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1、部门谈判会议纪要部门谈判会议纪要（通用5篇） 部门谈判会议纪要 篇1 时间：20xx年8月26日上午9点地点：主持人：参会人：曹子义(党委副书记、人大主席)曹岭(党委副书记、纪委书记)张道元(党委委员、政法委书记)刘天鹤(副科级干部、白泥村包村领导)张清富(白泥村支书)、熊健(国土所所长)申时明(村建站站长)李道余(群众代表)刘敦荣(群众代表)刘敦学(群众代表)吴浩(湖北殷祖古建园林工程有限公司)吕世华(大方科技园艺场)黄安顺(贵州众隆土建工程劳务服务有限公司)李龙重(贵州淇铃交通建筑工程有限公司)记录：罗兵会议内容：一、本次竞争性谈判严格根据公允、公正、公开的原则进行，由镇纪委书记曹岭和三名
2、群众代表全程监督，确保了此次竞争性谈判结果的客观、公正、真实。二、会上，对各参加本次竞争性谈判的承包单位进行了资格审查，并由评标小组通过类似工程业绩、设计方案评比以及投标报价三个元素对各单位进行了综合评分，最终的评分结果为：大方科技园艺场99.99分;湖北殷祖古建园林工程有限公司95.95分;贵州众隆土建工程劳务服务有限公司91.77分;贵州淇铃交通建筑工程有限公司91.47分。大方科技园艺场以99.99分荣居第一，成为本项目的第一中标人。三、为确保该工程项目能保质保量有序进行，中标人应向业主缴纳工程总价的10%作为保证金，待工程竣工验收后一次性无息退还。四、若第一中标人弃权，自动按本次评分排
3、名进行递补。 部门谈判会议纪要 篇2 时间：20xx年11月28日13001340地点：三楼会议室主持人：参会人员：记录人：会议内容一、经过前期的招投标工作，已确定由南京*公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目，因此此次会议只是双方就最终的改造方案和价格进行磋商。二、南京*公司代表介绍，现有方案基本与原有方案相比改变不大，只是通过进一步考虑我公司的实际状况，对高架库的方案稍作了调整，对所采纳的红外光束型号作了肯定更换，但价格未变。三、南京*公司此次报价为818000元，经过协商，该公司同意下浮3个百分点，最终议定项目价格为793460元。四、售后服务:两年保修，雷击损坏也属保修范围内。20xx
4、年11月28日 部门谈判会议纪要 篇3 时间：20xx年XX月XX日13001340地点：资产保全部会议室主持人：参会人员：记录人：会议内容一、X公司(法定)代表人代表X公司向我社通报了X公司未能按时还款的缘由及公司目前的经营状况，X公司未能刚好归还白云联社借款主要系缘由;X公司对该公司在白云联社X万元的债务不存在任何异议，担保单位对债务人在白云联社的债务接着履行担保责任。二、由X公司在此次商谈之日起的一个星期之内根据白云联社要求完成还款安排的拟定。三、详细的还款事宜由联社资产保全部牵头和信用社信贷员帮助与X公司接洽;四、本会议纪要作为白云联社对债务人、担保人主见债权的重要法律依据;五、本会议
5、纪要一式份，债务人壹份，担保人(单位)壹份，信用社壹份，白云联社资产保全部壹份。参会人员签字：年月日 部门谈判会议纪要 篇4 时 间：地 点：参会人员：主 持：纪要整理：20xx年x月x日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成状况及下一步安排，吴主任依据工作进展状况，做了下一步工作支配，纪要整理如下：一、各科室目前主要工作的进展状况及工作安排劳资科：1. 完成20xx年工资总额与20xx年预算差异分析及相关数据测算工作;2. 完成20xx年社保、公积金与20xx年预算差异分析说明;3. 初拟、修改20xx年度员工绩效考核通知;4. 汇总各部门反馈的员工KPI变更信息;5. 完
6、成第三季度工资总额预算执行状况说明，已向国投高科报出;6. 完成11月各部门综合考核系数统计、核对;7. 完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。8. 依据自治区民族节日规定的修改，在 系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。9. 制作20xx年冬季采暖补贴，并网银发放;10.完成试验厂一名员工相关工资数据测算; 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。工作安排：1. 做好20xx年工资总额调整和20xx年人工成本预算的相关工作;2. 11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放;3. 完成11月社保、公积金的常规缴费。教化科：1. 完成 地区职称评审证件报送及费用收取工作;2
7、. 汇总、修改20xx年度公司培训安排;3. 依据生产安环部反馈的特种作业取证、复审状况，制定20xx年度特种作业培训安排;4. 修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。工作安排：1. 做好其次批中层管理人员赴重大培训的前期打算工作;2. 梳理20xx年度培训信息，并导入系统;3. 做好20xx年度职称聘任的打算工作;4. 做好本科室相关费用清理工作。人事科：1. 梳理20xx下半年度及20xx年聘请需求拟写20xx年聘请实施方案;2. 办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续;3. 拟写本年度部门工作总结;4. 汇总39名员工转正文件，待发文;5. 依据财务要求修改职能部
8、门预算，并完成20xx年管理费用预料与20xx年预算差异说明。工作安排：1. 初拟科室单项奖申报材料;2. 跟催相关单位费用结算;3. 对20xx年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档;4. 反馈科室绩效考核修改看法。二、整体工作部署1. 自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明缘由)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作须要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。2. 各科室比对明年工作安排，12月20日前逐项制定工作实施方案;3. 各科室清理今年各项费用结算，11月20日前
9、完成，如有特别状况不能刚好清理，12月20日前务必完成。三、各科室近期工作支配人事科：1.自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，刚好更新，相应配套的附件也需更新;2.每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责;3. 做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案;4.为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待员工职业生涯规划实施细则发文后，需着手打算转正、迁调工作管理方法。教化科：1.待培训预算费用确定后，13日左右20xx年度培训安排发文，包含公司级培训、平安类培训;二级单位培训安排以工作联系函的方式告知。劳资科：1.修改员工绩效考核通知，13日左右发文;2.鉴于近期需对20xx年
10、工资总额调整以及对20xx年人工成本预算，9日前完成部分资料交接：(1)、工资套改的电子版，包含20xx年底工资套改、20xx年工资套改调整;(2)、20xx-20xx年终奖的电子版计算表;(3)、20xx-20xx工资格史数据电子版。 部门谈判会议纪要 篇5 时间：地点：内容：主持人：与会人员：记录人：内容摘要：本次会议重点探讨了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推动。现将会议主要内容纪要如下:1.关于流程问题。探讨认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公
11、司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章运用申请，层层叠叠，且每一步流程都须要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推动……须要补充说明的是，市场是改变不居的，好的资源必定争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。2.关于媒介资源要不要集中选购的问题。探讨认为媒介资源与我部工作休戚相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般状况，如不提前集中选购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效接着。3.关于部门要不要一个声音的问题。探讨一样认为：部门工作对内一旦发觉问题则须要马上提及探讨以形成一样性处理看法，对外则须要一个声音进行信息发布以使公司领导及相关部门清楚知晓。发觉问题刚好提报，提报问题集中探讨，探讨过程中以民主的方式形成统一看法，是有关形成一个声音的三个法则。