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1、水泥安全生产安全现场管理规定水泥安全生产安全现场管理规定1 目的 加强现场安全管理，保证正常生产秩序，构建安全优美的生产环境，全面提升员工素质，做到人人抓，人人管，人人养成好习惯，提高公司精细化管理水平，圆满完成各项生产指标。2 适用范围 适用于公司各部门生产现场安全管理。3 职责 （1）生产管理运行中心负责生产现场安全管理。（2）各单位严格执行现场安全管理的规定 4 内容及要求（一）.按 6S 标准要求进行现场管理。1）整理：现场整洁不堆杂物，通道畅通，提高工作效率。改善作业环境，增大作业面积。防止因管理混乱造成不必要的损失，保障安全生产，保证生产质量。2）整顿：物品在现场有固定的位置，不乱
2、放、乱丢；按一定规则进行定量化的摆放；按一定顺序进行摆放，便于取用放回，用完后放回原位，恢复原来的摆放顺序，使生产者、使用者、管理者一目了然。3）清扫：对工作区域内的设备、工具要及时清扫，定期维护保养，最大限度的延长设备、工具的使用寿命。清扫过程中，及时发现水、油、气泄漏现象，并采取措施加以处理。4）清洁：个人仪容仪表干净、整洁、得体、大方，思想健康积极向上，营造良好的工作氛围；设备工具摆放整齐有序，无浮尘、无烟气，环境清洁空气良好。5）安全：各种防护措施齐全，设备运转安全不带病工作；严格按操作规程要求进行操作，不盲目操作设备。6）素养：养成良好的工作习惯，使每位员工的素质与企业文化保持一致，
3、保证企业与员工共同进步，共同成长。（二）生产现场安全环保管理。1）安全标识:易燃、易爆、易中毒部位应有危险标志或警告，危险品存放应有明显标志，禁止通行、攀爬、勿动、注意机械、高空坠物等应有相应的标识。2）生产现场，电器设备有可靠的接地；各种机械设备安全附件齐全好用；生产现场按规定设置平台、护栏、盖板、护罩。3）消防器材：消火栓、灭火器、消防工具配备齐全，位置固定。4）防护用具：手套、口罩、防护用品固定地点存放，不得到处乱扔乱放。5）收尘器、管道不得冒烟，地沟、地面不得有有机废弃物，各种垃圾必须及时清理，废油、废件、废设备及时交仓库并办理相关手续。（三）生产现场人员、设备管理 1）上岗着工作服，
4、穿戴整齐，按要求戴劳动保护用品。2）现场设备做到无尘、无油垢；配电柜无灰尘，表体整洁，刻度清晰，仪表动作灵敏，测量准确；设备部件完整齐全，符合质量要求；设备周围环境干净整洁，无跑、冒、滴、漏，无捆、绑、吊、拉现象；现场设备、物资、工具摆放整齐，区域内通道畅通，无积灰、积水。3)现场区域环境卫生无堆积物、无废旧材料、无垃圾，地面干净。5 考核办法（一）考核时间 每月逢五上午 9：00 生产管理运行中心组织对各分厂、中控室、化验室、原料储存及转运以及各部门的现场安全管理进行检查，特殊情况另行通知。（二）组织成员 现场督查组组长：李天义副组长：屈贯欣 成员：赵建伟李颍水屈松江石中现 现场检查组成员：
5、余热发电 2 人 化验室 1 人采矿分厂 1 人制成分 4 人成品一分厂 3 人生产中心 3 人成品二分厂 2 人 （三）检查标准及评分办法 附：采矿分厂现场管理考核表、制成分厂现场管理考核表、成品分厂现场管理考核表、余热发电现场管理考核表、化验室现场管理考核表、原料储存现场管理考核表、中控室现场管理考核表。成品二分厂以登记查出隐患的方式为准。（四）考核要求：1）各单位参加考核的人员必须按时参加考核，每缺一人次罚该单位负责人 10 元。2）参加考核的人员检查过程中必须保证检查结果公正、公平，不得弄虚作假，每发现弄虚作假一次罚检查人 10 元。3）现场检查组不合格项每处罚责任人 1 元，并通报大
6、厅。每见到一人自觉捡烟头、垃圾等一次奖励 10 元，并在大厅宣传。4）检查结束后，检查结果必须以书面形式交生产管理运行中心进行汇总。5）每月评选出一个现场安全管理最好单位，奖现金 1000元，流动红旗一面；一个现场管理最差单位，罚款 800 元。全年评选出现场管理最好单位一个奖现金 3000 元，奖牌一个。6）对于现场检查组检查出的问题，各单位要及时整改，并建立台帐。对于查处的问题，督察组将跟踪检查落实情况，在整改要求时间内没有整改的单位每发现一处按标准罚责任人 40 元。在下次检查中仍发现上次出现的问题，罚责任人 80 元，并限期整改完毕。7）从 10 月份开始督察组查处隐患项目每处除罚款 10元外，并限期整改。第 3 页 共 3 页