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1、养护工程监理安全培训会议纪要由浙江马路水运工程监理有限公司组织的养护工程监理平安培训会议于XX年5月13日在金华市德源大洒店四楼会议室召开，参与会议的单位有：杭金衢分公司养护专项工程驻地办、金丽温高速马路养护专项工程驻地办、甬台温高速马路养护专项工程驻地办、上三高速马路专项养护工程驻地办，会议由公司副总经理陈鼎主持，会议记录如下：一、公司总工范建良针对工程平安监理的法律、法规、平安监理重点等学问进行培训1、平安监理概念。2、 监理机构应具备的平安生产条件，有关法律法规：中华人民共和国平安生 产条例，省人大≤浙江平安生产条例≥第13条。3、平安监理的主要依据：交通行业4、标准，国家通
2、用标准，相关行业标准。4、监理合同及施工合同。5、平安监理涉及的主要规范及实施方法。6、平安监理主要职责：审查施工组织设计及施工方案;实施中监理：交通部≤马路水运工程平安生产监督管理方法≥平安监理过程中，发觉隐患，刚好处理。7、违法行为：未审的方案及组织设计(技术措施)：完全没有审查，没有尽到审查应有的深度;发觉隐患未刚好处理，应当发觉的隐患未发觉;施工单位拒不整改，未刚好汇报;未按法规执行，程序规定未检查验收。8、法律责任：行政责任，刑事责任，民事责任，合同违约责任。9、平安监理手段及方法。10、规章制度：平安责任制度，平安监理工作制度。11、平安监理台帐：(1)平安管理台帐：制
3、度汇编、文件登记、组织体系、查三类人员、持证核查、设备核查、核查费用投入、方案审查、隐患登记、训查记录，(2)平安教化培训台帐：会议记录、培训记录，(3)平安审查记录：质保体系、审查三类人员记录，施工组织设计及专项方案，特种作业人员审查记录，作业人员三级平安教化。12、日常平安记录：训查记录，危急性较大工程整改通知单，监理日志、隐患通知单。13、如何做好平安监理工作：企业及总监办的总监责任制，落实责任，强化平安培训，平安技术交底，强化管理，加强学习，抓重点，强化巡查，注意细微环节，勤于记录，勇于督促。14、浙省养护施工如标文件中合同条款的要求：承包人的责任制度，平安技术措施，养护专项施工方案，
4、平安监理过程中发觉承包人存在平安隐患及未落实的应急时督促落实整改，加强平安作业管理，执行平安操作规程，平安生产费用投入管理，承包人未执行整改要求的责任由承包人负责，养护作业平安措施。二、金丽温高速马路养护驻地办张晓利总监谈高速马路养护作业规程、并通过出现的平安事故案例，分析存在的平安问题和应留意的平安措施：1、 高速马路养护施工平安指导概念和分类：一类是施工双向主车道施工，二类是施工封闭单向一个或一个以上车道，三类是施工不涉及主车道施工项目，施工区域警示设置的要求。2、 目前存在的问题：超时作业，为节约成本更新不够刚好，施工点多时施工员会存在缺位，对施工区交通标记设置缺泛相识，平安管理不到位，
5、与交警、路政缺泛信息沟通和协调，车辆管理不规范等。3、 施工进场及撤除应留意的问题：施工人员进场前配备平安反光服，车辆开启警报，进场时要有序进行，撤除时有序的进行，避开随意走动，随时留意平安状况。4、 紧急状况的处置原则：保畅通，坚决处理，防止堵车，组织有序撤离，听从交警的管理，协作交警工作。5、 相互学习探讨平安管志向关学问，加强运输车辆及设备操作工等人员的平安培训，坚固平安生产管理，管质量必管平安生产原则，加强平安培训和教化，平安技能强化，四不放原则。6、 平安的重要性和典型案例分析：施工人员本身平安意识谈薄，加强平安培训，平安意识不够，平安管理人员监管力度不到位，防范意识不强的员工，未执
6、行平安操作规程，驾驶员责任心不强。7、平安措施：特别缘由的视察，加强作业人员平安教化工作.三、杭金衢分公司养护驻地办付银根总监针对高速马路养护平安监理的详细内容进行沟通：1、强调监理的平安监理职责和重要性，以及工作方法：一是责任心，二是发觉隐患刚好处理、刚好上报。2、加强人的平安管理：一是监理自身的平安要留意：上岗前穿带反光背心，禁止饮酒，尽量不横穿营运的高速马路，若要横空穿须留意平安距离，有平安隐患时要主动去制止，保持平安区域的通畅，病害调查时调查车辆应距调查人员后面20m(帮助调查人员预警)，二是加强承包人的专职平安员和交通指挥人员的管理，重点检查人员数量，是否在有效工作，检查封道设备是否
7、符合要求;3、加强车辆和机械设备的管理：车辆进出施工区域必需按规定，料车司机须持业主下发上岗证，定车定司机，4、加强施工现场的管理，重点是机械的平安运用、施工方案必需确保平安。5、桥梁修理和高边坡等平安监理的重点：支架是否坚固、平安，高空落物应避开。6、XX年杭金衢养护作业平安管理操作细则新增措施：平安员穿协警服，增加平安管理人员、运料车涂成黄色或粘贴反光膜，驾驶员上岗前进行平安教肓培训后发上岗证，由收费员核查，加密隔离桩，15m一个橡皮桩之间增加一个水马，封道标记增加电子屏和假人指挥。四、公司副总经理陈鼎进行总结：1、传达公司平安管理精神，要求各监理人员落实平安培训会议要求;2、新工艺要求;3、 公司养护部平安工作发展：平安无小事，管生产必管平安，相互沟通、探讨平安监理阅历，重视平安管理，严格执行和遵守各平安制度及法律法规，加强监督执行力度，各驻地办加强平安培训和教化，树立平安形象，通过学习把平安管理落实到位。4、公司将进行质量、平安、环保等考核。