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1、2023年中总结及下半年计划 2023年中总结及下半年安排 篇1 转瞬间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、学问管理20xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、20xx年集团学问管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集
2、团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、20xx年集团学问管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、20xx年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审
3、批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。4月
4、28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);(3)、个人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学
5、习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。(二)、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“
6、做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;根据20xx年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点
7、带面，提升员工主动性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛
8、围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。二
9、、上半年工作不足：1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作安排：1、学问管
10、理(1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推动。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范
11、员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。 2023年中总结及下半年安排 篇2 转瞬间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、学问管理20xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更
12、加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、20xx年集团学问管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、20xx年集团学问管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、20xx年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同
13、时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推
14、动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司
15、的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);(3)、个人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。(二)、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20xx年公司调整
16、考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;根据20xx年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷
17、班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月
18、成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。1、员
19、工自助查询。2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的
20、距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作安排：1、学问管理(1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推动。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。(
21、3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。 2023年中总结及下半年安排 篇3 今年我县的交通运输工作在县委、政府的正确领导下，在上级主管部门的帮助指导下，我局深化实行科学发展观，扎实推动交通基础设施建设，狠抓项目建设，不断加大农村马路养护工作力度，进一步规范运输行业管理，加强队伍建设，切实提升了交
22、通工作的服务质量和水平。截止目前，完成固定资产投资x万元，各项工作取得了明显成效。现将今年我县交通运输工作开展状况总结如下：一、各项工作开展状况(一)交通项目建设加快推动。一是抓好行政村通畅工程建设。今年我县的行政村通畅工程建设项目分两批实施。第一批行政村通畅工程项目x公里，争取中心资金x万元，该项目分为两个合同段，于20xx年5月2日进场开工，截止目前，一合同段完成投资x万元，二合同段完成投资x万元，预料在12月底全面完成。其次批行政村通畅工程项目x公里，20xx年行政村通畅工程今年提前实施28公里，现已完成招标工作，1月中旬已进场施工，各项工作进展顺当。二是仔细抓好大中修工程建设。五印马路
23、路基扩宽项目建设全长x公里，总投资x万元，该项目于20xx年2月24日开工，分为四期进行。一、二、三期工程建设已完工，四期工程于9月中旬开工，预料在20xx年2月全面完成，现已完成投资x万元。投入x万元资金，完成了牛街爱国马路x公里路基改造项目，附属工程正在建设中。巍宝山、民建马路建设已完成了招标工作，于20xx年1月中旬进场施工。三是抓好小湾库区水运设施建设。全年共有拉四渡、小密喜、地固、富去妈、礼可、田口x个建设项目，总投资x万元，目前已完成了拉四渡、小蜜喜和礼可三个停靠点，其它项目正在惊慌的建设中，预料在12月底全面完成建设任务。犀牛渡码头建设勘测设计已完成，预料在12月份开工建设。四是
24、抓好其他各项工作。我局在抓好上述项目建设工作的同时，主动做好弥巍马路、者么山遂道和大普高速马路建设项目前期工作。目前正进行弥巍二级马路项目可行性探讨报告和初步设计工作，完成了者么山遂道项目建议书的编制工作，我局已提交了大普高速马路过境巍山的路途走向。同时努力做好青华马路通油路面建设，现已完成了招投标工作，1月中旬已进场开工。(二)切实加强农村马路管理养护实力，确保马路畅通。今年，我局仔细落实州农村马路养护工作会议精神，以农村马路养护年活动为契机，进一步深化养管体制，仔细落实养管责任主体，明确了县道县养、乡村道乡村养，县级指导的养护责任，不断提升农村马路的通行实力和服务水平。一年来，共投入x万元
25、资金，其中：日常养护资金x万元，小修保养资金x万元。全面加强了县乡马路养护工作，马路通行实力得到了较大提高。同时，进一步加强路政执法力度，有效维护路产路权。以日常巡查和专项治理为主要内容，加大宣扬力度，强制执行了巍宝山两侧违章建筑x户，路政管理工作成效明显，路产路权得到了有效爱护，使路政管理工作有了新的突破。目前，开展路检路查x次，出动执法人员x人次，发生并处理路政案件x起，其中马路设施赔偿案x起，无法调查取证x起，现场查处、教化路政违章案件x起;下发各种违章通知x起。共收取马路设施赔偿费、马路路产补偿费共x元。加强路政管理相关政策法规的宣扬教化工作，提高广阔群众的知法行为，遵守道路交通规则，
26、全年共开展宣扬活动x次，散发宣扬材料x多份。(三)抓好交通平安生产工作。在交通平安生产上，我局着力抓好水、陆的平安生产管理。根据“三关一监督”工作，加强源头监管，把货客运输和危急品运输作为重点，完善制度，严格职责，加强对危急路段和危桥排查整改，确保马路畅通。在施工平安上加强平安管理，制定并落实好管理人员和管理制度，工程施工中按工序施工，确保施工机械平安。同时加强水上运输船舶管理，预防平安事故的发生。年内，定期或不定期对施工现场、车站、码头等重点位置进行平安大检查，从源头上治理了各种平安事故的发生。并与路政、运政、海事等有关单位签订了平安生产目标责任书，与5个涉水乡镇签订了水上平安责任书，严格落
27、实平安生产责任制。同时在春节、中秋、国庆节期间扎实开展平安生产宣扬教化活动，散发交通平安宣扬单2份，进一步提高广阔群众的平安出行意识，保证了节假日期间道路的平安畅通。(四)加强交通运输行业管理，规范市场运输秩序紧紧抓住交通运输管理过程中群众的热点、难点问题，加强管理，优质服务，促进运输市场健康有序发展。进一步加强科技手段在行政执法中的运用，重点打击了无证从事客运经营等违法行为。健全和完善了营运车辆、船舶等基础管理工作。强化车辆修理、驾培市场管理，提高了培训质量。同时严格根据“路、站、运、管、安”五位一体化发展思路和集约化经营的阅历，做好农村客运发展工作，着力构建农村客运网络，优化完善农村客运站
28、点、候车点、招呼站的建设工作和监督管理工作，为我县广阔人民群众营造一个健康、有序、平安、便捷、实惠的出行环境。(五)提升行业形象，切实做好精神文明和党风廉政建设工作我局充分利用“创先争优”和“四群”教化活动平台，结合交通运输工作实际，以创建“学习型党组织、创建文明窗口、创建优质工程、创建文明工地”为目标，细心组织，全方位投入创先争优和四群教化活动，全面提升交通运输系统的党建工作科学化水平。一是加强学习，提高党员干部的综合素养。紧紧抓住学习这一关键环节，建立健全学习制度，仔细组织党员干部学习党的路途、方针政策和中国特色社会主义理论体系，努力学习中心、省、州、县党委、政府关于创先争优、群众工作和反
29、腐倡廉等方面的重要指示、讲话和文件精神，仔细学习杨善洲、普发兴等先进典型事迹，观看孟连阅历片等。通过学习教化，党员干部的综合素养有了明显提高。二是加强干部队伍作风建设。我局全面加强干部职工教化培训工作，主动支持和激励干部职工参加学历提升安排，提升干部队伍综合素养。注意对人才的培育，加强干部职工的基本功熬炼，着力加强管理干部、专业技术人才队伍建设，打造出一支政治过硬、业务精良、作风务实的交通人才队伍。加强路政、运政、海事等交通执法队伍建设，注意对执法队伍的教化和管理，严格整顿交通运输行政执法人员的作风纪律，提高执法素养。三是仔细履行“一岗双责”，扎实推动党风廉政建设。加强重点时段廉政教化，大力加
30、强廉政文化建设，开拓了廉政橱窗、廉政专栏、廉政板报等多种宣扬阵地。坚持开展廉政谈话、主要领导讲党课、开设干部讲坛等活动，增加广阔干部员工廉洁奉公的自觉性。每年都邀请检察院预防职务犯罪科领导到工地召开会议、项目经理睬、职工大会进行预防职务犯罪学问专题讲座，形成了以制度规范行业，按制度办事，靠制度管人的机制，树立了良好的交通行业形象。二、存在的问题与下半年的工作准备一年来，通过全局广阔干部职工的共同努力，我县交通运输工作取得了肯定的成果，但还存在一些不足。主要表现在：一是部分项目建设进展不快，配套资金不到位，须要进一步加大力度加快进度。二是养护资金不足，马路养护管理有待加强。三是超限超载运输和非法
31、营运打而不绝，路政执法监管力度有待进一步加强。20xx年我局将接着以基础设施建设为重点，切实抓好平安生产管理，规范运输市场行业管理，提高服务质量和水平，重点做好以下工作：(一)抓好项目建设，严格项目管理。完成20xx其次批行政村通畅工程和小湾库区8个船舶停靠点建设工程的扫尾工作;完成五印马路和牛街爱国马路大中修工程的附属工作。实施好青华马路沥青路面改造项目;实施20xx年行政村通畅工程和犀牛渡码头建设，争取启动危桥改造、客运站点建设项目。同时紧紧围绕国家投资导向，加大项目前期工作力度，力争完成交通扶贫建设项目弥巍二级马路前期工作，主动争取20xx年行政村通畅工程;争取分河马路和龙街马路沥青路面
32、改造项目;(二)落实马路养护责任，加强农村马路管理养护。切实养护好全县x公里养护里程。在开展养护工作中要树立正确的马路养护意识，转变“重建轻养”的观念，真正把建、管、养并重的方针落到实处。明确责任主体。根据“县道县管，乡镇协作，乡村道乡村管，县级指导”的原则，主动探究各级农村马路管养新模式，坚持“谁受益，谁养护，谁管理”的模式，充分调动村组干部及人民群众的主动性，坚持常年养护与季节性养护相结合，群众投工投劳与有偿养护相结合。树立农村马路绿化意识。主动推动马路绿化、美化工作，要以县乡马路为重点，根据县乡各负责一半绿化投资的方式，选择马路绿化示范路;主动激励和支持乡道和村道绿化，并将绿化工作纳入养
33、护管理的考核范围。同时进一步加强路政管理。广泛宣扬马路法、云南省马路管理条例和大理州农村马路爱护条例，增加广阔人民群众知法遵守法律，提高维护路产路权的自觉性，加大路政巡查力度，切实抓好工作治超工作。(三)接着整顿和规范运输市场秩序。严格落实“三关一监督”职责，抓好运输市场培育和监管，重点整治好水、陆客运市场秩序，进一步完善农村客运班线营运机制，加强汽车修理市场和驾驶员培训市场管理，促进规范发展，切实消退“黑车”、“黑点”、“黑站”，形成规范有序道路运输市场。(四)强化内部管理，实现交通工作整体推动。一是要不断加强行业精神文明建设。深化开展“微笑服务、温馨交通”主题教化与实践活动，树立一批优质服
34、务品牌、示范单位和示范窗口，进一步激发交通和谐发展的活力。全面加强职工权益维护工作，进一步增加工会组织的吸引力和凝合力，推动工会制度化、规范化建设。接着组织开展凝合人心、员工喜闻乐见的系列文化活动，使其成为推动交通运输发展的内在动力。着力宣扬交通建设、发展成果，努力营造全社会支持、关切交通运输业发展的深厚舆论氛围。二是要加强党建和党风廉政建设工作。以当前开展的“四群”教化活动为抓手，加强全局干部职工的思想作风、工作作风和干部生活作风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，建设一支政治好、作风优、实力强的人才队伍。接着加强以构建惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，仔细落实党风廉政建设责任制，深领
35、导干部权力预警机制的各项工作。深化开展工程建设领域突出问题专项治理活动，严格根据相关政策、法律、法规，严把工程预算、工程招标、施工监理、设计变更、工程决算、资金支付等关键环节，全力打造巍山廉政交通新形象，确保工程优良、干部平安。 2023年中总结及下半年安排 篇4 上半年，在部的领导下，我办紧紧围绕部中心任务，有安排、有步骤地开展各项工作，取得了较好的成效。现总结如下：一、上半年主要工作(一)全面推动稽查执法工作一是召开了“全国住房和城乡建设稽查执法工作座谈会”。姜伟新部长会前做出重要批示：“工作很有成效。希望接着强化稽查执法，加大案件查处力度，创建新的业绩”。陈大卫副部长出席会议并讲话。会议
36、总结了XX年稽查执法工作取得的成果，提出今年稽查执法工作要“突出重点，狠抓落实”。会后，将我办XX年工作支配印发给各省级住房城乡建设稽查执法机构。我们还参与了四川、江西、山东、湖北4省住房城乡建设厅召开的工作会议，推动地方将会议精神落到实处。二是督促落实稽查执法责任。试行对省级住房城乡建设稽查执法工作开展评价，促使各地更好地履行稽查执法职责，提高工作效能。刚好通报各地在制度建设、机制创新、队伍管理等方面的阅历做法，促进相互学习沟通。上半年共在部网站刊登部和各地稽查执法工作动态18期。三是举办了两期“住房城乡建设稽查执法工作专题培训班”。全国各级住房城乡建设稽查执法工作人员1170人参与了培训，
37、促进了稽查执法人员理论水平和业务素养的提高。四是针对工作中的热点、难点问题开展课题探讨。XX年组织开展了住房和城乡建设领域违法违规举报信息系统的应用与推广、卫星遥感技术协助城乡规划督察工作信息化管理探讨、住房公积金试点项目巡查动态管理模块建立探讨、住房和城乡建设稽查执法管理方法深化探讨、城乡规划督察工作效能探讨等课题探讨，为推动工作做好政策储备。(二)全力做好保障性安居工程专项巡查工作根据部统一支配，我办担当了11个省(自治区、直辖市和新疆生产建设兵团)保障性安居工程专项巡查工作。成立了由办领导牵头，各到处长负责的巡查小组，明确了工作责任。针对我办巡查地区较多的状况，统筹支配城乡规划督察员和公
38、积金督察员在做好本职工作的同时参加巡查，确保巡查工作的顺当开展。在关注项目开工竣工、信息公开、质量平安的同时，刚好总结地方好的阅历和做法，仔细分析各地在保障性安居工程建设中存在的问题和困难，提出建议，帮助地方推动保障房建设工作。为了提高巡查报告质量，对各巡查组每月的巡查报告都组织全办人员集体研讨，沟通工作阅历，不断改进巡查工作。(三)仔细做好案件稽查一是处理违法违规问题举报。上半年，共受理举报345件。其中，转地方办理并须要反馈结果的109件(已结案36件)，转地方处理的207件，存档备查的(主要是线索不清晰，难以查证的)22件。此外，对部领导批转的举报件，全部立案干脆稽查，肃穆查处。二是实行
39、陈大卫副部长关于“健全相关部门会商制度”的批示精神，加强与业务司局的协同协作，形成工作合力。比如，依据违法违规问题查处状况，为市场司审查企业资质提出参考看法，实现对违法违规问题的闭合管理;与相关业务司集体研判案件的处理看法，确保事实清晰、定性精确，处理恰当。三是赴国土部、环保部、国家信访局、国家质检总局、国家文物局调研兄弟部门受理群众举报工作的阅历做法，形成专题报告，改进了我办受理举报工作程序。推广“住房城乡建设领域违法违规举报信息系统”的应用，促进地方受理举报工作的规范化。四是探讨分析案件。按季度分析举报问题所涉及地区和领域分布的改变状况，有针对性地提出工作建议。(四)统筹做好重点稽查执法工
40、作会同各司局制定了住房和城乡建设部XX年重点稽查执法工作方案，统筹协调保障性安居工程、房地产市场调控、城乡规划建设管理、建筑节能与城镇减排、住房公积金、建筑市场和工程质量平安等方面的监督检查，指导各地抓好重点稽查执法工作。上半年，我办参加了保障性安居工程质量等方面的监督检查工作，协作城建司制定了风景名胜区爱护管理执法检查和城市生活垃圾处理专项检查方案。(五)扎实开展住房公积金督察工作一是组织住房公积金督察员对29个利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点城市开展季度巡查，并对试点工作进展缓慢的城市进行了专项督导，帮助解决试点工作中遇到的困难。二是主动参加住房公积金涉险资金清收工作。三是开展其次
41、批住房公积金督察员的举荐和遴选工作。四是参加住房公积金条例调研等相关工作。(六)深化推动城乡规划督察工作一是依据姜伟新部长在第六批部派城乡规划督察员上任状况报告上关于召开督察员会议的批示精神，2月组织召开了“XX年度城乡规划督察员座谈会”。姜伟新部长会见了督察员，仇保兴副部长做工作报告。会议总结了城乡规划督察工作开展以来取得的成果，部署了下一阶段工作，推动了城乡规划督察工作深化开展。二是组织开展第七批部派城乡规划督察员遴选工作，主动拓宽遴选渠道。三是仔细履行规划督察职责。上半年，共向派驻城市政府发出督察看法书1份，督察建议书54份，并制止侵占公共绿地、破坏历史文化街区和风景名胜区等违法违规苗头
42、百余起。四是高度关注涉及城乡规划的社会热点问题，调查核实了媒体反映的有关事务，并督促地方整改存在的问题。五是主动推动利用卫星遥感技术协助城乡规划督察工作。在已有71个利用卫星遥感技术协助城乡规划督察工作城市的基础上，新增了唐山等18个城市。对存在违法建设问题的改变图斑进行核查。探讨起草了卫星遥感协助城乡规划督察工作规程(试行)初稿。(七)稳步推动治理商业贿赂工作一是起草了我部在中心第九次治理商业贿赂工作会议上的发言稿。二是依据部领导批示，会同有关司制定了我部加强规范中资企业境外经营行为的详细措施，上报中心治贿办。三是探讨制定住房和城乡建设系统近期治理商业贿赂工作要点，明确了住房城乡建设系统下一
43、步治贿工作的重点，并作出详细部署。四是加强宣扬与沟通。上半年编印简报8期，宣扬各地在市场诚信体系建设和防止商业贿赂长效机制建设等方面的先进阅历，指导各地进一步做好治理商业贿赂工作。(八)主动做好党务及其他工作一是根据部里统一部署，做好廉政风险防控工作，并向部直属机关纪委汇报我办近年来开展反腐倡廉工作状况，受到了好评。二是主动开展“创先争优”活动。比如，结合“强组织，增活力，创先争优迎xx大”主题，组织全办同志参观了国家博物馆“复兴之路”展览。三是主动组织开展工会活动，活跃机关气氛，丰富干部职工精神文化生活。今年，我办被评为“先进基层工会组织”。2名同志分别被授予“直属机关优秀工会工作者”和“先
44、进妇女工作者”称号。四是参与了大别山扶贫调研工作。五是参加“小产权房”问题清理领导小组办公室工作。六是参与“部委联创，勇破两难，共建执法监管共同责任机制”活动。七是主动参加“首届中心国家机关公文写作技能大赛”，报送的两篇文稿获得了优秀奖。八是向科学发展，辉煌成就丛书提交稿件住房城乡建设稽查执法发展与创新。二、下半年工作支配下半年，我办仍将根据住房和城乡建设部稽查办公室XX年工作要点的支配，接着有重点、有步骤地推动各项工作，履行好稽查职责。(一)接着做好保障性安居工程巡查工作进一步统筹做好对11个省(自治区、直辖市和新疆生产建设兵团)的保障性安居工程巡查工作，督促地方按安排完成项目的开工、竣工任
45、务，做好信息公开，落实质量责任，确保按要求完成保障性安居工程巡查任务。(二)进一步强化稽查执法工作一是加大案件查处力度，筛选一批典型案件，报部领导同意后，进行干脆稽查或现场督办。二是根据住房和城乡建设部XX年重点稽查执法工作方案，接着协同有关司局做好下半年的专项检查工作。三是完成对省级住房城乡建设稽查执法工作的评价(试行)，适时通报评价结果。四是接着做好5个课题的探讨。五是扩大“住房城乡建设领域违法违规举报信息系统”在地方的应用范围。(三)接着推动住房公积金督察工作一是接着组织公积金督察员对利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点城市开展定期巡查。二是完成其次批住房公积金督察员聘用工作。三是协作做好其次批利用住房公积金支持保障房试点城市的调研工作。四是修订完善住房公积金督察员管理制度。(四)进一步深化推动城乡规划督察工作一是完成第七批部派城乡规划督察员的遴选和派遣工作，基本覆盖由国务院审批总体规划的城市。二是加强对省派城乡规划督察员工作的指导，逐步完善城乡规划层级监督体系。三是发挥卫星遥感技术手段协助城乡规划督察的作用，对经图斑核查发觉的违法违规苗头，刚好予以制止。出台卫星遥感协助城乡规划督察工作规程(试行)。四是修订出台城乡规划督察员管理方法