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1、单位年终绩效考核工作总结结束了一年以来匆忙的工作，还是要对自己的工作有客观的认识，在这年终绩效考核之际，还是应当总结一番。下面是由我为大家整理的“单位年终绩效考核工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。单位年终绩效考核工作总结【一】20xx年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求， 在公司领导的高度重视下，主动推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核管理制度。为绩效考核工作顺利推动提供了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推动绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司
2、绩效考核管理制度，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、有用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通
3、过记录，更好的发觉了工作中的问题，能够准时责成改良，同时也能够准时发觉员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。通过考核，充分表达了领导重视，全员参加，真考核，避开走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不规范的现象，同时，进一步增添了职工的责任感，激发了职工的工作热情。三、公示考核结果在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成果，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成果与缺乏，提高了干部职工的工作主动性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业
4、绩奉献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改良和提高了工作效率。总体来说，我公司在20xx年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，准时收集职工的建议和意见，互相沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的进展而努力奋斗。单位年终绩效考核工作总结【二】绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门财务行政部人
5、力资源部进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下：一、 职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作看法评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下：1，部门kpi指标考核tp：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，临时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集状况给下一步的工作提
6、供了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。2， 岗位工作目标考核ip：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理关心员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进行考核，从三个月的ip考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与打算管理，所这部分考核是基本有效的。3，员工工作能力评估cp：职能部经理的cp考核是通过多维度如：从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面多角度上
7、司、下属、内部客户进行的；职能部员工的考核也是多维度的工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与协作、个人的学习与自我进展能力，并采纳的是上司直接考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。4，员工工作看法评价at：员工的工作看法是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表如今我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作看法即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。二、考核试行中的问题与解决方法试行中存在的主要问题：1、 考核本身设计问题做为
8、考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比方有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比方部门tp的设计临时无法收集到完好的数据，目前人力资源部正在根据新的部门tp操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。2、
9、沟通问题通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假如一个部门经理在关心员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改良点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改良的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。3、 认识问题依据以往考核试行阅历，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过
10、程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添很多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。4、 推动问题考核在没有形成习惯之前，考核推动仍旧是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但假如在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法如下：1.探究与改善，在实践中不断的优化考核体系；2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；比方：最近的的<目标
11、管理>培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。3.加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。4.强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。5.与绩效挂钩，有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整到达考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正到达激励员工不断改良绩效的作用。三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标建立并全力推行有效的、切合公司实
12、际的绩效管理系统，工作思路：1、职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向进展5-7月。2、9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。单位年终绩效考核工作总结【三】公司本年度绩效考核工作的主要对象是职能部门，分管副总。绩效考核工作的目标是催促部门开展好各项工作，充分发挥 员工的工作主动性、创造性，激发他们的工作潜能，表达多劳多得，不劳不得。绩效考核就是对考核对象做出的工作成果，取得的经济效益及工作能力，看法，责任心的考核评价。一、上半年绩效考核工作的开展绩效考核小组从2月份开始对职能部门
13、进行了4次绩效考核，2次员工访谈工作，围绕 “加强沟通，狠抓落实这个主题开展绩效考核工作。年初各职能部门制订了各自的内部考核方法，初始部门负责人还存在等、靠、要的思想，未能主动与上级领导沟通，并通过考核、座谈、评价等一系列针对性工作，来对员工、干部进行综合性的考评，从而到达预定目标-完善公司考核体系。有些部门在考核初期，工作主动性不够，在内部考核工作的开展上不能主动与部门员工进行沟通，导致员工有意见，部门的内部凝聚力下降，不能到达和-谐向上，共同进展的目的。无论在什么样的企事业单位，团队的合作能力是开展好工作的首要前提，大家能够心往一处想，劲往一处使，再大的难题也能迎刃而解。考核中也存在提出问
14、题，解决、落实问题效果不理想的状况，在某些问题多次提出后，部门能够准时去落实解决问题，但是由于一些思想性的因素还没有得到解决，导致在问题的落实上效果还有所欠缺。如何催促并帮助这些问题的有效解决是下半年工作的重点，绩效考核小组是考核部门工作的成果好坏，但也同时担负着帮助部门有效开展工作的重责。多数部门能 在绩效考核中坚持考核原则， 做到 定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，坚持客观性、全面性和可操作性，改良和完善奖惩激励机制。 但有些部门在绩效考核的定量考核上还有所欠缺，导致部门员工与部门经理的思想不能统一，考核工作不能顺利进行。上半年绩效考核工作较之去年还是对部门的工作有较大的
15、促动， 在内部员工量化考核，部门内部会议召开，针对考核中提出问题的整改，工作主动性等方面都有了较大的改良，尤其是经营开发部和行政人事部做的比较好，但也有些部门，思想根源没有解决，没有清楚的工作目标和工作思路，部门工作的开展仍没有大的改观，没有真正发挥部门的管理职能，这也是绩效小组下半年的工作重点目标。经过半年的绩效考核工作的开展，通过与部门的沟通沟通，通过与员工的访谈中发觉：公司在人才的培育，引进方式方法和程序上还存肯定的问题；管理团队的凝聚力，执行力还需很大的提高，许多管理干部甚至高层领导没有把“勇于负责，勇于任事，勇于创新，敢于胜利企业精神作为开展工作的指南；一些制度的制定和出台缺乏严谨性
16、，周密性，绩效工资翻番，职岗津贴没有到达预期的效果。二、绩效考核小组上半年工作的缺乏上半年绩效考核小组仔细、尽职的对职能部门开展了绩效考核工作，但由于绩效考核小组成员均为兼职人员，考核的沟通工作只能做到每月开展一次。考核小组成员上半年在遇到不能解决的问题的时候有过退缩，有过彷徨，这样的想法和现象会造成了考核工作的不顺畅，考核的结果更多的是对各部门工作的陈述和平铺，没有到达考核的激励效果。这就要求考核小组成员在遇到困难时要主动的想出对策，不能退缩，这个方面的工作将在下半年力争做好做顺。上半年考核小组成员对四个工作小组的工作关注度不够高，还有待加强，要切实了解四个工作小组的工作状态，准时将沟通状况
17、向领导汇报。三、20xx年下半年工作的想法和目标下半年绩效考核小组将加强执行力的考核力度，将继续发扬敢于说话，敢于指出问题，敢于评价的作风，加大对关键事件的关注力度，跟踪，催促，检查公司各项制度，决策的落实，具体目标如下：1、在每月的考核中继续加强与各部门负责人的沟通与沟通工作，对重点问题要咬住不放，直至部门解决问题为止，对于总是不能有效解决问题的部门要加强沟通，催促部门做好部门工作。2、加强四个工作小组的工作关注度，真正的让四个工作小组发挥他们的主观能动性，协调好需各部门能力合作的各项工作，真正成为各职能部门、项目部之间的纽带。3、进一步从基层获取对于部门管理、公司进展有用的信息，加强与一线
18、员工的沟通工作，让他们能够充分了解公司的动态，进展的方向，同时也把基层的心声带到公司层面上来，想员工之所想，让他们切实为公司的进展壮大做出奉献。4、进一步加强绩效考核的宣扬工作，让部门或项目负责人充分认识绩效考核的重要性，将之作为提高部门管理的一种有力手段，同时绩效考核的工作还要加大推广范围，逐步辐射到全部在建工程项目部，全部分公司，让绩效考核真正起到加强管理、创造效益的作用。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页