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1、支公司筹建工作总结十二篇韩城欣国际温泉酒店项目部20_年工作总结公司领导：韩城欣国际温泉酒店项目部在公司各级领导的领导下，项目部按照公司制定的“韩城欣温泉国际酒店”规划蓝图，紧紧围绕今年确定项目建设总体思路和目标任务，以项目建设和管理工作为重点，突出抓项目工程进度，质量，安全等督促、检查工作。认真抓好工程竣工验收， 努力做好园区安全保卫工作。 为此工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，在艰苦的环境中团队相互支持，理解，积极主动按照公司年初制定时间安排工作计划。 项目建设工作取得较快的进展按照公司既定时间日期开业。现就项目部一年来的工作情况汇报总结如下：一、重新调整工作目标， 狠抓规范
2、管理，合同管理，严格按照验收规范进行竣工验收；每周召开建设单位、监理单位、施工单位三方参加的工程例会，重点解决施工过程中存在问题，对施工队每一个施工节点提出进度、质量、安全上的要求，及时协调处理存在的问题。要求监理填写监理会议纪要、日志，周报表、月报表。严格按照合同和施工规范执行，根据各施工队签订的合同工期要求施工队工程进度，一年来给施工队下发了进度缓慢、提醒单15份、工程变更联系单15份、安全注意事项通知单15份、安全责任书签订7份。 工期缓慢处罚单2份 。二、迎难而上，攻坚克难，努力推进项目建设工作 今年项目部在项目建设中调整工作思路， 把工程进度和质量管理作为整个工作的重中之重。今年，工
3、程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行：1、克服困难，想方设法推进工程向前推进春节过后，项目部按照公司整体工作部署，项目部明确工作责任，明确责任分工，首先对原办公楼、达濠临时板房进行拆除，在极为困难的情况下，多次与相关人员进行协调谈判，组织人力进行搬迁，拆除确保后期园林工程顺利进行。在汤池铺装过程中遇到的施工队拖拖拉拉，迟迟不上人，项目部果断更换施工队，垫资且快速完成了施工任务为酒店按时开业奠定了基础。在开业前期因园林施工队实力有限，迟迟完不成草皮栽植，公司领导果断出击，另找施工队加班加点按期完成了大量的草皮种植，按时完成了绿化任务。确保了酒店如期开业。2、严格控制材料进场质量关 所有工程
4、质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关。在工作中，我们对关键性建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验 见证取样送检合格后使用这样一个检验程序。 3、监控施工方的技术交底 现场严格监督 工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工方案、各工种技术交底；并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。4、严格控制工序验收和中间验收 每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的
5、工序验收和中间验收。只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检验进行抽查。5、打通各种关系，努力完成贷款手续为了确保项目资金到位，积极配合公司领导及财务人员，协调建委，政务大厅及房产局等政府部门10天左右，完成了项目部房产证办理，为在建工程贷款创造了条件。同时联系建工处协调办理了宿舍楼钢结构城建手续。三、加强安全管理，落实责任，促使安全生产工作落到实处。工程进入尾声，各种装修材料已安装到位，易燃物较多。安全工作无小事，在项目安全管理工作中项目部采取“落实安全责任制、勤检查、
6、常督促、严整改”的方法，并与各施工单位签订安全责任书。 认真做好各种施工安全防护措施，加强所有人员的安全教育，严格按照安全生产管理要求组织施工，时刻绷紧安全生产这根铉。同时项目部和监理单位工作人员不定期对施工单位的治安安全防范情况，现场的安全防护措施，高空作业、机械设备使用，生活区的用水、用电等安全进行检查，并召开专题安全生产工作会议通报存在的安全隐患，要求施工单位及时整改。未能及时整改到位，项目部给予施工单位下发停工通知单要求限期整改，并给予一定的经济处罚。为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行定期安全生产检查，开展安全生产月活动。每日保安安全员对工地巡
7、视4次，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决； 一年来无一起安全事故发生。四、及时做好施工生产协调与管理本工程涉及达濠建筑、汤池工程、湖体工程三家单位、空调施工、装修施工、安装工程、景观工程等等，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便， 协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求通过会议协调解决，确保工程顺利进行。五、加强项目部图纸、合同等文档管理 做为 韩城欣国际温泉酒店内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作
8、环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行登记；再次，严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。六、阳光操作，严格制度管理，促进廉政建设1、在项目建设工程中，项目部根据公司要求始终严格按照“决策机构不执行，执行机构不决策”的原则，将决策权和执行权分离，起到了相互监督的作用。2、工程签证单确认实行多人核实，多部门会签，每一份签证必须由项
9、目现场管理人、监理、项目经理会签后盖章存档。3、牵扯到合同谈签、零星工程用款等必须上报5家以上单位报价，比价，最终上报公司确定。七、加强人才选拔与培养，创造和谐企业文化 项目部重视人才的选拔和培养、尤其是工程人才，对于酒店管理公司来说懂工程人员比较缺乏，我们在实际工作注重培养人才，在工作闲暇中开展了建筑基础知识的培训，比如说建筑识图，一般工作人员不说外行话，培训建设工程基本步骤、地基检测、基槽验收、新材料的介绍等培训。处事公道合理、坚持制度管人是创造和谐企业文化的基础。员工不会相互埋怨，大家相互理解、相互支持，团结工作起来才轻松愉快。总之 一年来在公司领导指导下，项目部全体人员共同努力下各项工
10、程基本按照计划完成：酒店如期开业。八、明年上半年工作计划1、元月份之前完成别墅区给排水管道、地沟砌筑、完成别墅区道路路基、路面施工。2、元月份之前完成空调室外管道施工、室外打井。3、3月份完成室内空调管道及末端安装。4、3月15日之前完成别墅区微地形及绿化地形整平。5、5月底前完成别墅区装修工程。同时完成网络、监控、有线电视、电话安装。完成室外路灯、绿化、街心花园假山等。6、5月底前完成一切配套工程，达到开业条件。九、存在问题目前，总体来说，韩城欣国际温泉酒店工程的建设的进度和质量存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，施工队自身资金运
11、作不畅。 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，往往问题出来才提出。(2)部分施工单位纪律松解， 技术力量跟不上，计划得不到很好落实。九、明年工作措施1、群策群力，同心同德，分工明确，各负其责，抓好工程进度、质量、安全工作。2、积极协调好各工程施工队交叉施工协调工作。协调好设计院图纸变更出图，及时下发各施工队。3、严把质量关，做好认质认价，材料进场验收，加强现场监理工作。4、定期召开各施工参加的工程协调会，积极解决现场存在的问题，检查计划落实情况。5、加强对图纸文档资料的分类管理工作6、做好各工程竣工验收、资料整理、决算工作陕西国际旅游投资股份有限公司韩城分公司 二0一六年十二月筹建工作
12、总结 阜阳中心支公司 浙商阜阳中心支公司在2021年4月20号开始筹建，在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。全面实施精细化管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“客户第一”，全面提升管理水平，全力做强做大车险、非车险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把阜阳中支建成一家合规保险公司。正因为自身的坚持，阜阳中支在业务发展上逐步而稳健，目前日平台基本保持在十五万元左右
13、。从8月25日正式开业运营至11月28日，保费规模达到800万元。相较同类型保险公司车险品质较高。在筹建之初公司领导层大力宣传品牌知名度，组织员工专业技能的培训，提高各部门整体素质做出了积极而有效的工作。保监局在验收公司筹建时充分肯定了公司的工作准备并减少了验收流程。阜阳市现有十四家保险主题，市场相对混乱，各公司政策浙商，人保，平安，太平洋，大地，国元，华安，阳光，人寿财，天安，太平，永诚，渤海，都邦，安邦。十五家文章标题：支公司党支部党建工作总结根据分公司党委关于_年党建工作安排意见，支公司党支部紧紧围绕业务发展这个中心，结合中国保监会、中国人保控股公司及中国人民财产保险股份有限公司确定的党
14、建工作联系点的职责及要求，积极开展了形式多样、内容丰富、切合实际的党建活动。一、高度重视，认真安排，合理部署。支公司党支部高度重视和非常珍惜“基层组织党建工作联系点”这一行业党建组织工作的联系、了解形式，在工作中认真研究、及早安排。年初就确定了“围绕中心抓党建、加强党建促发展”的党建工作目标。为了实现这一目标，支公司党支部着重通过健全党务规章、完善党建制度、狠抓党建基础工作来落实。为此先后制定并完善了党支部工作制度、组织生活制度、民主生活会制度等十五个规章制度。创建并逐步完善了党员活动专栏，专栏中设有创建先进党支部的目标、党员教育的指导思想、党支部的重要任务、党支部班子自身建设标准等栏目。在上
15、级党委和地方地方党委的帮助、指导下，先后修改、规范了党员管理和党务工作的程序，建立了党员花名册、组织生活纪录、党员党费收缴登记簿等，党员同志都能够积极按期缴纳党费。支公司围绕中心工作，开展了形式多样、内容丰富、切合实际的各种党建活动。7月2日支公司组织全体党员到爱国教育基地-鸳鸯池，在鲜艳的党旗下，全体党员，表情庄严，共同重温了入党誓词，齐唱了歌唱祖国等传统革命曲目。嘹亮的歌声，表达了全体党员对中国共产党的崇敬和爱戴。在座谈中，入党新同志满怀豪情地表示；用毕生的实践活动来回报对党的热爱。11月初，支公司组织全体党员到_支公司的帮扶企业-_县白龙棉花工贸有限公司，现场观摩了消防官兵对棉花灭火的模
16、拟演习，并与企业员工共同探讨了高风险业务的风险转嫁途径，与业主协商确定了最佳投保方案。通过对棉加企业的现场观摩与学习，通过与企业员工面对面的交流和感想，通过对工作环境、工资待遇、社会地位等方面的比较，有力地激发了全体党员的工作热情，十一月份，通过公司全体员工的努力，业务进度同比上升5.88，结案率较上月提高了9个百分点。工作中，支公司合理地进行了业务工作与党建工作的灵活安排，避免了冲突，形成了合力；既促进了业务的发展，又加强了党建工作的基础。十一月份，_支公司党建联系工作情况加入到了中共_县委组织部的党建网页中，只要轻轻点击“因特网”就可查阅到_支公司的党建工作的相关栏目。二、坚持原则抓党建，
17、求真务实促发展。支公司党支部在十六届四中全会结束后组织全体党员，认真学习了全会公报，党员同志人手一份结合工作实际的学习心得张贴在了党员活动专栏上。党支部侧重了日常工作中对党员的教育管理和引导监督。对于订在墙上，印在纸上的制度、规定，加强了日常考评力度。实行学习笔记按季度由支部负责人检查签阅的制度。一年来，党员中记笔记最多者已达3万字以上，平均记笔记在10000字以上。通过加强学习，增进党性实践活动，增强了党组织的感召力和吸引力，近期又有一位代理人员主动向党组织表达了积极加入组织的书面愿望，经支部会议、全体党员会议一致通过，确定该同志为入党积极分子，并按照发展党员的程序确定了联系人，便于与入党积
18、极分子及时谈话，随时了解其思想动态，使其早日被吸纳到党组织。至年末支部共有党员9人，占支公司员工总数的56.25。党支部非常重视对党员“三会一课”的学习形式，并按年初制定的党员学习制度的期限，及时组织党员进行“三会一课”活动。每次党课前，支部对党课的讲授内容和讲授形式安排的非常具体、详尽。一年来，通过组织全体党员观看反腐倡廉电视录相两次、聘请县委党校教师专题讲座一次、指定公司内部有专长者备课讲授等形式，共授课七次。授课内容充实，授课形式新颖，通过应用电化教学等手段达到了预期的目的。党支部每月按期召开一次支委会议，研究党务工作，拟定新的工作目标，研究落实目标的具体措施。每月召开一次以上的党员学习
19、会议，集中学习党的方针、政策，了解地方党委的阶段性工作部署。近期结合县上安排的扶贫捐助活动，在支部全体党员会议上传达讨论后，党员同志纷纷踊跃慷慨解囊，为贫困家庭和困难职工献上了一片爱心。支部对于每年一度的班子民主生活会和党员民主评议会高度重视，同步进行。在召开民主生活会前，向分公司党委组织部上报民主生活会的步骤、程序，并邀请上级党委成员莅临指导的书面安排意见，待分公司党委批复后，在全体员工中广泛征询意见。经支部书记归纳整理后，向责任人面对面反馈、谈心，开展批评与自我批评。在此基础上，班子成员将共性问题整理成书面的自查报告。评议中，经过班子成员自查，民主评议，与会者评议等程序，最终由分公司党委对
20、每个成员进行整体评价。班子民主生活会和党员评议会上，对他人的评议开门见山，坦诚相待，起到了监督、促进，互相帮助、共同提高的作用，使党建工作的基础得到了进一步的加强。支公司党支部及时组织党员开展“为党员自豪”的各种活动，充分体现了党员同志的先锋模范作用。今年六月份，面对“时间任务双过半”任务缺口30万元的情况下，党支部号召全体党员，“勇挑重担、共度难关”。共产党员王占国同志主动请缨，自我加压10万元，并最终完成了任务。在他的带动下，党员同志，纷纷主动要求增加任务，通过不懈地努力，在6月30日前，党员同志完成了各自主动要求增加的任务，使支公司的“双过半”顺利实现。“七?一”前王占国同志被分公司党委
21、授予“优秀共产党员”荣誉称号。三、抓党员工程建设，塑企业服务形象_支公司党支部，针对党员人数多，党员同志分布在重要工作岗位的现状，狠抓了以党员活动为中心的六项工程建设。一是形象工作程建设。从支委成员到党员同志，严格自律、勤政为司，共同向保户作好服务工作，塑造人保形象。保户进门有迎声，问有答声；夏季备有饮水设备。公司营业场所窗明几净、标志醒目、各种示意图完整齐全。宣传折页、条款资料准备就绪。员工上岗着装统一，挂牌服务，待人接物严格按照员工行为准则行事，让保户在员工一站式服务中感受温暖。通过到位的服务，今年车辆承保数量比上年增长58.6。二是素质工程建设，党支部通过加强政治理论学习，不断提高全体党
22、员的政治觉悟。政治觉悟也是党员责任心的内涵。支公司连续四年以超额完成任务的业绩完成了上级党组织交给的光荣使命，也表明_支公司是一个经得起考验的、有较高素质的集体。三是示范工程建设。在_年初的任务分解中，支委成员承担了191万元的任务，占公司业务量的30.5；全体党员承担计划任务占支公司总业务89.1。在一些临时性的劳动竞赛任务或阶段性目标任务分解时，领导干部、党员经常是一般群众的2倍、3倍。在理赔现场查勘中，危险路段、夜晚出现场一般是领导、党员先行。在荣誉或福利面前党员干部过于迁让。在福利分配中，历年来，支公司上下一个标准，一律一视同仁。四是核心工程建设，全体党员是_支公司的核心，而党支部又是
23、核心中的核心。通过支委会统一思想认识，及时沟通各自的观点，起到了在班子建设上、队伍建设上、公司建设上的核心作用。在党支部的带领下，党建工作逐步迈上了规范化的路子。五是阳光工程建设，党支部对重大决策，党员民主评议，入党积极分子的评议等都进行了公开、公示。在员工工作目标责任制考核中，明确规定了党员有义务按期提出合理化的建议。支公司实行了政务决策公开，财务支出公开，业务赔付公开。通过阳光工程建设活动，领导之间、党员之间、员工之间关系更坦然了、更融洽了，相互间多了几分关爱和理解，在业务发展上充分利用各自的长相帮助他人。六是基础工程建设，支公司的业务经营管理经过几年的常抓不懈，已经夯实了基础；公司行政管
24、理上，通过严格的规章制度，完善的监控体系，陆续步入了正规；党务工作通过结合业务经营管理开展，得到了加强，通过充实党建活动和内容，健全了规章制度和相关登记资料,完善了监督机制和各种会议资料,正在步入规范化支公司党支部党建工作总结来于_ie_iebang.，支公司党支部党建工作总结。绛县供电支公司农电科2021年上半年工作总结在县委、县政府、支公司领导下，确保安全生产顺利进行，实现“一强三优”现代公司是农电科的共同目标，上半年农电科结合支公司农电工作重点，在全科同志共同努力下，团结一致，扎实苦干，以深化一流工作为主线，夯实安全基础，加快标准化供电所建设，以人为本，严格管理。在安全方面，坚决杜绝习惯
25、性违章作业，在年初农电科将安全经营指标分解到所、台区、人，使每个人员明确自己的工作任务，大力提倡“绛县供电为绛县”的新思路，为实践全年任务打下良好基础，实现了时间过半任务过半，现将2021年上半年总结工作如下：一、2021年上半年工作总结1、高度重视安全生产，圆满完成春检工作 为实现农网年初制定的安全生产目标，即不发生人身伤亡，重大设备损坏，和人为责任事故，在春检期间人员配合默契，农电线路的健康程度决定了全县农村的供电可靠性与效益性，也是决定农村达小康工作的好坏，春检工作更显得重要。今年在春检前投资部分资金对各供电所人员的电工工具、脚扣，安全带进行补充，特别是低压接地线、验电器，现场制止习惯性
26、作业人员多起。春检前组织农电全体人员认真学习运城分公司对习惯违章违规行为的处罚的通知，农电科人员现场把关，坚持跟班作业，监督线路检修全过程，根据上级有关规定要求，严格杜绝工作期间不准喝酒，按照“三不伤害”原则，严格进行工作，据统计全县共移栽树木2900余棵，办理电力线路第一种干线工作票30张，供电所办理支线工作票76张，低压工作票240张，合格率100，春检发现10kV线路，一般性缺陷63处，消缺63处，发现重大缺陷6处，处理6处，对综合配电箱全面检查，对生锈损坏严重的配电箱进行更换，更换国投变压器熔断器架265个，熔断器管360只，更换修理空气开关81台，低压熔断器235只，在农电科及供电所
27、全体人员共同努力下齐心协力，圆满完成今年的春检工作。2、认真落实支公司安全工作及“一、二、六重点工作推进会”精神，扎实开展农电工作（1）为了落实国家电网公司向社会公布的供电服务“十项承诺”“十个不准”提升供电服务质量，推进“一强三优”现代公司管理，农电科全体同志积极配合支公司统一行动，并在县中心广场进行向社会宣誓：保证作到“十项承诺”，向群众散发传单。要求七个供电所在乡镇繁华地带向社会承诺：保证做到“十项承诺”“十个不准”。据统计供电所发放承诺宣传二万余份。要求全股各供电所全体人员必须作到背会“十个承诺”、“十个不准”，把“十个承诺”落实到实际工作中去。（2）优质服务取得明显成效企业效益好坏关
28、键在于管理和服务，按照“标准从高、从严”和制度化、日常化、实用化、职业化管理原则，把各项工作抓紧、抓好，抓出实效，认真落实国家电网公司供电服务“十项承诺”和“十个不准”提高人员思想认识。截止目前，农电投诉及上访信件大大减少，实现时间过半，任务过半，圆满完成了分支公司下达的各项经济指标任务。（3）工程建设及进展情况工程完成情况：西崖下、尧寺头两个户表工程改造村已经完工，即将开工续鲁、么里户表改造工程，电气化村建设西灌底已经完工，将继续建设董封电气化村的改造工程，路灯亮化工程乔村、小祁村已经完工，工程资料严格执行分公司标准，严格执行工程预算。（4）对10kV线路掉闸情况进行了整治农电科和调度联系，
29、取得农电10kV线路上半年的掉闸情况，根据掉闸结果分类，细化掉闸原因，提出整改措施，将对线路廊道及线路周边的运行环境进行整治，确保农村经济发展。二、2021年下半年工作计划重点安排（1）工程建设情况将对户表改造的未完成村的孙王、续鲁、安峪进行改造，对电气化改造的董封村也将开工建设（2）杜绝同等及以上责任道路交通事故（3）实现农村触电事故为0指标，确保农网线路安全、可靠运行2、加强经营管理以供电所规范化管理为中心，进一步提高农电股管理人员及供电所长素质，认真落实国家电网公司供电服务“十项承诺”“十个不准”在线损表计管理方面要求供电所作到勤抄、勤跑、勤查。在台区管理上要合理制定好电价分类比例，坚决
30、杜绝人情电、关系电、特权电，为完成全年经济指标而努力工作。绛县供电支公司农电科2021日年6月13宁静致远 稳健前行尊敬的总经理室领导：回眸201_年上半年，保险支公司紧跟分公司、中支总经理室的经营思想，一步一个脚印，围绕“开门红”“二月组织发展”“五六联动”脚踏实地进行业务推动及组织发展；坚持价值转型，强化团队基础管理，倡导团队感恩文化，切实保证队伍强劲发展势头，现对_支公司工作做以下汇报：一、上半年总结：1、上半年价值保费达成314万，达成率62，与去年达成率持平。2、月均合格率34.5，较去年上升4。3、合格部组率96，较去年上升8。4、日均参会率27，相对去年出勤率有所下滑。主要问题和
31、不足1、团队出勤率较低，基础管理制度不完善2、主管自主经营能力较差3、营销员对内勤依赖性较大，不能独立运作部门经营4、年度价值达成进度相对较慢5、规模人力新增不足，绩优沉淀薄弱，导致团队经营疲软二、下半年工作计划展望201_年下半年，整个保险行业充满机遇与挑战，对_来说更是一飞冲天的大好时机，_支公司现在成绩的取得不是一朝一夕的功劳，下半年，我们将紧跟公司营销节奏，脚踏实地做事，务实、合规经营，确保实现业绩、增员双丰收。目标措施的达成离不开组织发展的有效跟进，下半年，_将主要倡导增员文化，切实保证团队架构的稳定，消除季度合格人力10人以下的薄弱小组，大部、大组、大直辖架构理念深入团队文化，下面
32、将列出达成下半年目标的具体计划：目标措施及计划：1、借力七八扩军组织发展，三季度实现新增40人上岗。2、清分团队人力， 剔除虚有人力，年底实现规模人力300人目标。3、三季度，育成_、_两个资深业务主任，为_年晋升营业区部经理，_部经理晋升总监铺平道路。三季度务必育成_、_、_、_四位业务主任，年底之前育成_、_、_三位主任。着重关注_、_、_、_四位潜力准主任晋升；争取在年底实现30个合格小组架构。4、在夯实_部直辖、_直辖发展的前提下，准备抓住时机在三季度育成_部，在今年实现一区三部的架构模式。5、借助双狮政策，区经理、组训引导业务主任层级学会批发式增员，帮助业务主任确定合适目标，制定可行
33、计划，确保每期有双狮、训后必规划、规划必追踪、追踪必定级的双狮追踪跟进制度。6、借力基本法，强调业务主任新增必要性，区经理对于月度无新增主任面谈警告，双月无新增主任营业区上墙警告，季度无新增业务主任全辖通报警告。7、引导晋升文化，树立增员标杆，由新培组训设立营业区伯乐榜，对月度、季度伯乐全辖分享、表彰，倡导增员文化；新人入司即新增、正式新增促留存。8、已经筛选出的准主任，晋升预警上墙，时刻紧盯晋升差距，帮助制定新增目标及晋升规划，营业区内PK式晋升，内勤及时挑选优秀营销员入围准主任队伍，成为团队裂变主力军。9、区经理恳谈上辖主任，敲打疲软团队长，引导其忧患意识、晋升意识，团队裂变是把双刃剑，不
34、想被淘汰，只能向前冲。10、新培组训完善新人上岗后续衔接培训，_已经有一套完整的新人培训训练师梯队，确保新人训后立即上岗，上岗后快速熟知专业技能，适应新保险时代专业化销售模式。宁静致远，稳健前行，时时博弈，冲刺巅峰，201_年注定是_夯实架构，稳步前行的关键年；所有内勤及外勤队伍定将紧跟总经理室的正确指导，超标完成总经理室下达的年度目标！使命必达！勇往直前！某某中心支公司2021年上半年工作总结暨下半年工作计划一、上半年经营业绩回顾截止六月三十日，全州共完成保费元，完成率同比增长；其中车险保费占，同比增长；非车险保费元占比负增长；日历年度赔付率。二、上年年抓的主要工作 1、加强管理，提高经营效
35、益（1）2021年度车险业务保单的满期赔付率较高，达到 ，而2021年上半年业务保单满期赔付率明显下降，达到 ，承保质量显著提高。从14月份我司严禁大货车的承保，直到5月以后才逐渐对该业务承保，但对其年限和车况作了严格的限制，大大提高了该类业务的承保质量。（2）非车险风险管控严密，根据我州实际情况对所承包的业务险种作了认真的分析p 研究，以承保要有效益为一切工作为宗旨，对非车险发展引起高度重视，由业务分管领导带对到丽江学习其公司的好经验和好的做法，结合我司情况开展非车险工作。（3）gps的使用率，14月份我司的gps使用率仅达到26，为此公司把gps得完成率作为一项硬性指标来抓，由专门领导基督
36、考核，通过查勘、理赔人员的共同努力，gps使用率迅速提高，达到100。（4）查勘定损、理赔方面，提高第一现场查堪率，对没有第一现场的案件要求进行复勘，坚决打击假赔案与骗赔案件的发生，对换件及修理费进行挤干水分赔付，充分利用询报价制度，对人伤案件要严格按照我州医疗保障的规定进行审核，上半年车险80的理赔业务进行了直赔，20的赔付还得赔给修理厂。 2、优化渠道建设，实行扁平化管理根据我司实际情况，为加强各部门工作的紧密结合与办事效率的提高，总经理室研究后撤销中支营业部，实行扁平化管理，在渠道建设方面进行分渠道建设，分为营销、互动、中介三大渠道。3、加强财务管理、严控成本严格执行省公司财务管理制度，
37、严格执行手续费手续费的“五跟”制度，就公司目前的情况而言，在费用零现金管理存在一定的执行难度，费用率、综合成本率高于省公司下达的指标。州公司没有“小金库”“账外账”的情况出现。 4、加强队伍建设、提高教育培训力度一是人员的稳定还是目前公司存在的问题之一，作为新成立的公司，用工制度存在很大的风险，从而导致公司内部衔接存在一定不协调，为此公司已找个别谈话交流的形式与员工进行沟通，了解员工生活现状和存在的困难，鼓励员工一定要克服暂时的困难，提高员工工作的积极性。二是为了提高员工的业务素质技能，公司除参与总、省公司的培训外，结合我州的实际情况多次组织公司员工进行培训与学习，通过学习车险理赔周期、结案率
38、、估损偏差率等取得的效果非常明显，极大改善我司的服务水平。三是今年4月19日我司组织了全州业务人员参加保险代理从业人员资格考试，参考人数19人；通过15人，公司持证率达90，为合规经营的发展奠定的坚实的基础。三、下半年的工作计划一、争取完成上级公司下达的1100保费任务指标，把日历年度赔付率控制在55以下，综合赔付率控制在45以下、车险交强险占比达40以上、非车险占比达15以上。 具体的工作思路：一是就加大攻关力度，加强与各代理银行的沟通合作争取他们的大力支持；二是向经营管理好的兄弟公司取经，学习他们好的经验和办法。三是加强与上级公司的交流与沟通，争取对我们工作上的大力支持和帮助，随时听取上级
39、部门对我们工作上指出的不足，以便及时改正避免少犯错和不犯错。工作措施：一是更加规范提高业务技能和质量，多做精细优质业务；二是继续加大对我们业务员的业务技能培训，通过培训争取做到我们现有车险非车险业务常用险种条款费率的熟知程度，做到人人心中有数、人人都是业务员、营销员这也才符合全员营销的精神。二、始终坚持依法合规经营，让我们员工的头脑中随时绷紧一根弦千万别碰高压线，转变要我依法合规经营为我要依法合规经营，歼敌一千自损八百的事我们坚决不做。坚决执行监管部门下发的各种监管要求不违反不放松，这也是一项常抓不懈的工作。三、提升服务能力 2021年为“理赔服务年”，我司要紧紧围绕“速度”和“规范” 两大主
40、题，着力在“服务网络健全，服务流程简约，服务内容规范，服务标准清晰，服务形象统一”做文章，打造服务平台。 以上是我司2021年上半年工作总结暨下半年工作计划，有不妥之处请上级领导批评指正。某某中心支公司 2021年7月20日篇2：保险公司员工月度工作总结保险公司员工月度工作总结 “认真、务实、创新、激情”这是今年给自己定下的岗位【关键词】：p 】： ，在_年的工作中，我时刻用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用自已的实际行动证明自己能做的更好! 在_年即将过去之际，回顾我在年初总结时“立的誓”，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着整个公司的蓬勃发展，我更多看到的则是我所致力于的_个险未
41、来的憧憬和希望。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。有了这些不可或缺的经验，和去年的业务水平比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别。这是今年下半年以来，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。今后的工作中，我将继续坚持自
42、己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过理论与实践相结合的方式来进一步充实自己，从技术层面提高自己的业务能力。“百尺竿头，更进一步”。_年，我一定会以新的姿态、新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事的期望，坚决打好开门红首战，为_太保的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。篇3：人保财险分公司工作总结人保财险分公司工作总结 -总结 人保财险分按照年初提出的“抓重点、破难点、出亮点”的思，围绕“促发展、保效益、防风险”的工作主基调和“创建四个一流、实现四个目标、做好十项工作”的要求，大力加强精细化，抢抓机遇，加快发展，扎实有效地推进各项工作，取得了较好
43、的成绩，。 按照统计口径，截至6月30日，人保财险分公司实现保费18240.7万元，同比增加420_万元，增长率为30.2，在全国保费增长率中第三；完成全年保费62.8，快于进度12.8个百分点，实现了计划任务与时间进度双超60的目标；共承担的风险是647.5亿元，同比增加了171.8亿元，增长率为36.12。在较快完成的保费目标任务的同时，人保财险分公司通过深入落实“促发展、保效益、防风险”工作主基调，综合成本率控制在75.2，居全国第一；百元保费现金净流量31.31元，比全国平均数18.41元多12.9元，居全国第四；人保财险分公司占我区财险的81.9。公司党委紧紧围绕“践行科学发展，再创
44、人保辉煌”主题，结合人保实际，突出特色，立足当前，着眼长远，着力在提高、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展等方面下功夫，在一些重大问题上达成了共识，主要在以下几点：一是必须把更新观念、创新理念作为首要任务，不断开辟新境界；二是必须把解决问题、破解难题作为重中之重，扫清体制机制障碍；三是必须牢牢把握发展第一要务，内涵式发展；四必须坚持以人为本这个核心，促进公司与员工的共同进步；五是必须履行企业责任，服务于社会大局中，。理赔出效益、理赔出、理赔出市场、理赔出客户是工作中的重点，也是工作的难点。为破解这一难点，公司紧紧围绕自治区党委、政府中心工作，充分发挥保险社会稳定器、经济助推器的作用，在理
45、赔工作中取得了优异的成绩。与此同时，公司还进一步强化“95518”专线服务。让广大客户感受到人保“平时是，患难之时更是朋友”的服务理念。今年，公司不但破解了理赔工作这一难点，还破解了与政府加强方面一些难点，确保了社会和谐稳定。一是保险服务“三农”工作开始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加强了与财政、农牧、民政部门联系，农牧业保险得到了各级党委、政府和各部门大力支持和配合。二是承保中心大力加强与拉萨市政府合作，明确了拉萨市各行政、事业在公司承保中心定点保险。三是成立出租车专营专管部，加强了对拉萨市出租车保险服务。通过与运管部门和拉萨市出租车协会多次协调，统一承保了拉萨市第一批出租车更换新
46、车。为确保出租车承保有效益，理赔中心及时调整售后理赔服务，要求出租车出险后到4s店修理，改变了过去一天多达30起出租车出险的现象，全力促进了城市交通。四是在业逐步复苏后，与自治区旅游管理部门和各社协调沟通，促成旅游保险在人保财险分公司定点保险。 全力推进核保核赔师制度建设，完善承保管控制度，创新理赔管理模式；建立清晰的理赔管理职责体系，优化对分支机构的理赔授权体系，完善理赔预警和监督机制，为企业正常经营和运转提供了基本条件。 目前，人保财险分公司坚持以科学发展观为统领，坚持发展第一要义，继续发扬人保“、奋进、忠诚、奉献”；以创建型组织为契机，努力做到“四个一流”，全力打造一流的管理、和技术人才
47、队伍，提高承保效益；以“抓重点、破难点、出亮点”为突破口，乘势而上，开展好促发展、保效益、防风险工作。人保财险分公司工作总结随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】篇4：保险公司人保财险部人员工作总结保险公司人保财险部人员工作总结续保，理赔等。得到了部门同事和非车险经理李继雄经理的大力支持和帮助。而且，得到了很多去一线学习查勘，定损，理赔，承保等的学习机会，让我受益很多，得到很多锻炼的机会。并且得到李继雄经理一些工作中的指导和处理事情的方法，尤其是工作中我做的不足时，李经理的严肃指导，使我真正体会到自己懂得的东西太少了，有待提高的东西太多了。也正是在平常工
48、作中得到了这么多人的关心和帮助，逐渐地让我有了一个更加全面的视野，更加专业的为客户服务的方式。经过这半年的学习后，我感觉我的头脑更清晰了，目标更明确了，希望自己能充分发挥自己的能力，为人保，为中国保险贡献自己的一点力量。再次感谢人保财险各级领导对我工作的支持和帮助，感谢身边同事的支持-因为是你们让我更成熟，更专业。始终相信：努力也许会不成功，但放弃肯定失败;始终相信：我会全力以赴，把握每次学习和提升自己的机会;始终相信：我会用我的成绩去回报一路上陪伴我的人，一路上温暖过我的人。篇5：财险公司2021年工作总结人保财险深州支公司2021年工作总结 2021年我公司在衡水市分公司党委、总经理的正确领导下，全体员工转变观念，锐意进取，克服工作中的各种困难，认真贯彻上级公司的方针政策，为