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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.加快宝*发展展方式的的转变 在*一届四四次职工工代表大大会暨20110年度总结表彰大大会上的的讲话（20111年1月18日）在这岁末年年初、辞辞旧迎新新的美好好时刻，我我们满怀怀喜悦地地迎来了了宝恩集集团一届届四次职职工代表表大会暨暨20110年度总总结表彰彰大会。刚刚才，大大会审议议通过了了*总裁的的行政政工作报报告和和*副总总的工工会工作作报告，对2010年度先进集体和个人进行了隆重表彰，在这里，我再次代表集团董事会、集团党委向莅临大会的各位领导表示热烈
2、的欢迎！向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向各位职工代表并通过大家，向奋战在各条战线的*全体员工和家属致以衷心的感谢！过去的20010年，是是我国“十一五”（ 2000620110年）规规划的收收官之年年，也是是我们*实实施集团团化运作作的第五五个周年年；已经经到来的的20111年拉开开了我国国“十二五”规划的的帷幕，调调结构、转转方式、增增内需将将是今后后国家经经济政策策的主旋旋律，在在这样一一种宏观观大背景景下，我我们*既面临临着很多多机遇，同同时也存存在着很很大挑战战。因此此，认真真总结过过去五年年来的经经验和做做法，科科学规划划今后一一段时期期*的发展展思路和和方式，对
3、对于我们们建设百百年*的伟大大事业具具有十分分重要和和深远的的意义。借借此机会会，我谈谈几点个个人的看看法和意意见，与与大家共共勉。一、过去五五年来的的经验和和不足1、过去五五年是*迎难而而上、砥砥砺奋进进的五年年。首先，我我们顶住住了人民民币持续续升值的的压力。自从2005年国家实行汇改政策以来，人民币持续升值，给我们的生产经营造成了极大的压力。目前美元对人民币汇率已经跌破6.6大关，与2005年美元对人民币平均汇率8.27相比，累计升值幅度达到20.4%。这对我们这样一个以出口为主的外向型企业而言所造成损失不言而喻。其次，我们经受了国家宏观调控政策的考验。从2006年开始，国家实施宏观调控
4、政策，原材料价格大幅上涨、出口退税降低、劳动力成本大幅上升以及信贷收紧，都给我们的生产经营造成了很大压力；第三，我们战胜了全球金融危机的挑战。自2008年以来，面临百年一遇的全球性金融危机的影响，世界经济遭受重创，市场需求急剧减少，我们的订单也大量减少，造成开工不足，公司生产运营一度陷于困难境地。面对这些困难和问题，全体*人，从管理团队到一线员工都承受了巨大的挑战，这种挑战不仅是来自工作上的辛苦，还有精神上的压力。但令人欣慰的是，大家在这种环境下，能够变压力为动力，团结一致，迎难而上，砥砺奋进，无论道路多么坎坷，都被我们踩在了脚下，无论阻力多么巨大，我们前进的步伐始终不曾停止过。2、过去五五年
5、是*大干快快上、快快速发展展的五年年。一是综综合实力力有了显显著提高高。20010年，集集团实现现产值*亿亿元，出出口创汇汇*亿美元元，同20005年相比比增长*倍倍；20110年底，集集团总资资产达到到*亿元，同同20005年底相相比净增增*亿元，其其中拥有有土地资资产近*亩，同05年相比比净增*亩亩，集团团规模得得到较大大膨胀。二是发展后劲得到明显增强。2006年，*公司生产车间竣工投产，产能达到了每年*吨； 2007年，*工厂顺利实现投产达效，为集团发展注入了新的活力；2008年，*公司成立，目前员工总数达到*人，新厂两个车间顺利投入运营，为今后发展打好了基础；2009年，对*进行了整合
6、，同年*公司投产并达效，成为集团新的经济增长点；2010年，*公司新建年产4000万平方英尺的沙发革项目顺利竣工并投产达效。这些都为集团今后大发展、快发展扎好了框架和基础，集团发展后劲得到了明显增强。三是企业管理有了质的飞跃。通过对集团组织架构不断进行探索改革，目前集团三大中心、七个子公司的运营框架基本成熟，整个集团公司的活力和效率得到了较大提升；通过引进*项目，自上而下建立了质询会体系，同时加强审计、绩效监督和监察，集团各级执行力建设得到了明显提升；切实注重和加强了生产成本、采购供应、财务管控以及安全生产等工作，特别是通过推行6S基础管理，车间基层基础工作得到了巨大改善，促进了日常管理的科学
7、化、制度化和规范化。此外，五年来我们的科技创新能力也有了很大的提升，特别是去年*在清洁生产、产品升级转型方面迈出了坚实的一步，极大地增强了我们的核心竞争力。3、过去五五年是*统统一思想想、形成成共识的的五年。一是党党的建设设和企业业民主管管理扎实实推进。2007年，制革党支部升格为集团党总支，2010年又升格为集团党委，党组织在企业中的政治核心作用日益加强。2007年，我们召开了集团一届一次职工代表大会，到今天这次会议相继召开了四次职代会，职工代表大会和工会组织在听取员工意见、了解员工呼声、维护员工利益等方面发挥了重要作用，有力地推动了集团民主管理水平。二是集团社会美誉度越来越高。五年来，我们
8、努力践行“*”的价值理念，赢得了较好的社会美誉。集团先后获得了省、市劳动关系和谐企业,“山东名牌”、“产品质量国家免检”、“国家海关红名单企业”等荣誉，连年被评为“*市工业百强企业”。 特别是我们与各金融单位建立了密切合作关系，贷款授信额度一直稳中有升，而且融资成本在全县工业企业中一直处于最低水平，为集团公司加快发展奠定了坚实的基础。三是企业文化建设得到巩固发展。*项目的实施就像是一场革命，给我们的企业文化注入了一股新鲜血液，结果思维、PK理念、开放文化、客户价值等先进管理理念和文化深入人心，根植进了企业管理的角角落落，集团公司凝聚力、向心力、战斗力显著增强，干事创业、加快发展的氛围越来越浓厚
9、。4、过去五五年存在在的问题题和不足足。在总结结成绩的的同时，我我们也清清醒地认认识到，集集团在经经营管理理中仍然然存在着着一些问问题和不不足。主主要表现现为：一一是产业业结构不不尽合理理。*比重重较低，产产业链条条还不够够成熟，各公司产品结构也都存在不尽合理的因素，亟待升级转型。二是节能降耗和清洁生产任重而道远。虽然我们在行业处于领先地位，但同国家今后对节能减排的要求相比，我们的差距还不小。三是公司运营以生产为主导的局面亟待转变。我们一直把企业当做是“工厂”，还没有真正看成是“公司”。四是企业管理还没有彻底摆脱粗放型状态。这几年虽然注重了管理流程和制度的建设，但漏洞还很多，在很多领域很多环节
10、还比较粗放,向管理要效益、内涵式挖潜的空间还很大。总结分析过过去五年年来的成成绩和不不足，目目的是准准确把握握企业发发展现状状，研究究确定今今后企业业发展方方向。面面对当前前国际国国内经济济形势的的快速变变化，以以及后金金融危机机时代更更高水平平、更高高层次、更更加激烈烈的市场场竞争，特特别是处处于当前前国家转转变经济济增长方方式的大大环境下下，我们们必须顺顺势而为为，调整整战略，加加快推进进*发展方方式的转转变，这这是推动动宝恩事业业可持续续发展的的必由之之路。二、加快推推进宝恩恩发展方方式的转转变1、加快推推进产业业结构向向多元化化、高端端化方向向转变。一是优化产业结构。我们要全力抓好*两
11、个新公司的生产运营，尽快实现整个集团皮革制品产值占总产值的比重超过50%；进一步拉长产业链条，以明胶为基础，加强与科研院所合作和交流，开发附加值高的下游产品，尽快投资新上药品和化妆品项目；以满足*生产为依托，尽快投资上马海绵生产线。二是优化产品结构。*要在保持沙发革国内技术领先地位的基础上，加大对*的研发力度，力争五年之内，将*产值比重提升到*总产值的30%以上。三是加快产品升级转型。要把*产品转型升级放到更加突出的位置，集中人力、物力、财力抓好技术研发。此外，各公司都要把技术创新、产品升级放到培育新市场、夺取新客户的位置，立足实际，集聚力量，一方面可以外请高层技术专家，引进智力，了解掌握行业
12、技术的发展趋势和特点，想方设法嫁接先进技术；一方面要组织实施专项课题研究，以项目课题为抓手，一年抓几个，一年攻克几块，不断抓好高端产品的研究开发，力争形成新的拳头产品。2、加快推推进产业业发展向向资源节节约、环环境友好好方向转转变。一一是要把把握重点点促转变变。今后后一段时时期重点点抓好以以下几项项工作。首首先，继继续把清清洁工艺艺生产作作为战略略核心技技术，利利用1-22年的时时间，实实现*生产产工艺全全面转型型升级；第二，把把水循环环利用作作为重点点技术课课题，年年内要实实现重大大突破，力力争将制制革耗水水量下降降30%以上；第三，在在完成上上述两项项技术课课题攻关关以后，集集中力量量组织
13、无无铬鞣制制技术的的研发。二是全员参与抓节约。一线的员工对于推动节能降耗有着很强的实践性，一定要充分发挥一线员工的主动性和积极性。要在内部生产流程、定额、新材料采用等各个方面全方位加以革新，努力要把技术的优势反映到成本的优势，把成本的优势反映到效益的优势。三是严格工艺和材料标准，确保为社会提供绿色环保产品。环境友好不仅体现在生产环节和生态环保，也要体现在给社会提供的产品要绿色环保无污染。为此，我们除了严格执行ISO14000环境体系标准外，还要以欧盟REACH法规为标准，以更高的检验标准和工艺要求，来组织原材料采购、检验和使用，来组织生产，保证我们的皮革、沙发、包袋、明胶等所有产品都符合绿色环
14、保的要求，为社会提供高品质产品。3、加快推推进公司司运营向向以生产产为依托托、营销销为主导导的方向向转变。一是调整优化市场结构。加强欧洲市场和国内生产的开拓力度，改变目前单一美国市场的局面，年内*都要在欧洲市场占有一席之地；*公司在满足日本市场需求的同时，也要大力开拓国内市场。二是坚定品牌建设战略信念。通过引入外部策划力量，组建品牌项目组，全力做好*品牌建设工作；要切实转变营销理念，营销不是单纯推销产品，要树立向顾客卖配套方案，卖时尚生活理念，卖4s售后服务的理念。此外，要力争尽快实现境外上市，这是最大的品牌营销。三是狠抓市场营销开拓。要成立市场策划部门，组织市场调研和决策，制定积极稳妥的营销
15、战略；要选拔智勇双全，敢于吃苦的人员充实到销售队伍；要为销售人员建立温暖而牢固的后方，生产和技术不能拖销售的后腿；要树立大营销的理念，从网站建设、厂报编辑都要围绕营销做文章，全力以赴策应各公司销售工作，配套开展更多形式的企划和宣传推广工作，提高集团形象，提升企业品牌。4、继续推推进公司司管理向向规范化化、精细细化方向向转变。一是要要突出抓抓好6ss基础管管理。各各公司要要进一步步梳理和和固化6s标准要要求，做做到有章章可循；要把6s作为各各级主管管和员工工的岗位位基本行行为进行行考核，努努力推动动集团基基础管理理再上新新台阶。二是要狠抓标准化和流程化管理。要把标准化管理做为提高管理水平的一条重
16、要途径，每一项工作都要有规范的流程，实现标准化，系统化，形成一种标准，形成一种文化，形成一个好的习惯，无论谁去做这项工作，都有章法，都能够做出一样标准的工作，而不仅仅是具体责任人思想认识好、工作水平很高，这项工作才能做好。三是利用信息化、自动化等高新技术提升管理。前段时间*等人前往佛山*公司对SAP系统进行了调研，SAP系统代表着世界上最先进的管理水平，能够帮助公司规范管理，提升整体管理水平。下一步我们要继续深入考察SAP系统，条件成熟的情况下要上马信息管理系统,推动集团管理再上新台阶。三、夯实转转变发展展方式的的企业文文化基础础1、用正确确的理论论观念武武装团队队。我们们要树立立政治、经经济
17、、安安全、社社会、生生态环境境“五位一一体”的科学学发展观观。首先先，企业业要讲政政治。当当前最大大的政治治就是按按照上级级党委政政府的要要求，调调结构、转转方式，这这不仅是是我们加加快发展展的需要要，更是是一项义义不容辞辞的政治治责任；此外，要要进一步步发挥党党组织的的政治核核心作用用，统筹筹做好党党群工各各项工作作，继续续扎实推推进企业业民主管管理。其其次，企企业要抓抓经济。要为国家创造财富，为员工创造收入，因此，加快发展始终是宝恩的第一要务。第三，企业要抓安全。安全生产事关企业生存命脉，必须树立安全生产高于一切的企业价值观，严格落实劳动保护，保证我们每一名员工的身心健康和生命安全。第四，
18、企业要讲社会责任。企业是社会的，我们理当在尊师重教、扶贫救弱、村企共建等各方面多替政府和社会承担一些责任。最后，企业要有生态和谐理念。生态环保拷问的是我们的道德和良知，我们一定要坚持绿色发展理念，做一个受人尊敬的集团公司。2、用合理理的薪酬酬机制引引导团队队。一是要要建立团团队有效效的激励励考核办办法。对集团团各公司司，要根根据调结结构、转转方式的的实际目目标和要要求，确确定不同同的考核核标准和和内容。对对*公司要要重点考考核清洁洁生产、新新产品的的市场占占有率以以及单位位皮革水水电消耗耗指标等等；对*公司要要重点考考核成本本控制、资金周转率、利润率等指标；对*等新公司，要重点考核市场开拓和团
19、队建设；对*公司，要重点考核成本控制、产品合格率、国内市场开拓等指标。考核指标确定以后，就要严格抓好落实，重奖重罚。通过这种机制，引导各实体公司加大调结构、转方式的力度。二是要充分发挥薪酬杠杆作用，引导大家自主自发做好工作。最近一段时间我一直在强调工作要“自驱动”，即自主自发去做好工作。能不能做到自驱动，能不能干好工作，关键在于薪酬政策。今后我们要认真研究薪酬激励政策，努力探索用薪酬杠杆撬动岗位价值点，努力营造一种融洽和谐的团队氛围，一个以人为本的企业体制，一个员工自我实现的舞台。三是要认真抓好岗位绩效考核。要严格岗位设置，按照满负荷工作的基本标准定岗定员；要继续认真组织岗位价值点梳理，严格按
20、照基本行为和岗位业绩进行考核；要建立岗位晋升、薪酬晋级的标准和条件，让员工能看到今后晋职晋级的希望，促使每一位员工充分发挥岗位潜能，公平参与岗位竞争，充分调动大家的积极性。3、用科学学的人才才机制培培育团队队。一是要要建立科科学规范范的选人人用人机机制。今今后集团团董事会会和各公公司总经经理要高高度重视视选人、用用人工作作，把选选人用人人当成头头等大事事，努力力选拔重重用那些些忠诚敬敬业、德德才兼备备、乐于于奉献的的人才，当当前要集集中精力力把集团团人才梯梯队建设设起来；要更广广泛地采采取公开开竞聘这这种方式式，从更更广的范范围选拔拔人才，让让优秀的的人担任任重要的的职位，让让合适的的人干合合
21、适的工工作；要要逐步加加大从重重点和专专业对口口高校招招聘高素素质毕业业生的力力度，积积极开展展从外部部引进高高级管理理和专业业技术人人才的工工作；要要加强集集团内部部岗位横横向流动动机制，从从而带动动全体员员工工作作的积极极性和素素质的提提高。二二是要建建立全方方位的人人才考核核评价机机制。要要通过考考核考评评将优秀秀的、责责任心强强的人找找出来，给给他们高高待遇，好好的发展展机会，给给他们学学习培训训，不断断提高，逐逐渐打造造核心的的职业化化骨干团团队；对对于态度度好、责责任心强强，但是是方法不不得当，水水平有差差距的，通过培训教育，逐渐引导他们提升职业技能，提升岗位业绩；对业绩差、不负责
22、任，背离团队价值观的人，要坚决进行调整或淘汰。三是要努力建设学习型团队。宏观形势在变化，行业技术在发展，市场格局在变化，新的问题层出不穷，因此一定要有学习的意识，在干中学，在学中干。今后，我们要继续加强和各类培训公司的合作，重点加强对各级管理人员的领导力培训，提高大家主持一方面工作的能力和水平；要抓好集团教官团队建设，组建*培训学院，努力打造*的黄埔军校；要加强全员培训工作，每一个岗位都要培训、都要学习，譬如，司机要能够了解省市县的地理知识、经济知识、社会历史知识等，理解宝恩的企业文化，要掌握常规的接待礼仪,等等。4、用共同同的美好好愿景凝凝聚团队队。建设百年*的的伟大事事业不是是一句空空中楼
23、阁阁似的泛泛泛的口口号，我我们要赋赋予这一一理想以以实实在在在的精精神内涵涵。我理理解建设设百年*的的伟大事事业主要要包括三三个方面面的内容容。其一一，我们们要为促促进生态态和谐作作出贡献献。为此此，我们们一定要要在*清洁洁生产和和水循环环利用方方面先行行一步，发发挥好行行业排头头兵作用用，推动动和引领领中国乃乃至全球球制革行行业向资资源节约约和环境境友好方方向转变变，这是是*公司全全体员工工特别是是技术人人员的崇崇高使命命和责任任。其二二，我们们要引领领和普及及真皮消消费的正正确认知知。皮革革素有“软黄金”之称，从从茹毛饮饮血的原原始社会会人们使使用兽皮皮御寒，到到今天被被广泛应应用于各各个
24、消费费领域，皮皮革越来来越贴近近人们的的日常生生活。作作为高端端皮革和和高端真真皮制品品的制造造者，我我们不仅仅推销皮皮革、推推销沙发发、推销销包袋，更更应该引引领顾客客对皮革革的认识识。其三三，我们们要让全全体*人生生活的更更美好。让团队中的每一个人生活的更美好是我们的共同理想和奋斗目标，这要成为*企业文化的基础。每次在北厂、在南厂、在*看到员工私家车越来越多，我就由衷地感到高兴，也倍增干劲。一首歌词叫做“我没有车、我没有房，我只会唱情歌”，我想这绝不是我们*员工过的生活，我们一定要让全体员工逐步过上买得起房、养得起车、还会唱情歌的美好生活。实现这个目标需要凝聚我们团队的力量，我们每个人都是不可或缺的*机器上的螺丝钉，众人划桨开大船，只要我们心往一处想、劲往一处使，就一定会形成巨大的合力，我们的事业一定会越做越好。我坚信，我们只要按照既定的愿景、理念和精神走下去，*的前途一定会无限光明，建设百年*的伟大事业一定会取得巨大成功。我今天就讲讲这些。谢谢谢大家家！