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1、员工教育培训资料定制与考核管理长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂概概 述述 1 1、随着数字化油田的推进建设，原有的劳动组织架构发、随着数字化油田的推进建设，原有的劳动组织架构发、随着数字化油田的推进建设，原有的劳动组织架构发、随着数字化油田的推进建设，原有的劳动组织架构发生了变化，部分制度、条款已不能适应。生了变化，部分制度、条款已不能适应。生了变化，部分制度、条款已不能适应。生了变化，部分制度、条款已不能适应。2 2、部分单位资料规范性差，全厂员工教育培训资料没有、部分单位资料规范性差，全厂员工教育培训资料没有、部分单位资料规范性差，全厂员工教育培训资料没有、部分单位资料规范性差
2、，全厂员工教育培训资料没有达到统一。达到统一。达到统一。达到统一。3 3、随着对培训工作重视程度的增加，、随着对培训工作重视程度的增加，、随着对培训工作重视程度的增加，、随着对培训工作重视程度的增加，“三基工作三基工作三基工作三基工作”“”“HSEHSE考核考核考核考核”均已将培训列为重点，需要有一个统一的标均已将培训列为重点，需要有一个统一的标均已将培训列为重点，需要有一个统一的标均已将培训列为重点，需要有一个统一的标准。准。准。准。长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂主要工作主要工作 修改了原有的员工教育培训工作考核制修改了原有的员工教育培训工作考核制度。度。完成基层单位员工教育培
3、训资料的整理完成基层单位员工教育培训资料的整理和定制，以确保各基层单位培训资料的统一和定制，以确保各基层单位培训资料的统一和规范。和规范。长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂考核制度考核制度考核内容精简，由原来考核内容精简，由原来考核内容精简，由原来考核内容精简，由原来2929条缩短不条缩短不条缩短不条缩短不2626条，更具有操作性。条，更具有操作性。条，更具有操作性。条，更具有操作性。长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂考核制度考核制度考核办法考核办法考核办法考核办法厂、作业区（大队）、井区（队）厂、作业区（大队）、井区（队）三级定期督导、考核、三级定期督导、考核、厂、作业区
4、（大队）两级定厂、作业区（大队）两级定期督导、考核制度期督导、考核制度 考核内容考核内容考核内容考核内容 增加了培训大纲；规范了培训计划；提出了月度培训增加了培训大纲；规范了培训计划；提出了月度培训增加了培训大纲；规范了培训计划；提出了月度培训增加了培训大纲；规范了培训计划；提出了月度培训考核覆盖率；对转岗员工、复岗员工考核覆盖率；对转岗员工、复岗员工考核覆盖率；对转岗员工、复岗员工考核覆盖率；对转岗员工、复岗员工 进行了重新定义；进行了重新定义；进行了重新定义；进行了重新定义；加大了岗位培训考核力度（分数），使对下属单位考核更加大了岗位培训考核力度（分数），使对下属单位考核更加大了岗位培训考
5、核力度（分数），使对下属单位考核更加大了岗位培训考核力度（分数），使对下属单位考核更具有操作性。具有操作性。具有操作性。具有操作性。长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂考核制度考核制度 调整后各基层单位可按调整后各基层单位可按调整后各基层单位可按调整后各基层单位可按第一采油厂员工教育培训工作考第一采油厂员工教育培训工作考第一采油厂员工教育培训工作考第一采油厂员工教育培训工作考核表（作业区、大队）核表（作业区、大队）核表（作业区、大队）核表（作业区、大队）进行自查自改，去掉了单位自评，进行自查自改，去掉了单位自评，进行自查自改，去掉了单位自评，进行自查自改，去掉了单位自评，也不向厂进行季
6、度上交，培训站独立或随厂基础工作、也不向厂进行季度上交，培训站独立或随厂基础工作、也不向厂进行季度上交，培训站独立或随厂基础工作、也不向厂进行季度上交，培训站独立或随厂基础工作、HSEHSE考核定期对作业区（大队）按此标准进行督导、考核考核定期对作业区（大队）按此标准进行督导、考核考核定期对作业区（大队）按此标准进行督导、考核考核定期对作业区（大队）按此标准进行督导、考核 。基层单位需按基层单位需按基层单位需按基层单位需按第一采油厂员工教育培训工作考核表（班第一采油厂员工教育培训工作考核表（班第一采油厂员工教育培训工作考核表（班第一采油厂员工教育培训工作考核表（班站、队、应急班）站、队、应急班
7、）站、队、应急班）站、队、应急班）对下属单位进行督导、考核对下属单位进行督导、考核对下属单位进行督导、考核对下属单位进行督导、考核 ，并按资料，并按资料，并按资料，并按资料定制度要求收集、整理、保存。定制度要求收集、整理、保存。定制度要求收集、整理、保存。定制度要求收集、整理、保存。长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂资料定制资料定制 规定了管理层、作业区（大队）、应急班（小队）及部分规定了管理层、作业区（大队）、应急班（小队）及部分规定了管理层、作业区（大队）、应急班（小队）及部分规定了管理层、作业区（大队）、应急班（小队）及部分还未数字化改造完毕的站点的资料名称、保存形式及管理要还
8、未数字化改造完毕的站点的资料名称、保存形式及管理要还未数字化改造完毕的站点的资料名称、保存形式及管理要还未数字化改造完毕的站点的资料名称、保存形式及管理要求。求。求。求。按工种系统性的收集各岗位所需了解掌握的相关制按工种系统性的收集各岗位所需了解掌握的相关制按工种系统性的收集各岗位所需了解掌握的相关制按工种系统性的收集各岗位所需了解掌握的相关制度、工艺原理、操作规程、消防应急等内容，起到提纲度、工艺原理、操作规程、消防应急等内容，起到提纲度、工艺原理、操作规程、消防应急等内容，起到提纲度、工艺原理、操作规程、消防应急等内容，起到提纲挈领的作用，完善后可用于员工学习或自学。挈领的作用，完善后可用
9、于员工学习或自学。挈领的作用，完善后可用于员工学习或自学。挈领的作用，完善后可用于员工学习或自学。培训大纲培训大纲培训大纲培训大纲长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂资料定制资料定制员工大纲格式采用全厂统一的格式员工大纲格式采用全厂统一的格式员工大纲格式采用全厂统一的格式员工大纲格式采用全厂统一的格式,不得变更；专业内容不得变更；专业内容不得变更；专业内容不得变更；专业内容由各岗位根据分工，结合本单位制度和工艺特点制定培训由各岗位根据分工，结合本单位制度和工艺特点制定培训由各岗位根据分工，结合本单位制度和工艺特点制定培训由各岗位根据分工，结合本单位制度和工艺特点制定培训内容及培训大纲内
10、容及培训大纲内容及培训大纲内容及培训大纲,培训岗收集培训岗收集培训岗收集培训岗收集,每年审核收集一次每年审核收集一次每年审核收集一次每年审核收集一次 。分工种制定分工种制定分工种制定分工种制定,下发至下属单位；下发至下属单位；下发至下属单位；下发至下属单位；根据实际和变更情况根据实际和变更情况根据实际和变更情况根据实际和变更情况,年底年底年底年底1212月份作好修订、完善和审核月份作好修订、完善和审核月份作好修订、完善和审核月份作好修订、完善和审核工作。工作。工作。工作。长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂 实行一级计划，作业区根据工种大纲和系统变更等，实行一级计划，作业区根据工种大纲
11、和系统变更等，实行一级计划，作业区根据工种大纲和系统变更等，实行一级计划，作业区根据工种大纲和系统变更等，分月制定计划，培训主管领导审批；统一格式；下发至下分月制定计划，培训主管领导审批；统一格式；下发至下分月制定计划，培训主管领导审批；统一格式；下发至下分月制定计划，培训主管领导审批；统一格式；下发至下属单位执行。培训大纲为月度培训计划的基础，也是循环属单位执行。培训大纲为月度培训计划的基础，也是循环属单位执行。培训大纲为月度培训计划的基础，也是循环属单位执行。培训大纲为月度培训计划的基础，也是循环培训的主要内容。培训的主要内容。培训的主要内容。培训的主要内容。资料定制资料定制培训计划培训计
12、划培训计划培训计划长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂 管理层培训计划按照大纲、自学、循环培训等原则，管理层培训计划按照大纲、自学、循环培训等原则，管理层培训计划按照大纲、自学、循环培训等原则，管理层培训计划按照大纲、自学、循环培训等原则，推行推行推行推行2+12+1模式，即模式，即模式，即模式，即2 2项大纲内容、项大纲内容、项大纲内容、项大纲内容、1 1项月度项月度项月度项月度HSEHSE重点工作推重点工作推重点工作推重点工作推荐内容。荐内容。荐内容。荐内容。操作层每月培训内容至少操作层每月培训内容至少操作层每月培训内容至少操作层每月培训内容至少4 4次，培训内容为次，培训内容为次
13、，培训内容为次，培训内容为“大纲大纲大纲大纲+变变变变更更更更”，培训计划备注中需注明大纲中没有的内容。，培训计划备注中需注明大纲中没有的内容。，培训计划备注中需注明大纲中没有的内容。，培训计划备注中需注明大纲中没有的内容。变更：变更：变更：变更：围绕岗位设计或岗位技能需求，大纲中没有的但岗位需要的技术围绕岗位设计或岗位技能需求，大纲中没有的但岗位需要的技术围绕岗位设计或岗位技能需求，大纲中没有的但岗位需要的技术围绕岗位设计或岗位技能需求，大纲中没有的但岗位需要的技术信息；围绕岗位管理中出现的变更内容，由技术干部或技师编制成的教案；信息；围绕岗位管理中出现的变更内容，由技术干部或技师编制成的教
14、案；信息；围绕岗位管理中出现的变更内容，由技术干部或技师编制成的教案；信息；围绕岗位管理中出现的变更内容，由技术干部或技师编制成的教案；当前的重点工作或重点时事；大纲中需要强化的内容；当前的重点工作或重点时事；大纲中需要强化的内容；当前的重点工作或重点时事；大纲中需要强化的内容；当前的重点工作或重点时事；大纲中需要强化的内容；资料定制资料定制长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂资料定制资料定制 1 1、考核结构：作业区对基层设置资料考核；对基层信息上报、主要、考核结构：作业区对基层设置资料考核；对基层信息上报、主要、考核结构：作业区对基层设置资料考核；对基层信息上报、主要、考核结构：作
15、业区对基层设置资料考核；对基层信息上报、主要工作完成和取得突出成绩进行考核；专业（安全、技术、体系等）按工作完成和取得突出成绩进行考核；专业（安全、技术、体系等）按工作完成和取得突出成绩进行考核；专业（安全、技术、体系等）按工作完成和取得突出成绩进行考核；专业（安全、技术、体系等）按覆盖率覆盖率覆盖率覆盖率30%30%要求，进行专业考核，上报成绩单汇入业绩考核中，重大要求，进行专业考核，上报成绩单汇入业绩考核中，重大要求，进行专业考核，上报成绩单汇入业绩考核中，重大要求，进行专业考核，上报成绩单汇入业绩考核中，重大表现通报处理；表现通报处理；表现通报处理；表现通报处理；2 2、考核围绕专业大纲
16、，每月对基层井区、班站考核一次、考核围绕专业大纲，每月对基层井区、班站考核一次、考核围绕专业大纲，每月对基层井区、班站考核一次、考核围绕专业大纲，每月对基层井区、班站考核一次。3 3、在培训大纲未完善之前，月度考试培训计划内容，随着培训大纲在培训大纲未完善之前，月度考试培训计划内容，随着培训大纲在培训大纲未完善之前，月度考试培训计划内容，随着培训大纲在培训大纲未完善之前，月度考试培训计划内容，随着培训大纲的不断收集完善，最后考核大纲内容，其目的是让员工对照大纲自学的不断收集完善，最后考核大纲内容，其目的是让员工对照大纲自学的不断收集完善，最后考核大纲内容，其目的是让员工对照大纲自学的不断收集完
17、善，最后考核大纲内容，其目的是让员工对照大纲自学起来。起来。起来。起来。月度考核月度考核月度考核月度考核长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂序号序号单位单位在岗在岗人数人数考试人数考试人数覆盖率覆盖率平均成绩平均成绩合格率合格率备注（奖罚）备注（奖罚）1 1作业区作业区2 2应急一班应急一班3 3应急二班应急二班4 4应急三班应急三班5 5应急四班应急四班6 6应急五班应急五班7 7应急六班应急六班8 8应急七班应急七班9 9应急八班应急八班合计合计作业区是指作业区（大队）对基层管理人员、操作层员工进行月度专业作业区是指作业区（大队）对基层管理人员、操作层员工进行月度专业作业区是指作业
18、区（大队）对基层管理人员、操作层员工进行月度专业作业区是指作业区（大队）对基层管理人员、操作层员工进行月度专业考核（专题培训、换班培训、抽考等理论考试）覆盖率不得低于考核（专题培训、换班培训、抽考等理论考试）覆盖率不得低于考核（专题培训、换班培训、抽考等理论考试）覆盖率不得低于考核（专题培训、换班培训、抽考等理论考试）覆盖率不得低于30%30%。班站（队、应急班）是统计班站（队、应急班）是统计班站（队、应急班）是统计班站（队、应急班）是统计 收集下属单位进行的月度专业考核资料，覆收集下属单位进行的月度专业考核资料，覆收集下属单位进行的月度专业考核资料，覆收集下属单位进行的月度专业考核资料，覆盖
19、率盖率盖率盖率100%100%。资料定制资料定制长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂序序号号单位单位专业理论考专业理论考试覆盖率试覆盖率合格率合格率培训资料培训资料检查考核检查考核存在主存在主要问题要问题培训培训考核考核得分得分备注备注1 1应急一班应急一班2 2应急二班应急二班3 3应急三班应急三班4 4应急四班应急四班5 5应急五班应急五班6 6应急六班应急六班7 7应急七班应急七班8 8应急八班应急八班对下属单位考核可分别按专业理论考试覆盖率、合格率、资料等三个方对下属单位考核可分别按专业理论考试覆盖率、合格率、资料等三个方对下属单位考核可分别按专业理论考试覆盖率、合格率、资料等
20、三个方对下属单位考核可分别按专业理论考试覆盖率、合格率、资料等三个方面内容实施。面内容实施。面内容实施。面内容实施。培训资料检查考核可按培训资料检查考核可按培训资料检查考核可按培训资料检查考核可按第一采油厂员工教育培训工作考核表第一采油厂员工教育培训工作考核表第一采油厂员工教育培训工作考核表第一采油厂员工教育培训工作考核表对下属对下属对下属对下属单位月度培训工作进行量化考核。单位月度培训工作进行量化考核。单位月度培训工作进行量化考核。单位月度培训工作进行量化考核。各单位可根据实际情况对三个主要方面按一定比例进行考核，最后得出各单位可根据实际情况对三个主要方面按一定比例进行考核，最后得出各单位可
21、根据实际情况对三个主要方面按一定比例进行考核，最后得出各单位可根据实际情况对三个主要方面按一定比例进行考核，最后得出培训考核得分培训考核得分培训考核得分培训考核得分(百分制百分制百分制百分制)，提交人事进行考核兑现。，提交人事进行考核兑现。，提交人事进行考核兑现。，提交人事进行考核兑现。资料定制资料定制长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂 对于完全数字化作业区的单位，如候南、杏南、杏北、对于完全数字化作业区的单位，如候南、杏南、杏北、对于完全数字化作业区的单位，如候南、杏南、杏北、对于完全数字化作业区的单位，如候南、杏南、杏北、吴堡等单位，一个应急班就一个站，资料就做到应急班这吴堡等单
22、位，一个应急班就一个站，资料就做到应急班这吴堡等单位，一个应急班就一个站，资料就做到应急班这吴堡等单位，一个应急班就一个站，资料就做到应急班这一步，对于老区块，部分应急班可能含有几个站，资料做一步，对于老区块，部分应急班可能含有几个站，资料做一步，对于老区块，部分应急班可能含有几个站，资料做一步，对于老区块，部分应急班可能含有几个站，资料做到班站这一块，如果有条件同时集中培训，可以做到应急到班站这一块，如果有条件同时集中培训，可以做到应急到班站这一块，如果有条件同时集中培训，可以做到应急到班站这一块，如果有条件同时集中培训，可以做到应急班班班班.资料定制资料定制长庆油田公司第一采油厂长庆油田公
23、司第一采油厂资料定制资料定制长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂进度计划安排：目前主要是大纲的编制，围绕大纲陆续做进度计划安排：目前主要是大纲的编制，围绕大纲陆续做进度计划安排：目前主要是大纲的编制，围绕大纲陆续做进度计划安排：目前主要是大纲的编制，围绕大纲陆续做好课件的收集，三季度完成大纲的编制，四季度到明年二好课件的收集，三季度完成大纲的编制，四季度到明年二好课件的收集，三季度完成大纲的编制，四季度到明年二好课件的收集，三季度完成大纲的编制，四季度到明年二季度完成课件的收集，将进行验收。对于各单位增加的资季度完成课件的收集，将进行验收。对于各单位增加的资季度完成课件的收集，将进行验
24、收。对于各单位增加的资季度完成课件的收集，将进行验收。对于各单位增加的资料，以后将不再检查范围内。料，以后将不再检查范围内。料，以后将不再检查范围内。料，以后将不再检查范围内。格式的统一：所有表格格式均要统一，表格不得自主更改格式的统一：所有表格格式均要统一，表格不得自主更改格式的统一：所有表格格式均要统一，表格不得自主更改格式的统一：所有表格格式均要统一，表格不得自主更改（培训档案）。（培训档案）。（培训档案）。（培训档案）。每年结束后，电子文档的资料文件压缩打包保存。每年结束后，电子文档的资料文件压缩打包保存。每年结束后，电子文档的资料文件压缩打包保存。每年结束后，电子文档的资料文件压缩打包保存。资料定制资料定制长庆油田公司第一采油厂长庆油田公司第一采油厂谢谢 谢谢 大大 家家！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢