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1、水泥制造有限公司能源管理体系手册 版次/修订状态： 第A/0版版 本： 第A/0版 编 制： 安环节能组 审 核： 批 准： 分发号： 受控状态： 水泥制造有限公司 发布2016-2-30实施2016-2-20发布能 源 管 理 体 系 手 册BBSN/NY-A/0-2016水泥制造有限公司能源管理体系文件安全 标准化管理标准安全标准化管理标准20.1 能源管理体系手册修订履历版本/修改改码修改内容编制/修改改审 查批 准实施日期0.2 能能源管理理体系手手册颁布布令发 布 令令本手册根据据能源源管理体体系 要要求（GB/T23331-2012）、能源管理体系-实施指南（GB/T29456-2
2、012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。本手册于220166年2月30日起起实施，要要求各级级领导和和全体员员工认真真执行。为确保能源源管理体体系持续续有效运运行，任任命 同志志为公司司管理者者代表。为确保本手手册有效效贯彻落落实，授授权各单单位行政政正职为为管理执执行者。 总总经理：二0一六年年二月二十日0.3 最最高管理理者承诺诺书承 诺 书书公司全体员员工及相相关方：根据我公司司能源管管理体系系建设的的要求，为为严格遵遵守相关关法律法法规和其其它要求求，
3、提供供充足的的资源，定定期进行行管理评评审，通通过不断断完善能能源管理理体系，持持续提高高其有效效性。特特此承诺诺如下：1、提供能能源管理理体系建建立、实实施、保保持和持持续改进进所需的的资源，以以达到能能源绩效效目标，资资源包括括人力资资源、专专业技能能、技术术和财务务资源等等2、任命管管理者代代表和批批准组建建能源管管理团队队；3、通过会会议、培培训及其其他手段段，在本本公司内内部传达达能源管管理的重重要性；4、指定公公司安全全生产部部具体负负责能源源目标、指指标的建建立，并并制定相相应的考考核方案案，按计计划实施施考核；5、亲自参参与能源源绩效参参数的评评审，以以确保能能源绩效效参数适适
4、用于本本组织；6、在总经经理期规规划中考考虑能源源消耗、能能源使用用及能源源效率等等能源绩绩效问题题，以确确保公司司在能源源方面的的战略优优势；7、通过日日常监督督、目标标考核、内内部审核核等方式式，及时时评价和和报告能能源管理理的结果果，掌握握能源管管理的主主动权。承诺人：二0一六年年二月二十日0.4 能能源管理理体系授授权书授 权 书为了使公司司按照能能源管理理体系 要求（GB/T23331-2012）的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系，确保能源管理体系的有效运行，特任命智维华同志为公司能源管理体系的管理者代表。其职责如下：1）确保按按标准的的要求建建立、实实施、保保持和持持续改进进
5、能源管管理体系系；2）指定相相关人员员，并由由相应的的管理层层授权，共共同开展展能源管管理活动动；3）向最高高管理者者报告能能源绩效效；4）向最高高管理者者报告能能源管理理体系绩绩效；5）确保策策划有效效的能源源管理活活动，以以落实能能源方针针；6）在公司司内部明明确规定定和传达达能源管管理相关关的职责责和权限限，以有有效推动动能源管管理；7）制定能能够确保保能源管管理体系系有效控控制和运运行的准准则和方方法；8）提高全全员对能能源方针针、能源源目标的的认识。特此授权总经理：2016年年 022月 200日0.5 能能源管理理体系方方针发布布令能源管理体体系方针针发布令令全体员工及及各相关关方
6、：能源管理体体系方针针为：遵守法规、节节约能源源、提高高能效、创新改进能源管理体体系方针针内涵：一、遵守能能源方面面的法律律、法规规及其他他要求，加加强用能能管理，采采取技术术上可行行、经济济上合理理以及公公司可以以承受的的措施，从从能源购购入到消消费的各各个环节节，降低低消耗、减减少损失失和污染染物排放放、制止止浪费，有有效、合合理地利利用能源源。二、坚持技技术进步步，履行行社会责责任，实实现公司司可持续续发展。大大力创新新、采用用节能新新技术、新新工艺、新新材料，降降低能源源消耗，提提高能源源利用效效率。三、建立并并持续改改进能源源管理体体系，确确保公司司管理及及人员具具备能能源管理理体系
7、 要求（GB/T23331-2012）所规定的能力。现予发布，要要求全体体员工认认真执行行，请各各相关方方密切配配合。 总总经理：二0一六年年二月二十日0.6 公公司能源源管理体体系目标标能源管理体体系目标标为保持能源源管理体体系有效效运行，更更好地为为公司各各项生产产经营活活动服务务，结合合公司企企业文化化精神及及20114年生生产经营营计划目目标，能能源管理理体系目目标指标标如下：1、完成与与市、管管委会签签订的节节能目标标责任书书；2、熟料产产品综合合能耗指指标90kgcee/m3；4、水泥产产品综合合电耗指指标30kWW.h/m3；5、余热回回收利用用率达到到75%以上；6、固体废废物
8、综合合利用率率达到995%以上。7、能源管管理人员员培训合合格率达达到1000%。0.7 企企业概况况企业名称:水泥制制造有限限公司住所：-村村法定代表人人：注册资本：人民币币2000000000元元成立时间：20003年3月11日注册性质：有限责责任公司司（民营营）企业法人营营业执照照注册号号：经营范围：水泥制制造、销销售、普普通货运运、水泥泥用石灰灰岩开采采主要产品：42.5等级级普通硅硅酸盐水水泥、熟熟料水泥制造有有限公司司地处太太原村南，现有职职工3000余人人（其中中管理人人员300人，技技术人员员50余人人），占占地面积积170余亩亩，总资资产4335100万元，净净资产11893
9、30万元元，资产产负债率率56.5%。 20015年年企业生生产水泥泥98.5万吨吨，生产产熟料884.44万吨，实实现工业业产值2262119.55万元，销销售收入入212255.3万元元，实现现利税110500万元。水泥制造有有限公司司20003年成成立，公公司现有有一条332000t/dd 新型型干法熟熟料水泥泥生产线线，年产产熟料999万吨吨，高等等级水泥泥1400万吨。公司为山西西省和太太原市经经信委联联系的重重点企业业之一，是是商务部部重要生生产资料料监测重重点企业业之一。产产品注册册商标“-”牌，主主要水泥泥品种332.55、42.5、52.5通用用水泥。0.8 手手册的管管理本
10、手册依据据GB/T 2233331-220122能源源管理体体系 要要求及及能源管管理有关关法律、法法规、标标准的要要求编写写，阐述述了公司司能源管管理体系系各项要要求，覆覆盖了GGB/TT 2333311-20012标标准所有有要素，是是公司能能源管理理体系工工作的纲纲领性文文件。0.6.11 本手手册由公公司安全全生产部部修订，管管理者代代表审核核，总经经理批准准发布，安安全生产产部负责责归口管管理。0.6.22 本手手册不得得随意复复制，其其发放和和管理由由安全生生产部负负责。受受控手册册由安全全生产部部统一编编号、登登记，持持有者履履行签收收手续；非受控控手册仅仅作发放放登记，不不进行
11、编编号，更更改不作作通知。0.6.33 本手手册的发发放分为为受控和和非受控控两种方方式，受受控手册册必须加加盖受控控印章予予以标识识，非受受控手册册不予标标识。公公司内部部必须使使用现行行有效的的受控手手册；非非受控手手册的发发放由能能源管理理者代表表批准。0.6.44 本手手册的更更改、换换版的管管理由安安全生产产部按文文件控制制程序的的规定执执行，其其他部门门对手册册的更改改意见必必须经安安全生产产部收集集，并由由安全生生产部实实施更改改。手册册的更改改必须经经管理者者代表审审核、总总经理批批准。0.6.55 本手手册的受受控本发发放范围围包括公公司最高高管理层层、中层层干部、各各基层单
12、单位、内内审员；非受控控本的发发放范围围必要时时可包括括咨询机机构及其其他相关关方。0.6.66 本手手册受控控本的持持有者须须妥善保保管手册册，不得得遗失、外外借、擅擅自更改改和复制制，持有有人失去去持有资资格时，须须将手册册移交安安全生产产部。0.6.77 本手手册解释释权归安安全生产产部。前言水泥制造有有限公司司能源管管理体系系手册主主要包含含能源管管理管理理标准化化文件体体系、能能源管理理生产方方针、能能源管理理生产目目标及能能源管理理主要负负责人承承诺等内内容，是是对公司司能源管管理的总总结与概概括，也也是对公公司遵守守能源方方面的法法律、法法规及其其他要求求，加强强用能管管理，降降
13、低消耗耗、减少少损失和和污染物物排放、制制止浪费费，有效效、合理理地利用用能源的的纲要性性文件。 水泥制制造有限限公司能能源管理理体系工工作小组组 220166年2月20日目 录0.1 公公司能源源管理体体系手册册修订履履历20.2 公公司能源源管理体体系手册册颁布令令30.3 公公司能源源管理体体系授权权书40.4 公公司能源源管理体体系方针针发布令令50.5 公公司能源源管理体体系目标标60.6 企企业概况况70.7 手手册的管管理9前言1001 范围12 引用文文件13 术语和和定义14 能源管管理体系系34.1 总总要求34.2 管管理职责责44.3 能能源方针针54.4 策策划64.
14、5实施施与运行行94.6 检检查124.7 管管理评审审15附录1 能能源管理理体系组组织机构构图17附录2 能能源管理理体系管管理职责责和权限限18附录3 公公司能源源管理体体系程序序文件目目录22附录4 公公司能源源管理体体系运行行模式图图23附录5 公公司能源源策划流流程图24附录6 公司能能源管理理体系职职责分配配表251 范围1.1能源源管理体体系边界界能源管理体体系边界界为-水泥泥有限公公司日产产32000t/d生产产装置及及管理系系统，以以及与之之相关联联的煤、水水、电供供应、计计量/控制、外外部信息息交流及及相关的的管理活活动。1.2地理理位置：-村南南。1.3覆盖盖的部门门和
15、单位位（见附附录1：公司司能源管管理体系系组织结结构图）。2 引用文文件GB/T2233331-220122能源源管理体体系要求求GB/T2294556-220122能源源管理体体系-实实施指南南GB/T 155587工工业企业业能源管管理导则则GB 1771677-20006用用能单位位能源计计量器具具配备和和管理通通则GB/T 25889综综合能耗耗计算通通则GB/T 34884企企业能量量平衡通通则GB/T 153316节节能监测测技术通通则GB/T 171166企企业能源源审计技技术通则则GB/T1190001质质量管理理体系 要求求3 术语和和定义本手册釆用用能源源管理体体系要求求（
16、GGB/TT233331-20112）标标准中的的术语和和定义。3.1边界界 booundarriess组织确定的的物理界界限、场场所界限限或次级级组织界界限。3.2能源源 ennerggy如电、燃料料、蒸汽汽、热力力、压缩缩空气以以及其他他类似介介质，可可以直接接或通过过转换提提供人类类所需的的有用能能的资源源。3.3能源源基准 eneergyy basseliine用作比较能能源绩效效的定量量参考依依据。3.4能源源消耗 eneergyy coonsuumpttionn使用能源的的量3.5能源源效率 eneergyy effficcirnncy输出的能源源、产品品、服务务或绩效效，与输输入
17、的能能源之比比或其它它数量关关系，如如：转换换效率、能能源需求求/能源源实际使使用、输输出/输输入、理理论运行行的能源源值/实实际运行行的能源源值。3.6能源源管理体体系ennerggy mmanaagemmentt syysteem (EnMMS)作于建立能能源方针针、能源源目标、过过程和程程序以实实现能源源绩效目目标的一一系列相相关联或或相互作作用的要要素的集集合。3.7能源源管理团团队 eenerrgy mannageemennt tteamm负责有效的的实施能能源管理理体系活活动并实实现能源源绩效持持续改进进的人员员。3.8能源源目标 eneergyy obbjecctivve为满足组
18、织织的能源源方针而而设定，与与改进能能源绩效效相关的的、明确确的预期期结果或或成效。3.9能源源绩效 eneergyy peerfoormaancee与能源效率率、能源源使用和和能源消消耗有关关的可测测量的结结果。如如在能源源管理体体系中可可根据组组织的能能源方针针、能源源目标、能能源指标标以及其其他能源源绩效要要求取得得可测量量的结果果。3.10能能源绩效效效参数数 ennerggy pperfformmancce iindiicattor(EnPPI)由组织确定定，可以以量化能能源绩效效的数值值或量度度。3.11能能源方针针 ennerggy ppoliicy最高管理者者发布的的有关能能源
19、绩效效的宗旨旨和方向向。3.12能能源评审审eneergyy reevieew基于数据和和其他倌倌息，确确定组织织的能效效水平，识识別改进进机会的的工作。3.13能能源因素素 ennerggy aaspeect在组织的活活动、产产品和服服务中，影影响能源源消耗、能能源利用用效率的的因素。3.14能能源指标标 ennerggy ttargget由能源目标标产生的的，为实实现能源源目标所所需规定定的具体体要求，可可适用于于整个组组织或其其局部。3.15 PDCCA持续续改进模模式组织釆用“策划-实施-检查-改进（PPlann-Doo-Chheckk-Acct,PPDCAA)方法法，有助助于实现现管
20、理承承诺和能能源方针针，并达达到持续续改进的的目的。其其中：策划：实施施能源评评审，明明确能源源基准和和能源绩绩效参数数、制定定能源目目标、指指标和能能源管理理实施方方案，从从而确保保组织依依据其能能源方针针改进能能源绩效效。实施：履行行能源管管理实施施方案。检查:对运运行的关关键特性性和过程程进行监监视和测测量，对对照能源源方针和和目标评评估确定定实现的的能源绩绩效，并并报告结结果。改进：采取取措施，持持续改进进能源绩绩效和能能源管理理体系。4 能源管管理体系系4.1 总总要求公司严格按按照GBB/T2333311-20012标标准要求求，依据据适用的的法律法法规和其其他要求求，建立立、实施
21、施、保持持和持续续改进公公司的能能源管理理体系，并并形成文文件，加加以实施施和保持持，以确确保降低低能源消消耗，提提高能源源利用效效率。公公司保证证做到：a）体系建建立后应应确保日日常工作作按照文文件要求求持续有有效运行行，并不不断完善善体系和和相关文文件；b）按照确确定的能能源管理理体系范范围和边边界，策策划建立立了能源源方针、目目标及指指标体系系、能源源管理手手册、程程序文件件、管理理制度、操操作规范范、能源源管理实实施方案案、作业业指导书书以及相相关记录录，规定定相应的的监视和和测量，以以确保体体系运行行有效；c）在满足足本标准准要求的的前提下下，注重重节约的的同时合合理利用用能源、提提
22、高能源源效率，达达到持续续改进能能源绩效效和能源源管理体体系的目目的。4.2 管管理职责责4.2.11最高管管理者公司的最高高管理者者明确承承诺支持持公司能能源管理理体系建建立与运运行，并并持续改改进其有有效性。最最高管理理者通过过以下活活动，为为上述承承诺提供供证据：a）确立能能源方针针，并实实践和保保持能源源方针；b）任命管管理者代代表和批批准组建建能源管管理团队队；c）提供能能源管理理体系建建立、实实施、保保持和持持续改进进所需的的资源，以以达到能能源绩效效目标，资资源包括括人力资资源、专专业技能能、技术术和财务务资源等等；d）合理确确定能源源管理体体系的范范围和边边界；e）通过会会议、
23、培培训及其其他手段段，在本本公司内内部传达达能源管管理的重重要性；f）指定公公司安全全生产部部具体负负责能源源目标、指指标的建建立，并并制定相相应的考考核方案案，按计计划实施施考核；g）亲自参参与能源源绩效参参数的评评审，以以确保能能源绩效效参数适适用于本本组织；h）在总经经理期规规划中考考虑能源源消耗、能能源使用用及能源源效率等等能源绩绩效问题题，以确确保公司司在能源源方面的的战略优优势；i）通过日日常监督督、目标标考核、内内部审核核等方式式，及时时评价和和报告能能源管理理的结果果，掌握握能源管管理的主主动权；j）组织实实施管理理评审。4.2.22管理者者代表公司最高管管理者指指定智维维华为
24、公公司的管管理者代代表，除除原承担担的工作作职责外外，在能能源管理理方面还还承担相相应的管管理职责责（见本本手册00.3章章）a）确保按按标准的的要求建建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系；b）指定相相关人员员，并由由相应的的管理层层授权，共共同开展展能源管管理活动动；c）向最高高管理者者报告能能源绩效效；d）向最高高管理者者报告能能源管理理体系绩绩效；e）确保策策划有效效的能源源管理活活动，以以落实能能源方针针；f）在公司司内部明明确规定定和传达达能源管管理相关关的职责责和权限限，以有有效推动动能源管管理；g）制定能能够确保保能源管管理体系系有效控控制和运运行的准准则和方方法；
25、h）提高全全员对能能源方针针、能源源目标的的认识。4.3 能能源方针针公司的能源源方针是是能源管管理的宗宗旨和方方向。应应涵盖以以下几方方面的内内容：a）能源方方针与公公司的总总方针相相适应和和协调，与与公司能能源使用用和消耗耗的特点点、规模模相适应应；b）公司的的能源方方针包含含了对降降低能源源消耗、提提高能源源利用效效率及持持续改进进能源绩绩效的承承诺；c）公司的的能源方方针包含含了对遵遵守与能能源管理理适用的的法律法法规、标标准及其其它要求求的承诺诺；d）包括公公司提供供可获得得的信息息和必需需的资源源的承诺诺，以确确保实现现能源目目标和指指标；e）能源方方针为建建立和评评审能源源目标、
26、指指标提供供框架；f）能源方方针体现现公司节节能技术术进步的的愿望，支支持高效效产品和和服务的的采购，及及改进能能源绩效效的设计计；g）公司的的能源方方针已经经形成了了文件，并并使全体体员工能能充分理理解、实实施；h）按照管管理评审审程序对对能源方方针的持持续适宜宜性进行行定期评评审。4.4 策策划4.4.11总则策划是公司司建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系，实现现能源方方针的关关键环节节，策划划过程是是利用适适当的工工具和方方法对输输入的用用能信息息进行分分析，进进而识别别主要能能源使用用和持续续改进能能源绩效效的机会会，策划划输出要要形成文文件。策划的输入入信息不不仅包括
27、括与能源源使用相相关的数数据，而而且包括括组织结结构、管管理现状状、工艺艺流程、生生产设备备运行状状况、财财务信息息、产品品结构、产产量、气气象条件件等对公公司能源源绩效有有影响的的因素。策划过程中中所使用用的工具具和方法法可包括括：能源源审计、能能量平衡衡、标杆杆对比、物物料平衡衡、物流流分析和和设备测测试等。策策划结果果应至少少包括以以下内容容：a）能能源基准准；b）能能源绩效效参数；c）能能源目标标和指标标；d）能能源管理理实施方方案。4.4.22 法律法法规、标标准及其其他要求求公司制定并并执行法法律、法法规与其其它要求求获取和和确认及及合规性性评价控控制程序序对适适用法律律、法规规及
28、其他他应遵守守的要求求进行识识别，并并建立及及时获取取这些法法律法规规、标准准和其他他要求的的渠道，并并对适用用条款的的执行情情况进行行评价，确确保得到到满足。相关部门负负责法律律、法规规和其他他要求的的识别、获获取，并并组织实实施；安安全生产产部负责责确认相相关部门门搜集的的与能源源相关的的法律、法法规和其其他要求求，并传传递至相相关部门门；管理理者代表表负责适适用法律律、法规规及其他他要求的的批准执执行。4.4.33能源评评审能源评审是是公司策策划的重重要手段段，初次次建立能能源管理理体系时时，应当当进行初初始能源源评审；能源管管理体系系建立后后，能源源评审可可以和内内部审核核结合的的方式
29、实实现。公公司建立立能源源评审控控制程序序，对对能源评评审实施施控制。能源评审的的内容和和步骤如如下：a）在设备备测试和和收集数数据的基基础上，运运用能流流图、设设备清单单、统计计模型分分析等数数据和工工具对能能源使用用和能源源消耗进进行分析析：1）能能源的供供给状况况，包括括当前的的能源种种类、来来源、价价格和质质量等；2）评评价过去去和现在在的能源源使用和和能源消消耗。b）基于用用能状况况分析，识识别主要要能源使使用的区区域：11）识别别对能源源使用和和能源消消耗有重重要影响响的设施施、设备备、系统统、过程程和人员员，并确确定其现现状。人人员包括括为公司司工作的的人和代代表公司司工作的的人
30、员。代代表公司司工作的的人员包包括服务务承包商商、兼职职人员以以及临时时人员。22）识别别影响主主要能源源使用的的其他变变化因素素，如市市场供需需状况、能能源品种种的变化化、产品品品种和和产量、天天气等。33）确定定对主要要能源使使用相关关的设施施、设备备、系统统、过程程的能源源绩效水水平。44）评估估未来的的能源使使用和能能源消耗耗，如扩扩产后能能源需求求的变化化等。c）识别、记记录改进进能源绩绩效的机机会，并并进行排排序。公公司应开开展系统统的诊断断分析，运运用能量量系统优优化、能能量平衡衡、能源源网络图图、能效效对标、专专家诊断断、最佳佳节能实实践、员员工参与与等工具具和方法法识别能能源
31、绩效效改进机机会，并并对这些些改进机机会进行行分析，根根据其重重要性和和可实现现程度进进行排序序。评价价和排序序时应当当考虑下下列因素素：1）影影响能源源绩效的的程度；2）与与法律法法规、政政策、标标准及其其他要求求的符合合性；33）施工工周期、安安全级环环境影响响、技术术成熟度度、系统统匹配等等技术可可行性；4）投投资回收收期、内内部收益益率、除除节能外外的其他他收益等等经济合合理性；5）相相关方的的要求等等。公司将能源源评审的的过程及及结果形形成能源源评审报报告，作作为公司司能源管管理体系系策划、实实施、保保持和持持续改进进的依据据，在设设备、设设施、系系统、产产品、工工艺等发发生变化化时
32、，应应当根据据变化过过程或环环节重新新进行能能源评审审。4.4.44能源基基准公司制定并并执行基基准、目目标、指指标的制制定控制制程序，用于建立能源基准。公司以文件的形式建立了能源基准，并定期对能源基准进行评审。当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：a）能源绩绩效参数数不再能能够反映映公司能能源使用用和能源源消耗情情况时；b）公司的的用能过过程、运运行方式式或用能能系统发发生重大大变化时时；c）其他预预先规定定的情况况。4.4.55能源绩绩效参数数公司建立能能源绩效效参数控控制程序序，用用以确定定和更新新能源绩绩效参数数，并定定期评审审。公司的能源源绩效参参数包括括直接测测量的参参
33、数(如如XXXXX烧成成温度、排排烟温度度)，和和通过模模型计算算获得的的参数（如如单位产产品综合合能耗、基基于能量量平衡计计算回转转窑热效效率的模模型）。此此类参数数与监控控（如用用能设备备、用能能系统）的的能源绩绩效水平平密切相相关，公公司通过过对能源源绩效参参数的监监视和测测量，可可实时掌掌握监控控对象的的能源绩绩效水平平，采取取控制措措施，确确保能源源目标和和指标的的实现。能源绩效参参数的设设置要包包括管理理层面和和运行层层面，管管理层面面的能源源绩效参参数通常常与主要要能源使使用的控控制有关关；运行行层面的的绩效参参数与设设备、设设施运行行控制等等有关。公司可用能能源绩效效参数说说明
34、其运运行情况况，并在在影响能能源绩效效参数的的业务活活动或基基准变化化时更换换能源绩绩效参数数。适用用时，与与能源基基准进行行比较。4.4.66能源目目标、能能源指标标与能源源管理实实施方案案公司制定并并执行基基准、目目标、指指标的制制定控制制程序，以持续改善公司的能源利用状况、贯彻能源方针。在制定能源源目标和和指标时时，在公公司内部部有关职职能和层层次上，建建立、实实施和保保持形成成文件的的能源目目标和指指标，并并且制定定的目标标及指标标是可测测量的。能能源目标标和指标标应与能能源方针针保持一一致，能能源指标标应与能能源目标标保持一一致。在制定能源源目标和和指标时时，充分分能源评评审中识识别
35、出的的法律法法规和其其他要求求、主要要能源使使用以及及改进能能源绩效效的机会会。同时时也应考考虑财务务、运行行、经营营条件、可可选择的的技术以以及相关关方的意意见。各相关部门门适时更更新或调调整能源源目标和和指标。公司通过制制定并执执行能能源管理理实施方方案控制制程序，来来支持目目标和指指标的实实现。能能源管理理实施方方案的内内容主要要包括：a）有关职职能与层层次上的的职责和和权限；b）技术方方案、实实施方法法和财务务措施等等；c）达到每每项指标标的方法法和时间间进度；d）验证结结果的方方法。公司在适当当的时候候安排对对能源管管理方案案的实施施过程和和结果进进行评价价。能源源管理实实施方案案应
36、形成成文件，并并定期更更新。4.5实施施与运行行4.5.11总则公司在实施施和运行行过程中中，应使使用策划划阶段产产生的各各项结果果，可包包括：aa)能源源评审结结果；bb)能源源方针；c)能能源基准准、能源源绩效参参数；dd)能源源目标和和指标；e)能能源管理理实施方方案；ff)法律律法规、政政策、标标准及其其他要求求的识别别和落实实情况等等。4.5.22 能力、培培训和意意识公司编制岗岗位说明明书，从从教育、培培训、技技能和经经验等四四个方面面，对与与主要能能源使用用有关的的人员能能力进行行了明确确，并通通过定期期进行岗岗位能力力评价，确确定各岗岗位员工工的能力力与岗位位要求的的符合程程度
37、。公司及时确确定与主主要能源源使用及及与能源源管理体体系运行行控制有有关的培培训需求求，并提提供培训训或采取取招聘、调调整岗位位等其他他措施来来满足这这些需求求。公司对与能能源管理理工作有有重大影影响的人人员进行行岗位专专业技能能培训，并并保存有有相关的的记录。公司利用绩绩效考核核、知识识竞赛、宣宣传栏、节节能源宣宣周等活活动对全全员进行行了各种种培训，使使全体人人员都意意识到能能源方针针和能源源管理体体系的重重要性，满满足能源源管理体体系要求求的作用用、职责责和权限限，降低低能源消消耗、提提高能源源利用效效率等能能源绩效效改进给给组织带带来的效效益，以以及自身身活动对对能源使使用和消消耗产生
38、生的实际际或潜在在影响，其其活动和和行为对对实现能能源目标标和指标标的贡献献，偏离离规定运运行程序序的潜在在后果。4.5.33信息交交流公司制定并并执行信信息交流流与沟通通控制程程序，为保证任何为其或代表其工作的人员获取所需的信息，以促进理解、协调行动，进行改进，并有效地参与管理活动。内部信息沟通的范围涉及全公司，包括横向的各职能之间、纵向的各层次之间的信息沟通，沟通内容是关于能源绩效、能源管理体系的信息；外部信息沟通的内容是与能源方针、能源管理体系和能源绩效有关的信息。4.5.44文件与与文件控控制为确保能源源管理体体系的有有效运行行，公司司对所有有能源利利用有关关的文件件进行控控制，这这些
39、文件件包括：a）能源方方针；b）能源目目标、指指标及能能源管理理实施方方案；c）管理手手册：描描述能源源管理体体系核心心要素及及其相互互关系，能能源管理理体系的的范围和和边界；d）程序文文件，以以及相关关记录；e）第三层层文件：标准、规规范、操操作规程程及相关关记录等等；f）有关外外来文件件：法律律、法规规、标准准、规范范等。文件的控制制具体执执行文文件控制制程序、记记录控制制程序。4.5.55运行控控制公司应识别别并策划划与主要要能源使使用相关关的运行行和维护护活动，使使之与能能源方针针、目标标、指标标和能源源管理实实施方案案一致，以以确保其其在规定定条件下下按下列列方式运运行：a）建立和和
40、设置主主要能源源有效运运行和维维护的的的准则，防防止因缺缺乏该准准则而导导致的能能源绩效效的严重重偏离；b）根据运运行准则则运行和和维护设设施、设设备、系系统和过过程；c）将运行行控制准准则适当当地传达达给为公公司或代代表公司司工作的的人员。4.5.66 设计公司在新建建和改进进设施、设设备、系系统和过过程的设设计，并并对能源源绩效具具有重大大影响的的情况下下，应考考虑能源源绩效改改进的机机会及运运行控制制。应：a）考虑所所使用能能源的种种类、经经济性、质质量、环环境影响响，以及及可获得得性等；b）合理匹匹配各系系统和设设备/设设施，优优化用能能；c）借鉴节节能新技技术和方方法、最最佳节能能实
41、践与与经验；d）利用新新能源和和可再生生能源等等；e）将改进进能源绩绩效作为为新的产产品和过过程设计计的评价价指标。4.5.77能源服服务、产产品、设设备和能能源采购购1 总则公司在采购购对主要要能源使使用有影影响的服服务、产产品、设设备和能能源时，应应首先评评价采购购需求。采采购规程程、招标标和合同同文件应应包括能能源消耗耗标准，必必要时还还应分析析采购的的生命周周期成本本。适宜宜时公司司应将能能效产品品和服务务作为采采购行为为的优先先选择。2 能源服服务、产产品和设设备的采采购公司在采购购对主要要能源使使用具有有或可能能具有影影响的能能源服务务、产品品和设备备时，应应建立和和实施相相关准则
42、则评价供供应商，在在这个过过程中应应考虑能能源使用用、能源源消耗和和能源效效率的要要求，并并告知供供应商，具具体包括括以下内内容：a）与能源源相关的的法律法法规、政政策、标标准及其其他要求求；b）采购的的能源服服务、产产品和设设备与公公司整个个用能系系统的匹匹配程度度；c）采购产产品和设设备的能能效水平平、运行行稳定性性；d）用能设设备操作作人员的的能力水水平；e）供应商商自身的的资质、信信誉、技技术实力力、经验验等。3 能源的的采购公司制定并并执行能能源采购购控制程程序，对对能源采采购过程程进行控控制，保保证采购购的能源源符合生生产的需需要，并并达到降降低能源源消耗、提提高能源源利用效效率的
43、目目的。在在程序中中明确了了对供方方评价、能能源的采采购标准准或规范范、能源源计量和和验证、能能源输配配和贮存存的要求求，以及及能源质质量、可可获得性性、成本本结构、环环境影响响和可再再生资源源等。公公司定期期对采购购过程进进行评价价，以验验证其有有效性，当当采购的的产品和和设备已已经或可可能会对对能源使使用造成成重要影影响时，公公司应对对采购过过程进行行评价。4.6 检检查4.6.11 监视视、测量量与分析析公司制定和和执行监监视和测测量控制制程序，用用于对决决定能源源绩效的的关键特特性进行行定期的的监视、测测量和分分析，关关键特性性至少包包括：a）主要能能源使用用和能源源评审的的输出；b）
44、与主要要能源使使用相关关的变量量；c）包括能能源消耗耗、能源源使用和和能源效效率等的的能源绩绩效参数数；d）能源管管理实施施方案在在实现能能源目标标、指标标方面的的有效性性；e）实际的的能源消消耗与预预期的对对比评价价。公司依据自自身规模模、复杂杂程度及及监视和和测量设设备状况况，制定定和实施施测量计计划，对对上述关关键特性性进行测测量。保保存监视视、测量量关键特特性的记记录。公司定期评评审测量量需求。通通过校准准和采取取其它方方式，确确保用于于监视和和测量关关键特性性的设备备所提供供的数据据是准确确、可重重现的。对于能源绩绩效中的的重大偏偏差数据据，公司司计量管管理部门门负责进进行调查查，并
45、采采取应对对措施，以以降低相相应的不不良影响响。4.6.22合规性性评价公司执行法法律、法法规及其其他要求求的识别别控制程程序中中的控制制条款，对对公司适适用法律律、法规规及其他他要求的的遵守情情况进行行评价，确确保实现现遵法性性承诺。公司保存监监视、测测量和评评价结果果的记录录。4.6.33 内部部审核公司制定并并执行内内部审核核控制程程序，规规定审核核准则、范范围、频频次和方方法，以以及策划划和实施施审核、报报告审核核结果、保保存相关关记录的的职责和和要求，公公司按策策划的时时间间隔隔对能源源管理体体系进行行内部审审核，以以便：a）判定能能源管理理体系是是否符合合公司的的需要和和能源管管理体系系标准要要求；已已经得到到有效的的实施和和保持。b）确认能能源管理理体系的的运行绩绩效，其其内容