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1、人防工程合同和投资管理. 对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析p 存在问题，避免产生不必 要的纠纷与偏差。把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。4、监理委托合同的履行做为监理单位，自己首先应带头严格履行应尽的义务，行使享有的权利，使合同履约率达到00在总监理工程师的具体领导下，根据委托合同制订监理规划和具体的实施计划，了解项目法人的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作更好地街接。进一步熟悉情况，收集有关资
2、料，为开展监理工作做准备。反映工程项目特征的有关资料：项目的批文；土地管理部门关于准予用地的批文；批 准的工程项目可行性研究报告或设计任务书；工程项目地形图；工程顼目勘测、设计图纸及有关说明。反映当地情况的有关资料：当地关于工程建设应交纳有关税、费的规定；反映工程所在地区技术经济状况及建设条件的资料；建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况等。类似工程项目建设情况的有关资料。做好监理工作总结归档，包括两部分：向项目法人移交档案资料；监理单位内 部的 归档。5、设计合同的管理熟悉设计合同条款，督促设计院按照合同规定及时提供图纸，核查施工图设计质量，为施工做好准备。监督设计合同的履行情况。紧密联系工
3、程施工现场，使施工现场对施工图的意见能准确、迅速地反馈到设计单位，并及时解决。(3)记录并跟踪设计合同的进展，控制施工图符合合同规定的深度与范围，保证按期，按质出图。跟踪解决设计变更指令人防工程投资控制、工E亦本控制措施成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资、物质资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施：1办理施工任务单和限额购料单的管理。2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析p 差异原
4、因，并采 取有效的纠偏措施。3、 以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算匕匕较，发现问题采取措施正确处 理。4、 定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：（1）以施 工预算控制成本支出，包括人材料、机械要用的控制。（2 ）以施工预算控制人力资 和物质资的消耗。二、工程投资目标控制的三个阶段：1、 工程投资的事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的 防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。施工中主动协助业主搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索
5、赔的条件。按合同要求，及啪供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、工程投资事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。施工中主动协助业主搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）按合同规定，及时对已完成工程计量验收，未经验收合格，不得承认其工程量。检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。根据合同要求，及时签署工程付款凭证。3、工程投资事后控制：协助业主审核施工单位提交的工程结算书，并如实提供施工过程中的实际情况。公正地协助业主处理施工单位提出的索赔事宜。三、投资目标控制投资控制方法与目标根据总投
6、资目标进行目标分解.分析p 提出投资目标控制的 重点，进行投资目标控制，达到合理使用建设资金；为建设单位节约投资。投资控制措施.按施工合同规定的工程付款办法由监理方按规定进行审核，提出审核及拨款意见。.按照“建设工程施工合同”和经审定的单位工程施工图预算，建立工作量台账和材料计划台账。严格审核工程进度所反映的已完工程量及形象进度，按月认定签证，作为建设单位代表签字拨款的凭证，同时检查其工程量是否合格，如不合格不予签证。.对超出承包合同以外因设计修改.需增.减工程造价的地方；由施工单位提 出调整 预算，监理方负责审查签证。.核实或审查施工单位报送的有关现场经济签证，确认无误后办理认可手续。.根据工程进展情况，定期对已付款顼及数额与计划应付款项及数额做出分析p 比较，发现偏差提出相应控制措施。.根据已审定的施工预算，承包合同及有关的经济签证，审查各施工单位编报的工程结算。.充分发挥监理人员的技术.管理优势.积极主动的从设计.施工方案等方面 提出合 理化建议，以少投入多产出的经济效益着眼，为建设单位节约建设投资。第 5 页 共 5 页