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1、中铁十局集团 施工技术管理办法中铁十局富广高速公路二合同段项目经理部施工技术管理办法第一节 技术管理的目标为加强施工工技术管管理，提提高技术术管理水水平，确确保对施施工过程程进行有有效控制制，精心心组织施施工，贯贯彻质量量第一的的方针，实实施精品品战略，满满足顾客客要求。第二节 施工技技术管理理体制项目经理部部技术管管理实行行总工程程师负责责制，项项目经理理部管理理层设总总工程师师统一领领导技术术工作，各各工区设设技术负负责人，即即总工程程师、各工区区技术负负责人。同同时各工工区技术术负责人人要由技技术经验验丰富、工工程师以以上职称称的人员员担任。第三节 技术责责任制项目经理部部总工程程师在第
2、第一管理理者领导导下工作作，业务务上受公公司总工工程师领领导，负负责项目目经理部部的技术术管理工工作，并并承担技技术责任任。有权权对各工工区的工工作作出出决定，有有权制止止对技术术工作所所作的不不恰当的的决定。有权对各工区的技术缺陷作出包括罚款、停工等任何决定；各工区技术负责人对项目经理部总工程师负责，各工区技术负责人同时对各自工区的技术负责；项目经理部设工程部，负责日常技术工作，工程部对各工区的技术工作起指导作用。各工区技术负责人和技术工作者应严格按照以下施工技术管理工作的相关制度和内容开展工作。第四节 技术管管理工作作的内容容一、施工管管理：施施工技术术调查、施施工技术术准备、编编制施工工
3、组织设设计、开开工报告告、文明明施工、安安全、质质量保证证措施、工工程调度度、工程程试验、施施工测量量、工程程检查、收收方及验验工计价价、竣工工及验收收、工程程保修。二、技术管管理：审审核设计计文件、工工程变更更设计、工工艺要求求及措施施、技术术交底、技技术文件件及资料料管理、调调概索赔赔、竣工工文件编编制、科科研推先先、测量量及试验验仪器设设备管理理。三、基础管管理工作作：标准准化工作作、计量量工作、技技术档案案管理、全全面质量量管理工工作、工工程技术术总结工工作、工工程技术术人员培培训。第五节 施工技技术工作作要求一、各工区区技术负负责人和和施工技技术部门门应建立立健全下下列技术术工作制制
4、度：技技术岗位位责任制制、技术术复核制制、技术术交底制制、技术术资料保保管及移移交制度度、技术术工作交交接制度度、评比比制度等等。二、各工区区技术部部门应建建立健全全各种技技术工作作台帐及及统计资资料。主主要有：工程进进度台帐帐、变更更设计台台帐、收收方计量量台帐、验验工计价价台帐、测测量、试试验设备备状态及及检定台台帐、技技术交底底台帐、设设计审核核记录台台帐、检检测试验验台帐、设设计文件件登记簿簿、标准准图登记记簿、技技术文件件收发簿簿等。三、技术、调调度工作作应根据据不同的的工作内内容建立立上墙图图表。主主要有：综合及及单项工工程形象象进度图图、工程程平面布布置图、计计划及完完成任务务统
5、计表表、气象象记录等等。四、各工区区工程技技术人员员应建立立、保存存下列工工程记录录：工程程日志（工工程大事事记）、测测量记录录簿、质质量验评评表、隐隐蔽工程程检查证证、工程程试验检检测记录录表、记记录项目目应正规规完善；其它各各种测试试、观测测记录表表均应正正规化、表表格化，填填写完整整，文字字清晰、签签章齐全全；各种种会勘纪纪要，变变更设计计记录要要专人负负责，收收集保管管完善。第六节 施工技技术管理理工作制制度一、施工技技术调查查制度1、各工区区施工技技术调查查应先拟拟定调查查提纲，分分工明确确，调查查的方法法以现场场踏勘为为主，内内外相结结合。必必要时，进进行现场场测绘、现现场取样样并
6、检（试试）验，以以取得数数据。2、各工区区施工技技术调查查的内容容：地形形、地貌貌、地质质，气象象、水文文，交通通，水、电电、通信信、燃料料，物质质供应，施施工机械械设备，劳劳务，临临时工程程，用地地和拆迁迁，工程程造价资资料，生生活卫生生状况等等。3、各工区区现场调调查及收收集资料料完成后后，写出出书面施施工技术术调查报报告，作作为编制制施工组组织设计计及组织织施工的的重要依依据。4、各工区区调查报报告的内内容组成成：4.1工程程概况：工程位位置、工工程规模模、工程程数量、技技术条件件和标准准、主要要工程特特点、工工期、工工程地点点自然条条件及社社会、经经济、交交通情况况等。4.2施工工组织
7、设设计意见见：任务务分工、施施工队伍伍安排；施工方方法；重重点工程程安排和和施工方方法分述述；技术术及安全全质量保保证措施施；资源源配置及及投入时时间；大大小临工工程；过过渡方案案；环保保措施；进度计计划及对对设计方方案和改改善设计计的初步步意见等等。二、施工测测量制度度1、施工测测量工作作范围包包括：工工程开工工前交接接桩工作作；贯通通复测；建立重重要结构构物控制制网；构构筑物施施工放样样；竣工工测量。2、项目经经理部设设测量工工程师负负责组织织全线导导线点的的贯通测测量和水水准点的的闭合测测量工作作，各工工区配备备专职测测量工程程师负责责本工区区的闭合合测量和和施工放放样测量量工作。3、各
8、工区区的测量量工程师师必须具具备相应应的测量量工程师师职称。4、建立测测量复核核制。测测量应采采用专业业记录簿簿在现场场逐项记记录测量量数据，禁禁止使用用易洇水水的圆珠珠笔或钢钢笔书写写。测量量记录不不得涂改改、撕毁毁，如有有误可用用明显的的记号标标识。记记录中参参加人员员、设备备、日期期、地点点部位等等事项应应记录完完备、清清楚并签签字。记记录数据据应及时时检核，录录入计算算机资料的的数据应应核对无无误，项项目经理理部测量量工程师师对各工工区的测测量工作作按月定期期和不定定期检查查。5、工程复复测、重重要结构构物控制制测量、竣竣工测量量成果应应形成书书面资料料（成果果书）；测量成成果书应应资
9、料齐齐全，计计算准确确，文整整清楚，必必须有计计算者、复复核者签签字，工工区技术术负责人人签认，保保存手续续齐全的的交接桩桩资料。6、项目经经理部测测量负责责人与设设计院统统一进行行交接桩桩工作；7、项目经经理部测测量工程程师组织织全线贯贯通，各各工区必必须积极极配合服服从项目目部测量量负责人人的统一一指挥、人人员安排排。8、由项目目部测量量负责人人组织的的贯通测测量成果果成形后后，各工工区技术术负责人人与项目目部测量量工程师师以书面面形式进进行桩的的交接手手续；各各工区必必须保存存交接桩桩的签字字齐全有有效的文文件备查查。9、施工完完成后，各各工区将将技术负负责人将将测量记记录本交交于项目目
10、经理部测测量工程程师备档档。10、各工工区发现现设计文文件中有有关测量量方面的的错误，必必须以书书面报告告的形式式呈报项项目经理理部测量量工程师师，待项项目经理理部测量量工程师师或监理理单位审审批后方方可施工工；11、各工工区测量量必须满满足国家家测量规规范要求求，同时时对于项项目经理理部测量量工程师师和监理理测量工工程师的的一些具具体规定定要求，各各工区测测量工程程师和测测量人员员必须服服从；三、设计文文件审核核制度1、审核内内容：设设计总说说明书、专专业分册册说明书书、相关关标准图图、平面面图、纵纵断面图图、横断断面图、拆拆迁图、排排水系统统图、设设计土石石方调配配方案、设设计图要要求的施
11、施工工艺艺、方法法、各种种建筑设设计图、各各种过渡渡工程设设计图、给给排水设设计图、工工程数量量等。 2、审核核工作应应与施工工技术调调查、施施工复测测相结合合，通过过对书面面文件的的全面阅阅读与现现场核对对，把握握其准确确性、完完整性。有有条件时时应邀请请设计人人员进行行设计技技术交底底。3、审核工工作应在在开工前前系统、全全面地进进行。施施工过程程中随着着掌握情情况的深深入可再再对其中中重点项项目重新新审核。4、设计文文件审核核，由项项目部总总工程师师主持，各各工区技技术负责责人和各各工区专专业工程程师分专专业审核核，各专专业衔接接，做好好审核记记录，建建立审核核台帐，将将审核结结果以书书
12、面形式式上报给给项目部部总工程程师，项项目部总总工程师师对审核核过的图图纸加盖盖“已审核核”章。各各工区审审核中发发现的问问题由各各工区技技术负责责人与项项目部总总工程师师进行交交流并以以书面形形式上报报给项目目部总工工程师，由由项目部部总工程程师集中中下发处处理意见见及处理理结果。5、各工区区在接到到施工图图15天天内将审审图记录录以规定定的格式式呈报项项目经理理部工程程部，由由工程部部汇总后后与设计计部门联联络洽商商，处理理审图记记录中的的问题；6、在项目目经理部部工程部部与设计计单位沟沟通的过过程中，各各工区技技术部门门必须服服从安排排，积极极配合，对对各工区区提出的的审图记记录中的的问
13、题，给给予解释释。四、施工组组织设计计编制制制度：(一)、编编制内容容：1、编制依依据：合合同、规规范、标标准、设设计文件件、施工工调查资资料、现现行定额额资料、企企业综合合实力等等。2、工程概概况：工工程概述述、工程程地形地地貌、地地址、水水文、气气象、主主要技术术标准、主主要工程程数量（包包括主要要工程数数量表）。3、施工条条件：交交通及施施工场地地、电力力、通信信、水力力资源、地地方材料料。4、施工总总体部署署：工程程任务划划分及施施工队伍伍部署、组组织机构构设置（包包括组织织机构框框图）。5、施工准准备：临临时工程程、材料料供应、工工程试验验（试验验、检测测仪器配配置表）、施施工测量量
14、、征地地拆迁、设设计交底底。6、工期要要求及施施工进度度安排：合同工工期、施施工进度度安排、劳劳动力、材材料、机机械配置置计划。7、主要工工程项目目施工方方案及施施工工艺艺8、项目质质量计划划：8.1工程程项目质质量目标标、安全全目标、工工期目标标。8.2项目目经理部部生产机机构的组组成及职职责分工工 。8.3工程程项目所所涉及的的规范、标标准和文文件的清清单及控控制。8.4关键键、特殊殊工序的的界定和和控制（界界定、持持证上岗岗、作业业指导书书、机械械设备、检检测、测测量设备备验证）。8.5物资资、设备备采购及及验收的的标准。8.6施工工过程的的质量控控制（交交接桩、图图纸会审审、设计计交底
15、、测测量、施施工调查查、施工工技术交交底、变变更设计计、施工工计划）。8.7分项项、分部部工程的的质量检检验评定定报验程程序。8.8不和和格品的的控制和和纠正措措施（见见公司程程序文件件不合合格品控控制程序序及纠纠正/预预防措施施控制程程序）。8.9原材材料的检检验制度度、砼、砂砂浆试件件制作及及检验、试试验的制制度。8.10检检验、试试验和测测量装置置的控制制（见公公司程序序文件监监视和测测量装置置控制程程序）。8.11 施工生生产设备备的控制制（见公公司程序序文件施施工机械械设备控控制程序序）。8.12产产品防护护的控制制。8.13产产品的标标识和可可追溯性性控制。8.14本本项目所所需的
16、各各种质量量记录。9、主要技技术措施施：主要要质量措措施、主主要安全全措施、季季节性措措施、文文明施工工及环境境保护措措施。10、附图图：施工工总平面面布置图图、施工工总进度度计划图图（网络络图）。11、对重重点、难难点和关关键部位位要进行行专项施施工组织织设计。(二)、编编制制度度：1、 各工区技术术负责人人结合本本工区工工程情况况将本工工区的施施工组织织设计上上报项目目部总工工程师，由由项目部部总工程程师结合合全线对对各工区区施工组组织设计计进行审审批后以以书面形形式下发发给各工工区。各各工区按按照审批批后的施施工组织织设计组组织生产产。2、 如施工中需需要对施施工组织织设计进进行修改改，
17、必须须报项目目经理部总总工程师师批准后后方可实实施。3、 各工区的施施工组织织设计要要以业主主的项目目经理部部的施工工组织设设计为依依据，如如与业主主、项目目经理部部总的施施工组织织设计相相违背，视视为违约约；4、 各工区的施施工组织织设计将将作为项项目经理理部对各各工区施施工过程程考核的的重要依依据；5、 各工区必须须按照审审批后的的施工组组织设计计组织施施工，实实际施工工与施工工组织设设计不符符，将视视为违约约，按违违约条款款处理；6、 各工区在各各自的单单位工程程开工前前15日日内应将将施工组组织设计计呈报项项目经理理部工程程部，待待项目经经理部总总工程师师审批同同意后方方可实施施；7、
18、 各工区对于于项目经经理部总总工程师师或工程程部审批批施工组组织设计计提出的的问题必必须积极极配合，及及时修改改，不得得以任何何理由搪搪塞、扯扯皮；如如发生各各工区的的拒绝修修改现象象，项目目经理部部总工程程师有权权采取一一次不少少于20000元元的罚款款措施；由此造造成的一一切后果果由各工工区承担担。五、技术交交底制度度技术交底按按范围分分为单项项工程整整体综合合交底和和分部位位分局部部交底两两类。按按内容的的性质分分为工艺艺交底、质质量安全全措施交交底、测测量交底底、结构构尺寸交交底。1、交底是是有较高高技术含含量的劳劳动。各各工区技技术部门门要对原原图和资资料进行行审核分分解、重重新组合
19、合并附加加解释，对对可能疏疏忽的细细节要特特别说明明，提出出工艺标标准、质质量标准准和克服服通病的的措施。1、 各工区技术术人员应应建立本本工程范范围技术术交底台台帐。台台帐内容容主要为为：交底底日期、工工程部位位、内容容摘要、交交底人、接接受人。综综合交底底也应记记录在案案。2、 坚持交底复复核制，交交底必须须有复核核人签字字，同时时交底如如为实习习生交底底，必须须有具有有技术职职称的工工程技术术人员签签字，严严禁交底底人和复复核人均均为实习习生签字字；3、 各工区的单单位工程程的分项项工程、分分部工程程均应有有技术交交底；没没有技术术交底的的工程项项目严禁禁开工；4、 技术交底中中严禁用用
20、交原图图的方法法代替技技术交底底；5、 施工技术交交底应对对可能出出现的技技术问题题有明确确的预防防措施，技技术交底底要有针针对性、实实用性；严禁泛泛泛而谈谈、空而而不实的的交底出出现；6、 技术交底中中，除满满足国家家施工规规范要求求外，对对可能涉涉及的施施工安全全、文明明、环境境保护等等问题，应应有具体体交底措措施；六、设计变变更管理理制度1、 变更设计必必须深入入调查研研究，充充分论证证，本着着精打细细算，不不断优化化设计，增增加企业业效益和和保证施施工进度度需要的的原则进进行。变变更设计计应充分分考虑设设备、材材料的订订货和供供应情况况，以及及本工程程和相关关工序工工程施工工进展情情况
21、，尽尽量减少少废弃工工程，避避免造成成设备、材材料的积积压和延延误工期期。2、 自设计单位位交出施施工图至至工程竣竣工验收收交接期期间，需需要变更更原设计计的必须须按规定定的程序序和分工工进行，未未经批准准自行变变更并施施工的要要承担技技术责任任。3、 项目经理部部指定工工程部掌掌握变更更设计动动态、收收集、归归类管理理，妥善善保管各各类变更更设计通通知单（或或其它形形式的变变更设计计），并并作为竣竣工文件件编制和和工程结结算依据据之一。4、 各工区根据据本身具具体需要要提出的的设计变变更申请请要上报报项目经经理部工工程部，审批后后由项目目经理部部工程部部（项目目经理部部总工程程师）与与设计或
22、或监理业业主联系系工程变变更事宜宜。待设设计变更更确定后后，由工工程部以以文字形形式下发发给各工工区。5、 各工区的设设计变更更必须满满足业主主的格式式、程序序要求；6、 各工区的设设计变更更申请不不得损害害其它工工区的利利益为前前提；各各工区如如发生变变更设计计损害由由他工区区的利益益，项目目经理部部有权以以设计变变更款项项两倍的的总额从从该工区区的工程程款中扣扣除；7、 如建设单位位关于某某些设计变变更的费费用由承承包单位位承担等等类似的的批复，同同样对各各工区有有效；8、 各工区要按按照业主主的要作作好优化化设计工工作；每每个分项项工程开开工前必必须做优优化设计计，作为为开工报报告的附附
23、件；9、 对于优化设设计的经经济，如如涉及到到经济利利益，以以不损害害到其它它工区的的利益为为前提，对对于优化化产生的的奖金，按按照业主主管理文文件之四四的分配配办法下下发到工工区；七、施工工工艺设计计制度1、 各工区施工工工艺设设计由项项目经理理总工程程师主持持，各工工区技术术负责人人负责编编写，确确定经济济、合理理、可行行的施工工方法，进进行结构构计算，编编写时第第二人复复核，并并经项目目经理部部总工程程师审批批。2、 工艺设施设设计种类类为：基基坑支护护，线路路加固，便便桥、模模板设计计，作业业支架、临临时构筑筑物，缆缆索吊，挂挂篮施工工，爬模模施工，自自制的装装吊、运运输及其其它设备备
24、等。3、 各工区的施施工工艺艺设计，可在施工作业指导书中体现或在施工组织设计中体现。八、设计文文件管理理制度1、 项目经理部部工程部部设专职职设计文文件资料料管理人人员；各各工区设设计文件件由指定定的一名名工程技技术人员员（或资资料员）兼兼管。2、 工程部对设设计文件件建立收收、发、保保管、借借阅制度度。资料料管理人人员建立立专门的的设计文文件收发发登记簿簿、借阅阅登记簿簿，对设设计文件件归类编编号管理理。禁止止任何个个人留存存、保管管设计文文件。3、 对设计文件件的有效效性要进进行标识识。标识识的依据据是建设设、设计计单位的的书面通通知、设设计文件件审查结结果。4、 各工区从项项目经理理部工
25、程程部领收收的各种种设计文文件要在在工程部部的文件件收发登登记簿中中签字；5、 各工区的技技术文件件应建立立台帐；各工区区对各班班组应建建立设计计文件收收发登记记簿；各各设计文文件要做做到收发发有记录录，记录录有签字字；九、测量仪仪器管理理制度1、 项目经理部部和各工工区施工工技术部部门应设设专职或或兼职测测量仪器器管理人人员，负负责测量量仪器的的使用、维维修、保保养等管管理工作作，要定定期校核核，技术术台帐卡卡片齐全全，保持持仪器状状态良好好和标识识正常。2、 各工区使用用的测量量仪器要要按规定定标定，并并将标定定资料上上报项目目经理部部工程部部汇总后后申报给给监理单单位。项项目经理理部测量
26、量负责人人对各工工区的测测量仪器器要定期期和不定定期检查查。3、 各工区的测测量仪器器的标定定资料必必须真实实有效；各工区区将测量量仪器标标定资料料的原件件出示给给项目经经理部测测量工程程师和监监理工程程师审批批后留复复印件于于项目经经理部测测量工程程师处；4、 各工区的测测量仪器器配置数数量、类类型必须须满足施施工工地地的要求求。十、工程调调度管理理制度1、 调度工作的的基本任任务是以以施工组组织设计计和施工工计划为为依据，通通过各种种手段，及及时、准准确、全全面地掌掌握施工工动态；迅速、准准确地向向领导反反映生产产信息和和传达上上级及本本单位领领导有关关施工生生产方面面的指示示、决议议和要
27、求求，并检检查、收收集执行行情况，不不断对工工程进度度，施工工组织设设计和施施工计划划、材料料供应、机机械配置置、劳力力安排进进行检查查分析，通通过分析析发现问问题，提提高调度度工作预预见性，协协调各业业务部门门的工作作，调整整各种不不平衡现现象；协协助有关关部门抓抓好安全全生产、工工程质量量，全面面完成生生产任务务。2、 调度工作制制度：调度值班制制度；交交接班制制度；请请示报告告制度；调度命命令、通通知和报报告制度度；汇报报制度；会议制制度（调调度交班班会议和和调度专专业会议议）；3、 项目经理部部设值班班调度，各各工区设设专（兼兼）职调调度，工工区调度度要及时时、如实实按照项项目经理理部
28、调度度要求各各种提供供生产数数据；4、 各工区调度度每月225日根根据施工工组织设设计和工工区具体体情况向向项目经经理部调调度呈报报月报生生产数据据；各工工区调度度每上个个季度末末5天内内向项目目经理部部调度上上报工区区的季度度计划；5、 各工区调度度每周四四下午前前向项目目经理部部调度上上报周报报资料；6、 各工区配备备专（兼兼）职调调度人员员积极配合合项目经经理部调调度的工工作；7、 各工区必须须按照项项目经理理部调度度的要求求及时真真实上报报各种生生产数据据；对于于不配合合的工区区，项目目经理部部调度有有权将对对该工区区下发调调度警告告令，项项目经理理部将根根据调度度警告令令对该工工区除
29、以以50000元/次的罚罚款；8、 各工区调度度上报的的生产数数据应以各工工区施工工计划、施施工现场场实际完完成量为为依据；对于月施工不能能完成施施工计划划要求生生产任务务的工区区，项目经经理部将将按照1100000乘以以（计划划产值除除以实际际产值）的方法给予该工区罚款。 十一、竣工工文件编编制制度度1、 按照谁施工工谁负责责编制竣竣工文件件的原则则，各工工区根据据建设单单位、监监理及项项目经理理部工程程部的有关要求求进行编编制，内内容及份份数满足足顾客要要求。竣竣工文件件的编制制工作应应采用现现代化的的办公手手段，除除原始记记录、隐隐蔽工程程检查证证、变更更设计资资料、工工程质量量评定表表
30、这些需需要填表表、签字字的资料料外，应应采用微微机形成成资料，竣竣工图用用CADD绘制。2、 各工区按照照项目经经理部工工程部的的要求，限限时上报报各种原原始施工工记录及及竣工文文件。3、 各工区严格格按照业业主颁发发的云云南省富富广高速速公路工工程技术术质量档档案管理理办法和其它它的有关关国家规规范的要要求对竣竣工资料料进行编编制；4、 各工区的竣竣工资料料编制要要规范、及及时；5、 各工区竣工工资料编编制要满满足监理理的各种种表格要要求；6、 各工区的竣竣工文件件咨询费用用根据业主主扣款总总额，按按照各工工区的产产值按比比例摊销销，在计计量中扣扣除，由由业主直直接支付付给咨询询机构；7、
31、各工区竣工工资料要要求配备备专职的的具有技技术员以以上职称称的技术术人员担担任；各各工区技技术负责责人对竣竣工资料料负责；8、 在竣工资料料编制过过程中，除除按照上上述规定定外，尚尚须对环环境保护护、水土土保持方方面的资资料有足足够的重重视；9、 各工区的竣竣工资料料汇总后后按月向向项目经经理部工工程部呈呈报，由由项目经经理部工工程部保保管，作作为计量量的依据据；同时时，呈报报给工程程部的资资料必须须是监理理签字的的、达到到要求的的合格的的竣工资资料；10、各工工区呈报报的竣工工资料作作为验工工计价的的依据。对对于不合合格的竣竣工资料料，将不不予验工工计价；十二、专题题施工技技术总结结、工程程
32、技术总总结编制制制度1、工程项项目竣工工后对工工程建设设全过程程在施工工、技术术、经济济、管理理等方面面取得的的经验和和教训进进行认真真、务实实的总结结。其内内容包括括建设全全过程，由由项目经经理部总总工程师师组织，各各工区具具体负责责编制后后申报项项目经理理部总工工程师，类类别有综综合性工工程技术术总结、单单项工程程技术总总结、专专题技术术总结。在在工程竣竣工后一一个月内内编制完完成。2、综合性性总结内内容组成成：文字字叙述部部分、统统计资料料、附图图及照片片三部分分。单项技术总总结内容容组成：参照综综合性总总结，包包括工程程概况、施施工方法法、施工工管理、经经验和教教训、统统计资料料、图、
33、照照片、声声像资料料。专题技术总总结：侧侧重专项项技术和和典型经经验的总总结。包包括取得得突出科科技成果果、在同同规模工工程中位位于国内内先进或或领先水水平的工工程；取取得重大大社会、经经济效益益的工程程、取得得重大质质量成果果的工程程。十三、其它它制度1、由于在在施工过过程中业业主和监监理的管管理文件件不断下下达，业业主、监监理的管管理文件件对各工工区同样样有效；2、业主、监监理的管管理文件件如与本本管理办办法相冲冲突，以以本管理理办法为为准；本本管理办办法未涉及的的内容，遵遵照业主主相关的的管理办办法执行行。第七节 施工技技术管理理考核为了加强现现场施工工技术管管理工作作，指导导现场施施工
34、，巩巩固成绩绩，发现现问题，找找出差距距，改进进工作，从从而不断断提高现现场施工工技术管管理水平平，项目目经理部部对各工工区的工工程项目目的施工工技术管管理工作作实行定定期考核核制度。项目经理部部组织实实施，每每月进行行检查考考核一次次，并将将考核资资料上报报公司。考考核内容容如下：一、施工技技术调查查：1、施工调调查提纲纲全面细细致、分分工明确确。2、施工调调查报告告编写及及时，内内容符合合“施工技技术调查查制度”规定。3、报告中中主要施施工方案案、施工工安排及及队伍布布置合理理。 二、审核设设计文件件：1、及时组组织人员员认真审审核设计计文件并并填写审审核记录录，提出出审核意意见。1.1能
35、全全面审核核设计文文件，认认真填写写审核记记录，审审核要复复核确认认，形成成纪要。1.2建立立审图记记录台帐帐。2、提出改改善设计计或变更更设计的的意见2.1审图图中发现现的问题题，有处处理意见见及处理理结果，并并建立与与审图记记录台帐帐相对应应的处理理结果台台帐。2.2审核核处理结结果应在在图纸上上进行标标识。2.3能做做到未经经审核的的设计文文件不交交付使用用。 三、变更设设计的办办理1、按有关关文件和和设计单单位要求求办理变变更设计计工作，项项目部建建立明确确的变更更设计程程序和工工作职责责。2、建立变变更设计计台帐。3、发生的的变更设设计及时时下发并并进行技技术交底底。四、施工组组织设
36、计计：1、按时编编制下列列各项施施工组织织设计：工程项项目综合合实施性性施工组组织设计计、重点点工程实实施性施施工组织织设计、年年度施工工组织设设计（或或施工安安排）。1.1施组组编制前前，项目目负责人人组织技技术负责责人及相相关生产产部门参参加方案案评审，建建立总体体施工方方案会议议纪要。1.2施组组内容全全面，文文件完整整、先进进合理、技技术措施施可操作作性强，有有相应的的安全、质质量、文文明施工工和环境境保护措措施，起起到组织织和指导导生产的的作用。1.3施组组能按集集团公司司施工工组织设设计编制制规定定按时上上报审批批。1.4审批批生效后后的各种种施组按按程序文文件要求求管理和和发放，
37、并并督促实实施。2、施工组组织设计计实施情情况的修修改。2.1施工工条件发发生变化化时，及及时按规规定手续续修订施施组。2.2能及及时编制制下达季季度、月月施工作作业计划划。3、进行施施工组织织设计的的管理。五、质量计计划1、工程质质量计划划编制（中中小型项项目质量量计划可可包含在在施组中中）。1.1按程程序文件件要求编编制质量量计划，要要素责任任到人，并并按规定定程序发发放和管管理。1.2按质质量手册册和程序序文件要要求审批批手续齐齐全。1.3特殊殊工序界界定准确确，作业业指导书书编制齐齐全。2、质量计计划实施施2.1质量量计划实实施过程程中，采采取跟踪踪检查形形式检查查质量控控制，要要有记
38、录录。3、质量计计划发放放管理。六、技术交交底：1、联系建建设、设设计单位位办理设设计技术术交底。1.1对建建设、设设计单位位组织的的设计交交底、纪纪要要及及时登记记发放，并并上报公公司生产产部。1.2设计计交底中中发现的的问题及及处理结结果记入入审图记记录台帐帐。2、编制作作业指导导书、技技术交底底书2.1按施施工技术术管理办办法汇编编及规规范、规规程编制制作业指指导书和和技术交交底书，内内容包括括：项目目名称、工工程部位位、交底底时间、作作业内容容；有详详细的测测量放样样资料、施施工工艺艺要求、操操作要点点、详细细的附图图及相关关尺寸标标注；有有明确的的质量要要求和质质量标准准，对关关键技
39、术术问题和和质量通通病提出出针对性性解决措措施；有有安全、文文明施工工措施。3、各工区区向施工队（或或作业层层）做好好技术交交底的各各项工作作。3.1施工工过程中中深入现现场检查查技术交交底执行行情况，有有记录。3.2执行行技术交交底复核核制，技技术交底底签字齐齐全。 七、测量工工作：1、交接桩桩：由项项目总工工组织参参加业主主或设计计单位主主持的交交接桩工工作，各各工区保保存项目目经理部部测量工工程师移移交的签签字齐全全交接桩桩资料复复印件。2、按时优优质地完完成各项项测量工工作，包包括：管管段内的的交接桩桩复测（贯贯通测量量）；重重点工程程控制测测量；日日常施工工测量；竣工测测量。各各工区
40、设设专职测测量工程程师负责责测量工工作，实实行测量量复核制制。3、单位工工程竣工工后一个个月内完完成竣工工测量。4、施工放放样按规规范要求求进行操操作，中中线、高高程要进进行贯通通闭合评评定，工工序施工工放样准准确。5、测量记记录齐全全、整洁洁、规范范，测量量人、复复核人签签字齐全全，记录录本要按按类别编编号并设设专人保保管。6、建立仪仪器使用用保管制制度，仪仪器管理理台帐内内容齐全全，按计计划定期期校核，保保持仪器器状态良良好，标标识正常常。八、施工过过程控制制：1、施工过过程中对对工程的的监督、检检查。1.1在项项目质量量计划中中明确界界定特殊殊工序并并编制单单项作业业指导书书，特殊殊工序
41、有有专项检检查，对对参加特特殊工序序施工的的人员要要培训上上岗，机机械设备备、测量量检测和和试验设设备的验验证和过过程参数数的监控控均有完完整的记记录。1.2及时时进行隐隐蔽工程程的检查查，并保保留检查查记录，及及时签证证。1.3及时时进行分分部、分分项和单单位工程程的质量量评定，填填制质量量评定表表并签字字齐全，登登记台帐帐。1.4对施施工过程程控制的的各主要要环节进进行监督督检查和和指导，并并保存过过程检查查记录。1.5对施施工过程程检查中中发现的的问题查查找原因因，制定定切实可可行的纠纠正和预预防措施施。2、产品的的标识2.1按照照质量管管理体系系要求对对过程产产品进行行标识。3、成品、
42、半半成品的的防护3.1由项项目工程程技术部部编制成成品、半半成品防防护措施施，并下下发实施施，报公公司生产产部备案案。3.2按月月、季进进行收方方，建立立工程台台帐。九、竣工文文件编制制1、工程开开工后能能及早联联系项目目经理部部，明确确业主对对竣工文文件的要要求，并并根据业业主云云南省富富广高速速公路工工程技术术质量档档案管理理办法、集团公司竣工文件编制制度及有关文件确定工程项目的竣工文件编制标准。2、制定竣竣工文件件编制计计划，各各工区技技术部门门设专人人负责竣竣工文件件收集和和资料管管理。3、竣工资资料所需需原始记记录能及及时收集集整理，做做到单位位工程完完工一个个月内原原始资料料备齐。
43、4、各种竣竣工资料料（开工工报告、隐隐蔽工程程检查证证、试验验报告、变变更设计计、质量量评定表表）手续续完整，签签字盖章章齐全。5、竣工文文件文整整规范，字字迹工整整，。6、竣工文文件编制制及时，按按时移交交，质量量优良。十、技术文文件和资资料管理理1、规范、标标准、图图纸的管管理：标标识清楚楚、建立立分类登登记台帐帐、建立立收发借借阅记录录。2、施工过过程中技技术文件件和资料料的管理理。21设专专人负责责技术文文件和资资料的管管理。22应有有以下几几项施工工过程技技术台帐帐。工程日记；工程数数量、工工程进度度、验工工计价台台帐；技技术交底底台帐；变更设设计台帐帐；特殊殊工序台台帐；测测量、计
44、计量设备备仪器台台帐。23有以以下技术术文件和和资料的的接收和和发放台台帐。施工调查报报告；施施工组织织设计、质质量计划划；图纸纸、规范范；技术术交底、变变更设计计、作业业指导书书；测量量资料、测测量成果果书；所所有技术术文件和和各类纪纪要。24文件件和资料料均按照照质量管管理体系系要求进进行标识识、编号号、登记记、发放放、签收收、存放放和归档档。十一、技术术总结1、根据公公司、建建设单位位和局办办法的的有关规规定和要要求，做做好工程程技术总总结工作作。11公司司生产部部下达年年度工程程技术总总结编制制计划，项项目总工工负责组组织编制制。12及时时完成工工程技术术总结工工作。工程技术总总结应在
45、在工程竣竣工后11个月至至半年内内完成并并上报归归档；工工程技术术总结要要求撰写写认真，内内容充实实、语言言精练，文文字流畅畅。2、对含有有新技术术、新工工艺或使使用新材材料的工工程要编编写专题题技术总总结，或或形成工工法。十二、科研研推先1、公司生生产部科科技负责责科技推推先工作作，确定定科研攻攻关项目目，项目目经理部负负责提出出QC小小组活动动计划并并报公司司审批后后实施。积积极推广广各种新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，开开展合理理化建议议活动，并并能及时时总结经经验，形形成成果果，加快快企业科科技进步步。11积极极开展QQC小组组活动，活活动记录录完整，资资料齐全全，实施施效果明
46、明显，成成绩突出出。12按公公司科研研推先，积积极计划划组织实实施科研研攻关工工作，有有记录，有有成果。13及时时总结科科研及推推先成果果并形成成书面材材料报公公司生产产部科技技备案，跨跨年项目目当年应应有分阶阶段研究究成果。 附件一工程项目施施工技术术管理考考核评比比办法为做好公司司对所属属单位技技术部门门管理工工作的考考核和激激励，不不断提高高施工技技术水平平，特制制定本办办法。 一、 考核对象项目经理部部下设各各工区的的技术部部门。二、 考核依据项目经理部部施工技技术管理理办法和和相关细细则、规规定。 三、考考核内容容对项目经理理部所属属各工区区的技术术部门考考核的主主要内容容：设计计文
47、件审审查、施施工调查查、施工工组织设设计、开开工报告告、变更更设计、施施工技术术交底、施施工测量量、竣工工文件编编制。四、 考核办法a) 每年进行一一次考核核评比。b) 为了便于量量化考核核标准，考考核实行行百分制制，按照照附表考考核内容容和评分分标准进进行打分分。c) 各项目经理理部的技技术部门门根据本本年度部部门工作作情况，按按照附表表内容及及评分标标准进行行自评，并编写部门工作总结，于当年12月31日前报公司考核组（工程部）。d) 考核组根据据各单位位报送的的自评资资料，结结合日常常工作情情况，对对各单位位技术部部门进行行实地考考核，评比打打分，并并提出初初步奖惩惩意见，报报项目经经理部研研究五、评比奖奖惩办法法1、 考核结果分分为四个个档次：优秀（90分）、良好（8090分）、合格（6070分）、不合格（59分）。2、 考核结果在在项目经经理部技技术系统统范围内内进行通通报。对对考核结结果为“优秀” “良好”的单位位给予通通报表扬扬，并授授予奖旗旗；对考考核结果果为“不合格格”的给予予通报批批评，并并建议其其所在单单位给予予处罚，限限期进行行整顿。3、 考评得分位位于良好好以上的的工程部部门，将将给予人人均1000030000元奖奖励。考考评