2023银行下半年的工作计划范文.docx

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1、2023银行下半年的工作计划范文2023银行下半年的工作安排范文(精选16篇) 2023银行下半年的工作安排范文 篇1 一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险限制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想打算、组织打算、体制打算,就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展,学会在严密风险限制下走向市场。在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。通过抓

2、客户争取中间业务收入,而不是简洁的信贷投放。在当前发展的概念下,我们要留意几个问题:一是接着执行贷款核准制及规模管理,回收一块,退出一块,保证新的投放须要。关键是要推断是否优质客户,经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要限制在0.3%以下。要加强贷款规模管理,确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略,要有大局观,在抓住重点项目的同时,要主动做好营销储备,抓好结算户和中间业务。二是加大结构调整力度,优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时,重点关注教化、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行

3、业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理限制,抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。三是加大力度清收和压缩存量不良贷款,逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。四是充分相识当前企业存款工作形势的紧迫性,大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组,公司业务系统要在工作小组的领导下仔细分析企业存款形势,探讨制定出切实可行的措施。希望尽量削减“过路财神”,不要有水分的数字。五是巩固个贷业务基础管理和风险限制实力,全力压缩个贷存量不良贷款,加快产品创新和业务创新,在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后,个人

4、银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后,个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。 2023银行下半年的工作安排范文 篇2 去年下半年以来,省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来,提出了一系列的措施和要求,涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求,文秘部落省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高,是从正面讲发展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难,再那样折腾,就无可救药了。所以我们必需要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考

5、虑和支配:一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险限制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想打算、组织打算、体制打算,就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展,学会在严密风险限制下走向市场。在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入,而不是简洁的信贷投放。在当前发展的概念下,我们要留意几个问题:一是接着执行贷款核准制及规

6、模管理,回收一块,退出一块,保证新的投放须要。关键是要推断是否优质客户,经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要限制在0.3%以下。要加强贷款规模管理,确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略,要有大局观,在抓住重点项目的同时,要主动做好营销储备,抓好结算户和中间业务。二是加大结构调整力度,优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时,重点关注教化、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理限制,抓住机会从一些过热行业有序退出。要

7、加强营销拓展跨国公司和外向型企业。三是加大力度清收和压缩存量不良贷款,逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。四是充分相识当前企业存款工作形势的紧迫性,大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组,公司业务系统要在工作小组的领导下仔细分析企业存款形势,探讨制定出切实可行的措施。希望尽量削减过路财神,不要有水分的数字。五是巩固个贷业务基础管理和风险限制实力,全力压缩个贷存量不良贷款,加快产品创新和业务创新,在实施公司业务上移、个人业务下沉战略后,个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后,个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的

8、份额。二、在内部管理风险限制体制调整成果基础上,接着细化和深化基础管理,完善风险防范措施,提升基础管理水平,提高风险限制实力,下半年,要接着加强基础和细微环节管理,从根本上提高防范风险实力,推动业务的可持续发展。1.风险防范工作要常抓不懈,建立确保资产质量长效机制。一是接着深化推广风险管理平台工程,确保相关工作的质量和进度:7月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运行阶段;年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点,工作量、工作任务比较大,各分支行要赐予高度重视。二是要完善新增业务经营权动态管理机制,出台产品风险评级制度,完善风险限制政策和产品结构调整政策,引入经济资本约束

9、理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。三是依据总行新的转授权方法,完善内控评价和授权体系,依据各地区经济发展状况、各机构经营管理水平,调整优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理,完善贷款调查、审批机制,建立审批人评价制度,严格授权管理,严把新增贷款质量关。五是严格新增不良贷款责任认定和追究,坚决打击不道德执业行为,树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。2.做好可疑类贷款剥离后的大会战工作。目前,根据总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策,我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款,最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离,但我们

10、的不良率还是很高,特殊是信用卡业务,下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整,要深化探讨存量不良问题,及早处置,及早核销,防范风险,提高资产质量。三、深化推动平安运行年工作。今年提出要实现平安运行,涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要接着落实推动,肯定要确保平安运行。四、主动协作总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务安排等组织和推动工作。公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并安排、调整结构优化方向。为此,各分支行要根据总行的要求,加强组织,明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制,从关键环节入手,制定多层次的

11、应急预案,特殊要考虑最困难状况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度,非经领导小组批准,不得离开本职岗位。同时,要确保应急机制和信息渠道畅通,建立严格的工作检查和问责制度。各分支行在分立公告期间要亲密关注:资金备付和现金供应、群体性的事务的平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运行状况和当地媒体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无一失,不能松懈,不能出大的问题。五、接着推动员工培训年工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训,进一步提高管理水平与队伍素养,特殊要加强对基层网点负责人的培训和指导,使其快速转变观念,实现各项业务的健康发展。六、做好DCC上线的各项打算工作。一是做好

12、业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。七、协作银监局做好三项检查,刚好落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了,事实上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位肯定要落实,通知到人。被检单位要先抓紧清理,票据中心也要抓紧布置,刚好订正问题。另外审计中查处的问题,该整改的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决。八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后,从社会外界看基本安静,没有影响客户的利益,市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的心情苗头。

13、有的人可能会急得不得了,有的人会想不通,有的人接受了错误的信号,什么状况都会有。比如老干部可能对集团和股份之间的关系不很清晰。总的来讲要给大家一个信念,要明确在股改过程当中,确定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好。人员问题不会有很大改变。九、做好跨年度的战略性工作支配。这两年我始终关注战略性投放问题,有些行进行了网点改造,有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长,要有点战略眼光,尽管考核体制中有些问题对当期会有影响,我们觉得有点压力,但必需要担当跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的,在哪个位置、地方干都不行能干一辈子,财产也不是个人的,但一个有素养的银行领导干部驾驭这么

14、大的资源,基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。我们做银行业务不能象农夫一样,肚子饿了,先把谷子吃了、卖了,连种粮也不留,明年再说。我们做银行,不能寅吃卯粮,这是素养问题!战略性投放问题决不能忽视,跨年度的财务支配要多考虑,不能放弃。 2023银行下半年的工作安排范文 篇3 去年下半年以来,省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来,提出了一系列的措施和要求,涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求,文秘部落省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高,是从正面讲发展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发

15、生、不良资产不断增长的磨难,再那样折腾,就无可救药了。所以我们必需要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和支配:一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险限制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想打算、组织打算、体制打算,就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展,学会在严密风险限制下走向市场。在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学

16、会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入,而不是简洁的信贷投放。在当前发展的概念下,我们要留意几个问题:一是接着执行贷款核准制及规模管理,回收一块,退出一块,保证新的投放须要。关键是要推断是否优质客户,经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要限制在0.3%以下。要加强贷款规模管理,确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略,要有大局观,在抓住重点项目的同时,要主动做好营销储备,抓好结算户和中间业务。二是加大结构调整力度,优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时,重点关注教化、港口、电子等成长性行业和符合

17、国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理限制,抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。三是加大力度清收和压缩存量不良贷款,逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。四是充分相识当前企业存款工作形势的紧迫性,大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组,公司业务系统要在工作小组的领导下仔细分析企业存款形势,探讨制定出切实可行的措施。希望尽量削减过路财神,不要有水分的数字。五是巩固个贷业务基础管理和风险限制实力,全力压缩个贷存量不良贷款,加快产品创新和业务创新,在实施公司业务上移、个人业务下沉战

18、略后,个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后,个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。二、在内部管理风险限制体制调整成果基础上,接着细化和深化基础管理,完善风险防范措施,提升基础管理水平,提高风险限制实力,下半年,要接着加强基础和细微环节管理,从根本上提高防范风险实力,推动业务的可持续发展。1.风险防范工作要常抓不懈,建立确保资产质量长效机制。一是接着深化推广风险管理平台工程,确保相关工作的质量和进度:7月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运行阶段;年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点,工作量、工作任务比较大,各分支行

19、要赐予高度重视。二是要完善新增业务经营权动态管理机制,出台产品风险评级制度,完善风险限制政策和产品结构调整政策,引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。三是依据总行新的转授权方法,完善内控评价和授权体系,依据各地区经济发展状况、各机构经营管理水平,调整优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理,完善贷款调查、审批机制,建立审批人评价制度,严格授权管理,严把新增贷款质量关。五是严格新增不良贷款责任认定和追究,坚决打击不道德执业行为,树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。2.做好可疑类贷款剥离后的大会战工作。目前,根据总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策,我

20、分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款,最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离,但我们的不良率还是很高,特殊是信用卡业务,下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整,要深化探讨存量不良问题,及早处置,及早核销,防范风险,提高资产质量。三、深化推动平安运行年工作。今年提出要实现平安运行,涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要接着落实推动,肯定要确保平安运行。·团委下半年工作安排·学校下半年工作安排·企业下半年工作安排·乡镇下半年工作安排四、主动协作总行做好重组改制工作。要落实重

21、组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务安排等组织和推动工作。公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并安排、调整结构优化方向。为此,各分支行要根据总行的要求,加强组织,明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制,从关键环节入手,制定多层次的应急预案,特殊要考虑最困难状况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度,非经领导小组批准,不得离开本职岗位。同时,要确保应急机制和信息渠道畅通,建立严格的工作检查和问责制度。各分支行在分立公告期间要亲密关注:资金备付和现金供应、群体性事务的平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运行状况和当地媒体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶

22、段,要确保万无一失,不能松懈,不能出大的问题。五、接着推动员工培训年工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训,进一步提高管理水平与队伍素养,特殊要加强对基层网点负责人的培训和指导,使其快速转变观念,实现各项业务的健康发展。六、做好DCC上线的各项打算工作。一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。七、协作银监局做好三项检查,刚好落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了,事实上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位肯定要落实,通知到人。被检单位要先抓紧清理,票据中心也要抓紧布置,刚好订正问题。

23、另外审计中查处的问题,该整改的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决。八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后,从社会外界看基本安静,没有影响客户的利益,市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的心情苗头。有的人可能会急得不得了,有的人会想不通,有的人接受了错误的信号,什么状况都会有。比如老干部可能对集团和股份之间的关系不很清晰。总的来讲要给大家一个信念,要明确在股改过程当中,确定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好。人员问题不会有很大改变。九、做好跨年度的战略性工作支配。这两年我始终关注战略性投放问题,有些行进行了网点改造,有些行业务

24、作了新的拓展。作为二级分支行的行长,要有点战略眼光,尽管考核体制中有些问题对当期会有影响,我们觉得有点压力,但必需要担当跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的,在哪个位置、地方干都不行能干一辈子,财产也不是个人的,但一个有素养的银行领导干部驾驭这么大的资源,基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。我们做银行业务不能象农夫一样,肚子饿了,先把谷子吃了、卖了,连种粮也不留,明年再说。我们做银行,不能寅吃卯粮,这是素养问题!战略性投放问题决不能忽视,跨年度的财务支配要多考虑,不能放弃。 2023银行下半年的工作安排范文 篇4 6月17日,齐商银行召开20xx年半年工作会

25、议,在全面总结上半年工作状况的基础上,仔细细致地探讨部署下半年工作思路和详细措施。齐商银行党委书记、董事长杲传勇在讲话中,着重对今后如何切实做好不良资产清收压降、严密防控经营风险、不断提高核心竞争力以及全行作风效能建设等,提出了详细要求,明确提出了全行下半年着重抓好的工作重点、工作措施和战略部署。谈到如何切实抓好下半年工作时,杲传勇强调指出:第一,要高度重视全行不良资产的清收压降工作,切实防范和限制风险。重点突出三个方面的工作着力点:1、着力做好大额贷款的清收工作。下半年要对大额贷款进行一次再检查、再清理,逐户、逐笔摸清状况,制定压缩安排,落实压缩措施,明确落实责任,逐户、逐笔制定清收保全的方

26、案和措施。2、着力狠抓责任贷款的清收工作。要根据责任到位、整改到位的原则,深化责任追究机制,加大责任贷款的清收力度。3、着力狠抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金清收为主,抵债资产要以变现为主,处置过程中要加快变现速度、削减费用支出,促进清收盘活工作再上新台阶。其次,要高度重视全行的核心竞争力建设,切实完善科学合理的综合考核体系。下一步要结合全行改革发展的总体任务,接着补充完善薪酬管理体系,充分体现以下几个原则:一要充分体现责权利相结合的原则,重新规划我行的薪酬管理体系。要坚持以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的基本原则,仔细落实银监会商业银行稳健薪酬监管指引的要求,制定有利于本行战

27、略目标实施和竞争力提升与人才培育、风险限制相适应的薪酬机制,充分调动管理者和一线员工的主动性,引导全员模范履职尽责,不断提高业绩水平和工作实力,促进全行经营效益的提高和整体竞争力的增加。二要充分体现多劳多得的劳动酬劳安排以及奖勤罚懒的原则。健全完善定性、定量的指标体系,让干事创业者得实惠,做出贡献者得嘉奖,造成风险者受惩罚,真正建立起多劳多得、优胜劣汰机制,让每个员工最大限度地发挥作用和潜能,在实现个人价值的同时为企业创建价值。三要充分体现多种方式、多种渠道相结合的多重激励原则。要切实抓好年初我们提到的为员工办好五件实事的落实,开拓多条职业发展通道。从下半年起先,启动全行人才培育核心工程,达到

28、三个一百的目标:培育储备100名优秀管理人才、100名优秀客户经理和100名技术业务骨干,使我行切实增加人才储备,在竞争中不断发展壮大,并使每位员工从做大的蛋糕中得到应有的回报,实现自己的价值。第三,要高度重视全行的作风效能建设,切实增加事业心和责任感。要围绕严、细、实的工作要求,突出抓好以下几个方面:一是教化引导全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。领导干部要坚持深化实际、深化群众,开展调查探讨,仔细解决基层员工最关切、最干脆、最现实的利益问题,让广阔基层员工得到实惠。广阔员工要依法操作,合规履职,埋头苦干,模范尽职,把岗位责任与全行的发展紧密结合起来。二是大力增加干事创业的事业心和责任

29、感,切实提高执行力和落实力。一把手要切实履行好一岗双责,组织实施好各项决策,切实提高本职工作效能,要以高度的事业心和责任感投入到工作中,坚持以人为本,抓好班子、带好队伍,敢于担当,勇于负责。三是大力弘扬三种精神,引导全员全身心投入齐商银行的发展事业。大力弘扬艰苦奋斗精神,牢记两个务必,崇尚节俭,厉行节约,把资金更多地用在民生上、用在发展上;大力弘扬开拓创新精神,在管理和发展中敢于大胆地试、大胆地闯、大胆地干;大力弘扬身先士卒精神,发挥各级干部的影响力和示范作用,在规章落实、纪律执行、行为检查和责任追究等各方面,都要以身作则,领先垂范,提高依法合规意识,维护制度的肃穆性。四是大力提高五种实力,不

30、断增加党员干部的综合素养。一是政治鉴别实力。二是开拓创新实力。三是决策推断实力。四是敏捷应变实力。五是驾驭限制实力。在纷繁困难的工作中,牢牢把握和限制局面,为全行的创新发展做出贡献。 2023银行下半年的工作安排范文 篇5 -年对于小企业条线而言是极不平凡的一年,而对于-分行小企业更是时间紧、任务重、机遇与挑战并存的一年。截止-年年末,分行小企业条线总体业务指标全部达标,各项工作扎实推动,开局之年稳健发展。而在继-年3月总行小企业金融部呼和浩特条线会议之后,分行小企业金融部在总行小企业金融部和分行领导的悉心指导和大力支持以及全条线人员的不断努力下,经过一个季度的梳理和转变,在稳步发展的同时也在

31、“管理好、培训好、业绩好”的三项基本原则下取得了肯定的成果,基本实现了分行小企业金融部年初的工作预期,也为小企业金融业务的进一步稳健发展,更好地完成总行小企业、分行领导交给我们的任务夯实了基础。现就-年上半年具本工作及完成状况汇报如下:一、-年上半年工作总结(一)总体业务发展快速并呈上升趋势。分行小企业金融条线坚持有效发展与风险限制并重的原则,努力开拓市场空间,突出抓好小企业信贷投放,资产规模不断壮大,盈利实力逐步增加。截止-年5月31日,-年上半年累计发放贷款467笔,累计金额12。26亿元,贷款余额960笔,达到18.37亿元,较年初增加153笔,2.98亿元。签发银行承兑票618笔,11

32、.65亿元,汲取保证金存款7.7亿元。(二)大力开展培训,努力提升分行小企业主力军综合素养。依据总行小企业条线会的工作思想,在人员培训方面,我们坚持运用集中培训、实战培训,以会代训、以查代训等多种方式,根据“五步培训法”,针对条线建设初期,新晋员工数量快速增长的现状,针对性地进行培训。在去年一年的工作中,我们对客户经理进行了形式多样、内容丰富的培训,-分行小企业一方面担当着总行小企业培训基地,先后为固阳惠农村镇银行、兴安盟分行、北京分行、锡盟分行以及乌兰察布分行等各分支机构小企业金融部委培了近30人,为总行减轻了不少的压力;另一方面,进入-年后,-分行小企业金融部培训体系也已经建立并相对成熟,

33、相对应的培训安排也相应制定,从而分层次、全方位的综合培训模式,提高客户经理的综合素养,加强专业技能培训,并为客户经理做职业生涯规划指导。例如,每周二是新晋员工培训,每周四为初级客户经理培训,相同的培训主题针对成长阶段不成的客户经理设定的难易度及强度不一,起到分层次培训的效果。上半年共组织新晋员工及初级客户经理基础学问系列培训各8期,见习客户经理封闭式培训1次,针对后台工作的职责、工作流程及风险防范培训2次、新系统流程及操作方法2次。近半年的培训活动不仅给客户经理刚好补充了养分,也在肯定程度上扎实了条线员工的基础,提高分行小企业金融部员工的综合素养。(三)人员聘请工作效果明显,条线人员队伍快速壮

34、大,为分行小企业的后续发展奠定初步的人员基础。 -年初,小企业金融部首先注入23名员工壮大我们的队伍,4月中旬,分行小企业部在总、分行人力资源部的组织下进行现场聘请,新纳入小企业条线55人,先后分两5月中旬及6月中旬两个批次入行。截至5月底,分行小企业共有员工211人,其中正式员工133人,业务覆盖20家团队,同时根据客户经理培训的完成状况基本可以一并覆盖我们拟定设立的10家新团队。与此同时,分行小企业领先在各支行对本年度聘请的新人进行为期三个月的柜面业务学习,三个月期间业务培训完全依照柜面要求进行,包括基础的前台学问及三项基本技能。这样的聘请及培育方式在加快我行小企业员工队伍建设步伐的同时打

35、破了干脆上手做业务而对于前台业务学问相对匮乏的缺陷的传统模式,进一步优化人员的素养。二、工作中存在的问题及解决方法依据总行小企业年初工作会对-分行小企业提出的工作要求及6月1日-分行小企业与常行长座谈会,分行小企业亟待解决的问题主要体现在以下几个方面:一是-地区客户储备不足,异地业务占比较大;二是整体发展状况较好,小的“指标”不够完善。这就要求我们在规模做大的)同时,把小的指标提高(如客户经理的“单产”;三是,产品品种单一。在这个问题上,我们一方面敏捷运用还款方式,把小企业客户做活,另一方面主动探究信贷工厂,如“循环贷”等模式,实现企业资金的循环可用。同时,在银行承兑汇票业务上,也尽可能的挖掘

36、客户经理的潜能,即使无绩效无嘉奖也要尽全力深挖客户,为客户供应优质服务,提升小企业员工的综合贡献度。三、下半年工作安排及思路依据-年度总、分行两级会议的会议精神中对-分行小企业发展的基本要求及指引,围绕-年度小企业表彰会议的召开,结合去年工作和今年的实际状况,-分行小企业金融部从“三化两转变两提升”开展-年的工作。 “三化”为管理精细化、业务标准化、客户优质化“两转变”为转变贷后管理意识、转变业务推动原则“两提升”提升团队负责人(中心负责人)管控实力,提升内控经理履职实力。(一)管理精细化管理精细化,-年一年的管理工作重点放在了机构搭建、制度试行、人员布局等方面,今年的工作重点则转向各项制度的

37、梳理、明确,各岗位人员的履职实力的提升,尤其是团队负责人和中心负责人的管控实力的提升。管理实力的提升是部门整体管理精细化的重中之重,无论是团队负责人还是中心负责人都是信息传递的途径、上传下达的枢纽、管理半径的延长,因而在管理上必需思路宽,眼界广,找准定位,找对方法,找清渠道,有的放矢的开展管理工作,例如一个团队负责人,首先应当抓管理,强培训、控风险、带队伍,每一部分都要合理支配,使之相互之间融会贯穿,各项工作有条不紊,张弛有度。同时沟通实力、协调实力、培训实力、掌控实力以及应变实力都要有一个量的积累和质的飞跃。我们希望通过管理精细化的打造,培育出符合小企业各项发展要求的区域执行经理。(二)业务

38、流程标准化小企业成立伊始,都在尝试摸索着适合小企业发展,尤其是-小企业发展的方法,总行也在激励我们先试先行,由此我们的业务流程、分析技术等方面存在着标准不尽一样的现象,今年我们要趁着IPC专家的东风,依仗培训实力的打造来实现业务流程标准化。在这方面重点强调,后台也就是内控经理的责任重大,前期内控报告的书写为我们的内控建设起到了肯定的作用,这项工作我们要作为一项工作内容长期进行下去,因此我们的内控经理必需明确岗位职责,切实做到监督有效、执行有力。(三)客户优质化在去年金融形式比较困难,我们蹒跚起步之时,由于各种缘由没有做到对市场的细分,对优质客户的界定,今年我们将着力进行优质客户的筛选工作,这里

39、就须要我们的客户经理加速提高综合业务素养,不仅仅是调查分析的实力,还包括对客户的选择问题、对客户的把控实力、和客户的议价实力等等。因此,客户的优质化工作最终是要落在客户经理素养提高这一环节上。因而我们的客户经理要通过培训和自身阅历的积累,逐步具备自己的分析、推断实力,对从客户那里获得信息有一个很好的甄别,并可以把握调查节奏,把握调查的主动权,确保调查真实有效。(四)转变贷后管理意识一方面加强对逾期贷款,特殊是5天以内的刚露头的逾期贷款的处理力度,这里要求我们的客户经理一方面必需严格根据总行及分行的贷后管理方法及相关操作实施细则中的相关要求开展工作,保证刚好、有效。另一方面,贷后管理中心要强力推

40、动日常贷后管理工作,去年我们在贷后管理工作中要求客户经理转变重放轻管的观念,并培育贷后管理工作的意识和习惯,而今年我们将加大对日常贷后管理力度,一但发觉不按要求仔细做贷后,或将贷后流于形式,应付检查的客户经理,将取消受理业务的资格,对存在这样状况的团队和支行,取消受理和审批业务的权限。(五)转变业务推动原则坚持“立足本市、一圈两链,深挖客户”的营销及业务推动原则,我们须要进行这样一个转变,不要一营销业务,就直奔鄂尔多斯等地域,虽然这样见效快、议价实力强,但我们忽视了对-本地市场的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中,-分行小企业有近50%的客户为异地客户,所以今年,我们必需逐步转变这种业务推动模

41、式,大力的去营销和调查-地区的客户,同时也牢牢抓住现有-地区存量客户的上下游客户,在-市场占较大份额的基础上,有更多的实力和精力再在去辐射周边地区。以上是我代表-分行小企业部对-年上半年工作的一个简要汇报,以及对我部下半年工作的设想,请领导指正。 2023银行下半年的工作安排范文 篇6 下半年以来,省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来,提出了一系列的措施和要求,涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求,部落省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高,是从正面讲发展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不

42、断增长的磨难,再那样折腾,就无可救药了。所以我们必需要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和支配:一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险限制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想打算、组织打算、体制打算,就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展,学会在严密风险限制下走向市场。在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。通

43、过抓客户争取中间业务收入,而不是简洁的信贷投放。在当前发展的概念下,我们要留意几个问题:一是接着执行贷款核准制及规模管理,回收一块,退出一块,保证新的投放须要。关键是要推断是否优质客户,经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要限制在0.3%以下。要加强贷款规模管理,确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略,要有大局观,在抓住重点项目的同时,要主动做好营销储备,抓好结算户和中间业务。二是加大结构调整力度,优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时,重点关注教化、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要

44、求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理限制,抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。三是加大力度清收和压缩存量不良贷款,逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。四是充分相识当前企业存款工作形势的紧迫性,大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组,公司业务系统要在工作小组的领导下仔细分析企业存款形势,探讨制定出切实可行的措施。希望尽量削减“过路财神”,不要有水分的数字。五是巩固个贷业务基础管理和风险限制实力,全力压缩个贷存量不良贷款,加快产品创新和业务创新,在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后,

45、个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后,个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。二、在内部管理风险限制体制调整成果基础上,接着细化和深化基础管理,完善风险防范措施,提升基础管理水平,提高风险限制实力,下半年,要接着加强基础和细微环节管理,从根本上提高防范风险实力,推动业务的可持续发展。1.风险防范工作要常抓不懈,建立确保资产质量长效机制。一是接着深化推广风险管理平台工程,确保相关工作的质量和进度:7月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运行阶段;年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点,工作量、工作任务比较大,各分支行要赐予

46、高度重视。二是要完善新增业务经营权动态管理机制,出台产品风险评级制度,完善风险限制政策和产品结构调整政策,引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。三是依据总行新的转授权方法,完善内控评价和授权体系,依据各地区经济发展状况、各机构经营管理水平,调整优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理,完善贷款调查、审批机制,建立审批人评价制度,严格授权管理,严把新增贷款质量关。五是严格新增不良贷款责任认定和追究,坚决打击不道德执业行为,树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前,根据总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策,我分

47、行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款,最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离,但我们的不良率还是很高,特殊是信用卡业务,下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整,要深化探讨存量不良问题,及早处置,及早核销,防范风险,提高资产质量。三、深化推动“平安运行年”工作。今年提出要实现平安运行,涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要接着落实推动,肯定要确保平安运行。四、主动协作总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务安排等组织和推动工作。公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并安排、调整结构优化

48、方向。为此,各分支行要根据总行的要求,加强组织,明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制,从关键环节入手,制定多层次的应急预案,特殊要考虑最困难状况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度,非经领导小组批准,不得离开本职岗位。同时,要确保应急机制和信息渠道畅通,建立严格的工作检查和问责制度。各分支行在分立公告期间要亲密关注:资金备付和现金供应、群体性事务的平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运行状况和当地媒体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无一失,不能松懈,不能出大的问题。五、接着推动“员工培训年”工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训,进一步提高管理水平与队伍素养,特殊要加强对基层网点负

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