《2023总经理岗位职责3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023总经理岗位职责3篇.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023总经理岗位职责3篇干脆上级董事长干脆下级财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、平安质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导干脆所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领悟董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘
2、市场机会，领导创新与变革。3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营安排。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工
3、队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级
4、的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营安排、费用预算及安排和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、确定的精确性、刚好性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算限制、关键人员流失率、全员劳动生产率、平安生产率、领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力公司总经理岗位职责2023总经理岗位职责（2） | 返回书目1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，
5、刚好、足额地完成董事会下达的利润指标。2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作安排和财务预算报告及利润安排、运用方案。3. 组织实施经董事会批准的新上项目。4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5. 确定组织体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6. 依据生产经营须要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并确定酬劳。7. 确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工
6、的处分，直至辞退。8. 审查批准年度安排内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10.抓好公司的生产、服务工作，协作各分公司搞好生产经营。11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”须要的员工队伍。12.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15.主动完成董事
7、会交办的其他工作任务。项目总经理岗位职责2023总经理岗位职责（3） | 返回书目房产项目经理岗位职责岗位职责1、 全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目安排进度、质量、平安和成本限制，保证经营目标的实现;2、 参加项目初期的探讨、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;3、 负责对施工单位的施工进度、质量平安、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、 负责开发项目的成本限制，依据工程进度和工作量完成状况拨付工程款，参加工程项目的竣工决算工作;6、 负责销售安排的编制和执行，参加销售方案的制定与落实
8、，销售队伍的管理及业务指导;7、 协作其他部门做好与开发项目相关的工作。职位要求：1、 工民建、建筑、土木工程等相关专业高校专科及以上学历;2、 3年以上房地产项目综合管理工作阅历，有知名房地产公司项目经理阅历者优先;3、 熟识房地产开发相关政策和要求，熟识房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的阅历;4、 具有丰富的商务谈判技巧，精彩的沟通、应变实力，对房地产市场有敏锐的洞察分析实力、项目筛选实力和开发统筹组织实力;5、 正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。本文汇总的各类项目经理岗位职责并不是肯定的，仅供大家参考，详细要求还要依据各单位而定。一、 董事会职能1、执行总公司的
9、诀议。2、确定公司的经营安排和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润安排方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，依据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，确定其酬劳事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、 总经理办公室职能（总经理）1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设安排及执行工作(政策)。2、 负责总体发展规划及实施、管理3、 向董事会提出经营预算和费用预算。4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、 保证项目公司能供应符合标准的服务6、 收集客户的反映，探讨市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、 确定广告基调，指导广告战略。8、 代表本项目公司对外开展公关活动。