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1、2023年工程部个人年终总结 2023年工程部个人年终总结 篇1 20-年，工程部在宾馆领导的关切爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，专心主动地解决设备设施存在的.各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。一、工程部修理状况：1、对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，持续排水畅通。对客房、餐厅进行日常维护：水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。做到随叫随到，刚
2、好完成。2、四月初，对中心空调主机进行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和防水密封，使设备的工作效率复原到正常运行水平。对中心空调系统进行挖潜技术改造，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费，提高制冷效果。3、每一天对中心空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进行日常检查及维护，发觉问题刚好解决。4、整修综合楼301室、一楼旧保安宿舍(粉刷墙壁、改造线路、制作
3、木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等)。5、修理八号楼后面主水管(管道老化生锈腐蚀严峻，今年已经爆管三次)。6、餐厅主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐厅主排污管道。7、加强除“四害”工作的管理(对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进行消毒杀毒，除蟑螂、老鼠，灭蚊蝇)。8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚，对六号楼大铁门进行防锈、喷漆处理。9、改造六楼厨房(增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备)。10、安装各楼层的平安疏散指示灯箱、平安出口灯箱。11、制作客房内的平安疏散指示图标。12、清理综合楼及八号楼楼顶垃圾、杂物等。13、改造客房三、四、五楼走廊;四、五楼会议室;一楼大厅的LED灯。二、
4、保安工作状况1、时时监视监控画面，发觉状况刚好处理，确保宾馆以及住店旅客平安。2、每半小时对一楼男公厕保洁一次，确保公厕卫生干净、整齐、无异味。3、每日不定时清扫宾馆大门周边环境卫生。4、刚好调整车辆合理停放。确保车场井然有序。5、协作餐厅部或客房部临时性到六楼整理桌子。6、每周一次对宾馆消防设施设备进行平安检查，发觉问题刚好整改。7、协作各部门做一些临时性的工作(搬桌子、椅子、清洗地毯、餐厅传菜、清理垃圾等)。8、发觉异样状况能够刚好向领导汇报，确保宾馆的防火、防盗、防爆、防平安隐患四防工作，确保宾馆无任何平安事故。三、存在的问题虽然在20-年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领
5、导布置的各项任务，取得了必需的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少。2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、工作依靠性较强。3、保安员平安教化力度还不够。个别保安员平安防范意识差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡现象。4、我们的管理人员水平还有待于提高。5、我们的监控设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，须要进一步改善。6、在节能降耗工作方面，少数员工还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。四
6、、下一部工作安排1、改造店面、综合楼电表，整理电源线路。2、尽量限制宾馆用电，降低用电量，削减电费支出。3、协作广告公司制做宾馆户外广告牌，做好宾馆广告宣扬。4、拆除职工食堂旧厨房。 2023年工程部个人年终总结 篇2 *年，是本人在物业有限公司工程部工作的其次年，在这一年的时间里，本人遵纪遵守法律，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的看法对待本职修理工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一、熟识地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在黎主管耐性指导下，阅历通过摸索，思索和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，
7、培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。二、做好修理班员工的管理工作、做好上级支配的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪遵守法律，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调动班员，快速处理。对客服中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户说明并上报处理。三、制定全年的保养工作安排和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的
8、设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。四、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备平安运行，在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生五、平安管理操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者
9、的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查;按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对大厦各处作了平安防 2023年工程部个人年终总结 篇3 *年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司
10、的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经验，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经验，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按安排顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地限制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进看法，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后
11、基本已能根据新标准、新规程进行操作。做为强电领班，带领员工根据年度安排做好设备的保养工作，严格根据新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作安排、员工排班、材料选购安排等等。今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理支配，充分调动员工的工作主动性，在10月、11月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东
12、西也就迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。11月公司进行客户看法调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进行沟通，但做为看法调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的看法参与此次看法回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。二、团队建设方面：作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目
13、标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工相识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过刚好有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队须要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导变更他们的需求。随着这方面实力的加强，团队成员会更有活力、更有凝合力、更有战斗力。三、不足之处与目标方向过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成果的同时也醒悟的看到自己的
14、不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术驾驭程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的不足有时自己反而看不清晰，在工作中真诚希望领导和同事多提珍贵看法。今后的工作中，我将接着坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与学习来进一步充溢自己，从而提高自己的管理实力。四、小结我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌须要我们用努力去创建，个人的发展须要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将接着戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚丽的青
15、春去实现公司的目标。 2023年工程部个人年终总结 篇4 20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关切、支持和指导下，以及各职能部门间的相互协作下，工程部的工作开展较为顺当，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各项任务。做好本职工作之余接着学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体才智探讨和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满意工程须要和工作需求。在工作的整体部署方面，负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对
16、本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。依据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。在
17、进度限制方面，X项目严格根据公司制定的工程进度要求，完成了项目全部土方工程，完成边坡支护全部工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。在质量限制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、教化考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任相识;工程建设中，我们强化事先预控、施工过程把关、事后检查的全
18、过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行刚好发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现过一些问题也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。在平安文明施工管理方面，依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文
19、明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。在外部协调方面，从合同洽谈起先，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图实行，为工程的顺当启动奠定基础;主动解决项目施工中产生的冲突(场地划分、施工中交叉施工协作的协调、各标段和总承包单位之间的冲突等)均得到刚好的解决与处理，保证了工程的顺当实施;主动协作上级职能部门的工作检查和监督;主动处理当地冲突纠纷(在项目部与当地发生纠纷时，主动组织双方进行协调，最终均圆满解决;在11月份的余土外运过程中，遭受当地群众阻工
20、闹事，经过多次与其沟通，最终顺当的保障了所以余土外运工作)，保障了公司及下属项目部的利益。在合同管理方面，亲密协作成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时，在实施过程中严格根据合同办事，保证合同行之有效、顺当实施。在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清楚、分类明确，便利随时查阅，为工程部的各项工作顺当绽开，创我们部门是一个优秀的团体，也是一个充溢朝气和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，接着制定和完善施工管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地
21、的完成各项任务;刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了肯定的成果，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培育成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的打算。 2023年工程部个人年终总结 篇5 光阴如梭，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年鼠年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的亲密协作
22、，基本完成了20xx年公司领导支配的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望将来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标安排，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮助指导。第一部分 20xx年工作总结一、各项工作完成状况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理;2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作;3、2#楼20xx年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70
23、%，外架拆至28层。4、8#楼20xx年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层;5、1#楼主体浇筑至10层;及1#楼山体边坡支护约800m26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑;7、完成一期工程结算工作;8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收;9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。二、工程部内部管理目前工程部共有9人。现已依据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里;建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式刚好订正工作中发觉的问题，对于工程进度、质量检查及平安
24、文明不过关等都刚好下发了整改看法单，个别严峻的干脆赐予罚款。三、工程进度管理 ：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都支配得比较到位，工程进度能够按安排基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度;2、8#主体框架施工较顺当，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严峻影响工程进度;3、9#楼因去年受天气影响(雨水较多)加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严峻滞后。四、工程质量管理：1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好;2#楼内批荡表面较为平整
25、，整体质量较满足;外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步;外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量削减渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特殊是存在空鼓现象，主要缘由是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象;8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采纳大量的旧模板施工且未刚好清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮非常严峻，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严峻影响外观;内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。上述存在
26、的一些质量问题，与现场施工工人素养差和三方(工程部、监理、施工方)监督管理不到位有干脆关系。质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出;质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动施工方的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量限制作用。五、平安与现场文明施工管理平安是企业的效益;平安是职工的生命!平安文明施工是项目中不行忽视的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职平安员，并针对分项工程的实际状况，制定有针对性的平安交底，专职平安员需每日进行巡察，发觉有违规、违章操作的刚好进行订正，特殊是平安通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格根据相关规范
27、及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工平安事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能刚好外运，工地四周比较混乱特殊是仁兴路，与文明施工要求相差较远。六、成本管理二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。其次部分 20xx年工作安排20xx年的工作让我们相识到以往工作中存在的不足， 20xx年工程部面临的任务更加艰难：二期工程工期惊慌，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们早谋划、严要求;坚决执行、刚好总结 极力推动工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。一
28、、20xx年工作重点：1、 一期工程消防验收及备案工作。2、2#楼20xx年6月31日前交楼;1#楼在20xx年12月31日;交楼 8#楼在20xx年8月31日前交楼;3、9#楼在20xx年春节前完成外架拆除;4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至1015层。6、二期工程的园林施工完成安排;(1)2#与3#楼之间园林绿化全部完成;(2)8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%;(3)1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案;二、确保年度目标实现的措施;(一)以项目管理为重点，全面做好各项限制：1、加强质量限制
29、;质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：(1)、做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决;(2)、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;(3)、做好定位放线、验线管理工作;(4)、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用;(5)、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开;(6)、过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;
30、(7)、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚，通过评比调动施工单位的主动性。(8)、严格根据工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。(9)、针对质量通病在开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公司制订的年度工程进度安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排;施工过程中将年度安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见
31、影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位制定赶工方案，确保进度限制安排的实现。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理水平的体现，20xx年要求施工单位开工项目必需达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的单体工程必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与嘉奖对于达不到要求的单体工程给与惩罚。4、严把成本限制关工程部专职预算员依据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，仔细审核施工单位每月供应的工程量及造价
32、审批工作，力求工程量预算的精确性;施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。5、做好沟通协调工作项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。(二)、加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合城市花园项目状况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，依据公司年度工程安排将工作任务支配落实到详细的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推动城市花园
33、工程进度。2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度依据工程部每位员工岗位职责的实际状况，通过每周例会的方式渐渐加强工程部管理人员的专业学问;使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度;依据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导看法，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。新的一年已经起先，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与帮助
34、! 2023年工程部个人年终总结 篇6 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。充溢恐惊的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内相识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也
35、完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将接着努力工作，主动进取，做得更好。进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下：记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么
36、简洁，面对困难的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的相
37、识，这为以后的工作打下坚实基础。随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最干脆的技术服务与管理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还
38、须要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。20xx，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的20xx年，是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的
39、困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。 2023年工程部个人年终总结 篇7 20xx年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，我始终从事工程项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合状况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。回顾我这一年来的工
40、作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在xx项目部的工作状况作如下总结：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个错综困难的的工作领域。作为办公室的内勤，自己醒悟地相识到：办公室是经理干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽，推动各项工作朝着完成济南景观亮化工程目标为前进的中心。办公室的工作千头万绪，必需在处理好日常办公各种问题的同时，还要极力协作工程人员的维护工作，向部门领导供应每日完成的维护数据、为工程顺当验收工作做好各种打算。有处理、档案管理、日常办公用品的选购，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意
41、加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、仔细实行公司的各项制度和工作要求。20xx年入职以来，我们从学习公司的规章制度起先，渐渐的进入各自的工作角色，时刻围绕济南景观亮化工程，主动协作工程部人员的日常工作，严格执行工程安排，促进工作进度的顺当进行，并朝着工程保质保量完成的目标不断努力。2、做好办事处的文字工作。整理各种表格、数据并打印当日所用的表格，负责整理和不断更新更工程用的亮化清单。在工程后期，仔细整理各种工程资料，并打印印刷成册，以便提交建委。仔细做好办事处有关文件的收发、登记、文印和督办工作；办事处全部的文件、审
42、批表、验收表、协议书、接收表整理归档入册，做好资料归档工作，协作领导和工程部人员的的维护工作，刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。3、做好办公室电话传真的落实工作。要仔细处理市建委、区建委及街道办事处相关负责人提出的各种工作要求和极力完成电话反映的工作问题，为下一步的工程验收做好充分打算；针对业主电话反应的问题，刚好分类处理。4、切实抓好办事处的日常工作。根据公司制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。济南办事处成立以来，并负责办公机器设备的维护工作，切实做好公司通讯费、款待费、水电费的缴纳工作，严格根据程序核定运用标准，并做好办公室的保洁工作。二
43、、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上责任重大，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一年多的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和
44、工作质量。1、系统的学习后台调试工作。悉心接受茹工及工程部人员的细心指导，仔细学习后台调试，主动协作景观照明工程的维护工作，并协助施工队的安装调试工作。每日进入后台系统，依据生成的报表，刚好整理每日的断电报警、业主转换就地、通信中断等，分类整理，做好每日的景观灯维护日志。2、深化学习后台的详细学问，极力协作工程部人员的现场维护工作，处理业主电话反应的各种问题，整理每日现场维护记录并提交部门领导，做好工程后期维护工作，促进工程的顺当验收。三、存在的问题20xx年以来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、办公室工作琐碎繁杂，很多工作我都是边干边
45、摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位。3、在详细工作内容方面：后台学问还不是很娴熟，有些问题自己处理起来不能熟能生巧，影响工作质量。四、20xx年工作安排在20xx年里，我决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：1、保证按时完成公司和领导支配的各项工作，并把公司各项规定和指导思想落到实处。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。2、加强学习，拓宽学问面。努力学习景观照明限制系统专业学问，争取尽快驾驭后台的详细理论学问，并能运用都日常的维护工作中去。加
46、强对销售渠道发展脉络、走向的了解，学习标书的制作和投标的程序，帮助李经理做好销售部在济南办事处的工作，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司出谋划策。 2023年工程部个人年终总结 篇8 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。充溢恐惊的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这