安徽关于成立安防智能设备公司运营方案参考范文.docx

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1、MACRO.泓域咨询 /安徽关于成立安防智能设备公司运营方案安徽关于成立安防智能设备公司运营方案xx投资管理公司目录第一章 拟成立公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况12第二章 项目建设背景、必要性15一、 影响行业发展因素分析15二、 行业市场分析17三、 项目实施的必要性19第三章 市场分析21一、 上下游行业间的关联性21二、 行业进入门槛21三、 行业现状23第四章 公司组建方案25一、 公司经营宗旨25

2、二、 公司的目标、主要职责25三、 公司组建方式26四、 公司管理体制26五、 部门职责及权限27六、 核心人员介绍31七、 财务会计制度32第五章 发展规划分析39一、 公司发展规划39二、 保障措施40第六章 法人治理43一、 股东权利及义务43二、 董事45三、 高级管理人员49四、 监事51第七章 环境保护分析53一、 编制依据53二、 环境影响合理性分析53三、 建设期大气环境影响分析54四、 建设期水环境影响分析56五、 建设期固体废弃物环境影响分析57六、 建设期声环境影响分析58七、 营运期环境影响58八、 环境管理分析59九、 结论及建议61第八章 项目风险评估63一、 项目

3、风险分析63二、 项目风险对策65第九章 项目选址分析67一、 项目选址原则67二、 建设区基本情况67三、 创新驱动发展72四、 社会经济发展目标73五、 产业发展方向74六、 项目选址综合评价78第十章 经济效益分析79一、 经济评价财务测算79营业收入、税金及附加和增值税估算表79综合总成本费用估算表80固定资产折旧费估算表81无形资产和其他资产摊销估算表82利润及利润分配表83二、 项目盈利能力分析84项目投资现金流量表86三、 偿债能力分析87借款还本付息计划表88第十一章 投资估算及资金筹措90一、 投资估算的依据和说明90二、 建设投资估算91建设投资估算表95三、 建设期利息9

4、5建设期利息估算表95固定资产投资估算表96四、 流动资金97流动资金估算表98五、 项目总投资99总投资及构成一览表99六、 资金筹措与投资计划100项目投资计划与资金筹措一览表100第十二章 项目进度计划102一、 项目进度安排102项目实施进度计划一览表102二、 项目实施保障措施103第十三章 总结分析104第十四章 附表106主要经济指标一览表106建设投资估算表107建设期利息估算表108固定资产投资估算表109流动资金估算表109总投资及构成一览表110项目投资计划与资金筹措一览表111营业收入、税金及附加和增值税估算表112综合总成本费用估算表113固定资产折旧费估算表114无

5、形资产和其他资产摊销估算表114利润及利润分配表115项目投资现金流量表116借款还本付息计划表117建筑工程投资一览表118项目实施进度计划一览表119主要设备购置一览表120能耗分析一览表120报告说明出入口控制与管理行业上游主要为电子元件供应商、半导体芯片，包装材料等，总体上上游行业进入门槛不高，且处于充分竞争状态、产品供给相对较为充足，对企业的正常生产没有形成制约，保证了企业正常稳定的产量生产。xx投资管理公司主要由xx有限公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中：xx有限公司出资278.00万元，占xx投资管理公司20%股份；xxx集团有限公司出资1112万元，占xx投资管理公司8

6、0%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资43483.47万元，其中：建设投资32724.29万元，占项目总投资的75.26%；建设期利息942.67万元，占项目总投资的2.17%；流动资金9816.51万元，占项目总投资的22.58%。项目正常运营每年营业收入86200.00万元，综合总成本费用69047.62万元，净利润12532.44万元，财务内部收益率21.88%，财务净现值22007.26万元，全部投资回收期5.91年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现

7、高质量发展的目标。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx投资管理公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1390万元三、 注册地址安徽xxx四、 主要经营范围经营范围：从事安防智能设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx投资管理公司主要由xx有限公司和xxx集团有限公司发起成立。（一）xx有限公司基本情况1、公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不

8、懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14587.4411669.9510940.58负债总额8392.456713.966294.34股东权益合计6194.994955.994

9、646.24公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入62911.2350328.9847183.42营业利润13350.3410680.2710012.76利润总额10864.348691.478148.26净利润8148.266355.645866.75归属于母公司所有者的净利润8148.266355.645866.75（二）xxx集团有限公司基本情况1、公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速

10、从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方

11、式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14587.4411669.9510940.58负债总额8392.456713.966294.34股东权益合计6194.994955.994646.24公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入62911.2350328.9847183.42营业利润13350.

12、3410680.2710012.76利润总额10864.348691.478148.26净利润8148.266355.645866.75归属于母公司所有者的净利润8148.266355.645866.75六、 项目概况（一）投资路径xx投资管理公司主要从事关于成立安防智能设备公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由出入口控制与管理行业的下游终端客户主要涉及到政府、国家公共安全行业、民用行业等。因此，安防产品需求与下游行业的发展及生命周期紧密联系，下游行业的发展，直接影响到安防行业的规模、产品结构等。提高产业链供应链稳定性和现代化水平坚持自主可控、安全高效，开展产业链补链固链强链行动，推行

13、产业集群群长制、产业链供应链链长制、产业联盟盟长制，分行业开展供应链战略设计和精准施策。锻造产业链供应链长板，立足我省产业特色优势、配套优势和部分领域先发优势，打造新兴产业链，推动煤炭、钢铁、有色、化工、建材等传统产业高端化、智能化、绿色化，发展服务型制造。实施“个十百千”工程，推动个转企、小升规、规改股、股上市，培育形成1个万亿级产业、10个左右千亿以上重大产业、100个左右“群主”“链长”企业、1000个左右专精特新“小巨人”和“冠军”企业。完善质量基础设施，加强标准、计量、专利等体系和能力建设，深入开展质量提升行动。积极承接国内外新兴产业转移布局，支持资源枯竭型城市和老工业基地转型发展。

14、补齐产业链供应链短板，实施科技产业协同创新、产业基础再造、技术改造等重大工程，支持创建制造业创新中心，加大重要产品和关键核心技术攻关力度，发展先进适用技术。积极参与国际产业安全合作。（三）项目选址项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约99.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx套安防智能设备的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积110063.98，其中：生产工程75994.78，仓储工程9920.06，行政办公及生活服务设施12634.78，公共工程11514.36。（

15、六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资43483.47万元，其中：建设投资32724.29万元，占项目总投资的75.26%；建设期利息942.67万元，占项目总投资的2.17%；流动资金9816.51万元，占项目总投资的22.58%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：86200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：69047.62万元。3、净利润（NP）：12532.44万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.91年。5、财务内部收益率：21.88%。6、财务净现值：22007.26万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价本期项目技术上可行、经济

16、上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第二章 项目建设背景、必要性一、 影响行业发展因素分析1、有利因素（1）国家产业政策扶持随着我国改革开放的深入和国民经济的快速发展，“城镇化”进程明显加快。“城镇化”促使金融、交通、房地产进入建设高峰期，轨道交通、智能楼宇、大型公共场所、工厂企业、商场、新型社区大量增加，伴随“城镇化”发展，建设“平安城市”、“和谐社区”的意识不断升温，对停车场、通道、社区等进行实时监控和权限管理成为公共场所和设施建设必不可少的环节，国家制定了一系列政策促进安防行业的发展，包括安防行业“十

17、三五”发展规划、电子信息产业调整和振兴规划等政策文件对安防行业未来创造性的发展做出了清晰有力的规划，为安防行业加强自主创新，加速产品更新换代提供有力的保障。（2）信息技术发展对行业有推动作用随着大数据、智能化技术的快速发展，也促进了安防行业向智能化网络化、IT化、集成化方向发展。目前国际市场上，欧美国家在射频识别、生物识别、综合智能解决方案等方面，要领先于国内。不过，我国的技术水平发展迅猛，尤其是近十年，电子、软件、机械的工业基础获得了较大发展，行业内各企业纷纷加大产品研发投入，特别是在产品的硬件平台、软件平台方面；我国产品的外观设计日趋美观、合理，已经达到国外产品设计水平；我国在产品结构理念

18、方面也逐渐向国外的先进理念看齐，也逐渐认识到产品经营的理念应该从单纯的产品经营向产品综合解决方案经营转变。（3）下游需求旺盛，市场前景广阔随着“城镇化”的推动，“平安城市”、“平安社区”的发展，实行物业化管理的办公楼、商品房和城市公共设施不断增加，未来相当长一段时间内，中国安防行业的前景将持续向好。近年来我国大力发展汽车产业，使得汽车产业特别是家用汽车产业得到了快速发展，汽车产量和保有量不断提高，尤其是私人汽车保有量占汽车总保有量的比例逐年增长。而近十年来，随着国民经济的不断发展，社会汽车保有量也在不断增加，市场对智能停车场管理系统、道闸等产品的需求也在不断提高。2、不利因素（1）国内技术水平

19、与国际先进水平存在差距，部分产品依赖进口安防行业的快速发展对产业技术升级提出更高要求，因而需要更多安防研究人员的加入，但是安防产业目前在人才培养方面稍显之后。较多安防厂商自主研发能力较弱，核心部件仍需进口。比如无论是安防、物联网、还是智能家居产品中都非常重要的部件传感器，因国内技术无法满足需求，仍较高程度依赖进口。我国传感器的进口比占到80%，传感芯片进口更是占到了90%。（2）重新洗牌阶段，市场竞争激烈安防行业两级分化严重：龙头企业较多，在技术、人才、市场方面具有无可比拟的优势；同时市场上存在众多小规模的生产厂商，同质化严重，缺乏核心竞争力，市场份额低，竞争较为激烈。随着互联网+、大数据、智

20、能化技术与安防行业的不断融合，行业边界愈加模糊，市场需求更加多样化、个性化，单一的设备制造商、集成商面临着更为激烈的市场竞争。如果不能尽快提升技术研发能力，或成功向解决方案提供商转型，将有可能面临市场份额减少的风险。二、 行业市场分析未来几年，下游市场需求与上游技术变革是推动行业发展的重要因素，智能化将成为行业重点发展的领域，并且伴随着视频云存储、云计算、大数据等方面深刻影响产业格局。传统安防公司不断加大拓展视频应用新领域的力度，积极布局智能家居安防、智能制造和智能汽车等。1、上游技术变革主导安防行业的发展安防行业是最需要与大数据结合的行业。视频监控数据占大数据总量60%以上，这个比例随着高清

21、摄像头的普及会进一步增加。视频监控领域的70%以上的数据分析是用来进行图像识别，视频数据作为海量非结构化数据存在很多可利用的价值。大数据、云计算、云存储成了解决监控数据有效利用的重要手段。在深度学习、智能分析技术日渐成熟的环境下，大数据在安防行业的应用将会到达新的高度。安防公司和互联网公司是智能家居安防的两极。海康、大华等传统安防公司和阿里、360、小米等互联网公司从不同维度向智能家居安防市场渗透，各家均看好家庭安防的广阔市场空间。安防公司优势是产品和运营，互联网公司则是渠道和营销。2、全球安防产品市场需求概括北美作为全世界最大安防市场，其中美国约占90%、加拿大占8%、墨西哥占2%。北美洲安

22、防市场主要具有需求量大，制造商多，价格竞争激烈等特点，是安防企业竞相角逐之地。巴西作为南美安防市场的大国，由于世界杯和奥运将在巴西举办，其安防市场规模也相当大，占据南美市场大多数份额。其安防市场发展特性为稳定成长，制造商较少，主要依靠从美国进口。以德国、英国、法国等为代表的西欧安防市场占全球安防市场36%。欧洲安防市场主要有以下特点需求稳定，注重产品质量，竞争多样，产品高低端差异明显;流通渠道各有不同。亚洲市场特点可以归结为，稳定成长，品质差异明显，美日品牌主导，市场较小但发展很快，经销体系不全。3、中国安防产品市场增长情况当前，我国安防产品的主要分布在华中、华南和华东地区，其中华东地区是国内

23、安防龙头地区，华南地区安防企业聚集地，华中地区人才资源丰富，是安防产业人才基地。随着工业化、信息化、城镇同步化的推进，政府推动的“应急体系”、“平安社会”、“平安城市”、“3111”工程等重大项目的实施，对于安防产品的需求也迅速上升，中国安防行业得到快速发展。从2013年的3883亿元，到2016年5400亿元，每年增速均超过10.00%。未来几年，随着国内安防行业技术持续发展，安防行业将保持稳定增长的态势。三、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售

24、规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第三章

25、市场分析一、 上下游行业间的关联性1、上游行业对安防行业的影响出入口控制与管理行业上游主要为电子元件供应商、半导体芯片，包装材料等，总体上上游行业进入门槛不高，且处于充分竞争状态、产品供给相对较为充足，对企业的正常生产没有形成制约，保证了企业正常稳定的产量生产。2、下游行业对安防行业的影响出入口控制与管理行业的下游终端客户主要涉及到政府、国家公共安全行业、民用行业等。因此，安防产品需求与下游行业的发展及生命周期紧密联系，下游行业的发展，直接影响到安防行业的规模、产品结构等。二、 行业进入门槛1、技术和人才壁垒安防行业对技术的专业性要求较高，涉及机械、电子、软件、环境、材料、通讯等多学科，且用户

26、的需求具有一定的个性化，这就要求行业公司在技术上具有一定实力，能综合多种学科、多种高新技术成果。另外，出安防行业作为一个新兴行业，目前正处于高速发展期，需要大量具有一定行业经验的研发人员、销售人员及复合型的管理人才。新设和小型公司由于在技术及人才方面缺乏基础，难以与行业内的优势公司进行竞争。另外，随着上游领域的技术不断进步，对行业内企业的技术研发和产品升级能力也提出了更高的要求。因此，专业人才的缺乏是制约我国安防行业发展的“瓶颈”。2、资质认证壁垒安防行业下细分的生产出入口控制与管理产品，除了要遵守安全技术防范产品管理办法等法规外，还需要遵守地方政府对安防产品管理的规范性文件要求，这些规范对企

27、业规模、资金能力、技术能力、服务能力都有较高要求。3、客户服务壁垒终端客户涉及产品安装、调试及售后软件升级、维护保养、维修等服务。由于安防产品单个合同金额较小，单个合同的利润较低，提供售后综合服务特别是异地服务的成本相对较高，一般中小企业受制于客户服务网络的地域性局限，不具备提供售后综合服务能力，难以实现长期发展。而且安防行业的客户需求多样化、个性化其最大特点。要满足客户的多样化、个性化需求，企业必须具备较强的客户需求挖掘及产品开发能力、物料管理能力、个性化定单生产制造能力、持续优质的客户服务能力、合同风险管控能力等。若无法满足客户在产品的规格、性能、功能及质量等方面的需求，企业很难在行业内做

28、大做强。三、 行业现状安防产品，全称安全技术防范产品，是指用于防止国家、集体、个人财产以及人身安全受到侵害的专用设备、软件和系统。安防行业是在综合计算机、多媒体、网络通讯、自动控制、电子仪表、传感、机电一体化等技术的基础上发展起来，行业范围非常广泛，其中视频监控、出入口控制与管理、防盗报警、楼宇对讲是安防行业中最主要的四个子行业。产品包括与防盗、防抢、防劫、防事故等有关的产品，如智能停车场管理系统、闭路视频监控产品、楼宇对讲系统、保安巡更系统、防盗报警系统及产品、防盗门、防盗锁、消防器材等，广泛应用于住宅小区、智能建筑、监狱、政府机构、学校、道路交通、商场超市、机场、海关、核电站等场所。安防行

29、业起源于美国，改革开放以后我国逐步成为世界制造业中心，港澳台及外资安防产品制造企业逐渐向国内转移。在替代进口安防产品、满足人们对安全的需求等因素的推动下，我国的安防行业于二十世纪八十年代后期开始在沿海省市兴起。随着国外高新技术的逐步引进和自主开发，我国安防行业呈现出快速发展态势。目前在全国基本形成了长江三角洲、珠江三角洲、环渤海地区三大安防产业基地。经过多年的发展，我国安防行业已成为集产品开发、生产、销售、工程与系统集成为一体的国民经济朝阳产业，安防市场已成为一个新兴的、潜力巨大的、体现公共安全与技术防范紧密结合的高新技术市场。安防产业也愈来愈受到国家及社会各界的广泛关注，已成为构建社会治安防

30、控体系，维护社会稳定，全面建设小康社会、和谐社会的重要内容。国内出入口控制与管理行业是随着国内居民对生活质量要求的提高以及国家对公共安全秩序要求及其标准的不断提高而迅速发展起来的。二十世纪九十年代以前，国内基本是依靠人工和机械式大门对人流、车流进行控制与管理，随着城镇人口的急剧膨胀和我国汽车保有量的快速增长，这种管理方式越来越不能满足需求，亟需采用科学、先进的管理方式对人流、车流进行控制与管理，对相关产品的需求也急剧扩大。如：中国举办奥运会、世博会、APEC首脑会议等一系列重要的世界性活动，海量人流和车流的管理成为活动组织工作和安全防范工作中的焦点难题，并提出对高标准出入口控制管理安防设施和方

31、案的需求。在巨大的市场需求推动下，行业取得了快速的发展。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨依据有关法律、法规，自主开展各项业务，务实创新，开拓进取，不断提高产品质量和服务质量，改善经营管理，促进企业持续、稳定、健康发展，努力实现股东利益的最大化，促进行业的快速发展。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内

32、两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、安防智能设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、

33、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx投资管理公司主要由xx有限公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中：xx有限公司出资278.00万元，占xx投资管理公司20%股份；xxx集团有限公司出资1112万元，占xx投资管理公司80%股份。四、 公司管理体制xx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效

34、、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权

35、限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金

36、管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13

37、、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展

38、销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进

39、行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、江xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会

40、主席。2、何xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、闫xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、刘xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有

41、限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、雷xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、姜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。7、付xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历

42、任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。8、冯xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积

43、金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册

44、资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分

45、配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到

46、80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时