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1、地产公司项目经理年终工作总结为了让今后的工作做的更加好，地产公司项目经理要在工作中总结阅历，并吸取其中的教训。下面是由我为大家整理的“地产公司项目经理年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。地产公司项目经理年终工作总结一20xx年很快过去了，在过去的一年里，我们在公司领导及各部门的支持与帮助下，完成了领导交办的各项工作。为了全面总结一年来的工作，积累阅历，更好地完成20xx年的各项任务目标，结合公司开发工程的特别性、工程的进度与工作职责，现对20xx年全年工作做以下简要汇报与回顾：一、合同签订与管理在日常工程合同方面我们参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关
2、部门经办合同的合理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖合同、设计合同、咨询合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、托付协议，我们对每一个对已签署完成的全部资料都准时分类登记整理，做到底数清、状况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。二、工程预结算、本钱管理工作造价部又一工作重点就是工程预、结算。造价部以工程预、结算及审核工程进度款为手段到达本钱掌握管理工作的目的。我们在进行工程预结算、本钱管理工作时，在严格遵照公司下发的各项工程管理方法及实施细则的相关规定外，主要做好如下几点：1搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣
3、工资料为根据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完好、合法性直接关系到审核工程价款的1正确与否。2深入现场，全面把握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致仔细的核对，确保工程结算的质量。造价工程师要把握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发觉问题，出现疑问逐一到现场核实。3工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在娴熟把握工程量
4、计算规则的基础上熟识施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。4现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是简单出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避开工程量的重复计算；第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。5材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特别材料的定额用量是否按图纸和定额标准
5、计算，是否提高材料损耗率等。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否依据施工合同规定的材料价格确认方法结算。6定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最终审查是否存在忽视定额综合解释，不依据说明换算系数等状况。7措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考
6、虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。8取费的审核。取费是根据企业资质及取费类别、工程类别确定的，进行审核时应首先熟识施工合同、协议、工程类别核定；其次应认真讨论费用定额及相关取费文件，并结合实际状况加以审查，对适用不同费用政策的同一工程，应按分别计算相应费用；最终审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特殊留意在结算审核时要考虑合同商定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备，是否存在质量、工期索赔与反索赔，税金费率套用是否正确等。9变更项目价格审核。工程单价，尤其是变更项目的单价应根据以下原则计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
7、。第二、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。10甲供材的审核。首先，审核甲供材进工程结算的价格，其次，审核甲供材扣除，甲供材一般按预算价扣除。最终审核甲供材税金，应当留意将甲供材的税金，作为工程总造价的一部分，然后再按上述方法在税后扣除。11附属工程、追加工程的审核，审核重点在工程量真实性确实认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。三、与政府审计部门及各施工单位的对接工作政府审计部门对x还迁小区项目费用审定的结果，主要取决于工程本身的本钱费用，为此，我部
8、门以大局为重，加班加点主动协作审计工作。仔细查阅图纸会审、招标答疑、商务标中每个清单的工作内容，并与平常编制的预算相结合，从中查问题、找漏洞；在图纸中查找结构与建筑设计不符等方面下功夫，园满完成了审计资料的整理工作。预算工作很繁杂，需要仔细细致的对待，稍有疏忽就会给公司造成巨大损失，为此，我们经常为了一个问题进行多个子目的对比，从中选出最正确子目。在与政府审计人员的核对过程中，为了确保公司利益最大化，充分发挥部门人员多年来积累的丰富学问和工作阅历，据理力争分文不让，为公司创造效益做出了奉献。在与施工单位的结算方面，为了掌握工程本钱，我们做了以下工作：1、提出了多个降低本钱的合理化建议，如：桩基
9、工程套定额比市场价高出一倍多，建议采纳定价方式结算，仅此一项就为公司节省百万余元。2、发觉简单重复计价问题，准时提出，避开了公司受到损失，如：土方问题。3、深入现场，逐项核实，把没有做的工程预算全部扣除。如：厨房、卫生间天棚没有抹灰、采暖入口未做、消防弱电箱未做等现象。4、平常积累与工程结算相关的问题，如：水电费问题从结算中扣除。四、加强部门协作，提高工作效率在工作中总是以大局为重，主动做好本职工作及分外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我们都尽量全程参加，常常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付状况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避开超报工程款等问题；服从公司领导
10、临时支配的其他工作任务，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时支配的任务。五、对公司管理的建议1、建立合同管理制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义。各部门都必需严格遵守、切实执行，相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉为核心的合同管理工作。2、制定工程管理方法。为了使公司各项工程建设项目管理标准化，制度化，规范化，保证工程项目的工期、质量、安全，全面提高管理水平，便于检查和考核，使建设项目管理规律关系清晰，程序规范严格，责任主体明确，投资风险可控，各项工作按标准在受控状态下进行，制定工程
11、管理方法。3、制定工程款支付管理方法。为了规范工程预结算管理，工程款拨付或抵扣程序，严格掌握资金的支配与使用，避开超付工程款现象发生，确保公司利益，制定工程款支付管理方法。六、新的一年工作思路和展望新的一年，我们造价部会克服人员少、任务重、责任大的困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理，做好各项的工作。为了更好地适应企业要求，打算在20xx年向其他公司同行们学习、沟通预算编制技巧、工程本钱管理等方面阅历；进一步加强与其他部门协作，充分发挥我部门在公司的重要岗位作用，为全面完成公司20xx年各项工作目标做出努力和奉献。地产公司项目经理年终工作总结二在集团公司及开发公司领导
12、的强有力的领导下和相关同x事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，x住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关今年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况x楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第x层，占总工期的x共计已施工工期为x个月，总工期x个月；x楼自今年一月份桩基开工以来到六月
13、底已施工到主体结构第x层，共计已施工工期为x个月，占总工期的x总工期为x个月，包括总体；依据施工总进度打算，x楼工期在打算之内，无超期、脱期。二、项目投资状况x楼依据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为x万元，占总造价的x楼依据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为x万元，占总造价的x楼投资对比图x楼投资对比图。三、项目施工过程掌握管理状况在公司的领导下负责项目的本钱掌握、工程进度、质
14、量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施打算。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。一、项目组织管理状况：依据x工程特点，编制了x工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标质量、进度、投资、现场施工过程掌握重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协
15、调的事项，听取公司下步工作打算，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关确定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。二、工程质量掌握状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于x，主体优良率x，单体优良率x，并按此质量
16、目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现
17、，影响项目品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封
18、存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相取长补短，强化市
19、场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理与
20、项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。三、工程进度掌握状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度打算制定分阶段进度打算，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相连接关系等并付诸实施，然后在打算实施过程中常常检查实际进度是否按打算进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排除障碍或调整、修改原进度打算后再付诸实施。进度掌握的最终
21、目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度掌握方面所做的工作有：编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度打算表。要求监理工程师做好监理规划、打算、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施
22、工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。四、项目投资掌握状况：项目部对工程项目投资掌握负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施掌握价。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同工程量核算、定额取费、材差价格构成因素等，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资掌握重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预报工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经
23、济索赔事件发生。地产公司项目经理年终工作总结三x房地产开发有限公司在20xx年度的主要工作，是开发建设并经营x门面房一、二期工程，在园区党工委、政府领导的关怀支持下，经过全体员工的共同努力，“x门面房项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力到达x政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作阅历，找出工作中的差距，合理支配来年的工作，现将20xx年度年度工作状况总结如下：门面房一期工程已于20xx年年峻工，本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于20xx年年基本结束，20xx年主要进行销售和资金笼工作，以及门面房门前大理
24、石铺装，和x路亮化及广告牌等其它配套设施的施工，门面房二期工程已于20xx年x月x日举行了竣工验收会；如今已进入全面交户阶段和后期手续的办理。一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量掌握、现场管理等几个方面开展工作。在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。在工程质量掌握方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：
25、确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。开工前确定质量预控方案，公司提出“建精品工程、树xx形象的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量掌握，在过程掌握上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用
26、，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收掌握中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，如今门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际状况，和
27、施工、监理讨论，实时调整现场临时设施，依据本工程安全文明项目管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。二、销售工作总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为x
28、万元，现已销售x万元，资金已回笼x万元，未销售部分x万元，另外尚有x万元已销售资金没有回笼。项目开发的最要一环是销售，开发胜利与否，主要看销售状况，所以公司实行了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，主动联系银行，动员客户准时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购置，动员本
29、项目的施工承包人购置本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比方充分利用户外广告宣扬，采纳涨价手段，动员公司员工亲朋来购置等。三、20xx年工作打算20xx年公司开发项目目前已有初步打算，主要是将x路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约x平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升x总体形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于20xx年开工建设，并于20xx年x月份之前完成各项建设前期预备工作，和各项报批手续，并拟定于20xx年年底前建设完成，并完成销售x%；x大楼的开发建设，开发面积约x平方米，该大楼为x大楼，由x投资，我公司开发建设，并最终销售给x
30、，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；镇卫生院门前门面房开发，开发面积约x平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在x个月内竣工，且可以很快完成销售。进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充分的流淌资金。四、20xx年工作思路总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法准时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我
31、们总结出如下工作思路：1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为x形象的提高，也包含了x路改造的投资，但其中事实上仍有利润上的开发潜力，比方，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和讨论，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了很多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和本钱之间的关系，致使了工程建设本钱有所提高；另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有肯定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中
32、几个方面造成的，这里涉及到一个系统的本钱管理，而系统的本钱管理也就是科学的本钱管理，是需要在实际工作当中积累阅历并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际状况，制定严谨科学的本钱管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最终的竣工决算，甚至可以延长到项目的寿命周期，都要有具体的本钱打算；要加强学习，学习先进的本钱管理理念，学习大房地产公司的本钱管理阅历，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，
33、就会导致公司周转资金量缺乏，这对房地产公司来说是特别严重的问题，必需要加以解决。而从市场因素看，x仍有市场空间可供开发，而放眼整个x以及x乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应当放眼更大的市场空间，要做好宣扬广告工作，可以先在x区域内做好宣扬，充分利用传媒力量，在x区域内做广告宣扬，吸引有购置力的业主来x投资，即使没有投资购置，那也是对x的一种宣扬，对今后的开发也有长远
34、意义；在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购置商铺的业主是一种劝慰，让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣扬，而对那些持币观望的业主却是一种剧烈刺激，会促使他们果断购置；另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购置力人群，侧重于中低收入人群的需求。3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键缘由是没有科学合理的进度打算和具体的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存
35、在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定具体的工作打算；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收预备工作；在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，实行纯公司化运作；制定公司长远进展规划，建立公司人才打算，投资打算，管理打算，并建立和完善相应的制度；要有将公司进展状大，做大做强的观念，不行坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。以上是我公司20xx年度的工作总结及20xx年工作打算和工作思路，我公司全体员工，将在到来的20xx年的工作当中，放眼将来，着重眼前，各司其职，做好本职工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页