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1、办公用品采购管理规定范文办公用品选购管理规定范文（通用5篇） 办公用品选购管理规定范文 篇1为规范局机关办公用品的选购、保管、发放和审批工作，依据政府选购的有关规定，特制定本制度。一、本制度所指的办公用品包括办公自动化设备、仪器设备、办公家具、办公耗材、卫生洁具、办公用文具、接待用品等。二、局办公室是机关办公用品选购、保管和发放工作的承办单位，详细由办公室确定专人负责，实行选购人员和保管发放人员分别制度，选购人员购进的用品，交保管人员验收无误签字后保管。三、选购、保管和发放办公用品应坚持工作须要、勤俭节约、多店询价、购前审批、公开透亮、记录完整、定期审核的原则。四、办公用品选购的审批程序：由需
2、用办公用品的各单位向办公室主任提出书面购物申请。办公室主任依据工作须要，刚好制定选购安排，按以下程序办理：(一)一次性开支在500元以下的，经办公室主任同意后，指定2人办理。(二)一次性开支5005000元的，由办公室主任提出看法，报分管领导同意后，指定2人以上办理。(三)一次性开支在500010000元的，由办公室主任提出看法，报分管领导审核，由主要领导审批后，指定2人以上办理。(四)一次性开支在10000元以上的，由办公室主任提出看法，经有关领导审核后，提交领导会议集体探讨确定。(五)办公自动化设备及办公家具等大宗物品以及属于政府控购物品的选购，按政府选购的有关程序办理。五、办公用品的保管
3、和发放按以下程序进行：(一)保管人员核对购物清单后，对购回的物品登记，根据保证质量和便利取用的原则，分类存放;(二)凭领用单领用物品，领用单须经办公室主任审批签字同意;(三)保管员凭办公室主任审批签字同意的领用单发放物品，领用单留存备查，并做好具体记录，领用人员要签字认可;(四)保管人员要定期对库存物品进行盘点，随时驾驭库存物品的数量、质量和需求状况，向主任汇报，刚好编制选购安排，按规定选购，保障供应。六、分管领导随时组织办公室主任对保管和发放工作进行检查，并征求各单位的看法和建议，增加责随意识、服务意识，改进办公用品的保管和发放工作。七、固定资产管理(一)购置固定资产办公用品单价在800元以
4、上或运用年限在一年以上的，刚好填写固定资产入账单，转财务股登记入账。(1)财务股对经选购的办公用固定资产进行登记，根据谁运用、谁保管、谁丢失、谁负责的原则，明确相应的责任人。固定资产因工作关系进行移交的，需将移交清单送一份给财务股备案，办理责任人变更登记。(2)责任人对所负责的固定资产必需正确运用，细心爱惜，保证固定资产完整性。不准用办公用固定资产办私事。未经许可，不得将固定资产借给外单位或非本机关工作人员运用。固定资产出借，应由借用人出具借条，明确运用期限，由批准人签字同意，方能出借。借用人到期归还后，责任人应对所借资产的完整性进行检查。(3)因不正值操作运用，或因个人过失，或因有意损坏，对
5、固定资产造成损坏，责任人或过失人应予赔偿损失，担当全部责任。有意损坏的还应责令写出书面检查，赐予严厉指责。出借后的固定资产造成的损坏由借用人负责赔偿。(4)因保管不善造成固定资产丢失，责任人应予赔偿，担当全部责任。固定资产出借后造成丢失的，由借用人或批准人赔偿。(5)经妥当保管后，固定资产发生被盗的，责任人应当写出状况说明，由单位探讨处理。(二)固定资产报废规定。出现下列状况，责任人可以申请报废：(1)固定资产已过设计寿命，的确不能再运用的。(2)固定资产出现故障后无法修复的。(3)因本设备技术水平落后，不能与相关配套设施配套，而造成事实上不能再运用的。(4)设备运用成本过高，超出该设备自身价
6、值的。凡固定资产报废的，由办公室和财务科报请局领导班子会议探讨处置。八、在办公用品选购过程中，如有违纪违法行为，要依纪依法予以追究。对于账物不符，记录混乱，服务不到位的保管人员，赐予指责教化，情节严峻的，根据规定赐予纪律处分。九、本制度自下发之日起执行。 办公用品选购管理规定范文 篇2一、总则1、为加强公司办公用品管理，节约成本，提高效率，规范流程，明确责任，提倡健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式，特制定本制度;2、本制度所指的办公用品系指用于公司日常办公所需之耐用物品和消耗品，包括：文具、纸薄、办公室自动化耗材、食堂宿舍等生活用品、劳保用品、卫生清洁用品等。二、权责1、办公用品由行政
7、部办公室(以下简称行政办)集中管理，实行统一选购、统一发放、统一回收处理;2、行政专员详细负责办公用品的选购和日常管理;3、行政部经理负责对办公用品的选购流程以及价格、供应商等状况进行严格审核，并干脆负责大宗办公用品的洽谈和选购;4、财务主管负责对办公用品选购价格的审计，并定期审核办公用品台账;5、总经理对行政部的办公用品选购管理实施严格监督，发觉问题应刚好纠偏。三、申购1、各部门依据本部门对办公用品的需求，于每周的最终一个工作日提报下一周办公用品领用安排，经部门负责人审签后报行政专员;2、行政专员依据各部门的办公用品领用安排，刚好查对库存，对确有缺项的，应刚好编制办公用品购置安排，经询价、比
8、价后，确定合适的供应商;3、填写办公用品申购表，报行政部经理和总经理审批后实施选购;4、凡一次性购买金额预料超过500元的，行政办必需支配两人一起外出选购;5、对于大宗办公用品，由行政部经理负责询价和议价、选择合格供货商，并签订购销合同。行政专员在过程中实施协作。四、核销1、选购物资时，行政专员必需向供应商索取正规发票和物品清单，如供应商未能开具正式物品清单的，行政专员须依据实际购买的物品、规格、型号、单价、数量等，自行编制选购物资清单，作为报销凭证;2、物资选购完毕，须在10个工作日内，填写费用报销单，经行政部经理、总经理审核后，按实际支出报销费用。财务部门须对报销凭证予以严格审核，对于不符
9、合申购流程和报销凭证不全者，应予拒销。五、领用和发放1、员工领用办公用品需填写办公用品领用单，行政专员根据办公用品领用单发放办公用品;2、办公用品领取后发觉不适用或未用完部分，由行政专员统一调换或回收;4、员工离职时，须依据有关规定与行政专员交接办公用品。六、登记和管理1、行政专员须建立和登记办公用品台账，做好办公用品的购置、发放和库存管理;2、财务部须会同行政专员定期或不定期盘点，查对台账与实物，保证账实相符;3、办公用品存放过程中应避开受潮、虫蛀、损坏或丢失，保证办公用品的功用和性能;4、行政专员须依据办公用品的消耗或领用状况，确定和保持合理的库存种类和数量，以削减资金占用和保证正常运用。
10、七、其他1、本制度由行政部制订，并负责说明;2、今后若有未尽事宜，由行政部另行发文通知。 办公用品选购管理规定范文 篇3第一章 总 则第一条 为了加强对行政行政选购活动的管理和监督，合理申购与领用，节约办公费用，特制定本管理方法。其次条 本管理方法适用于公司各部门。其次章 管理细则第三条 归口管理部门：选购由公司行政人事部按审批权限实行按需选购制度，公司行政人事部负责公司管理各部门的选购，财务资产部分别进行核算与实施监督。第四条 请购程序：(一)日常办公用品请购：由行政部在每月初依据各部门库存状况分别编制请购单，干脆财务资产部审核批准后实施选购。(二)特别办公用品请购：如需对日常办公用品书目之
11、外的办公用品进行选购，由运用部门在每月初报送请购单(突发请购可特别处理，但需提前3天申请，赐予肯定的选购时间)。(三)如因开展单个项目，如：招标会议、大型活动、人力资源培训等，请购数量较大时，除在单项预算中对办公用品预算作出单独说明外，在请购或领用时须单独填制请购单或办理领用手续。(四)除日常办公用品外的其它请购单的报送流程： 各子公司报送流程：公司各部门第一负责人公司财返行政部;(五)请购单的报送时间：各部门每月第一个工作日报送到行政部，行政部汇总后报送财务部，财务部审核后于当天报送常务副总经理，返集团行政部(遇节假日顺延)，经集团行政部负责人复核确认后于三个工作日选购到位。(六)全部请购单
12、需注明品名、单价、数量、金额等内容，不得随意涂改。第五条 内部管理：(一)办公用品领用时间为全天。各部门、公司员工依据每月申请及实际工作须要至行政部领用办公用品。(二)全部员工对办公用品必需爱惜，厉行节约，杜绝奢侈，禁止贪污，降低消耗费用。办公室用品只能用于办公，不得移作他用或私用。(三)行政部负责办公用品管理;做到办公用品齐全、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管规范。(四)办公室用品管理肯定要做到干净、清洁、留意平安、防火、防盗、严格根据规章制度办事。第六条 收发管理：(一)验收：选购人员按请购单的要求进行选购后，应将选购物品、选购有关发票及有效票据协同请购单交予办公用品管理人员进行核对
13、，并办理入库手续，办公用品管理人员应核对选购物品数量、质量(是否符合请购要求)，填写入库单(入库单实行订本式、一式三联、且连续编号)，入库单应具体填写品名、单价、数量、金额。三联单一联存根联、一联选购员、一联记账联)。全部入库单均应有验收人、选购员两人签字。办理入库后除存根联外其他二联均交予选购员作为费用报销原始凭证附件。 全部办公用品选购均需办理入库手续。(二)领用：全部办公用品领用均须办理领用手续;领用时均需在行政的领用登记本上签。行政领用登记本需有领用日期、品名、单位、数量、单价、金额、部门负责人签字领用人签字等内容。领用人领用日常办公用品，按附件2办公用品领用规定办理;特别办公用品的领
14、用遵循谁请购、谁领用的原则。文印室公用耗材领用由文员办理领用手续，由行政部门负责人签核。 部门负责人对领用真实性、合理性负责，行政文员对领用真实性、合规性(是否超出领用标准)实施监督，对存在质疑之领用可以拒绝并向上级领导报告。各部门办公用品领用的费用统计以领用登记本的内容为依据。(三)选购借支与报销：选购员借支实行备用金制，选购回后刚好办理入库并到财务报销，特别状况可酌情另行借支。在办理入库手续后，选购员应将选购发票及其他有效票据连同入库单(记账联)、请购单交予财务费用会计审核。针对选购未完之请购单，费用会计审核时可依据入库单状况在请购单上作已报销标记，并将请购单退回选购员。财务核算与监督：费
15、用会计在审核选购报销凭证时，在编制记账凭证时，应将入库单抽出单独留存，全部已入库选购物品均先计入材料物资科目，当月材料物资增加额应等于当月入库单金额合计。费用会计依据文员报送的办公用品领用汇总表，对当月入库、领用进行核对，必要时可对期末库存进行监盘，核对无误后，费用会计依据部门费用统计表填制当月部门办公用品领用分摊凭证，如借：营业费用办公费用-营销中心，贷：材料物资。由于各部门费用统计是依据各部门各品种领用数量*安排价格(固定)进行核算，而财务材料物资是以实际成本入账，所以应定期(季度)按期末库存*安排价格计算结果与材料物资余额比较，将价差视同消耗转为费用。 第七条 行政台账管理：(一)建立各
16、子公司库存明细表;(二)入库分开，入库单以各子公司区分，各子公司有各自一本入库单; (三)报销分开，除公用文印资料无法分开外。(四)针对员工领用，如对非消耗品，可重复运用物品应建立个人台账，员工离职时应办理退还手续(作负数领用单)，犹如品种部门再领回可不重计部门费用，如该部门内部已调剂运用，部门负责人应确认已收回。(五)办公用品管理文员应在月终作统计核算(核算期间为当月1日-31日)，于次月2日前公司完成办公用品领用汇总表和办公用品库存明细表，办公用品领用汇总表交公司行政部送所属各部门负责人对相关费用签收确认后，将签收后的汇总表于4日前交公司财务部和公司总经理一份备档，办公用品库存明细表干脆交
17、公司财务部;将两份总表报送财务部。第三章 附 则第八条 本管理方法的说明权归集团行政部。 办公用品选购管理规定范文 篇41. 儿童乐园规章制度2. 游乐场管理制度3. 某游乐园管理制度4. 某儿童游乐场平安管理制度1、儿童乐园规章制度进入本场地前，家长须细致阅读入场须知:1、本场地适合身高130cm以下儿童游玩，一律凭票入场。2、进场儿童必需有家长全程陪伴，禁止儿童单独进场。请家长善尽监护的义务，家长必需为年满18周岁以上行动便利的成年人。3、进场人员必需脱鞋并穿袜子，儿童不得穿开裆裤入场。4、儿童身上的硬物、尖物(如：玩具、发卡、饰物等)不行带入场内。5不得出现担心全游玩行为，严禁在平安网上
18、攀爬嬉闹，请听从工作人员的支配。6、在海洋球池内玩时，头部应露出球面，不准用海洋球相互抛打或把球带出球池。7、不得用力拽拉椰子树，以免旋转速度过快发生危急。8、不得干脆从设备高处干脆跳下，以免摔伤或撞到其他小挚友。9、请不要在场内吃零食、喝饮料;10、禁止在场内大小便或随地吐痰，如遇儿童呕吐或突发事务，请刚好与工作人员联系，以便得到妥当处理。11、禁止在管道中长时间逗留，以免影响伙伴通过;12、为保证健康和平安，禁止患有心脏病、传染病、精神病或痴呆症的儿童入场;13、本场内设施均出于平安考虑，凡违反以上规则而导致本人或他人损害的，将由责任人一方担当，非设备质量问题缘由造成的事故本场地概不负责。
19、14、本场地不负看管责任，珍贵物品及鞋子请家长自行保管，遗失概不负责。 办公用品选购管理规定范文 篇5为了让全体职工正确驾驭平安生产学问，提高生产技术水平，相识搞好平安生产的重要意义，能够自觉贯彻国家的平安生产方针和法令，仔细地遵守有关平安生产的规章制度，保证明现平安生产。一、充分利用工会职能，利用工会活动的机会，用标语、板报、图展、录象等多种形式，组织开展平安教化。二、依据生产性质及技术设备，选用不同工种、工序的平安操作规程，作为平安教化的主要内容。三、对员工进行三级平安教化：(一)、入厂教化1、新进员工需经过公司级、车间级和班组级三平安教化2、公司级平安教化由平安技朮部门负责，教化内容包括
20、：国家有关生产的法律、法规、企业平安管理制度、一般平安技朮学问，企业平安生产特点、重大典型事故案例、平安留意事项、工业卫生和职业病的预防等学问，经考试合格，方可安排到车间。教学课时不少于40小时。(二)、车间、岗位教化车间级平安教化由车间负责人负责，教化内容包括：车间生产工艺特点及流程、主要设备的性能、案例技朮规程、车间案例管理制度、事故教训、防护用品、防护设施运用方法、平安留意事项等。经考试合格，方可安排到班组。教学课时不少于32小时。(三)、岗位(现场)教化班组级平安教化由班组长负责，教化内容包括：岗位生产、工作特点、主要设备结构原理、操作留意事项、岗位责任制、岗位平安操作规程、事故案例及
21、事故预防措施、个人防护用品、平安装置、平安监测、消防器材的运用方法和维护等。考试合格，方可安排支配工作。教学课时不少于24小时。五、全员平安教化1、公司必需对各级管理人员每年进行一次以上平安培训，累计时间不少于24小时。主要学习平安生产的法律、法规、方针、政策、标准、制度、平安管理、平安技朮学问和平安生产工作阅历教训等内容2、对公司、车间内部岗位调动及脱岗半年以上的员工，必需重新进行车间级和班组级平安教化，经考试合格，方可上岗作业。六、新工艺、新技术的起先教化在新工艺、新技朮、新设备、新材料、新产品投产前，要按新的安操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行特地培训，经考试合格，方能进行独立操作。
22、七、特种作业人员教化特种作业人员必需按(1999年，国家经贸委令第13号)特种作业人员技朮培训考核管理方法的要求进行培训、考核，取得特种作业操作证后，方可上岗工作。八、事故教化1、对违章、违纪作业造成事故或未遂事故的人员应停止工作进行平安培训学习2、发生重大事故和恶性未遂事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场培训学习，吸取事故，防止类似事故重复发生3、预防事故的措施及发生事故后应实行的紧急措施。九、建立平安活动日和班前班后会上检查平安生产状况等制度，对职工进行常常性教化。并依据不同的时期，进行各种各样的平安生产宣扬、教化、竞赛活动。主要包括以下各项内容：1、总结近期平安生产工作状况，找出存在的问题，提出近期平安生产工作中应逐一解决的问题。2、检查贯彻有关平安生产规章制度和措施的落实状况。3、分析查找部门、班组平安事故的隐患，并制定整改措施。4、表扬好人好事，总结推广平安生产工作的先进阅历。十、安委会主任定期对平安教化制度执行状况进行检查，检查主要内容：会前有否支配，参与有否签到，发言有否记录，缺席有否补课，会后有否汇报。