部门和职责人，务必不折不扣的仔细执行，刚好完成。4、8对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济惩罚。 化工企业平安生产规
8、章制度 篇3 企业平安生产会议制度:1、总则为了规范公司生产管理，刚好全面地了解下属单位的生产状况，刚好有效地布置生产工作，持续生产管理渠道的畅通，保证生产工作平安、有序地开展，公司定期召开平安生产会。2、会议时间公司平安生产会每月召开一次，时间定为每月第一个星期二下午。3、会议地点会议地点原则上在公司总部。4、参与人员会议由工程部经理主持。5、会议议程:5、1、各检修分公司、项目部汇报上月生产状况和本月生产安排。6、各分公司、项目部在会议召开2日前将汇报材料用电子邮件发送到公司工程管理部和质量管理部(平安监察部、客户服务部)。7、本制度自发布之日起执行。 化工企业平安生产规章制度 篇4 平安
9、办公会议制度为了仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强平安生产管理，刚好解决平安生产中的各种问题，保证平安生产形势持续稳定发展，依据平安生产法、国务院关于进一步加强平安生产工作的确定等法律法规及上级有关文件精神，结合本镇实际，制定如下平安办公会议制度:1、学习会议制度。依据工作须要，组织镇村社三级干部学习党的路途、方针、政策及有关平安生产工作的法律、法规，传达上级有关平安生产会议精神。2、平安生产状况分析会议制度。组织召开平安生产办公会议，汇报平安生产工作开展状况。分析当前平安生产中存在的问题，实行切实可行的措施，落实监管职责。3、汇报会议制度。安监站定期向镇政府及上级主管部
10、门汇报本辖区平安生产工作的开展状况。4、检查制度。安监站对本辖区生产经营单位每月进行一次平安生产检查，刚好驾驭本辖区平安生产工作动态。5、平安办公会议由安监站组织，办公室负责做好记录并构成会议纪要下发各村、各单位。 化工企业平安生产规章制度 篇5 为加强平安管理，规范平安生产会议制度，刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理项目部生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合石红高速马路我合同段项目平安生产状况，制定本制度。一、本制度适用于石红高速其次项目部。二、每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部平安生产负责人主持，项目部领导、各
11、部门负责人、专职平安生产管理人员及各施工队负责人参与，时间定于每月20日晚7:30，如有临时变动，由项目部安保科负责提前通知，地点由召集人确定。三、会议主要资料：1、总结存在的平安问题及平安隐患查处、整改状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。并对平安奖惩状况进行通报。2、学习上级部门下发的最新的平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问。3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、探讨事故缘由和预防措施，举一反三，吸取教训。4、了解前段时间、对施工现场的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作程序等工作。5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等资
12、料提出合理化举荐等。四、会议对所议事项以及做出的确定应构成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并构成记录。 化工企业平安生产规章制度 篇6 1目的为了将平安生产职责落到实处，贯彻公司平安生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成平安生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现平安生产(工作)目标，特制定本制度。2适用范围适用于对公司各部门、各级人员的平安生产职责进行考核。3职责3.1安保部负责各部门平安生产职责及目标考核的归口管理。3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的平安生产职责制的落实状况以及平安生产工作(或目标)完成状况进行考核
13、。3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的平安生产职责制的落实状况以及平安生产工作(或目标)完成状况进行考核。3.4平安生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并依据公司相关考核方法执行。3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的平安生产职责制的落实状况以及平安生产工作(或目标)完成状况进行考核。4考核方式4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的方法。4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。5考核标准5.1考核根据公司制定的平安生产职责制、平安生产目标职责书中规定的
14、平安职责及目标进行考核。5.2考核采纳百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，8981分为合格，80分以下为不合格。6考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司平安生产奖惩管理制度执行。6.2对平安生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按平安生产奖惩管理制度赐予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。 化工企业平安生产规章制度 篇7 定期召开平安生产工作会议制度定期召开平安生产工作会议;(工作会、例会、分析会)制度;第一章总则;第一条目的;为了进一步抓好平安管理工作，分析平安生产形势，做;其次条原则;强调
15、会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求;第三条适用范围;本制度适用于公司各种例会及专题会议;其次章职责;第四条综合管理部负责公司级例会的组织及相关工作，;第五条综合管理部负责各种会议的会场支配、设备打算;第六-定期召开平安生产工作会议(工作会、例会、分析会)制度第一章总则第一条目的为了进一步抓好平安管理工作，分析平安生产形势，做到有针对性的开展平安生产工作，统一协调和落实平安生产的各项工作，特制定本制度。其次条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求。运营部门务必定期召开平安学习会，总结平安工作，通报平安状况，学习相关规定，进行平安教化，提出平安要求，不断提高驾驶员平安生产观
16、念。第三条适用范围本制度适用于公司各种例会及专题会议。其次章职责第四条综合管理部负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。第五条综合管理部负责各种会议的会场支配、设备打算，负责管理保存全部会议纪要原件。第六条公司各部门负责本部门例会及专题会的组织及相关工作。第三章管理规定第七条会议分类7、1调研会议:上级领导来公司调研，召开部署性重要会议。7、2平安例会:原则上定期召开，要求公司运营部经理及平安主管及车队长，驾驶员参与;7、3部门例会:原则上由部门经理统一召开，要求部门全员参与;7、4分析会:指针对专项问题进行分析的会议，会议时间、地点、参与人员由召集部门确定。第八条会
17、议通知8、1会议召集部门需在会议召开前一至三个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送综合管理部。8、2例会时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明缘由。未通知的，职责部门负责人要受到相应的惩罚。8、3会议通知单需明确会议时间、地点、资料和参会人员等。第九条会议打算公司级会议由综合管理部负责会场支配、设备打算。如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。需在会前半小时打算完毕。部门级会议则由部门经理支配专人负责。假如召开会议部门有供大家参看的会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、
18、安排草案、决议确定草案、与会人应提交资料等)应提前打算放置在会议桌上，便利相关人员阅读。第十条一般会议纪律10、1会议组织部门负责会议纪律的维护，打算签到表，组织参会人员签到。未打算签到表，会议组织人会依据公司的奖惩管理制度执行。10、2参会人员提前10分钟到达会场进行签到。会议起先时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到(注明到会时间、未到人员)。10、3参会人员如不能按时出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，未请假视同缺席或迟到处理。10、4公司例会需部门经理及副职参与，如部门经理因故不能出席，需指派本部门主管级人员代替，并提前通知行政部。10、5无故缺席会议者，依据奖惩管理
19、制度执行。第十一条运营部平安例会及其他会议纪律11、1凡公司营运驾驶员务必自觉努力学习平安学问，按时参与每月一次的平安学习会。平安学习例会要求驾驶员亲自参与，不得由他人代替。11、2运营部召开例会时驾驶员务必签名报到。不得迟到、早退，如遇急事不能参与会议务必提前向公司请假，并得到同意。11、3凡参会者，在会议中务必端正会风，遵守会场纪律。不得窃窃私语，并仔细听讲，做好平安学习资料的记录。如有疑问，待会议完毕后，方可向平安人员提问。11、4对无故不参与平安学习的驾驶员，公司将进行查处。一次未参与者将单独进行补会。全年三次未参与者，将列入不良记录名单，公司下年度将不予该驾驶员续签合同。11、5公司
20、每月在驾驶员平安学习会上对公司的平安工作状况进行通报和综合评定，对好的分队和个人进行表扬，对差的分队和个人进行通报指责或惩罚。11、6公司务必对参会驾驶员进行严格的考勤登记并存档，年终时在平安总结大会上当中公布考勤记录并对多次迟到、早退、缺席的人员作出肃穆处理。11、7公司每月定期组织平安会议一次，专题探讨平安工作状况，总结阅历，查找不足，增加平安措施。11、8公司不定期地针对不同的主题开展形式多样的平安活动，以办板报、广播宣扬、张贴标语、散发平安宣扬资料、放映录相等形式大力宣扬平安生产学问和资料，培育员工平安生产的自觉性。各主要平安生产职责人要在活动中担负起员工和出租汽车驾驶员的组识、指导和
21、讲解的职责。第十二条会议记录12、1会议组织部门支配专人进行会议记录，会后整理睬议纪要，并于会后一个工作日内，发各参会部门(复印件)，同时抄送综合管理部。原件(附签到表)交综合管理部存档。12、2会议纪要需参会主要人员签字确认。公司例会纪要由总经理签字，干脆下发;部门例会纪要由部门负责人签字;专题会议纪要需参会主要人员(或部门)签字。第十三条惩罚规定综合管理部负责编制每月会议纪律惩罚清单，会议召开后的一周内上报给上级领导。第四章附则第十四条本制度由公司综合管理部负责说明及修订。第十五条凡本制度未明确规定的奖惩，按奖惩管理制度有关规定执行。 化工企业平安生产规章制度 篇8 为保证平安生产及目标责
22、任的详细贯彻实施,特作以下考核规定:一、检查考核小组: 组 长:组 员:二、考核时间:1、项目目标:每月考核一次2、班组目标:每十天考核一次3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限三、考核内容:详细的目标措施实施状况及实际操作实力刚好间完成实力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪状况。四、考核方法:现场实测实量、进度完成安排及质量由小组组织人员考核测试。五、奖罚方法:严格按规定对完成目标的嘉奖每人次200元,(来自:)对未完成目标安排,每项扣罚50元。六、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成状况挂钩,以保证目标的顺当完成。各级
23、各部门及管理人员平安生产责任制考核方法为保证平安生产,使各级管理人员平安生产责任制得到落实,在各自岗位上起到促进保障平安生产的作用,督促提到其自我平安意识及素养,特制定以下考核方法。一、公司每季度对项目经理部的责任制落实状况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的平安管理,平安防护设施的投入和文明卫生状况。二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行状况进行一次考核评比。三、项目部施工员每十天对班组责任制执行状况、班组活动状况进行考核,发觉不执行者进行惩罚。四、对不执行平安生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元 化工企业平安生产规章制度 篇9 第一章：总则第一条：为落实平安生产
24、职责制，进一步加强我公司平安生产管理工作，有效防范各种平安生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产平安，依据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本方法。其次条：本方法适用于平安生产第一职责人、平安生产干脆职责人履行平安生产职责制状况的考核。第三条：考核坚持原则(一)坚持平安第一，预防为主的方针。(二)有利于平安生产职责制和平安生产监管工作的落实。(三)实事求是，奖罚分明。(四)平常考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。第四条：平安生产实行一票推翻制。其次章：组织领导第五条：公司安委会负责组织协调平安生产职责制考核工作，探讨确定有关平安生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的
25、奖惩等有关事宜。第六条：安委会详细负责平安生产目标管理考核的日常工作。第三章：考核资料第七条：以年度平安生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。第八条：市国资委等上级主管部门支配的其他平安生产工作任务的落实状况。第九条：安委会履职考核的详细资料及分值(100分):(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司全部领导的平安生产职责(15分);(二)每季度召开一次平安生产工作会议，分析平安生产形势，探讨解决本公司平安生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要(15分);(三)建立平安生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全平安档案和记录(10分);(四)班子成员每月至少一次深化
26、基层调研督促检查指导平安工作，并构成平安生产状况通报(15分);(五)建立健全平安生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对平安监管人员进行培训(10分);(六)加强工作人员平安教化培训，有安排、有支配、有记录(10分);(七)加大平安生产宣扬力度，标记牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(10分);(八)配齐防护装备、完善防护设施(10分);(九)将平安生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行“一票推翻”(10分)。第十条：平安生产第一职责人履职考核的详细资料及分值(100分):(一)贯彻平安生产方针、政策、法规状况(10分);(二)围绕公司平安生产管理要求组织制定本公司平安生产规划、目标，建立健
27、全本公司平安生产职责制的状况(15分);(三)组织制定本公司平安生产规章制度和操作规范规程(15分);(四)完善平安生产装备、设备，按规定运用平安生产资金(10分);(五)按要求督促检查本公司平安生产状况(10分);(六)组织开展专项整治活动状况(10分);(七)工程建设、管理平安生产监管状况(10分);(八)组织制定并实施本公司平安生产事故应急预案状况(10分);(九)保证信息畅通，刚好、照实报告生产平安事故(10分)。第十一条：平安生产干脆职责人履职考核的详细资料及分值(100分):(一)定期组织召开平安生产工作会议和进行平安检查(15分);(二)督促建立健全平安生产档案和记录(15分);
28、(三)健全平安生产管理制度和职责制考核(10分);(四)平安生产的宣扬教化和人员培训工作(10分);(五)督促对平安设备的维护、保养、监测(10分);(六)施工现场、工作场地、危急地段平安警示标识齐全(10分);(七)特种作业人员劳动爱护及管理到位(10分);(八)平安生产劳动爱护装备运用监督到位(10分);(九)按要求刚好、照实报告平安生产状况(10分);第四章：考核指标第十二条：主要考核指标(一)未发生特大职责事故;无重大火灾、爆炸事故;无重大职工伤亡事故;无重大食物中毒事故;无重大交通事故;无重大工程及设备事故。(二)指标限制范围:1、因公伤亡率:无伤亡事故，伤亡率为零;2、防火平安:无
29、火灾职责事故;3、交通平安:无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗;4、工程设备平安:工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣干脆职责人20分;经济损失在10万元以上的扣领导班子、第一职责人20分，扣干脆职责人30分;(三)凡平安会议、平安培训、平安检查、平安监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和干脆职责人10分;凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发觉一次扣领导班子5分，扣第一职责人和干脆职责人10分;平安生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和干脆职责人5分;发生事故隐瞒不报扣第一职责人和干脆职责人10分
30、。第五章：考核程序第十三条：对平安生产职责制考核每年进行一次。第十四条：考核实行自评考核和组织考核相结合的形式。第十五条：组织考核实行100重量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。第十六条：平安生产职责人仔细总结本公司的平安生产工作状况，比照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。第十七条：考核实行听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众看法等形式进行。第十八条：考核结果反馈被考核人。第六章：嘉奖与惩罚第十九条：实行精神嘉奖为主，物质嘉奖为辅。其次十条：凡年内考核到达优秀的对公
31、司领导班子、平安生产职责人赐予平安生产目标管理奖。其次十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金安排挂钩。凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济惩罚。第七章：附则其次十二条：本方法由公司安委会负责说明。 化工企业平安生产规章制度 篇10 平安生产例会制度第一条每月召开一次平安生产工作例会，会议时间应相对固定。其次条平安生产例会的参会对象为单位领导，部门经理，班组长等。第三条会议主要资料有:(一)传达贯彻上级有关部门各种文件精神;通报分析平安生产形势，探讨部署平安生产工作，制定平安生产工作安排。(二)各部门上报平安生产工作月总结(上月例会工作任务
32、完成状况总结，含实行措施，先进阅历和典型做法等)。(三)结合本单位工作实际，提出工作重点，支配下一步工作任务。第四条参会人员须做到:(一)按时参与会议并汇报工作，同时上报主要工作任务状况的文字材料。1，汇报工作时间不超过10分钟;2，文字材料1000字内。(二)仔细听会并做好会议记录，备有平安生产工作专用记录本。(三)参会人员原则上不得请假，如有特别状况，须向单位负责人请假。第五条遵守会议纪律(一)参会人员务必提前10分钟到场，不得迟到或早退;(二)开会时务必将手机设置为关机或振动状态:第六条平安生产例会工作资料，完成任务状况，会议记录将列入年度考核资料，与相关人员奖金挂钩。第五条本制度从制定
33、之日起施行。 化工企业平安生产规章制度 篇11 目的：为了刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。适用范围：领导小组及驾驶员平安生产会议。职责：领导小组负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。领导小组和平安监督管理小组平安会议每一个月召开一次，负责人主持，全体领导小组人员和平安监督管理小组人员参与。时间不限，地点由召集人确定。会议主要资料：探讨、探讨如何贯彻执行党的平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患
34、处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并透过对重大事故的处理确定和通报等。会议对所议事项以及作出的确定应构成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。队长应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并构成记录。驾驶员平安生产会议每月至少一次，时间定为每月的25日，由公司召集，参与会议的人员一般有:单位负责人、领导小组、公司全体驾驶员。会议主要资料：总结上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作;传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并探讨提出本企业的实行措施;对发生的平安生产事故根据“四不放过”的原则作来源理
35、和确定;表彰和嘉奖平安生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等会议记录由队进步行。不定期平安生产会议由公司依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由公司对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。相关要求会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题刚好协调处理。通知参与会议人员时，要把会议主要资料、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会
36、之前和召集人说明状况，并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。会议上确定的状况各部门和职责人，务必不折不扣地仔细执行，刚好完成。每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人、会议主要资料、处理结果、决议执行状况的检查等，定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、考核。 化工企业平安生产规章制度 篇12 为了加强部门之间平安工作的沟通，刚好了解公司的平安状态，推动平安管理，特对平安生产会议要求如下：(一)职责1、综合管理办公室负责召开本公司的平安会议。2、各车间、部门定期召开平安生产例会。3、安委会负责
37、召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。(二)平安会议组织1、平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产安排顺当实施的主要形式。因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需刚好召开,并形成会议记录,须要时向有关部门、单位和公司领导传递,并对存在的问题刚好协调处理。2、公司平安生产会议每月召开一次,各车间依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录备查。3、公司平安生产例会由综合办公室组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知。参与会议的人员一般有:公司总经理、公司生产副总经理、各车间部门等有关负责人和专职平安员,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。4
38、、各车间平安生产会议召开时间、地点和人员由各车间自定。5、公司平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进行惩罚。6、公司平安生产会议参与人员应是本车间、本部门的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本车间、本部门的生产状况,不得随意支配他人替代参与会议。7、公司平安生产会议召开时间原则上为当月十五日,若节假日顺延一天,详细时间以综合办公室通知或电话通知为准。8、各车间平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。9、当公司发生重大事故或突发性事故时必需刚好召开会议。(三)会议内容1、总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患，并针对隐
39、患做出详细的支配和部署。2、传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。3、探讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按“四不放过”原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。4、探讨确定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。5、公司平安会议由综合办公室负责组织，平安员做好记录。平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况。6、部门每周进行的生产例会,由各车间主任做好会议记录并保存。 化工企业平安生产规章制度 篇13 为了仔细贯彻执行平安第一，预防为主的平安生产方针。逐步推行现代平安管理，特制订本制度：一、公司在编制各种安排
40、和年度安排时，把平安工作列入头等议事日程。依据党和国家的平安生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,依据本单位的详细状况，提出全公司的平安生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，平安技术措施费用等;二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作安排时，一并将公司的平安生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标;三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一并列入,作为考核内容之一;四、公司工作实行平安一票推翻，凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格;五、公司
41、每月组织一次大的平安检查，检查时一并对平安生产目标完成状况进行分析和总结;六、平安生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 化工企业平安生产规章制度 篇14 为促进平安生产管理，刚好发觉和解除事故隐患，保障职工在生产劳动过程中生命平安与健康，依据中华人民共和国劳动爱护法和有关平安生产法律、法规，特制订本制度。一、平安生产检查内容：详细内容如下：查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教化培训、查事故处理。二、平安生产检查标准：全部检查都以公司市建设工程施工现场文明平安施工五个标准，公司现场平安生产、文明施工管理规定及施工现场创建达标管理方法为依据。三、平安生产检查的方法1、定期平安生产检查。2
42、、专业平安生产检查。3、季节性平安生产检查。4、特别性平安生产检查。四、平安生产检查实施：1、定期平安生产检查分为日检查、周检查、月检查、季度检查。(1)、日检查：项目平安员每天对施工现场进行平安巡察检查。填写日检表(2)、周检查：每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参与，对现场进行一次平安生产检查。填写不符合订正通知单(3)、月检查：每半月由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参与，对现场进行一次平安生产检查。填写市施工现场检查评分纪录表及不符合订正通知单(4)、季度检查：由公司平安监管部组织，公司文明施工检查小组成员参与，对各单位进行平安生产、文明施工达标验收检查。填写市施工现场检查评分纪录表及不符合订正通知单。2、专业性检查：由公司组织专业人员，对现场进行平安防护、用电平安、机械平安、消防平安专项检查。填写不符合订正通知单3、季节性平安生产检查由主管领导组织，平安监管部及相关部门参与。详细内容如下：冬季平安生产检查、雨季平安生产检查。填写不符合订正通知单4、特别性检查：由各级领导带队，相关部门参与，在元旦、春节、五。一、十。一等特别节假日，对施工现场进行平安、消防等措施落实状