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1、电力企业财务管理与成本管理措施摘要在当前的电力企业中，我国的财务共享模式下电力企业管理的融合得并不完善。工作的冗杂性导致财务管理工作任务难以从外表上划分清晰，由于在管理职能上不属于相同单位，对电力企业财务风险的管控工作的一体化开展造成影响，电力企业中前端和后端的融合理念缺乏。在传统的财务管理工作上，管理工作并没有落实到每个业务部门，造成资源浪费。工程施工本钱掌握可以降低本钱，给企业带来利益，给企业带来长远的进展利益。关键词财务管理；本钱管理；项目本钱财务管理和本钱管理逐步成为电力企业竞争中的重要因素，逐步成为电力企业中最重要的一个资源。财务管理作为电力企业财务活动的中心，管理电力企业经济活动的
2、各个方面。和本钱管理在企业管理中都有着特别重要的地位，电力企业的进展应当依靠财务管理和本钱管理共同协作促进综合能力提高。1.财务管理的作用1.1财务管理在企业的地位电力企业公司的财务战略在公司中占有重要地位是经济进展方向造成的。一个公司的进展方向，在建设融资中是主体，建设投资公司中分散的管理模式可以转变为结合型契约的企业管理模式，这样的企业管理模式可以解决经营责权不明、政企不分与城市基础设施建设的问题。所以电力企业公司的有关经营进展方向与财务战略方向离不开。电力企业的进展离不开正确的财务战略支持，筹资、投资方式、利润安排、财务划分结构是公司财务战略的主要组成部分。各个项目需要在投资、融资、资金
3、安排、资金管理等多个方面进行投资策划，实行更有效的方法节省资金本钱，提高资金的利用效果。投资方的利益安排也要依据多方面因素进行合理安排，确立安排政策，处理长期和短期利益之间的关系，合理安排公司与个人之间的利益关系，立足利于公司进展的角度，规划好财产结构，从安全性、有效性等角度以最正确的方式结合。1.2财务管理的问题我国的财务共享模式下电力企业管理的融合得并不完善。工作的冗杂性导致财务管理的工作任务难以从外表上划分清晰，对电力企业财务风险的管控工作的一体化开展造成影响。电力企业中前端和后端的融合理念缺乏。在传统的财务管理工作上，管理工作并没有落实到每个业务部门，造成人力资源浪费。缺乏健康有序管理
4、，存在集约单位管理缺乏现象，电力企业中业财融合的理念需要深入推动。2.财务管理的应对措施2.1转变财务管理方法重视财务管理的方法，如何最大限度地利用财务管理实现公司盈利最大化，形成收益与资本。充分发挥管理人员在电力企业中的最大价值，调动员工主动性，参加到电力企业决策中来，提高管理人员参加感，使员工向管理转变。提高对财务管理的认识，学习先进的管理思想。2.2提高财务处理能力单位内部常见的财务问题，可以经过统一的解决。这样一个财务工作人员可以处理多个部门的相同的财务工作，精简了财务管理人员，而且财务工作人员在面对相同的问题时，财务的核算能力也有很大的提升，同时有利于工作阅历的积累，使财务工作人员的
5、工作效率得到显著提升。由此可见，可以节省人工本钱，同时使单位内部管理的财务管理效率得到有效提高。2.3强化电力企业的财务管理机制受经济进展影响，许多电力企业经营规模渐渐扩大，电力企业财务管理工作量也渐渐增加，许多电力企业分支结构财务核算方法不够统一，对下属公司财务管理造成较大困难，对下属公司财务状况和经营盈利状况的了解造成了影响，对单位的运营也带来了影响，使电力企业资源不能合理的安排。在财务共享中心模式下，电力企业的下属公司的财务核算标准有着统一的规划，同时外部监督工作也得到了强化，带动了下属公司内部考核机制进展，使电力企业的资源可以的合理有效的配置。2.4强化单位中财务管理人员的财务战略思想
6、在财务共享中心模式下业财融合进展过程中，电力企业财务部门的相关技术人员要强化财务战略思想，并具有创新思维。在财务战略不断进展过程中，财务部门的工作人员能够具有财务战略思索能力，以及运用先进技术和工具的能力。财务部门的工作人员可以依据财务数据深入讨论其信息价值，加强电力企业与用户，电力企业与供应商之间的联络，促进电力企业财务管理进展，确保业财融合工作顺利实施，遵循财务管理原则开展工作，使电力企业健康稳步进展。3.本钱管理3.1工程本钱掌握的意义电力企业项目的本钱掌握是掌握企业完成规定目标的重要方式，掌握企业生产过程中本钱超标的状况，实行改正措施，降低项目生产本钱，增加项目盈利，提高企业经济利润的
7、产生。电力企业项目的本钱掌握可以确保企业财产物资利用到达最大化，保证了企业财产的安全，避开企业内部中舞弊等问题的出现。综合性是电力企业项目本钱掌握的一大特点，本钱掌握系统在企业中应处于综合地位。在电力企业战略的选择上做好本钱掌握管理工作可以给企业带来很大的利益，在电力企业本钱掌握方面，要做到保障自身优势同时优化本钱掌握体系。3.2电力企业工程项目中本钱掌握存在的问题我国电力企业施工项目本钱掌握照旧存在某些问题，影响着工程项目给企业带来的利益。首先许多工程项目的本钱意识薄弱是一大问题，许多项目管理从外表上看职务合理，分工明确，但是深层意义上缺乏员工之间的沟通，整体本钱掌握思想不够深入。例如施工人
8、员只进行项目的施工生产，确保工程进度盲目的增加机器设备。在项目开始前的本钱打算并不完善，没有进行施工过程中掌握本钱的措施。项目本钱管理掌握体系不完善，项目责任体制落实不到位，工程中没有具体的支配各岗位的成分管理责任，许多企业中项目经理没有将项目管理人员的实际利益与项目本钱相联系，没有落实本钱掌握责任制到管理体系。电力企业应建设项目实施过程中的全过程本钱掌握，施工项目都是一次性的，因此对工程项目的本钱掌握应落实到施工的整个阶段，使本钱掌握效果到达最大化。项目工程实施中还有一个重大的问题，是项目工程对质量本钱缺乏管理。施工项目中包含材料选购等工作，简单遇到压价行为，造成施工过程的偷工减料，项目工程
9、进度受到影响，增加项目本钱。4.电力项目本钱掌握的措施4.1建立工程掌握系统电力施工工程管理的其中一项主要特征是工程经理负责制。在施工过程中工程经理要把握好工程的进度，对工程的本钱、质量、现场管理等各个环节作出把控，尽到应有的责任，工程管理要把本钱掌握放在重要位置。工程中工程经理的认知需要受到企业的重视，复合型的人才才能胜任工程经理工作。工程经理必需要了解施工图纸、工程合同、工程预算和政策有关规定，合理地支配工程进展，同时可以依据上述材料与施工难度、工程周期、市场劳务、具体施工状况等因素，制定出工程保本价位，提供市场的合理利润值，可以供企业高层领导确定工程标价。由此可见，工程施工前本钱掌握中，
10、建立以工程经理为核心的工程掌握体系尤为重要，其掌握方法如下图。图1工程本钱掌握方法示意图4.2关于项目本钱管理建立责任制电力施工工程中，本钱责任必需要求工程经理落实。本钱责任要与工作责任一同有效完成，为工程本钱节省开支，降低本钱同时确保工作责任落实，保障施工前期的本钱掌握工作。在电力施工企业内部，应将本钱掌握责任制落实到每个工程管理人员的工作观念中。工程的技术部人员在负责工程施工技术中，落实工程质量，完成单位时间内的工作任务，同时创新工程技术，完成工作任务的同时降低工作本钱。经营部人员在进行合同实施过程的工作中，对工程进度款的催款工作加强落实，准时申报工程进度款，准时处理施工中遇到的问题。经济
11、部人员应加强项目合同的预算管理，提高工程财务收入。主管工程财务工作的财务部人员，应做好工程财务收支的分析，合理安排资金用度。工程经理应做好本钱掌握人员的管理，在工期内要合理支配，将本钱责任安排到每个岗位，本钱掌握工作要公司全体成员共同努力。4.3加强项目的合同预算管理工程施工前的投标阶段应做好资格预审工作，预审资格审查工作在很大程度上提高本钱掌握工作的实施。电力企业的有关部门，在投标前期工作中可根据有关文件对工程的投标问题进行招标评判，通过数据确定是否合适投标。有关工作人员通过专业设备对项目进行审查，并将得到的重要信息上报，以供公司领导层对工程信息进行推断。通过当地市场的有关分析和企业的经营目
12、标，制定投标文件。对于工程中常见的工程变更现象，可能会影响的工程本钱支出，企业应准时的办理工程签证，加强对工程合同条款的分析管理，成为施工前施工企业要重视的问题。施工企业应培育管理人员的合同分析能力，力求管理人员能对合同条款的每一项都充分理解，在和施工进行中可防止施工单位由于各种缘由进行工程扣款。在合同分析过程中应充分考虑工期因素，防止因工期提前，使工程费用增加，杜绝工程项目本钱费用的各种风险。5.结语本文通过对电力企业项目财务管理和本钱管理的讨论，电力企业的财务管理是企业管理的要点，企业的本钱掌握工作要随着时代进展准时改良。企业项目实施过程中本钱掌握工作的主要目标是降低项目本钱，给企业带来利
13、益，促使企业进展。项目实施过程中本钱掌握的强弱，对企业的管理水平有着很大的影响，企业的本钱掌握管理应加强完善，企业的本钱掌握理念应当加强，促进企业进展。财务管理在电力企业中占有重要地位，加强电力企业的财务管理，对企业进展有深远的影响。市场经济中，随着电网企业不断提高服务质量，注重本钱管理，财务管理工作渐渐与其他部门的业务进行深层次的融合，渗透至电网企业整体管理工作的各个详情，能够有效提高电网企业财务管理工作质量，同时也有助于优化电网企业的经营管理策略。【参考文献】1李霏.电力企业工程财务管理内部掌握中的问题及对策J.现代经济信息,2022(04):54-55.2曾庆飞.电力工程施工管理的本钱掌
14、握措施分析J.建材与装饰,2022(05):11-15.3贾乐乐.探析电力工程施工本钱掌握与工程财务管理J.经贸实践,2022(02):55-564胡永勤.解析电力企业实现财务精细化管理的措施讨论J.财会学习,2022(27):38-39.5石利娟.探究大数据时代下电力企业财务内部风险掌握J.中国集体经济,2022(13):135-136. 梁潇 单位：国网黑龙江省电力有限公司检修公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页