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1、2023年终自我鉴定总结2023年终自我鉴定总结（通用19篇） 2023年终自我鉴定总结 篇1 本人待人恳切，能做到堂堂正正做人，踏踏实实工作，担当年级组长，能真心诚意帮助好校领导做好年级组工作，协调好老师与老师、老师与校领导之间的关系。使年级组每个老师都有一个舒适的工作和学习环境，提高他们工作的主动性，激发他们工作的原动力，在工作中我更是尽心尽职，克服困难，虽然工作单位离家较远，生活不便利，但我能克服困难，不管春夏秋冬，不管风雨晴天，每天都能坚持早到校，教学上更是主动钻研教材、教法，仔细备好上好一堂课，对学生能做到谆谆教导，担当班主任，勤勤恳恳，任劳任怨。在加入党组织之前的群众看法征求时，同
2、事们给了我很高的评价，我把它当作是鞭策我今后生活、工作的一笔珍贵的精神财宝。人无完人，我也对自己的不足与问题进行了深刻的反思。主要有以下几个方面：一、在我身上还缺乏那种真正以学生为本的博大无私的爱，那种一切为了学生，一切为了学生将来发展的高瞻远瞩的博爱。许多的时候，我的责任感来自于个人的爱面子，个人自我价值的实现。生怕自己教的学生不如别的班级会被人看轻，被人认为无能。因为我在乎我的学生，我的家长，我的同事、领导对我的评价。因此，每做一件事，每接受一样任务，我都会抱着要做就要做好的决心，取得成果时我会感到特别的喜悦，一旦受阻，心里难过的味道会让我寝食难安。在这种不正确的以个人主观意愿为前提下的教
3、化管理方式，自然也会暴露出一些弊端来：如做事求立竿见影，有急功近利的思想;在教化教学方式上虽提倡民主，可有时也会显得专制;学生一旦犯错或没有达到预期的教化效果，就会有恨铁不成钢的冲动;有时比较急躁，不能冷静地听取看法，对一些常常会搬弄是非，自己又管不住自己的学生，向我来诉说自己的委屈时，也会流露出不耐烦的语气。二、由比较追求完备导致的三、色厉内荏，内心比较脆弱，产生这一问题的缘由主要是缺乏挫折考验，始终在顺境中成长，受不了委屈，经不起风浪，意志力不够坚毅。在工作中遇到困难和挫折简单垂头丧气。整改的措施:一、真正树立起二、更新观念，把握时代发展要求，不断提高自身理论素养，业务水平。在教化改革已进
4、入到新纪元的时代，调整心态，更新观念，充溢学识，是我的奋斗目标。三、树立信念，面对困难和挫折不要躲避，要英勇地去战胜困难。 2023年终自我鉴定总结 篇2 XX年就要过去了，这是我们饱尝辛酸的一年，在经验了金融危机的冲击后，很多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。现将工作总结如下：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在李总、徐工的正确带领下，在全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有
5、明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3.未发生重大质量事故。三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调潜力差，职责不明确的状况，透过日常灌输，手把手教，渐渐明白内操指挥外操，外操刚好回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开展技能教化，建立礼貌和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的须要，每位员工务必拥有学习潜力，一个比
6、竞争对手学得更好更快的学习潜力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素养，1、发动激励大家利用工作之余，在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作潜力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源，四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量
7、等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原先的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒
8、的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一齐平安事故，这让我感到很庆幸。假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望我们接着努力，争取在XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地! 2023年终自我鉴定总结 篇3 20xx年是我市加快实行“三步走”其次步策略目标的关键一年，是全面实现“十五”规划目标、连接发展的重要一年，也是我公司进一步深化改革，抢抓机遇，加快发展，实现各项工作再上新水平的重要一年。领导班子在局党委的领导下，坚持以经济建设为中心，以先进性教化活动和两公司关系调剂为契机，狠抓班
9、子建设、队伍建设和作风建设，牢牢限制发展这个第一要务，用科学发展观总揽全公司各项工作，专心稳当地推动各项工作，使全公司各项工作取得了较好的成就。现将今年的工作状况汇报如下：一、狠抓生产经营，提升经济实力生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生存和发展的根本保障，为此，全公司高下当真实行全员经营的思想，用有序的生产组织保障生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务增进生产经营。今年，我们针对各专业的不同特点，分别确破了不同的生产经营重点，并实行了不同的经营管理策略。工程勘察、丈量和测试专业是我公司的传统支柱专业，在市场上领有较高的出名度，为持续传统的优势，我们一方面坚实原有市场范围，
10、一方面大力拓展新的业务范畴。勘探专业专心开展地质灾难评估业务，并且走出软土地域，在基岩地区勘察上获得了攻破性进展。测量专业透过一向提高服务水平，赢得了建设单位的信任，并且专心协作政府部门，文秘写作秘书网保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量职责。测试专业在人员弛缓的状况下，透过劳务分包，扩展了生产潜力，降低了成本，并且发挥持续奋战的精神，圆满实现了上级委派的管线探测义务。岩土施工是我公司的一个主要专业，但市场上风不明显，并且因为价格竞争激烈，多年来始终盈利不高，今年我们抓住滨海新区加快发展的有利机会，专心承揽公共建立与工业项目，抢占市场份额，使产值增加较快。设计、监理等小型专业也
11、都捉住有利时机，找准市场定位，发挥自身特点，较好地完成了工作目标。自年初以来，全公司职工在工作中充分弘扬拼搏精神，从春节到当时，各生产单位基础上不歇过公休日，透过大家的独特尽力。截至10月底，全公司完成产值1.4亿元，营业收入到达1.3亿元，辨别比去年同期增长了20%左右，实现利润1200多万元。二、稳步推动改革，适应市场竞争改革是发展的须要，是企业摆脱盘算经济的束缚，迈向市场的唯一途径。应对我公司目前的六个专业，或多或少地都存在一些不能适应市场经济的问题，但是为了确保在坚固中求发展的目标，我们确定把今年改革的重点放在岩土专业。因为岩土专业占据全公司四分之一的职工，占据资产总量最多，但盈利水平
12、不高，诚然近年来，由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范，导致赢利空间越来越小，然而我们自身在管理机制上缺乏翻新，也是导致盈利水平始终不高的重要起因。因此加快岩土专业的改造已经成为解决全公司发展的事不宜迟。为了提高设备利用率，进一步下降生产成本，我们进行了设备承包职责制的改革试点工作，将设备管理的义务落实到详细人，变更了以往管理中职责不清的弊端，削减了很多繁琐的管理环节，使责权利的关联更加清晰公允，收到了较好的成果，调动了职工的专心性和职责心，设备运用率提高了，成本节约了，品德限制也更有保障。目前，装备承包职责制改革已经在岩土二公司全面推开。为了提高项目管理水平，我们进行了项目管理职责制的
13、改革试点，以项目经理为核心组建项目班子，授予项目经理更大的管理权限和任务，并且把项目管理的收益与其工资收入干脆挂钩，从而促使名目经理严格操纵每一个生产组织环节，提高效率，下出世产成本。为了透过调配手段足够调动职工专心性，激发职责心，我们对岩土二公司和勘察征询公司的经营业务人员进行了工资构造改革的试点工作。简化了工资结构，加大了绩效奖金的比例，工作业绩的好坏干脆影响到个人收入的凹凸，充分调动了每个业务员的专心性。透过上述的改革试点，把原先靠制度约束的要求转化为职工自发的举动，提高了效率，降低了成本，收到了较好的效果，也为今后的改革积累了珍贵的教训。三、全面强化管理，规范企业运作为了进一步规范各项
14、管理，我们首先抓了制度修编工作，从新订正和编制了一百多项制度，将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了“迷信执政，民主之争，依法执政”的要求。为强化各部门的二级管理，各基层单位仔细根据全公司的管理要求，完善内部管理体制，制定了较为完整的、合乎本单位实际状况的规章制度，使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时，我们还着重抓好制度落实，突出强调了严厉照章办事，提高办事效率，器重时效性准则。经济管理是我公司的重点工作，今年我们在适当放宽内部经济政策的同时，加强了对关键环节的把持。充散施展经济管理部分的职能作用，侧重对材料物资洽购、吊装运输等超多本钱支出进行审核把关，加强了资金流淌的安
15、排性，对工程分包和合同评审加强了管理。使全公司的财务管理更加规范。咱们还透过召开经营出产会，按期编制经济剖析报告，有意识地培育和进步经营管理者和财务职员的经济分析才能，提高综合管理的程度，特别是提高了基层单位的财务管理水平，增加了经济管理对生产经营工作的指导作用。透过专心运作，我公司争取到了固定税率的税收政策，解决了大批的财务挂账问题，公道避税达多少百万元。下半年，我们还对96年以来财务借出的各种票据进行了同一的清算，解决了许多历史遗留问题，但仍有局部遗留问题有待于今后渐渐解决。透过本次清理，进一步标准了财务管理轨制和审批手续。在劳动人事管理方面，我们对全公司用工状况进行了统一的摸底追究，进一
16、步规范了劳动用工和人员调动的审批程序，加强了职工培训工作的统一管理，依据上级文件要求，透过超多细致的测算，进行了工资结构调解。设备物质管理方面，进一步完善了设备跟踪管理，驾驭了主要生产设备的台效，为节制投资方向，供应了第一手资料。今年，我公司的设备投入到达一千万元，扩大了设备生产潜力，丰富了业务手腕，为今后扩大生产，拓展业务奠定了基本。在质量管理方面，加大了管理力度，对影响较大的质量事变仔细分析，查找起因，对职责一查究竟，并且严格按制度规定进行了处理。透过定期召开例会对技术质量工作进行分析总结，不断完善技术质量管理体系，加强了大型项目技术方案的统一评审，提高了基层生产单位自我把握、自我改良的才
17、能，有效地保证了我公司质量保证体系的运行，并顺当地实现了ISO9001的复审换证工作。在技术结果资料和保险生产管理等其他方面，咱们也做了大批的工作。始终完善各项管理制度，尺度运作程序，增加日常检查督促，成果资料归档率到达100%，全年生产无重大事变。四、狠抓科技创新，增加发展后劲不断提高技术水平是我公司长期持续发展的保障，为此我们下鼎力气狠抓技术创新工作，重点做了新技术、新工艺的引进和推广工作。勘察专业在坚固软土地区传统技术优势的条件下，专心向地质灾难评价、地震平安性评估等业务领域拓展，环田地质评价业务发展快速，全年创产值三百多万元，已成为一个新的利润增加点。而且还专心探讨基岩地区勘察技术，并
18、取得冲破性进展。大力开发原位测试手段。测试专业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪，丰富了测试技术手段，进一步强固了我公司在测试领域的龙头地位。岩土专业在添翼钻孔灌注桩、预应力空心方桩以及后压浆工艺的探讨推广方面，投入了超多的精神，并且已经在部门工程中进行了应用，透过实际工程考试，后果较好，也为岩土专业扩大利润空间打下了良好的基础。课题探讨和技术推广方面，我们专心推动X市城市地质信息系统体系的开发和滨海软土地基处理新技术探讨以及海河两岸基础工程病害机理探讨工作，重点开展了灌注桩后压浆技术和扩盘桩技术的推广工作，并取得了阶段性成果。我公司今年还主持和参加编制了两项国度规范。工程创优方面，华信商厦工
19、程勘察获国家铜牌奖，另外还取得市级优秀勘察工程一等奖1项，二等奖2项，三等奖2项，市级精良询问工程三等奖和激励奖各1项。五、加强步队建设，打造优良团队今年我们着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。我们以提高性训诲活动为契机，加强班子建设，提高干部队伍素养，转变工作作风。活动中持续“边学边议，边查边改”，仔细查找突出问题，踊跃落实整改措施，从而全面提高了党员干部的政治思维素养，强化了基层班子的作用。下半年，我们着重抓了干部队伍作风建设，公司党委特地制定了对加强干部队伍作风建设见解，从精简文件会议，坚持深化一线，增加服务意识、增加工作主动性、加强勤政廉政、加强节约意识等六个方面提出具体要求，
20、全公司各部分各单位仔细落实党委要求，仔细查找自身存在的薄弱环节，结合自己的工作特点，制定整改方法，并且党员干部带头做好落实，使得管理工作的效力，职工精力面貌发生了很大的变革，有力地促进了全公司的经谋生产工作。在人员培训方面，我们进一步规范了教化培训工作的统一管理，我们在相关专业之间选拔了部分技术骨干，进行定期的轮岗交换，并选派技术骨干外出参与技术沟通和探讨活动。我们还勘误了科技创新褒奖措施，调动了技术人员开展科技创新的热忱。为了激励青年科技人员刻苦探讨业务常识，不断提高子术水平，在全公司构成良好的学术氛围，我们辨别组织了工程技术规划竞赛和全公司技术大比武活动，另外还进行了优秀科技论文评比活动。
21、为技术人员呈现才华发觉了条件，也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用。六、建设企业礼貌，营造良好气氛在日常工作中，我们始终留心坚持以人为本的思惟。公司班子成员常常深化基层单位或召开座谈会，与同道们交心谈心，了解职工的思维状况，救济解决生产生涯中的实际艰难。为了勉励职工参政议政，公司里加大了对各生产单位的二级民主管理工作监督检讨的力度，在确保民管小组的组织完善的状况下，使民主管理工作做到时常化、制度化。公司班子还分别与部分单位的民管小组进行了座谈，使职工切实参与到管理过程中，充散发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度，建立了凹凸沟通的长效机制。为了切实把全公司职工
22、的才智凝集到企业发展当中，公司党委还研讨制定了职工合理化提倡嘉奖制度，激励职工为企业发展献计献策。在合理化倡议活动中，全公司职工专心加入，从技术创新到企业发展，提出了许多好的提议，丰富了改革立异的思路，体现了主子翁意识。为了改善职工的生产生活前提，我们办起了本人的职工食堂。今年还为职工支配了全面体检，并持续实施带薪休假制度，公司工会还应用公司内的部分平房办起了职工阅览室，乒乓球室和健身房，还组织职工开展了保龄球、羽毛球、篮球竞赛，“七一”期间，我们还组织了全公司的歌咏竞赛活动，不仅仅大大丰硕了职工的业余文化生活，还充分展示了企业的活力，增加了凝合力。为促进生产经营工作营造了良好的人文环境。七、
23、其余有关工作在局党委做出调整两公司管理关系的确定当前，我们灵敏举措，以顾全大局的看法，与测绘公司和局有关处室亲密协作，加强沟通，专心稳当地处置了办公用房调整、设备交接等一系列相干问题，同时根据局党委要求的时间，刚好组织搬迁，并快捷投入生产，保证了畸形生产。同时对调好听员进行妥当安置，确保了职工队伍稳定，工作一天也没耽搁，美满完成了这次调整工作。为了保证企业的长远发展，我们在局领导的支持和帮忙下，在高新技术园区注册成破了城市空间准备地理信息公司，加快了工程测量数字化技术发展的步调。我们还在津南区购置了40亩土地作为发展基地。在局领导的大力协助下，我们还解决了原房地产公司的部门历史遗留问题。八、存
24、在的不足和下一步准备经过广阔干部职工的奇妙努力，全公司各项工作取得了必需的成果，然而间隔我们的目标请求还有必需的距离。在总结成果的同时，还应看到工作中仍旧存在良多不足。比方：对市场信息的反馈还不够敏锐，内部经营信息流利还不够顺畅;经济管理上还不实现全成本核算;生产组织和名目管理水平还有待先进;技术手段相对单一，与全国其余综合甲级单位比较，在技术实力上还有必定差距。人才队伍建设还跟不上企业发展的须要，缺少尖子人才和高素养的综合管理人才。以上这些问题是制约我们发展的“瓶颈”，须要下大力气解决。为了抓住滨海新区加快发展的大好机会，我们要放松做好以下多少个方面的工作：1、做好中长期发展规划。首先要明白
25、我公司发展的定位问题。要依照建设技术治理型企业的目标，做好发展安排。针对市场需求和行业技术发展动态，联合我公司的具体状况，制订发展目标。在技巧发展上，以专业化大公司为目标，并体现本身特色。各专业要依据全公司总体发展目的跟本专业的具体情形，制定出既吻合专业发展方向又贴合我公司工作实际的发展思路，坚持连续稳固的发展。2、进一步抓好作风建设。要把转变两级班子作风、干部队伍作风和机关工作作风作为一项长期任务。仔细落实好公司党委对于加强干军队伍风格建设的看法，发挥实干精神，仔细落实各项规章制度和党委决议，坚持深刻基层，搞好考核探讨，切实解决好制约企业发展的问题。要教化各级领导干部廉洁自律，克己奉公，以实
26、际行动体现党员的先进性，发挥模范作用，并以此带动全公司宽大职工，报全部精神投入到全公司的改革发展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的职工队伍。3、搞好市场经营，扩大市场份额。要进一步强化经营信息管理工作，探讨制定相关政策，加强信息的统一管理，解决经营信息共享的问题，发挥全公司整体经营的优势。以滨海新区建设为重点，加紧市场开拓，特性是在拓展滨海新区的业务方面要拿出详细的工作思路。4、加快提高生产和经济管理水平，确保效益增长。要以岩土施工专业为重点，着重探讨解决制约专业发展的凸起问题。改革生产管理模式，大力推广改革试点工作取得的胜利教训，不断完善相关的配套机制和政策，进一步向全成本核算过渡。进一步发
27、挥现有人员和施工设备的生产潜力。并且要着力提高经济分析的水平，强化经济分析对生产经营的领导作用，切实提高盈利潜力。5、稳步推动人事和工资制度改革。改革用工模式。实施双制度用人制度，逐步实行合同制用工，为人才引进和沟通独创敏捷的机制。专心推行岗位管理的模式，明确岗位职责和机构设置，强化岗位职责，并落实生产单位第一职责人负责制，不断完善岗位职责和绩效考察体系，并逐步推行与之配套的岗位工资制，从而更有效地调动职工专心性。6、加快人才培育的步调，加大教化培训的力度。依据全公司发展和人才队伍建设的总体恳求，加强技术培训的宏观管理，提高培训工作的针对性和好用性，提高培训品质，透过履行人才工程，发掘和造就一
28、批优秀人才。对那些工作表现精彩，有发展前途的年轻同志进行重点培育，并在全公司构成比学赶帮的良好学术氛围。7、加快技术创新和技能提高。透过改革科研管理机制，正确处理好经营生产跟科研工作的关系，逐步建立和完善我公司的技术创新体系，激励技术人员英勇翻新，跟踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，发展新业务，刚好把新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的发展积攒后劲。8、鼎力发展企业文化建设。透过增加宣扬教化工作，对先进人物和进步事迹鼎力弘扬表彰，对错误典型进行指责教育，引导职工树立精确的价值观，在全公司范围内造成健康向上的精力面孔。并且要在完备二级民主管理系统的基础上，开展多种形式的运动，调动职工参政议政
29、的的踊跃性，激发职工的群体名誉感和归属感，加强团队凝合力。 2023年终自我鉴定总结 篇4 20_年上半年已经过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到许多收获，已到年中，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1)：熟识选购的流程，让自我从下单到收料，每个细微环节都经手，让自我熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自我经手，让自我在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自我物料的实际到料状况及存在那些问题，须要
30、留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年必需把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自我的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自我请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自我了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是的。2)：参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入选购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛皮，了解在不
31、影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自我的调度还得带给的服务看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自我，那才是真正好的选购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以幻想的价位压自我心中最情愿的供应商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个选购的大门里面。3)：参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，透过ERP让自我学到每个车种的配置，自我的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4)：参加盘点工作。让自我在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。透过盘点
32、工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自我对产品的不了解，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，思索不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年发奋清晰工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。20_年是收获的一年，也将是充溢的一年，和大家一齐工作更是一件很开心的事。透过这半年的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一齐
33、向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 2023年终自我鉴定总结 篇5 惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的201*已经过去，充溢期盼的201*已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前这天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体起先施工、酒店完成至0.00。而一年后的
34、这天：soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预料春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本到达的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故，特性小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目201*年度最有影响力或具有里程碑好处的事务就属交房事务，今年顺当完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事务被我在2
35、01*年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预料和打算。在经过项目全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝合了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事务特性soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其好处非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高带给了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬带给了保障和支撑。当然我非常醒悟地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特性是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程
36、管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：充溢热忱富有职责心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;充溢热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有特性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛这天。二、成长假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至
37、以前想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在201*年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，透过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮忙更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，透过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮忙更多人的成长自己也会获得成长的现实好处。于是我在工作中不断践行着这种理念，在
38、个人进步成长的同时不断去帮忙、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。假如说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经验则算是对我的熬炼。去年79月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经验对于我的熬炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我带给了熬炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经验了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的
39、穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特性8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至以前有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每一天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的职责、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点职责心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实好处，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。透过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在必需程度上赢得了大家的认可&hell
40、ip;…这段经验带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关切支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关切和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的职责心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足201*年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在必需的滞后，说明进度管理仍要努力，接着挖掘潜力。特性8#楼土建进度滞后较多，一向没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于惊慌。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。201*年整个工期非常之紧，特性3#楼南塔，春节后复
41、工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的指责。其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作职责意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期201*年的整个工期非常之紧。作为项目部除举荐在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低
42、。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修起先施工时发觉多处与装修要求不一样，为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特性在装修阶段存在因为方案
43、和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、安排谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现安排如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排安排，早作准备、早作安排。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其惊慌程度绝非一般。为此务必利用春节前这段时间充分细排并完善201*年的安排，特性关于工序的合理搭接、技术打算、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地体此刻年度安排中，并抄送各相关部门，保证年度安排的落实和实施。2、过程强化质量和平安管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和平安事故，这与项目参加者
44、的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和潜力。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式发展培育优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特性是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。5、接着加大个人业务潜力和管理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的
45、绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。 2023年终自我鉴定总结 篇6 我于20_年_月_日进入公司，依据公司的须要和自身的选择，目前担当销售一职，负责店内销售助理工作。公司进取向上的文化氛围，让我很快进入到了工作主角中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的爱护好新车，让它发挥出的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是须要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自我，在做好本职工作的同时，进取团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解
46、决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我信任我必需会做好工作，成为优秀的丹尼斯人中的一份子，不辜负领导对我的期望。20_年来，我在公司领导和同事们的热心帮忙及关爱下取得了必需的提高，综合看来，我觉得自我还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到虚心谨慎，肯定的敬重听从;二、有时候办事不够干练，言行举止没注意约束自我;三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创建性不够，离领导的要求还有必需的距离;四、业务学问方面异样是销售阅历还不够扎实等等。我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个进取向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动
47、力。公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展全力以赴。本人工作仔细、细心且具有较强的职责心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作本领;职责感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作;进取学习新学问、技能，注意自身发展和提高，平常利用下班时间经过培训学习，来提高自我的综合素养，目前正自学高校课程，安排报考全国高等教化自学考试，以期将来能学以致用，同公司共同发展、提高。来到那里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作本领上都得到了很大的提高与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的完备明天要靠大家的努力去创建，信任在全体员