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1、我就爱采购 成本管理作业1单选题：CBDCD DBADB多选题： ABD ABCD BCD BE ACD ABC ABCDE ABD ABC BD判断题： 思考题1为了正正确计算算产品成成本，应应该做好好哪些基基础工作作？答：为了正正确计算算产品成成本，应应该做好好的基础础工作：（1）定定额的制制定和修修订；（22）材料料物资的的计量、收收发、领领退和盘盘点；（33）建立立健全原原始记录录；（44）做好好厂内计计划价格格的制定定和修订订工作。2. 简述述成本核核算的一一般程序序。答：成本核核算的一一般程序序：（11）对发发生的费费用进行行审核和和控制，确确定费用用应否开开支，应应开支的的费用是
2、是否符合合规定的的开支标标准，符符合开支支范围和和标准的的费用是是否都记记入本期期，在此此基础上上确定应应计入本本月损益益的期间间费用数数额。（22）将应应计本月月产品成成本的生生产费用用按照成成本计算算对象进进行分配配和归集集，并按按成本项项目分别别反映，计计算出按按成本项项目反映映的各种种产品的的成本。（33）对于于既有完完工产品品又有在在产品的的产品，将将月初在在产品费费用与本本月费用用之和，在在本月完完工产品品与月末末在产品品之间进进行分配配，计算算出完工工产品成成本和月月末在产产品成本本。3. 生产产费用在在完工产产品和月月末在产产品之间间进行分分配，一一般采用用哪几种种分配方方法？
3、答：生产费费用在完完工产品品和月末末在产品品之间进进行分配配的方法法有：（11）不计计算在产产品成本本法；（22）按年年初数固固定计算算法；（33）按所所耗原材材料费用用计价法法；（44）约当当产量法法；（55）按定定额成本本计价法法；（66）定额额比例法法；（77）按完完工产品品成本计计算法。4. 产品品成本计计算的基基本方法法包括哪哪些方法法？各自自的适用用条件是是什么？答：产品成成本计算算的基本本方法及及各自适适用的条条件：（11）品种种法。品品种法一一般适用用于大量量大批单单步骤生生产类型型的企业业，例如如发电、采采掘等企企业。对对于大量量大批多多步骤生生产类型型的企业业或车间间，如果
4、果生产规规模较小小，或者者按流水水线组织织生产，或或者从原原材料投投入到产产品产出出的全过过程是集集中封闭闭式生产产，管理理上不要要求按照照生产步步骤计算算产品成成本，也也可以采采用品种种法计算算成本。例例如砖瓦瓦厂、造造纸厂和和中小型型水泥厂厂等。（22）分批批法。一一般适用用于单件件小批生生产类型型的企业业，例如如船舶制制造、重重型机械械制造以以及精密密仪器、专专用设备备生产企企业，对对于新产产品的试试制、工工业性修修理作业业和辅助助生产的的工具模模具制造造等也可可以采用用分批法法计算成成本。（33）分步步法。分分步法主主要适用用于大量量大批复复杂生产产的企业业，如纺纺织、冶冶金、造造纸等
5、大大量大批批多步骤骤生产类类型的企企业。计算题1. 某企企业生产产A、BB两种产产品，共共同耗用用甲种材材料，其其实际成成本为110 0000元元。两种种产品的的原材料料费用定定额为：A产品品8元、BB产品44元；当当月的实实际产量量为：AA产品6600件件、B产产品8000件。要要求：采采用定额额费用比比例法分分配材料料费用。答案1：AA产品材材料定额额耗用量量=60008=44 8000 B产品品材料定定额耗用用量=88004=33 2000 甲材料费用用分配率率=100 0000（4 8000 3 2000）=11.255 A产产品应分分配负担担甲材料料费用=4 88001.225=66
6、 0000（元元） BB产品应应分配负负担甲材材料费用用=3 20001.225=44 0000（元元）答案2： A产品品材料定定额耗用用量=66008=44 8000 B产品材料料定额耗耗用量=80004=3 2200 甲材材料费用用分配率率=100 0000（44 8000+33 2000）=1.225 A产产品应分分配负担担甲材料料费用=4 88001.225=66 0000（元元） B产产品应分分配负担担甲材料料费用=3 22001.225=44 0000（元元）2. 某种种产品经经两道工工序完成成，原材材料随加加工进度度陆续投投入。原原材料消消耗定额额为：第第一道工工序700，第第二
7、道工工序300。月月末在产产品数量量为：第第一道工工序3000件，第第二道工工序3000件。该该月完工工产品1140件件。月初初和本月月发生的的费用为为：原材材料费用用2 9900元元，加工工费用11 3550元。要要求：（11） 计计算该种种产品两两道工序序的完工工率。（22） 计计算该种种产品月月末在产产品的约约当产量量。（33） 按按约当产产量比例例分配计计算完工工产品和和月末在在产品的的原材料料费用和和加工费费用。（44） 计计算完工工产品和和月末在在产品的的成本。答：（1）第第一道工工序完工工率770%50%355%第二二道工序序完工率率700%330%50%855%（22）第一一道
8、工序序在产品品的约当当产量300035%1005（件件）第二二道工序序在产品品的约当当产量300085%2555（件件）月末末在产品品的约当当产量105525553360件件（3）原材材料费用用分配率率29900（14403360）5.88加工费费用分配配率113500（14403360）2.77完工产产品原材材料费用用14405.888112（元元）月末末在产品品原材料料费用36005.8820088（元元）完工工产品加加工费用用14402.773778（元元）月末末在产品品原材料料费用36002.779772（元元）（4）完工工产品成成本8812378811190（元元）在产产品成本本20
9、088972230060（元元）成本管理作作业2单选题 CCBDDDA ABAACA多选题 AABCDD AABCDDE ABDD CCE ABDDE DE ADDE ACDD AACE BEE判断题 计算题1. 某企业只生生产一种种产品，预预计单价价为20000元元，销售售量为330000件，税税率为110%，成成本利润润率为220%。要要求预测测该企业业的目标标成本答：目标成成本=22000030000(1-10%)/(1+220%)=455000000(元)2.某企业业只产销销一种产产品，本本年单位位变动成成本为66元，变变动成本本总额为为840000元元，获营营业利润润180000元元
10、，若该该企业计计划下一一年度变变得成本本率仍维维持本年年度的440%，其其他条件件不变。要要求：预预测下一一年度的的保本销销量及保保本销售售额。答：本年销销量=88400006=1140000（单单位）本年收入=84000040%=21100000（元元）单价=21100000140000=15元元固定成本=（155-6）14000-18000=12000（单位）保本销量=10880000（155-6）=120000（单单位）保本额=112000015=18000000（元）3. 某企企业生产产A、B、C三种产产品，有有关资料料如下表表所示。要要求：单位：元产品项目ABC合计销售收入变动成本固
11、定成本利润5000000300000050000015000003000000210000030000060000020000001900000200000-10000010000000700000010000002000000（1）若亏亏损产品品停产后后，闲置置的能力力不能用用于其它它方面，C产品应否停产？（2）若亏亏损产品品停产后后，闲置置的能力力可以用用于承揽揽零星加加工业务务，预计计获贡献献边际1150000元，C产品应应否停产产？（1）不应应停产。因为亏损产产品的贡贡献边际际100000元元大于零零，可以以补偿一一部分固固定成本本。（2）应停停产因为停产后后新增业业务获贡贡献边际际1
12、50000元元，大于于现有生生产所贡贡献边际际100000元元。4.某企业业每年需需用某零零件30000件件，一车车间可以以对其进进行加工工，发生生的成本本如下：变动生生产成本本200000元元，固定定生产成成本70000元元，追加加工具一一套，价价值40000元元。如果果外购，每每件单价价为8元，同同时闲置置的能力力可以承承揽零星星加工业业务，预预计获贡贡献边际际20000元。要要求做出出外购与与自制的的决策。外购成本=8330000=2440000元自制成本=200000+40000+220000=2660000元自制成本外购成成本应外购，这这样可节节约成本本20000元思考题1.成本预预
13、测具有有哪些特特点？可可以采用用的方法法有哪些些？答：成本预预测有三三特点：1：预测过过程具有有科学性性2：预测结结果具有有近似性性3：预测结结果具有有可修正正性方法：1：定量预预测方法法2：定性预预测方法法2.本量利利分析的的基本模模型可以以运用到到哪些方方面？答：应用主主要包括括：保本本预测、保保利预测测和风险险条件下下的成本本预测。3.日常成成本决策策中应该该考虑哪哪些相关关成本？折旧费费是相关关成本还还是无关关成本？答：差量成成本、机机会成本本、专属属成本、重重置成本本 折旧旧费是相相关成本本4.综合资资本成本本和边际际资本成成本有何何不同？答:综合资资本成本本反映的的是现有有资本水水
14、平或某某项目、某某筹资方方案的加加权平均均资本成本，而而边际资资本成本本反映的的是新增增资本的的加权平平均资本本成本水水平。成本管理作作业3单选题 AACCDDB BBDABBC多项选择 ABCCDE ACCD ABCCE ABCC AACE ABBE ABCC AACE ABBE AE判断题 思考题1.企业为为什么要要编制成成本计划划？成本本计划包包括哪些些内容？答：编制成成本计划划是为了了满足企企业成本本管理的的需要，对对于宏观观管理和和调控也也具有一一定的参参考价值值。内容：产品品单位成成本计划划、商品品产品成成本计划划、制造造费用计计划、期期间费用用预算、降降低成本本的主要要措施方方案
15、2.在编制制成本计计划时，为为什么要要先编制制辅助生生产车间间的成本本计划？答：因为辅辅助生产产车间是是为基本本生产车车间和行行政管理理等部门门提供产产品或劳劳务的，它它所发生生的费用用应分配配到各受受益的单单位和部部门的产产品成本本计划和和费用预预算中去去。只有有先将辅辅助生产产车间的的成本计计划编制制完，才才能编制制其他车车间和部部门的成成本计划划。3. 什么么是商品品产品成成本表？商品产产品成本本表的结结构如何何？答：商品产产品成本本表是反反映企业业在报告告期内生生产的全全部商品品产品的的总成本本以及各各种主要要商品产产品的单单位成本本和总成成本的报报表。商品产品成成本表的的主要内内容包
16、括括：可比比产品和和不可比比产品的的本月实实际产量量、本年年累计实实际产量量、上年年实际平平均单位位成本、本本年计划划单位成成本、本本月实际际单位成成本、本本年累计计实际平平均单位位成本、按按上年实实际平均均单位成成本计算算的本月月总成本本、按本本年计划划单位成成本计算算的本月月总成本本、本月月实际总总成本、按按上年实实际平均均单位成成本计算算的本年年累计总总成本、按按本年计计划单位位成本计计算的本本年累计计总成本本、按本本年计划划单位成成本计算算的本年年累计总总成本、本本年实际际累计总总成本。4.如何制制定成本本控制标标准？如如何进行行成本最最优化选选择？答：1、企企业历史史最高水水平法2、
17、本行业业先进水水平法3、目标确确定法4、技术测测定法企业在选择择最优控控制方案案时。应应从企业业整体利利益和长长远利益益来考虑虑问题，而不能仅考考虑某个个步骤，磨磨个环节节，某个个时期的的利益和和得失。5.为什么么要进行行成本考考核？成成本考核核的原则则包括哪哪些内容容？成本本考核的的指标有有哪些？传统成本考考核方法法的缺陷陷有哪些些？答：1.评评价企业业生产成成本计划划的完成成情况2.评价有有关财经经纪律和和管理制制度的执执行情况况3.激励责责任中心心与全体体员工的的积极性性原则： 11、以国国家的政政策法令令为依据据2、以企业业的计划划为标准准3、以完整整可靠的的资料、指指标为基基础4、以
18、提高高经济效效益为目目标指标： 11、实物物指标和和价值指指标2、数量指指标和质质量指标标3、单项指指标和综综合指标标缺陷： 11、缺乏乏全面性性2、缺乏准准确性3、缺乏一一致性4、缺乏科科学性5、缺乏公公正性6. 5.什么是是因素分分析法？因素分分析法的的程序如如何？采采用因素素分析法法进行成成本分析析时，替替代顺序序如何确确定？答：因素分分析法是是将某一一综合性性指标分分解为各各个相互互关联地地因素，通通过测定定这些因因素对综综合性指指标差异异额地影影响程度度的一种种分析方方法。程序：（一一）将要要分析的的某项经经济指标标分解为为若干个个因素的的乘积 （二二）计算算经济指指标的实实际数与与
19、基期数数，从而而形成两两个指标标体系（三）确定定各因素素的替代代顺序（四）计算算替代指指标（五）计算算各因素素变动对对经济指指标的影影响程度度（六）将各各因素变变动对经经济指标标影响程程度的数数额相加加替代顺序：采用因因素分析析法进行行成本分分析时各各因素的的替代顺顺序一般般是先替替代数量量指标，后后替代质质量指标标；先替替代实物物量指标标，后替替代货币币量指标标；先替替代主要要指标，后后替代次次要指标标。计算题1某企业业有关产产品产量量、单位位成本和和总成本本的资料料如下：产品名称实际产量单位成本总成本本月本年累计上年实际平均数本年计划本月实际本年累计实际可比产品A产品10090080078
20、07500006840000B产品305005004801350002350000C产品801 10007007105520007480000不可比产品品D产品3003 20001150375000035200000E产品6007 8000148089400001107660000要求：根据据上述资资料，编编制如下下“商品产产品成本本表”。商品产品成成本表产品名称实际产量单位成本本月总成本本本年累计总总成本本月本年累计上年实际平平均本年计划本月实际本年累计实实际平均均按上年实际际平均单单位成本本计算按本年计划划单位成成算本月实际按上年实际际平均单单位成本本计按本年计划划单位成成本计算算本年实际
21、123456789101112可比产品成成本合计计151000014920001437000174000001723000016670000A100900800780750760800000780000750000720000070200006840000B30500500480450470150000144000135000250000024000002350000C801100700710690680560000568000552000770000078100007480000不可比产品品成本合合计123300001269000015224400001459660000D300320011
22、5012501100345000037500003680000035200000E60078001480149014208880000894000011544400001107660000全部商品产产品成本本合计1382220014127700169477000016263300002某企业业本年度度各种产产品计划划成本和和实际成成本资料料如下：成本对比分分析表项目本年计划成成本本年实际成成本成本差异额额成本差异率率A产品1000000098000002000002B产品250000002600000010000004C产品380000004000000020000005.26合计730000
23、007580000028000003.84要求：根据据上述资资料，采采用对比比分析法法，分析析各种产产品的成成本差额额额和成成本差异异率，并并将计算算结果填填入上表表中。3某企业业生产AA产品，本本月份产产量及其其他有关关材料费费用的资资料如下下：产量及其他他有关资资料项目计划数实际数产品产量（件件）200220单位产品材材料消耗耗量（千千克）3028材料单价（元元）500480材料费用要求：根据据上述资资料，采采用因素素分析法法分析各各种因素素变动对对材料费费用的影影响程度度。解：材料费费用计划划数2200305000300000000元材料费用实实际数2200288488029556800
24、元分析对象：29666800300000000432200元元材料费用计计划数20003005000300000000元第一次替代代2200300500330000000元第二次替代代2200288500308800000元材料费用实实际数2200288488029556800元由于产量变变动对材材料费用用的影响响333000003000000003000000（元元）由于单耗变变动对材材料费用用的影响响30080000033000000022000000（元）费用的影响响2995688030880000012332000（元）三个因素变变动对材材料费用用的影响响300000002200000
25、0123320004332000（元）成本管理作作业4单选题 CCBADDB BBACAAB多选题 BBCDEE AABCDDE ABCCDE BCCD AE ABBCDEE AABCDDE ABCCDE ABBD ACDDE判断题 思考题1.如何理理解作业业成本管管理的十十字模型型？作业业成本管管理是如如何产生生的？答：十字模模型从纵纵向上看看反映了了作业成成本的思思想，从从横向上上看揭示示了作业业成本管管理的思思想，整整体分析析以作业业成本计计算为基基础，以以作业为为核心，以以成本动动因及业业绩分析析为重点点，标志志着作业业成本管管理的诞诞生。动因：1、传传统成本本管理基基础面临临挑战 2
26、、传传统成本本核算结结果扭曲曲 3、传传统成本本管理观观念面临临挑战2.作业成成本管理理与传统统成本管管理有何何区别？其包括括的内容容有哪些些？答:1、成成本管理理的对象象不同 2、成成本管理理的基础础不同 3、研研究的范范畴不同同 4、成成本管理理的性质质不同 5、成成本核算算的范畴畴不同 6、分分析的内内容不同同 7、成成本改进进的侧重重点不同同 3.传统成成本考核核和现代代成本考考核在内内容上有有什么区区别？答：传统成成本考核核指标主主要是可可比产品品成本计计划完成成情况指指标。具具体包括括全部可可比产品品成本计计划降低低率，全全部可比比产品成成本计划划降低额额、全部部可比产产品成本本实
27、际降降低率、全全部可比比产品成成本实际际降低额额。在现代成本本管理的的理论和和方法中中，对传传统的成成本考核核内容进进行了较较大的改改革，主主要是围围绕责任任成本设设立成本本考核指指标，其其内容主主要包括括行业内内部考核核指标和和企业内内部责任任成本考考核指标标。行业业内部考考核指标标具体包包括成本本降低率率、标准准总成本本、实际际总成本本、销售售收入成成本率；企业内内部责任任成本考考核指标标具体包包括责任任成本差差异率和和责任成成本降低低额。可比产品成成本降低低率指标标在计划划经济体体制下，对对于加强强国家对对国有企企业的成成本管理理，发挥挥职工降降低成本本的积极极性，在在企业之之间进行行有
28、效的的成本比比较、成成本竞赛赛，促进进企业以以至行业业降低成成本，曾曾起过积积极的作作用，并并涌现出出许多先先进企业业和先进进个人。但但随着这这一指标标运行时时间的延延长，其其缺陷也也日益暴暴力出来来。针对传统成成本考核核方法的的缺陷，围围绕责任任成本设设立了成成本考核核的指标标，同时时还包括括成本岗岗位工作作考核，引引入成本本否决制制的基本本思想，与与奖惩密密切结合合起来，充充分体现现成本考考核的时时代性和和先进性性。4.为什么么适时生生产制度度下可以以实现“零存货货”、“零缺陷陷”？答：以顾客客为起点点，根据据市场需需求来组组织生产产和供货货，实施施拉动式式的生产产管理，即逆着生产工序，由
29、顾客需求开始，按照订单-产成品-组件-配件-零件和原材料-供应商的顺序，由后向前，逐个向前推进，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且时间上不早不迟，数量上不多不少，恰好满足顾客的需要。其控制里面是，存货是一种浪费，应该消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费；其控制目标是，实现零存货和零缺陷，缩短生产时间，全面提高生产及经营效率。5.什么是是质量成成本？质质量成本本包括哪哪些内容容？答：质量成成本是指指企业为为了保证证和提高高产品质质量而支支付的一一切费用用以及因因没有达达到质量量标准而而产生的的一切损损失之和和。质量量成本一一般包括括预防成成本、鉴鉴定成本本、内部部故障成成本、外外部故
30、障障成本。6.质量成成本分析析的方法法有哪些些？答：质量成成本构成成分析、质质量成本本变化情情况分析析、质量量成本效效益分析析、质量量成本与与其他相相关指标标对比分分析、目目标质量量成本完完成情况况分析、质质量成本本灵敏度度分析等等。7.什么是是战略成成本管理理？实施施战略成成本管理理有什么么重要的的意义？战略成成本管理理有什么么主要特特点？答：战略成成本管理理是战略略思想在在成本管管理中的的具体应应用，是是为了获获得和保保持企业业持久竞竞争优势势而进行行的成本本分析与与管理。意义：一、战战略成本本管理的的形成和和发展是是现代市市场经济济和竞争争的必然然结果 二、战战略成本本管理是是对传统统成
31、本管管理理论论的重大大飞跃三、战略成成本管理理有利于于更新成成本管理理的观念念四、战略成成本管理理的有效效实施有有利于改改善和加加强企业业经营管管理特点：一、战战略成本本管理重重视战略略目标，具具有长期期性 二、战战略成本本管理重重视企业业与外部部环境的的关系，具具有外向向性三、战略成成本管理理重视竞竞争优势势的建立立，具有有竞争性性四、战略成成本管理理重视企企业生命命周期的的不同阶阶段，具具有动态态性五、战略成成本管理理提供的的成本信信息具有有多样性性和全面面性8.什么是是成本领领先战略略？什么么是差异异化战略略？什么么是目标标集聚战战略？答|：成本本领先战战略指企企业通过过加强内内部成本本
32、控制，在在研究开开发，生生产销售售，服务务和广告告等领域域内把成成本降低低到最低低限度，成成为行业业中的成成本领先先者的战战略。差异化战略略要求企企业就客客户广泛泛重视的的一些方方面在产产业内独独树一帜帜，或在在成本差差距难以以进一步步扩大的的情况下下，生产产比竞争争对手功功能更强强，质量量更优，服服务更好好的产品品以显示示经营差差异。目标集聚战战略是主主攻某个个特定的的顾客群群、某种种产品系系列的一一个细分分区段或或某一个个细分市市场，以以取得在在某个目目标市场场上的竞竞争优势势。 99.战略略成本计计划的主主要内容容是什么么？如何何实施战战略成本本计划？战略成成本管理理业绩评评价的主主要指
33、标标有哪些些？答：内容：一是如如何分配配资源以以配合企企业战略略的实施施，充分分满足企企业战略略优势建建立的需需要，协协调各项项价值活活动以实实现战略略目标；二是缺缺定评价价影响企企业战略略实现的的若干价价值活动动的成本本驱动因因素，并并规定必必要的成成本标准准，以反反映评价价战略实实施活动动的成败败。实施：战略略成本计计划的实实施涉及及企业资资源的配配置及其其与年度度成本计计划的协协调两方方面。战战略成本本计划实实施的重重要内容容之一是是解决企企业资源源的配置置问题，它它要求按按照年度度成本计计划所确确定的工工作重点点进行资资源配置置，以使使企业资资源发挥挥最大的的效应。战略成本计划的实施也需要通过编制年度成本规划并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的一致性来完成。指标：一、反反映竞争争能力变变化的指指标 二、反反映生产产流程效效率的指指标 三、反反映资产产运营效效率的指指标 四、反反映成本本管理效效益的指指标