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1、2022加油站安全生产工作总结加油站平安生产工作总结1在上级主管部门的下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安条理等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作，“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的效益和效益，。现将我站平安生产工作总结如下：一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，
2、提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。二、加强现场平安管理和落实平安隐患制度。根据“抓源头、保平安”的工作思，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，刚好整改，并刚好落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安教化、。我站主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训教化，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安教化”和“调动平安教化”等教化方式，做到平安不合格不上岗，现全站共五员，三人持有平安证，两人持
3、有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。六、提高应急救援实力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事务的防护实力。 三、今后的努力方向 在全体员工的共同
4、努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。加油站平安生产工作总结2在上级主管部门的领导下，惠安片区仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将平安生产工作总结如下：一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制
5、，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。根据“抓源头、保平安”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，刚好整改，并刚好落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安教化、培训
6、。主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训教化，还坚持对新入员工进行岗前培训，做到平安考试不合格不上岗。四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。六、提高应急救援实力。制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演
7、练，提高应对各种突发事务的防护实力。加油站平安生产工作总结3在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站平安生产工作总结如下：一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化
8、学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。根据“抓源头、保平安”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，刚好整改，并刚好落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安教化、培训。我站主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训教化，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安教化”和“岗位调动平安教化”等教化方式，
9、做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。六、提高应急救援实力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定
10、时开展演练，提高应对各种突发事务的防护实力。三、今后的努力方向在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。20xx年12月29日加油站平安生产工作总结4依据加油站支配,按年初平安承诺书的要求仔细落实各项平安责任，结合红原加油站实际，对平安工作作了平安部署，并仔细贯彻执行。20xx年在加油站的领导下，在平安小组的统一指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的主动性和主动性，细心组织、坚固树立“平安第一预防为主”的方针，全面落实各项
11、平安责任制，深化开展平安检查和隐患整改工作，进一步对平安管理规章制度的学习，在加油站和相关职能部门的大力支持和通力协作下，实现了加油站制定的平安目标，为加油站生产经营的稳定和发展创建了一个良好的环境，现将红原加油站年平安工作总结如下：一、20xx年主要工作1、依据加油站平安工作的目标和要求，初步履行了“质量、环境、健康、平安”管理体系，在履行平安管理体系中，对加油站管理规章制度进行了学习、笔记、应用，使各项规章制度在实际应用中配有较强执行力，提高平安管理工作的规范性、针对性，同时基本完善了平安管理档案和平安基础台帐，做到了平安资料齐全，有据可查。2、主动开展平安宣扬、思想教化、预防预控、冲突排
12、查、专项整治、信息反馈、维护稳定，确保了平安等各项工作的推行，根据加油站指定“谁主管，谁负责”的要求，加油站经理和员工签定了平安责任书，根据责任书的各项内容仔细开展工作，加油站把平安工作纳入每日重要议事日程，每日对加油站进行两次夜间巡查，使平安管理的各项措施真正落实到实处。3、指定平安生产奖惩方法，加油站配备专职平安管理人员，加强监督管理，落实各项平安生产规章制度，加油站平安监督管理的重点是生产运行过程中防火、防设备故障、防抢、防盗、防国有资产流失、防事故等，加大对各种应急预案的演练，每周我站进行一次应急预案演练，对加油站特殊在生产过程中，设施设备的平安性能、油料的保管、资金管理、超损耗的管理
13、，加大对自管项目的监督检查力度，全力遏制平安事故的发生。每日巡检必做具体检查，检查内容包括应急灯、灭火器、配电室、发电间、宿舍、办公场所、油台、加油机等检查结果与责任人挂钩，从而强化了平安生产意识，防范了事故的发生。4、主动主动接受县安监局、县消防队、加油站的.检查考评，经过各项平安专项检查，加油站14季度综合大检查，隐患整改率达100%，每月组织不定期的平安自查，刚好进行现场整改，有效地预防和避开了隐患引起的平安事故。经过一年的努力和加油站综合整治，红原加油站平安管理工作不断规范和完善，各项平安工作制度不断健全，平安责随意识得到了加强，从而实现了加油站制定的各种平安目标顺当完成。二、存在的问
14、题和不足1、我加油站的平安工作指导和检查力度还不够。2、平安检查和奖惩方法还需健全，预防监督和隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在差距。3、负责日常平安工作人员观念和意识、业务水平、工作方法还需进一步转变，主动性要加强。4、平安学问的宣扬、学习和培训力度还不够。三、20xx年工作看法1、进一步加大平安学问宣扬、学习和培训力度，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”，最终到“我会平安”的根本转变，开展“平安生产宣扬月”活动，通过时常平安学问教化活动，提高全员平安意识，努力营造平安和谐氛围。2、接着严抓控管各项平安工作，切实把好保证
15、生产经营正常进行，保障加油站财产，保持平安和稳定的工作落到实处，实现全年“平安无事故”。总之，平安工作是一项基础性、长期性工作，平安管理工作只有起点，没有终点，对待平安工作，肯定要“警钟长鸣”，坚持“平安第一、预防为主”的方针，把担心全因素限制、拔除在萌芽状态，我们要总结阅历，以利再战，把平安生产工作做的更好，力争在新的一年取得更好的成果。加油站平安生产工作总结5XX加油站“平安生产月”活动总结平安生产月”我站主动响应公司开展的20xx年“平安责任，重在落实”为主题的平安生产月活动，实行有效措施，提高全员平安意识，并以此活动为契机，进一步推动平安工作，现将我站开展平安生产月活动总结如下：1、我
16、站紧紧围绕“平安生产月”活动为主题，仔细做好动员、宣扬工作。根据公司统一部署马上召开专题会议，会上对开展“平安生产月”活动的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时还对此次活动提出了详细要求。仔细做好平安生产月的宣扬工作，此次活动的主题“平安责任，重在落实”同时紧密结合我站实际状况，利用“平安生产月”开展多种形式的“平安阅历共享”和平安学习等各种有效形式，加强宣扬教化。加油站悬挂宣扬横幅、张贴宣扬标语、发放宣扬材料。活动月期间，我站员工利用每日例会组织员工学习平安学问，牢记岗位职责，反违章六大禁令，要求员工每隔两天都要进行抽查学习状况，探讨解决活动中出现的问题，确保了我站平安工作再上一个新台
17、阶。2、深化开展员工再培训、再学习活动，提高全员的平安意识。我站利用平安教化培训等组织员工重新学习平安生产规章制度和规范，重新学习加油站管理规范和HSE管理体系的规范，学习公司关于开展“平安生产月”活动方案，努力做到人人讲平安，事事从平安动身。对公司平安规章制度仔细执行，如达不到我站要求，限期整改，直到合格为止，真正形成营造“平安责任，重在落实”的深厚氛围。3、仔细做好自检自查，努力降低平安风险。我站平安工作员工对日常的平安生产管理工作做了全面的平安隐患自查及排查。在自查及排查中发觉：个别员工劳保用品穿戴不整齐，个别电器开关固定不紧，等等，针对存在的问题，我们组织员工开展举一反三活动，让职工充
18、分相识平安隐患的严峻性，提高了防范意识，把”平安在我心中”落实在了自觉的行动上。4、仔细进行行每一次应急预案演练活动，让平安警钟时刻在敲响。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，刚好完善各级生产平安事故应急预案和处置程序。重点提高员工现场应对突发事务的处置实力，确保发生意外状况时能够处乱不惊、应对自如5、目前我们已进入暑期和汛期，为了确保生产平安，我站未雨先缪，负责落实责任，随时驾驭气象信息。我站员工对全部高空物件和房屋等进行了一次检查。做好了平安生产工作的防范措施，建立健全防暑防汛应急方案，还成立了防暑防汛抢险队，以确保在防暑防汛期间的平安。通过平安生产月活动，我站员工的平安意识大为
19、增加，极大地推动了我站平安文化建设，普及了平安法律法规和平安学问，强化了员工的平安责随意识，生命价值意识和自我爱护意识，为公司全年的销售和HSE管理目标的完成及我站各项经营目标的实现起到了强有力的保证作用。在今后的平安管理工作中，我站将努力提高员工的平安意识、规范平安生产的技术操作、规避习惯性违章违规行为，尤其还对所进站加油的车辆执行平安提示，他们的平安素养、充分地将精细化管理落实到平安管理中，切实在我站形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，有效地避开平安事故的发生。加油站平安生产工作总结6“千里之堤，溃于蚁穴”，这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似非常坚固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。
20、更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的平安隐患时，假如不赐予足够的重视和正确刚好处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，刚好处理好担心全因素，避开事故或灾难的发生。大连中石油“7.16”就是一个很好的例子，我们要把平安隐患歼灭于摇篮之中。更要注意在生产销售过程中防微杜渐，时刻关注平安、安规操作，把平安工作时时刻刻放在工作的重中之重。什么是平安？无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事保平安，关键要从我做起，从现在做起。这就是平安。因为加油站作为一个特别行业，平安问题原来就特别突出
21、。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和平安防范就成为了薄弱环节。忽视了平安就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，平安就是天，平安是我们中石化发展壮大的保障；平安就是我们加油站实现效益的根本保障。但是要做到时时牢记平安，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加油站管理规范操作。可是有些人，只图便利，干脆对塑料壶加油；还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警惕防犯他。因为平安隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在视察着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。
22、所以说，人是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活跃、最关键、最困难、变数最大、最随意和最难限制的因素。因为人可以变更设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大部分都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站平安管理的同时，要加强加油站平安管理责任制的落实，因为只有落实责任才是平安生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。
23、正是基于此，我认为加油站的平安工作应当从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，平安管理就做得严一点，等检查组走了之后依旧如故，这样做往往会酿成大祸。值班负责人员要担负起第一负责人的责任，对违章行为实行：提示-教化-监督，对屡教不改的做好登记并汇报给相关领导。管理人员要常常走动，督促员工，深化平安意识，做好每日巡查，做到发觉一处、解除一处，对于给加油站供应主动有益的平安看法基于精神嘉奖和物质嘉奖。抓好加油站的平安工作就得让加油站的员工时时提高警惕、每天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你或许一不当心，就会血染沙场。也只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，终归平安出效益。总结人：XXX20xx年11月25日