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1、陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度安全环保部部二一一年年十一月月6陕西北元化化工集团团有限公公司班组安全建建设管理理制度一、班组安安全生产产责任制制1.班组长长安全职职责（1）班组组长是本本班组安安全生产产第一责责任人，对本班组的安全生产工作全面负责；（2）负责责本班组组新、老老员工，转转岗、复复岗人员员的安全全培训教教育和日日常学习习，并完完善相关关记录；（3）认真真组织每每周轮班一一次的安安全日活活动，及及时总结结与布置置班组安安全工作作，并做做好安全全活动记记录；（4）认真真开展班班前讲话话和班后后安全小小总结；（5）带头头遵章守守纪，及及时检查查纠正“三违”行为；（6）负责责
2、本班组组作业前前安全技技术交底底和安全措措施的检检查落实实，作业过过程的监监督监护护，作业后后的现场场恢复；（7）组织织本班组组人员定定期进行行应急救救援演练练，提高高应急处处置能力力；（8）组织织本班组组人员分分析事故故原因，吸吸取教训训，及时时改进班班组安全全工作。2.岗位员员工安全全职责（1）认真真学习并并自觉执执行班组组安全管管理制度度和有关关规定，按规程程作业，不不违章、违违纪；（2）正确确使用、维维护和保保管工器器具及劳劳动防护护用品、用用具，并并在使用用前进行行安全检查查；（3）作业业前，认认真落实实安全措措施并接接受安全全技术交交底，检检查工作作场所，做到“三不伤害”；（4）作
3、业业中发现现安全隐隐患应及时、妥妥善处理理并上报报；（5）积极极参加安安全活动动，提出出改进安安全工作作的合理理化建议议，帮助助新进人人员、转转岗、复复岗人员提高安安全意识识和操作作水平；（6）对无无安全措措施和未未经安全全交底的的作业项项目，有有权拒绝绝作业并并可越级级上报；（7）服从从并支持持安全管管理部门门人员的的工作，有有权制止止违章作作业和违违章指挥挥； （8）发生生人身伤伤害事故故时应立立即采取取措施进进行抢救救，保护护事故现现场并及及时报告告，调查事事故时必必须如实实反映情情况，分析事事故时应应积极提提出改进进意见和和防范措措施。二、交接班班制度交接班是两两个运行行班组的的一个正
4、正常衔接接，是上上一个班班全面详详尽地向向下一个个班交待待与传达达保持安安全生产产状况的的一个重重要的环环节，交接班班时双方方班组长长应进行行确认签名名，并注意以以下两点点：1.十交：（1）交本本班安全全生产情情况和任任务完成成情况；（2）交设设备运行行和使用用情况；（3）交不不安全因因素，采采取的预预防措施施、注意意事项和和事故处处理情况况；（4）工器器具数量量及缺损损情况，交接班班时，工工具应摆摆放整齐齐，无油油污、无无损坏、无无遗失；（5）交工工艺指标标执行情情况和为为下一班班的准备备工作；（6）交原原始记录录是否正正确完整整，交接班班时，设设备运行行记录、工工艺操作作记录、维维修记录录
5、等应真真实、准准确、整整洁；（7）交原原材料使使用、产、质量情情况及存存在的问问题；（8）交上上级指示示、要求求和注意意事项；（9）交现现场安全全设施情情况；（10）交交岗位设设备整洁洁和区域域卫生情情况。2.五不交交（1）生产产不正常常、事故故未处理理完不交交；（2）设备备或工艺艺有问题题，搞不不清楚不不交；（3）岗位位卫生未未搞好不不交；（4）记录录不清、不不齐、不不准不交交；（5）安全全设施缺缺失、缺缺陷未处处置完毕毕不交。交接班发现现问题，交交接双方方须当面面说明，如果交交班人离离开后，接接班人才才发现属属于上一一班遗留留或出现现的问题题，责任由当当班负责责。三、班前、班班后会议议制度
6、1.班前会会班组长在每每天的班班前会上上应结合合当日的的具体工工作任务务及工作作环境，详详细布置置安全工工作，并并进行班班前安全全讲话，提提醒班组组成员注注意安全全，避免免各类事事故的发发生。安全讲话的的主要内内容应包包括以下下几方面面：（1）当天天生产任任务的特特点；（2）生产产中可能能发生的的危险与与预防措措施；（3）上一一班曾发发生的违违章行为为与纠正正处理方方法；（4）提醒醒班组成成员应注注意的安安全事项项；（5）传达达上级有有关安全全生产的的要求；（6）传达达近期发发生的事事故及本本班组预预防类似似事故的的对策；（7）要求求全班人人员正确确穿戴和和使用劳劳动保护护用品和和用具。班前会
7、过后后，应将将班前会会的内容容及时进进行记录录，并由由员工进进行签名名，以备发发生事故故时查阅阅，达到到查清原原因、分分清责任任的目的的。2.班后会会班后会的主主要内容容：分析析工作中中存在的的问题，制制定防范范措施，避避免类似似错误再再次发生生，举一一反三，规规范行为为；对遵遵章守纪纪的模范范行为进进行表扬扬，对违章章违纪的的违规行行为进行行批评教教育，注注意改进进。 四、设备、工工器具保保养及维维修管理理制度当班班组长长在自己己的职责责范围内组织进进行设备备及工器器具的维维护保养养，发现现异常，及及时整改改。1.班组机机械设备备性能良良好，能能够在规规定荷载载下正常常运行，外外观整洁洁干净
8、，无无跑、冒冒、滴、漏漏等现象象。2.电动设设备接地地良好，内内外部线路路按规定定进行布布设，无无破损。3.手持式式电动工工具的外外壳、手手柄、负负荷线、插插头、开开关等应应完好无无损，使使用前应应作空载载检查，运运转正常常方可使使用。4.移动电电动机械械，应使使用软橡橡胶电缆缆，严格格实行“一机、一一闸、一一漏、一一箱”。5.现场设设备铭牌牌齐全，编编制相应应的安全全操作规规程，对危及及人身安安全的部部位，应应按规定定设置警警示标志志和防护护装置。6.设备操操作人员员应按规规定进行行安全知知识和操操作技能能培训，经经考试合合格后，方方能操作作。五、班组安安全活动动日管理理制度班组每周轮班组组
9、织一次次安全日日活动，真真正达到到员工自自我教育育、自我我管理的的目的，使使班组安安全日活活动制度度化、规规范化。1.班组每每周轮班须须组织一一次安全全活动，时时间不少少于300分。 2.安全活活动内容容（1）学习习公司安安全文件件、安全全管理制制度、规规程和业业务有关关的知识识，并定定期组织织考试； （2）结合合公司下下发的事事故通报报、事故故案例，组组织分析析、讨论论事故原原因和预预防措施施，举一一反三； （3）根据据事故应应急预案案要求，进进行异常常情况紧紧急处理理能力的的培训和和演练，开开展防火火、防爆爆、防中中毒和自自我保护护能力的的训练； （4）举行行安全座座谈，就就安全管管理和隐
10、隐患治理理等内容容提出合合理化建建议等；（5）总结结上阶段段安全工工作，并并对各岗岗位工作作进行安安全讲评评，研究究布置下下阶段工作作。 3.对因故故没有参参加活动动的人员员，班组组长要将主主要内容容及时传传达，并并在活动动记录中中加以注注明。 4.班组安安全日活活动要做做到内容容、记录录齐全。六、班组安安全检查查制度 班组安全检检查对安安全工作作有很大大的促进进作用，通过经经常性和和规范性性的安全全检查，可可以及时时发现各各种“险情”和“隐患”，做到事事前预防防。1.认真执执行巡回回检查制制。各班班组要定定时、定定点对生生产设备备运行情情况进行行检查，并详细记录。2.定期检检查制。班班组长要
11、要结合安安全日活活动组织织班组成成员每周周轮班针对对生产现现场环境境、设备备运行状状况、跑跑冒滴漏漏现象、工工器具、防防护用品品使用、维维护、保养情情况以及及班组安安全工作作开展情情况进行行一次检检查，具具体内容容如下：（1）检查查班组成成员是否否树立“安全第第一”的思想想；（2）检查查设备的的安全防防护装置置是否良良好。防防护罩、防防护栏（网网）、保保险装置置、联锁锁装置、指指示报警警装置是是否齐全全灵敏有有效，接接地（接接零）是是否完好好； （3）检查查设备、设设施、工工具、附附件是否否有缺陷陷和损坏坏，设备是是否带“病”运转和和超负荷荷运转；（4）检查查危险化化学品储储存、发发放和使使用
12、情况况，是否否严格执执行了危危险化学学品管理理制度，通通风、照照明、防防火等是是否符合合要求；（5）检查查生产作作业现场场是否有有不安全全因素。安安全出口口是否通通畅，产产品的堆堆放、工工具的摆摆放、设设备的安安全距离离、操作作者安全全活动范范围、电电气线路路的走向向和距离离是否符符合要求求，危险险区域是是否有护护栏和明明显标志志等；（6）检查查有无“三违章章”现象；（7）检查查日常生生产中有有无误操操作现象象；（8）检查查个人劳劳动防护护用品的的使用及及维护保保养情况况。七、安全隐隐患治理理制度1.针对日日常检查查中发现现的安全全隐患要要及时上上报并落落实治理理。2.班组长长全面负负责本班班
13、组安全全隐患排排查治理理工作，班班组成员员全力配配合，早早发现，早早治理。3.事故隐隐患要每每天一小小查，每每周轮班一大大查，每月月一汇总总，并及及时登记记上报。4.隐患治治理要坚坚持及时时有效、先先急后缓缓、先重重点后一一般、先先安全后后生产的的原则。5.对关键键装置、重点部部位制定定切实可可行的处处置方案案和防护护措施，实实时监控控，定期期检查、记记录和演演练。6.因隐患患治理不不及时而而导致事事故发生生，应明明确事故故责任，严严肃处理理。 八、事故（事事件）处处理程序序班组对事故故的处理程程序是公公司应急急救援预预案的重重要内容容之一，其其首要任任务是采采取有效效措施控控制和遏遏制事故故
14、扩大，并及时时上报，减少损失。1.各班组组成员要要全面了了解公司司事故应应急救援援体系，熟悉事事故应急急救援预预案内容容。2.班组成成员应掌掌握常见见事故救救援知识识，定期期进行演演练。3.班组事事故处理理程序包包括以下下内容：（1）发生生事故后后，班组组长应立立即将事事故情况况向当班班调度和直直接上级级报告，并组织织人员进进行救援援；（2）当事事故无法法控制时时，应积积极组织织人员疏疏散、撤撤离至安安全区域域，清点点被疏散散人员并并上报；（3）事故故结束后后，要积积极参与与对现场场的恢复复，并配合事事故调查查。九、班组安安全培训训教育制制度1.各班组组要根据据实际每每月制定定并实施施培训教教
15、育计划划。2.培训教教育对象象应包括括新老员工、实实习生、临时工、转岗、复工人员。3. 教育育学时必必须符合合国家及及公司的的有关规规定，并并记录。4. 培训训教育内内容（1）法规规制度教教育。学学习本单单位安全全生产管管理制度度及岗位位责任制制；（2）现场场教育。结结合本班班组生产产特点、作作业环境境、危险险区域、设设备状况况、消防防设施等等，由重重视安全全、技术术熟练、富富有经验验的员工工进行现现场传、帮帮、带教教育；（3）危险险因素、事事故案例例教育。针针对高温温、高压压、易燃燃易爆、有有毒有害害、腐蚀蚀、危险险作业等等方面可可能导致致事故的的危险因因素分析析和典型型事故案案例剖析析；（
16、4）专业业技术教教育。对对规程、设设备和工工器具的的正确使使用；（5）防护护教育。安安全防护护用品的的正确使使用和维维护保养养方法，以以及发生生事故后后的紧急急救护和和自救常常识；（6）标志志、标识识教育。公公司内部部常见的的安全标标志、警警示标志志、安全全色等；（7）“四四新”教育。新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的特点、使使用方法法；投运运后可能能导致的的危害因因素及防防护方法法等。十、班组绩绩效考核核制度各班组根据据本单位位管理特特点，结结合自身身实际，按按照安全全承诺中中的有关关要求，制制定切实实可行，具具有可操操作性的的班组绩绩效考核核制度。附件班组安全建建设考核核评比标标准
17、序号考核内容考核标准扣分标准基础分数扣减分数内内容实得分数一安全目标与与管理职职责目标明确，责责任制健健全，人人人熟记记，规范范履责1.班组无无安全生生产目标标扣5分2.未结合合岗位特特点建立立安全生生产责任任制扣55分3.个人与与班组未未签订安安全生产产承诺书书扣5分分,每缺1人扣11分4.班组长长安全管管理不到到位、责责任落实实不明确确，发现现一例扣扣2分5.班组长长及班组组员工对对本班组组安全职职责不熟熟知，每每人次扣扣2分6.班组无无绩效考考核制度度扣5分分7.未按月月进行工工作总结结、绩效效奖罚每每次扣22分8.班组长长对单位位规章制制度、考考核标准准、奖罚罚规定不不了解，缺缺一项扣
18、扣2分 25二班前班后会会和交接接班规范召开班班前会议议，进行行安全讲讲话；交交接班规规范，程程序完善善1.无班前前、班后后会制度度扣5分分，2.班组长长在班前前未进行行安全讲讲话，一一次扣11分3.无交接接班制度度扣5分分4.未按规规定履行行交接班班制度或或程序，每每发现一一次扣11分5.交接班班内容缺缺失，交交接不清清楚一次次扣2分分6.未认真真写好记记录，每每例扣22分20三班组安全检检查开展经常性性和规范范性的安安全检查查，查明明各种“险情”和“隐患”，采取取相应的的措施，及及时制止止违章作作业，确确保安全全生产目目标的实实现1.无班组组安全检检查制度度扣5分分2.未开展展班组安安全检
19、查查活动扣扣5分3.安全检检查无记记录扣55分4.未按要要求定期期组织进进行安全全大检查查，每缺缺1次扣22分； 5.安全检检查内容容不全面面扣2分分6.安全检检查情况况未及时时上报，一一次扣22分7.对检查查出的设设备缺陷陷、事故故隐患未未及时上上报，未未采取防防范措施施，未记记录，每每次扣22分8.整改项项目未按按计划时时间完成成，缺一一项扣55分25四安全隐患治治理全员参与危危害识别别和风险险评估，按按规定开开展岗位位巡回检检查，及及时发现现和消除除事故隐隐患，做做到设备备无故障障、员工工无违章章、班组组无隐患患1.无班组组安全隐隐患治理理制度扣扣5分2.未定期期进行隐隐患排查查扣5分分
20、3.未建立立隐患台台账扣55分4.对查出出的隐患患未落实实责任人人，未及及时治理理消除扣扣5分5.作业现现场存在在事故隐隐患，查查出一例例扣1分分6.凡发现现“三违”现象，每每例扣22分8.未建立立违章违违规统计计台帐扣扣2分 20五设备保养及维修做到“四懂懂三会五五知道”：即懂懂原理、懂懂性能、懂懂结构、懂懂用途；会使用用、会维维护、会会排除故故障；知知道规章章制度、知知道岗位位职责、知知道岗位位操作规规程、知知道危险险源、知知道隐患患控制应应急预案案1.无设备备、工器器具维护护保养管管理制度度扣5分分2.未建立立设备、工工器具和和安全设设施台帐帐扣5分分，台账不不完善扣扣1分3.未按要要求
21、进行行设备维维护保养养，一次次扣1分4.无设备备维护保保养记录录一例扣扣1分5.现场抽抽考不熟熟练掌握握安全操操作规程程，每人人次扣11分6.作业现现场随机机丢失工工器具，发发现一例例扣1分分7.临时用用电开关关箱未规规范设置置、未规规范接地地，存在在乱接乱乱拉现象象，发现现次扣11分8.未按要要求配置置灭火器器具，无无承包负负责人，每每处扣11分9.违规操操作机械械设备，发发现一例例扣5分10.出现现跑、冒冒、滴、漏漏，每处处扣2分11.生产产作业现现场脏、乱乱、差，存存在安全全隐患，发发现一例例扣1分分20六危险作业规范危险作作业审批批程序，有有序监控控危险作作业过程程1.对危险险作业范范
22、围不了了解掌握握，每人人例扣11分2.未按规规定办理理安全作作业许可可证而进进行危险险作业每每例扣55分3.危险作作业前安安全措施施落实不不到位，未未进行安安全技术术交底，每每例扣22分4.危险作作业现场场无负责责人或监监护人，每每例扣55分5.危险作作业现场场未设置置明显警警示标志志，每例例扣2分分6.参与危危险作业业的员工工有妨碍碍从事本本工种作作业的疾疾病和生生理缺陷陷，每人人例扣22分7.危险作作业现场场发现一一例违章章作业或或违章指指挥扣55分20七特种作业人人员特种作业人人员取得得施工特特种作业业人员操操作资格格证书，上上岗佩戴戴胸卡1.无班组组员工及及特种作作业人员员登记表表扣5
23、分，缺缺一人扣扣1分2.特种作作业人员员未经培培训，未未取得特特种作业业资格证证书而进进行上岗岗作业作作业，每每人例扣扣5分3.工作期期间未佩佩戴胸卡卡，每人人例扣22分4.特种作作业人员员上岗违违反基本本条件要要求，违违章作业业，发现现一例扣扣5分10八紧急事故（事事件）处理熟知现场紧紧急事故故报告程程序，掌掌握常见见事故的的紧急救救援知识识，适时时进行应应急救援援演练1.班组未未规定事事故处理理程序扣扣5分。2.岗位员员工未全全面了解解掌握紧紧急事故故报告程程序，每每人例扣扣2分3.岗位员员工对预预案体系系及预案案内容不不熟悉，每每人次扣扣2分4.未掌握握常见事事故紧急急救援知知识，每每人
24、例扣扣1分5.未定期期组织开开展常见见事故应应急演练练，每例例扣2分4.安全事事故原因因不清、责责任不明明，未落落实到人人，每例例扣5分；5.未建立立班组安安全事故故台账扣扣2分6.发生不不安全事事故未按按规定及及时上报报，每例例扣100分7.未进行行事故案案例学习习，开展展反事故故教育扣扣2分15九班组安全教教育培训训规范按要求求类别开开展班组组安全教教育培训训，计划划落实，培培训效果果良好1.无班组组安全培培训教育育管理制制度扣55分2.未履行行三级安安全培训训教育扣扣5分3.未按要要求开展展班组安安全教育育培训，缺缺一次扣扣2分4.对复工工人员、新新进员工工、换岗岗员工上上岗前安安全教育
25、育培训时时间不符符合要求求扣2分分5.在“四四新”技术运运用前，没没有开展展针对性性的安全全教育和和测试，每每例扣55分6.未对习习惯性违违章违规规人员开开展特殊殊教育，每每例扣22分5.对参与与具有职职业危害害作业人人员未进进行防护护教育，每每人例扣扣2分6.安全教教育培训训记录不不完善，缺缺一项扣扣2分25十安全活动制度化、规规范化开开展安全全日活动动，达到到员工自自我教育育、自我我管理的的目的1.无班组组安全活活动日管管理制度度扣5分分2.未按规规定开展展班组安安全日活活动扣55分，缺缺一次扣扣2分3.班组安安全活动动日内容容不具体体，记录录不完善善，不详详实，每每次扣22分4.安全活活
26、动弄虚虚作假每每发现11次扣55分20附表一交接班表所在单位：交班班组名称接班班组名称日 期期年 月月 日 时 分交接班内容容交班班组长长签字接班班组长长签字1.交本班班生产情情况和任任务完成成情况交班人签字接班人签字2.设备运运行和使使用情况况交班人签字接班人签字3.交不安安全因素素，采取取的预防防措施和和事故（隐隐患）的的处理情情况交班人签字接班人签字4.交设备备保养维维护和工工具数量量及缺损损情况交班人签字接班人签字5.交工艺艺指标执执行情况况和为下下一班的的准备情情况交班人签字接班人签字6.交原始始记录是是否正确确完整交班人签字接班人签字7.交原材材料使用用和产品品质量情情况及存存在的
27、问问题交班人签字接班人签字8.交上级级指示、要要求和注注意事项项交班人签字接班人签字9.交现场场安全设设施情况况交班人签字接班人签字10.交岗岗位设备备整洁和和区域卫卫生情况况交班人签字 接班人签字存在问题汇汇总：备注：每次次交接班班时运行行此表。附表二班组安全日日活动记记录班组名称： 日日期： 年 月 日（本本月第 周周轮班）应到人数实到人数存在问题上周（轮班班）安全全管理工工作点评评学习内容下周（轮班班）主要要工作任任务下周（轮班班）安全全工作安安排参加活动人员签名班组长安全员备注：班组组每周轮班进进行一次次安全日日活动。附表三班组定期安安全检查查记录班组名称： 班组长长： 检查查时间：
28、年 月月 日主要检查部部位： 检查记录：现场纠违记记录：班组长及检检查人员签字字备注：班组组每周轮班进进行一次次检查。附表四班组安全培培训教育育记录班组名称： 班班组长： 日日期：地 点主讲人培训教育方方式人 数教育内容： 记录人：受教育者（签签名）：备注：班组组每周轮班进进行一次次安全培培训教育育（班组组内部组组织）。附表五班组隐患登登记台账账班组名称： 班班组长： 项目序号存在隐患部位隐患内容发现隐患时间隐患整改负负责人隐患整改期限隐患整改情情况备注备注：班组组每周轮班进进行一次次隐患排排查，班班组长每每月进行行一次统统计。附表六班组事故登登记台账账班组名称： 班组组长： 序号事故时间事故
29、地点事故类型事故后果备注附表七班组违规违违章统计计台账班组名称： 班班组长： 本月月安全共共违章违违规 /人次序号违规违章人员姓名违规违章时间/部位位违规违章状状况（事事实）整改与处置置意见违规违章人人员签名名 附表八班组绩效奖奖罚月度度统计表表班组名称： 班组组长： 本月月绩效共共奖励系系数： 扣除系系数：序号受奖/罚人人员姓名名受奖/处罚罚情况（在中打打）受奖/罚简简要原因因受奖/罚 日期备 注奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚备注：此表表由班组组长每月月运行一一次。附表九班组员工登登记表班组名称： 班组长长：序号姓名性别出生年月岗位学历家庭住址参加工作时时间
30、备注附表十班组特种作作业人员员登记表表班组名称： 班组组长：姓名作业种类证号领证时间审验情况备注附表十一班组工器具具登记表表班组名称： 班班组长：器具名称数量领取时间领取原因使用状况负责人备注附表十二劳动防护用用品台帐帐班组名称： 班组长长：序号名称数量领取时间领取人报废时间使用告知备注备注：每次次更新防防护用品品时填写写，备注注栏内标标明原因因。附表十三班组安全建建设考核核汇总表表被考核班组组： 考考核时间间：序号评分子项标准分实得分序号评分子项标准分实得分一安全目标与与管理职职责25六危险作业20二班前班后会会和交接接班20七特种作业人人员10三班组安全检检查25八紧急事故（事事件）处处理15四安全隐患治治理20九班组安全教教育培训训25五设备保养及及维修20十安全活动20考核 总计计 分数考核评价：整改要求:备注：分厂厂根据班组安安全建设设考核评评比标准准每月对班班组考核核一次，作作为年底底考核依依据。