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1、北京化工大学北方学院毕业设计（论文）Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMMICAAL TEECHNNOLOOGY（ 20013 ）届届本科生生毕业设设计（论论文）姓名： 专业： 班级： 学号： 毕业设计（论论文）题题目： 指导教师： 2013年年5月 日本科毕业设设计（论论文）诚诚信申明明本人申明：我所呈交的的本科毕毕业设计计（论文文）是本本人在导导师指导导下对四四年专业业知识而而进行的的
2、研究工工作及全全面的总总结。尽尽我所知知，除了了文中特特别加以以标注和和致谢中中所罗列列的内容容以外，论论文中创创新处不不包含其其他人已已经发表表或撰写写过的研研究成果果，也不不包含为为获得北北京化工工大学或或其它教教育机构构的学位位或证书书而已经经使用过过的材料料。与我我一同完完成毕业业设计（论论文）的的同学对对本课题题所做的的任何贡贡献均已已在文中中做了明明确的说说明并表表示了谢谢意。若有不实之之处，本本人承担担一切相相关责任任。本人签名： 年 月月 日鱼跃医疗企企业核心心竞争力力研究摘 要要企业核心竞竞争力是是企业的的生命线线，是企企业运行行、发展展的动力力源。当当今企业业间的竞竞争已经
3、经进入全全球化的的时代，企企业经营营环境的的复杂性性和不稳稳定性达达到了前前所未有有的程度度，激烈烈的竞争争要求企企业具有有比竞争争对手更更加卓有有成效地地从事生生产经营营活动和和解决各各种困难难的能力力，要求求企业必必须具备备其对手手无法匹匹敌的竞竞争优势势，要求求企业必必须建立立自己独独特的竞竞争优势势，要求求企业从从根本上上重新考考虑自己己的公司司战略和和竞争战战略问题题。在市市场竞争争弱化的的条件下下，一个个企业也也许还可可以凭借借机遇赢赢得暂时时优势。但但是，到到了竞争争白热化化的时代代，没有有核心竞竞争力的的企业就就好比航航船没有有了持续续的动力力，搁浅浅和沉没没是迟早早的事情情。
4、本文文通过对对鱼跃医医疗公司司的核心心竞争力力发展现现状的分分析，从从而分析析出企业业在发展展核心竞竞争力方方面存在在的一些些问题，并并提出相相应的对对策。通通过我提提出的提提高核心心竞争力力研究，企企业在技技术上增增强了持持久的研研发能力力，提高高了企业业竞争力力。关键词 鱼跃医医疗 核心竞竞争力 战略略管理YuYuee meediccal entterpprisse ccoree coompeetittiveenesss rreseearcch AbstrracttThe ccoree coompeetittiveenesss oof eenteerprrisees iis tthe li
5、ffeblloodd off ennterrpriise opeerattionn, tthe devveloopmeent of thee poowerr soourcce. Commpettitiion amoong entterpprisses todday hass ennterred thee erra oof gglobbaliizattionn, tthe commpleexitty oof tthe bussineess envviroonmeent, annd iinsttabiilitty rreacchedd ann unnpreeceddentted levvel of
6、 inttensse ccomppetiitioon rrequuireemennts morre eeffeectiivelly tthann coompeetittorss too enngagge iin pprodducttionn annd bbusiinesss aactiivittiess annd ssolvve aa vaarieety of diffficcultt abbiliity to reqquirre tthe entterpprisses musst hhavee itts ooppoonennts unmmatcchedd coompeetittivee ad
7、dvanntagge, commpanniess muust creeatee thheirr owwn uuniqque commpettitiive advvanttagee, ccomppaniies funndammenttallly rrethhinkk thheirr coorpooratte sstraateggy aand commpettitiive strrateegy. Weeakeeninng tthe conndittionns oof ccomppetiitioon iin tthe marrkett, aa buusinnesss maay aalsoo wiin
8、 aa teempoorarry aadvaantaage by virrtuee off oppporrtunnityy. HHoweeverr, tto tthe eraa off inntennse commpettitiion, thhe ccoree coompeetittiveenesss oof eenteerprrisees llikee thhe sshipp wiithoout conntinnuouus ppoweer, rann aggrouund andd saank sooonerr orr laaterr. IIn tthiss paaperr, tthe ana
9、alyssis of thee deevellopmmentt sttatuus oof tthe thee diivinng mmediicall coompaanys ccoree coompeetittiveenesss, to anaalyzze ssomee off thhe pprobblemms oof tthe entterpprisses in thee deevellopmmentt off coore commpettencciess, aand prooposse aapprroprriatte ccounnterrmeaasurres. I prooposse tto
10、 iimprrovee thhe ccoree coompeetittiveenesss iin ttechhnollogyy ennhanncedd peersiisteent ressearrch andd deevellopmmentt caapabbiliitiees, to impprovve tthe commpettitiivennesss off ennterrpriisessKeywoordss：YuuYuee meediccal，ccoree coompeetittiveenesss，sstraateggic mannageemennt 目 录第1章 绪绪论6第1.1节节研
11、究的的背景及及意义6第1.2节节 国内外外研究现现状6第1.3节节 文献综综述7第2章 企企业核心心竞争力力11第2.1节节 核心竞竞争力的的含义11第2.2节节 核心竞竞争力战战略的理理论11第3章 鱼鱼跃医疗疗企业简简介及其其核心竞竞争力现现状的分分析16第3.1节节 鱼跃医医疗简介介16第3.2节节 企业竞竞争力的的发展现现状16第3.3节节 企业在在发展核核心竞争争力过程程中存在在的问题题18第3.4节节 企业核核心竞争争力的培培育途径径选择20第4章 提提升企业业核心竞竞争力的的对策分分析22第4.1节节 进行科科学的发发展规划划，确定定企业发发展战略略意图22第4.2节节 建立学学
12、习型组组织，提提高企业业管理水水平22第4.3节节 大力推推进技术术创新，积积极培育育核心技技术23第4.4节节 树立品品牌管理理策略，充充分发挥挥品牌效效应24结论255致谢277第1章 绪绪论第1.1节节研究的的背景及及意义在全球经济济一体化化的新经经济背景景下，市市场竞争争日益激激烈，经经济全球球化向广广度和深深度不断断扩展，知知识经济济的来临临，互联联网在全全球范围围的应用用等等使使得企业业的经营营活动正正面临着着前所未未有的严严峻挑战战，企业业的经营营环境也也越来越越趋于动动态化和和复杂化化。211世纪的的市场竞竞争本质质上是企企业核心心竞争力力的竞争争，核心心竞争力力将企业业之间的
13、的竞争升升华为了了企业整整体实力力之间的的竞争，它它超越了了企业的的具体产产品和单单一业务务能力。中中国企业业尤其是是民营企企业，要要融入新新经济的的世界格格局，在在全球化化市场竞竞争中谋谋得生存存与发展展并拥有有一席之之地，就就必须要要构建并并不断增增强自己己的核心心竞争力力。纵观观国内外外众多成成功企业业，不管管是“可口可可乐”等具有有百年悠悠久历史史的企业业，还是是“微软”、“海尔”等数十十年历史史的企业业，其长长盛不衰衰的本质质原因都都是拥有有并且不不断增强强其自身身的核心心竞争力力，正是是核心竞竞争力使使其获得得经济效效益与市市场成功功。核心心竞争力力是企业业获得持持续竞争争优势的的
14、源泉所所在，核核心竞争争力理论论对企业业可持续续发展具具有重要要的理论论意义和和实践意意义，因因此，如如何增强强企业的的核心竞竞争力一一直以来来都是企企业界和和学术界界都非常常关注的的重要课课题。同同时，研研究核心心竞争力力具有一一定的现现实意义义，有助助于企业业获取长长期的竞竞争优势势以及增增强国际际竞争力力，对于于鱼跃医医疗来说说，能够够清晰了了解自身身核心竞竞争力，综综合分析析自己企企业所处处的客观观市场环环境，在在充分把把握市场场机遇以以及挖掘掘自己企企业内部部所拥有有的资源源或要素素的基础础上，鉴鉴别出其其中潜存存的优势势与劣势势，从而而采取正正确的途途径来提提升企业业的核心心竞争力
15、力，具有有重要的的实际价价值。第1.2节节 国内内外研究究现状在关于核心心竞争力力的概念念界定方方面，美美国学者者C. K. Praahallad和和G. Hammel开开创了企企业核心心竞争力力的研究究，他们们认为，核核心竞争争力是企企业组织织中的积积累性常常识，特特别是关关于如何何协调不不同生产产技能和和有机结结合多种种技术的的学识。斯斯蒂芬罗宾斯斯在管管理学1一书中提出核心竞争力是企业中难以完全仿效的有价值的组织文化。刘世锦、杨建龙在核心竞争力企业重组中的一个新概念2一文中的观点认为，企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争
16、力。王毅等在核心竞争力与企业的发展3一文中提出企业核心能力是蕴藏于企业所涉及的各个层次包括经营环境、技术、产品、核心子系统等，由能力源和能力构架组成的，能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统。通过对上述述观点的的分析，笔笔者认为为核心竞竞争力的的概念，它它是指企企业在长长期生产产经营过过程中通通过管理理整合企企业内外外部资源源，有效效的分析析能使企企业能在在竞争中中取得可可持续生生存与发发展的，能能为企业业带来持持续竞争争优势，不不易被竞竞争对手手所模仿仿的积累累性知识识和能力力的集合合体，使使企业获获得可持持续竞争争优势和和主要利利润的源源泉，并并且具有有整合企企业价值值链和产产业价
17、值值链，增增强企业业核心主主导地位位的能力力。在关于核心心竞争力力培养途途径方面面的研究究有：周周玫在论论核心竞竞争力与与中小企企业发展展5一文中中提出通通过营造造“学习型型”组织来来提升企企业的核核心竞争争力，通通过创建建学习型型组织，可可以激活活企业员员工的自自我超越越，充分分发挥生生命潜能能，改善善企业成成员个人人与整个个组织心心智模式式，建立立以培育育企业核核心能力力、创造造顾客价价值为战战略目标标的共同同愿景，使使企业的的每个员员工、每每个部门门都学会会用系统统的观点点思考企企业的问问题。另另外，吴吴建南在在论企企业核心心竞争能能力6一文中中提出：提升企企业的核核心竞争争力最重重要的
18、是是培育核核心技术术并使核核心产品品不断创创新升级级，有了了核心技技术，才才能使企企业形成成专业化化优势而而提高效效率，降降低成本本，占领领先机，核核心技术术的培养养必须立立足于企企业自身身实际优优势的创创新，不不断形成成专利性性技术。综合以上几几位学者者的观点点，企业业的核心心竞争力力的培育育途径主主要有：1、积积极打造造人力资资本；22、营造造“学习型型”组织；3、培培育核心心技术和和核心产产品并不不断创新新；4、形形成有特特色的管管理模式式等途径径。第1.3节节 文献献综述李文英（220100年）在在商场场现代化化中提提到核心竞竞争力理理论的再再认识核核心竞争争力理论论的研究究热潮逐逐渐
19、转向向了有关关核心竞竞争力的的应用研研究,以以期望基基于核心心竞争力力理论来来指导企企业培育育核心竞竞争力,增强竞竞争优势势,推进进核心竞竞争力理理论在实实践中的的应用.张凯威 220122年 企业业家天地地：中旬旬刊 我国企企业跨国国发展的的核心竞竞争力构构建，世世界经济济全球化化的发展展趋势给给我国企企业带来来巨大的的发展空空间。通通过实施施“走出去去”战略，企企业可以以在更大大范围和和更高层层次上参参与国际际经济技技术合作作与竞争争。企业业竞争力力的增强强离不开开核心竞竞争力的的构建王中华20010年年 管理理观察 运用核心竞争力理论的误区分析，核心竞争力理论是企业管理研究、实践领域关注
20、的热点,但在运用该理论的过程中,存在各种误区,为企业管理实践带来了损失.乔瑞芳220122年现现代企业业文化面对企业的发展方向，企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择，“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务，从而分散市场风险，拓展企业发展空间。霍国庆20011科科技进步步与对策策科研研组织的的核心竞竞争力体体系研究究应用资资源基础础理论,系统分分析了科科研组织织必需的的关键资资源和关关键能力力,重新新探讨了了核心竞竞争力的的识别标标准,并并据此分分析了科科研组织织核心竞竞争力的的构成,提出科科研组织织的核心心竞争力力是由战战略领导导力、人人才凝聚聚力、科科教激发发
21、力、科科研协同同力陈翔20111中中国科技技期刊研研究科科技期刊刊构建核核心竞争争力中作作者队伍伍的组建建原则与与措施从从科技期期刊核心心竞争力力的构成成要素、科科技期刊刊的功能能和国内内外名刊刊作者队队伍的特特点三方方面来揭揭示科技技期刊核核心竞争争力的竞竞争实质质就是争争夺资源源.归纳纳出组建建队伍的的四项基基本原则则:公平平性原则则、开放放性原则则、动态态性原则则和自律律性。江海潮20009科科技进步步与对策策企业核核心竞争争力和非非核心竞竞争力竞竞争追随随与均衡衡，企业业核心和和非核心心竞争力力追随会会导致其其竞争力力升级和和竞争力力趋同.构建了了企业核核心和非非核心竞竞争力竞竞争追随
22、随模型.讨论了了在竞争争追随条条件下的的核心和和非核心心竞争力力的发展展追随规规律.郭涛力20009科科学管理理研究管理创新是企业核心竞争优势的源泉，当今世界,市场、产品、技术、竞争者、各类法规乃至整个社会都在迅速变化.持续创新以及创新赖以成功的知识,已经成为可靠的竞争优势的重要源泉,而管理创新则是企业其它创新的基础和成功的源泉.通过对特许经营组织特性的分析。贾朝民20012发发展打打造核心心竞争优优势实现又又好又快快发展 甘肃省省委副书书记欧阳阳坚同志志到公司司调研，明明确要求求佛慈制制药加快快发展，进进一步做做强做大大，在陇陇药产业业发展中中更好地地发挥龙龙头带动动作用。刘念20110中中
23、国商贸贸从发发挥比较较优势到到培育核核心竞争争优势，以以中日两两国为例例,分析析了在后后发国家家的赶超超过程中中,如何何发挥已已有的比比较优势势,培育育新的产产业优势势,进而而建立更更高层次次的竞争争优势这这一动态态过程.对我国国在今天天如何抓抓住国际际贸易机机会,提提升关键键产业竞竞争力提提出了启启发性建建议。景文虹20009中中国经贸贸导刊论企业核心竞争优势的构建在行业集中度日益攀升、产品日趋同质化的市场中,寻求企业的核心竞争优势是关乎企业生存和发展的重要问题.中国的企业面临巨大的竞争压力,从更深的层次上说,这实际上是一种核心竞争力的竞争。陈克斌 王王萍20012企企业家天天地：中中旬刊企
24、业实施标杆管理中存在的问题及对策，标杆管理的核心是向最优企业学习,持续改进,创造自己的最佳实践。企业要转变观念、站在战略管理的高度,创建学习型组织,建立适合的、科学的标杆体系,充分运用信息化系统分析沟通,长期持续改进创新,才能充分发挥标杆管理的作用。徐文财20009会会计之友友用创创新精神神加强核核心竞争争优势，全全球性经经济危机机风高浪浪急,到到处是浅浅滩和激激流.面面对复杂杂多变的的经济环环境,横横店集团团在人才才、项目目与资本本运作等等方面始始终坚持持科学发发展观,用创新新精神强强化核心心竞争优优势,确确保企业业可持续续发展潜潜力,努努力推进进横店集集团人人力资源源国际化化。赵锦铭200
25、11中中国集体体经济论企业竞争优势的发现和发挥，企业在发展中,都会经历这样的过程:寻找和发现自身优势发挥优势保持优势。刘辉20008）企企业核心心竞争力力的作用用在知知识经济济时代，企企业核心心能力成成为商业业竞争优优势之源源。构建建合理的的企业核核心竞争争力，成成为企业业发展的的基石。国国外许多多成功企企业，在在经营过过程中早早已把企企业核心心竞争力力作为战战略决策策的前提提。当前前，我国国越来越越多的企企业也重重视这一一趋势，积积极完善善企业核核心竞争争力，制制定长期期规划，体体现自身身的竞争争优势，只只有这样样，才能能使企业业在激烈烈的市场场竞争中中立于不不败之地地。Dimbeerg L
26、Y220099Thhe JJourrnall off Biioloogiccal Cheemisstryy区域域核心竞竞争力由由比较优优势和竞竞争优势势共同组组成,比比较优势势赋予核核心竞争争力以独独特性,是基础础;竞争争优势突突出了区区域经济济的内生生能力,是主导导方面.发展核核心竞争争力应突突出比较较优势的的经济市市场价值值,同时时大力发发展区域域特色产产业的创创新力。L.A.KKrenn20110MMetaal BBullletiin企企业核心心和非核核心竞争争力追随随会导致致其竞争争力升级级和竞争争力趋同同.构建建了企业业核心和和非核心心竞争力力竞争追追随模型型.讨论论了在竞竞争追随随
27、条件下下的核心心和非核核心竞争争力的发发展追随随规律。普拉哈拉德德和哈默默20009TThe corre ccomppeteencee off thhe ccorpporaatioon核核心竞争争力是在在一组织织内部经经过整合合了的知知识和技技能，是是企业在在经营过过程中形形成的不不易被竞竞争对手手效仿的的能带来来超额利利润的独独特的能能力第2章 企企业核心心竞争力力第2.1节节 核心心竞争力力的含义义 1990年年，美国国密西根根大学教教授帕拉拉汉德和和哈默尔尔在著名名的哈哈佛商业业评论上上发表“Thee coore commpettencce oof tthe corrporratiion
28、 ”一文中中，首次次提出“核心竞竞争力”的概念念，认为为核心竞竞争力是是“组织中中的积累累性知识识特别是是关于如如何协调调不同的的经营生生产技术术和有机机结合的的多种技技术流派派的学识识”，从这这个基本本涵义出出发，学学术界把把“核心竞竞争力”界定为为企业核核心竞争争力是指指企业在在开发技技术产品品以及市市场营销销方面所所具有的的独特能能力。其实核心竞竞争力就就是企业业所拥有有的、能能创造独独特价值值且赖以以生存和和发展的的核心资资源与核核心能力力，企业业以此为为轴心，通通过有效效的战略略决策、系系统控制制、组织织管理、市市场营销销、企业业文化等等具体方方式实施施高效的的资源配配置与整整合，从
29、从而使企企业获得得持续竞竞争优势势，保持持和提升升企业长长期持续续发展的的潜力。它它以企业业的技术术能力为为核心，通通过对企企业战略略决策、生生产制造造、市场场营销、组组织管理理等方面面的整合合，从而而使企业业获得持持续竞争争优势的的能力，是是企业在在其发展展过程中中建立与与发展起起来的一一种资产产与知识识互补关关系。如如果说企企业在市市场上的的竞争，从从短期内内反映为为产品价价格、质质量与性性能的竞竞争那么么从长期期来看则则是核心心竞争力力的较量量，即企企业诸项项优势有有机融合合的综合合竞争力力和整合合优势，也也就是能能使企业业保持长长期发展展并获得得稳定高高额利润润的竞争争力。第2.2节节
30、 核心心竞争力力战略的的理论 企业核心竞竞争力理理论是近近年来非非常流行行的企业业管理新新理念，它它是随着着企业战战略管理理理论的的发展而而形成的的。在管管理科学学的发展展历程中中，188世纪中中后期到到19世世纪末期期强调经经验管理理，200世纪初初至400年代信信奉科学学管理，440年代代末至660年代代末风行行行为科科学，660年代代末至770年代代崇尚战战略管理理。战略略管理理理论的发发展大致致经历了了以下三三个阶段段：一是经典战战略管理理理论阶阶段。经经典战略略管理理理论是企企业战略略管理理理论发展展的初期期阶段，这这一阶段段主要是是20世世纪600、700年代，代代表人物物有：安安
31、索夫、安安德鲁斯斯等。经经典战略略管理理理论强调调以环境境为基点点从既定定的产业业市场出出发，认认为企业业的竞争争优势主主要表现现在企业业对环境境的适应应程度以以及企业业产品的的市场占占有率。这这一理论论阶段主主要运用用SWOOT分析析框架和和“波士顿顿矩阵”进行理理论分析析。SWWOT分分析是由由麦肯锡锡咨询公公司提出出的，SSWOTT是指企企业的优优势（SStreengtth）、劣劣势（WWeakknesss）、机机会（OOppoortuunitty）和和威胁（TThreeatss）。其其中的优优势和劣劣势分析析主要是是着眼于于企业自自身的实实力及其其与竞争争对手的的比较，而而机会和和威胁
32、分分析则是是指分析析企业的的外部环环境变化化及其对对企业的的影响。通通过SWWOT分分析，可可以帮助助企业把把资源和和行动聚聚集在自自己的强强项和有有最多机机会的地地方。依依据这一一理论，主主要体现现在鱼跃跃医疗的的创立时时期，即即19998年20004年期期间，江江苏鱼跃跃医疗设设备股份份有限公公司从创创立开始始，逐步步成为康康复护理理系列和和医用供供氧系列列医疗器器械的专专业生产产企业，并并致力于于以研究究开发为为核心竞竞争力的的企业竞竞争优势势。二是竞争战战略理论论阶段。220世纪纪80年年代初，以以迈克尔尔波特为为代表的的竞争战战略理论论认为企企业的成成功或竞竞争优势势来源于于企业所所
33、处产业业的吸引引力和企企业在该该产业中中的相对对市场位位置。迈迈克尔波特发发表了著著名的竞竞争三部部曲：竞竞争战略略、竞竞争优势势和国国家竞争争优势，包包括了企企业、产产业和国国家三个个层次的的系统化化的竞争争优势理理论。波波特提出出了著名名的“五力”模型，即即产业中中现有企企业之间间的竞争争、购买买者的讨讨价还价价能力、供供应者的的讨价还还价能力力、替代代品或替替代服务务的威胁胁、潜在在进入者者的威胁胁这五种种力量决决定了一一个行业业的竞争争状态。另另外，波波特还提提出了三三种获取取竞争优优势的战战略：成成本领先先战略、差差异化战战略和重重点集中中战略三三大战略略。这一一理论阶阶段是鱼鱼跃医
34、疗疗创立品品牌的时时期，公公司研发发中心被被评为江江苏省医医疗诊断断护理设设备工程程技术研研究中心心。通过过不断地地加大技技术研发发投入力力度，着着力提升升技术自自主创新新能力，公公司“鱼跃牌牌血压计计”和“鱼跃牌牌轮椅车车”分别被被国家质质量监督督检验检检疫总局局评为“中国名名牌”，是医医疗器械械行业内内第一个个获得“中国名名牌”的企业业，也是是国内唯唯一一家家拥有两两个“中国名名牌”的医疗疗器械生生产企业业。 三是核心竞竞争力理理论阶段段。核心心竞争力力理论阶阶段始于于20世世纪800年代末末90年年代初，119900年，美美国密歇歇根大学学的普拉拉哈德和和伦敦商商学院的的哈默在在哈佛佛商
35、业评评论上上发表的的公司司核心竞竞争力一一文，提提出核心心竞争力力是“组织中中的积累累性学识识，尤其其是关于于如何协协调不同同的生产产技能和和有机组组合多种种技术流流的学识识”，自此此，企业业核心竞竞争力理理论正式式诞生。核核心竞争争力理论论认为培培养和发发展企业业的核心心竞争力力是企业业获得持持续竞争争优势的的关键所所在。这这一时期期公司开开始着重重打造自自己的核核心竞争争，其主主要表现现在两个个方面：一是以以上市为为契机，借借助资本本的扩张张，来加加快收购购兼并的的发展步步伐；二二是通过过加大对对现有产产品的技技术革新新和新产产品的开开发，来来保证产产品的销销售业绩绩，从而而不断提提升公司
36、司价值。第2.3节节企业缺缺乏核心心竞争力力的原因因多年来我国国的企业业改革，因因为缺乏乏核心竞竞争力，在在新的竞竞争形势势下，与与国外强强手较量量时，便便会显得得力不从从心。而而中国企企业核心心竞争力力之缺乏乏由来已已久，原原因也极极为复杂杂，主要要表现在在以下几几个方面面：1、缺乏明明确的竞竞争优势势战略导导致竞争争不得要要领许多企业都都没有明明确的竞竞争优势势战略，产产业结构构混乱，主主导产业业、主导导产品缺缺乏，现现有产品品毫无特特色等现现象屡见见不鲜，一一些行业业的产业业结构、产产品结构构、技术术结构不不适应市市场经济济的要求求，根本本没有竞竞争优势势可言，因因而无力力参与国国际竞争
37、争，甚至至连国内内的市场场份额都都难以保保全。而而这一问问题的背背后存在在一个中中国国情情，即中中国相当当一部分分人骨子子里有一一种“贪大”情结。面面对“大”的诱惑惑，企业业也别无无选择，做做大了，信信用资质质高，融资方方便；做做大了，才才有低成成本和规规模效益益；做大大了，才才有市场场份额和和知名度度；做大大了，才才会产生生累积效效应，迅迅速走出出企业发发展中的的危险区区。于是是我国许许多企业业以牺牲牲核心竞竞争力为为代价盲盲目超速速扩张。而而实际竞竞争中的的我国企企业，运运用的手手段仍然然停留在在价格竞竞争、质质量竞争争、广告告促销等等方面，企企业经营营的成功功往往只只归功于于机遇和和各项
38、具具体的经经营战术术。2、企业处处在技术术引进阶阶段没有有形成具具有竞争争力的核核心产品品企业核心竞竞争能力力构成的的重要部部分核心技技术与核核心产品品，核心心技术可可以重复复使用，在在使用过过程中具具有连续续增长、报报酬递增增的特征征。因此此，核心心技术与与核心产产品是企企业在市市场中取取得超额额利润的的重要原原因。目目前，我我国还处处在技术术引进阶阶段，在在关键技技术上，还还难与国国外具有有高尖技技术和成成熟产品品的企业业抗衡。企企业还没没有形成成具有世世界竞争争力的核核心技术术与核心心产品，或或者说不不多。卡耐基有句句名言，“你应当成为你自己”。对于企业而言，要想不被淹没于众多的企业中，
39、就必须形成自身独具特色的核心技术与核心产品。中国许多企业往往不注重构造自己特有的核心竞争力机制，甚至走向另一极端，行为随机、盲目，结果走入了千百万个企业同挤一座独木桥的怪圈，所有的企业都用同样的办法生产同样的产品，到处都是啤酒厂、白酒厂，一听说VCD赚钱，马上就是全国性VCD大战，如此等等。这哪里还谈得上企业自己的核心竞争能力？其结果只能是互相残杀，几败俱伤。因此，企业核心竞争力机制可以说是关系到企业繁衰荣枯、生死存亡的根本性战略，是企业的命根子。3、市场意意识淡漠漠造成市市场竞争争能力不不占优势势一个企业素素质条件件水平是是一方面面，但它它不等于于竞争力力强。好好多国有有企业的的素质大大大好
40、于于私营企企业，但但市场竞竞争能力力却不占占优势，就就是一个个证明。从从市场角角度看，拿拿我国的的家电业业来说，起起初技术术非常落落后，毫毫无竞争争力，但但是我们们有本土土市场的的优势，事事实证明明，利用用好这一一点也能能够形成成核心竞竞争能力力，今天天的家电电市场已已是国产产家电的的天下，这这说明技技术重要要，市场场更重要要。从技技术角度度看，把把技术越越做越高高是一种种竞争力力，但如如果能把把技术由由高做低低也是一一种竞争争力。联联想集团团是搞电电脑的，在在技术上上现在还还难以和和美国的的大公司司竞争，但但是联想想可以把把人家的的成果拿拿过来，结结合中国国国情，在在接近家家庭使用用方面下下
41、功夫，于于是成为为中国IIT业的的老大，同同样形成成了核心心竞争力力。但对对大多数数企业来来说，这这方面做做得还不不够。企业核心能能力的不不同，外外部表现现也千变变万化。如如从表面面上看，微微软是以以强大的的软件开开发能力力著称，实实际上微微软是通通过吸纳纳世界优优秀的软软件开发发人才，以以自己独独特的企企业文化化为动力力，充分分调动以以软件开开发人才才为代表表的各类类人才的的积极性性和创造造力，全全力打造造出了全全球独特特的软件件开发体体系，形形成了以以软件开开发人才才为核心心、以强强大的软软件开发发能力为为表象的的核心能能力；同同样，从从表面上上看，海海尔是以以独树一一帜的营营销能力力著称
42、，实实际上海海尔是通通过吸纳纳了各类类优秀的的人才，以以自己独独特的海海尔文化化为动力力，充分分调动各各类人才才的积极极性和创创造力，从从狠抓产产品质量量、服务务质量入入手，构构建以独独特、完完善的服服务体系系为基础础，以独独立的海海尔价值值与价格格模式为为核心的的营销管管理体系系，逐步步形成了了以营销销人才为为核心、以以独特而而强大的的营销能能力为表表象的核核心能力力。综上上所述，可可以说企企业文化化是发挥挥人才体体系效能能的驱动动器，是是形成核核心能力力的凝合合剂。人才是企业业最重要要的资源源，也是是企业各各项能力力的基本本单元，只只有通过过独特的的企业文文化将这这些基本本单元进进行有效效
43、的组合合、凝聚聚、激活活，形成成企业独独特的人人才体系系，才能能打造出出企业的的核心能能力，进进而推动动各项能能力的全全面提高高，在激激烈的市市场竞争争中立于于不败之之地。今天的中国国企业界界已经进进入了一一个理性性复归的的年代。随随着中国国经济的的进步和和宏观环环境的成成熟，任任何一家家企业已已不可能能仅仅靠靠一个创创意或一一则神话话取得成成功。知知识、理理性成为为了新经经济年代代最重要要的生存存法则。越越来越多多的企业业家和经经济学家家在研究究企业的的长久生生存之道道，越来来越多的的企业家家和学者者提出了了核心竞竞争力是是保持企企业持续续发展和和竞争中中立于不不败之地地的最重重要的因因素。
44、我我们欣喜喜地看到到中国的的企业在在成熟，中中国的企企业家也也在成熟熟，在理理论和经经验上都都有了长长足进步步。第3章 鱼鱼跃医疗疗企业简简介及其其核心竞竞争力现现状的分分析第3.1节节 鱼跃跃医疗简简介 鱼跃医疗全全称江苏苏鱼跃医医疗设备备股份有有限公司司，专业业从事医医疗设备备研发、制制造和营营销。现现公司主主要制造造出品血血压计、听听诊器等等基础诊诊断器械械和氧气气吸入器器、医用用雾化、医医用吸引引、光学学仪器、制制氧机等等医院设设备以及及轮椅车车、防褥褥疮床垫垫等健康康护理器器材共336个品品种、2225个个规格，主主要制氧氧机、雾雾化器、轮轮椅车、血血压计、听听诊器等等产品上上居于全
45、全国领先先地位，鱼鱼跃牌血血压计在在20005年获获得了中国名名牌称称号，使使鱼跃公公司拥有有了在整整个中国国医疗器器械行业业中第一一个“中国名名牌”。 鱼跃医疗工工业园区区地处江江苏省丹丹阳市，是是一个拥拥有122万平方方米的生生产厂房房、100万平方方米的生生产、物物流面积积储备的的现代化化生态性性工业园园区，园园区内具具有现代代化的全全系列数数控制造造设备和和生产流流水线，具具备各种种产品的的高精度度制造能能力，并并引进国国际先进进理念与与制造流流程进行行生产组组织。“品质铸铸就品牌牌”是公司司的核心心价值理理念，质质量文化化是公司司的核心心文化，公公司除了了建立一一套完整整的质量量控制
46、体体系，并并通过IISO1134885质量量体系认认证之外外，各主主要产品品相继通通过了美美国FDDA认证证、欧盟盟CE品品质认证证、日本本国SGG安全认认证等国国际认证证。凭借借优秀的的品质和和服务，鱼鱼跃牌系系列医疗疗器械产产品已为为国际同同行熟知知，成为为了广大大国内外外采购的的首选品品牌。第3.2节节 企业业竞争力力的发展展现状企业的一项项竞争力力要想成成为核心心竞争力力，需要要具备三三个方面面的要素素：第一一需要具具备充分分的用户户价值，即即能够为为用户提提供根本本性的好好处或效效用；第第二核心心竞争力力应该具具备独特特性，如如果企业业专长很很容易被被竞争对对手所模模仿或通通过努力力可以很很快建立立，它就就很难给给企业提提供持久久的竞争争优势了了；第三三核心竞竞争力应应该具备备一定的的延展性性，应该该能为企企业打开开多种产产品市场场提供支支持，对对企业一一系列产产品或服服务的竞竞争力都都有促进进作用。对于鱼跃医医疗公司司来讲，公公司目前前的核心心竞争力力主要表表现在技技术革新新和品牌牌效应上上，但是是我们知知道核心心竞争力力是由多多个方面面构成，在在我国，有有的学者者认为，企企业核心心竞争力力的形成成依赖于于企业所所拥有的的诸多能能力，可可以包括括市场界界面能力力、基础础设施能能力和多多种技术术能力等等。有的的则认