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1、晋城煤业业集团第第四届职职工代表表大会第第二次会会议资料料之五晋城煤业业集团绩绩效考核核管理办办法（20112年22月9日日）“十二五五”期间，集集团公司司确立了了新的发发展路径径和“5152、再再造两个个新晋煤煤”的宏伟伟目标，当当前，正正在积极极推进转转型跨越越发展，努努力构建建规范科科学的现现代企业业母子公公司管理理制度，与与“十一五五”相比，企企业面对对的内外外部形势势与要求求都发生生了根本本性变化化，为此此，为了了不断适适应企业业又好又又快发展展的需要要，全面面提升集集团公司司绩效管管理水平平，创新新绩效考考核与薪薪酬分配配管理办办法，调调动各单单位、各各处室与与广大员员工的积积极性
2、与与主动性性，促进进经营、战战略目标标的实现现，在吸吸收借鉴鉴先进企企业经验验的基础础上，结结合实际际，特制制定本管管理办法法。一、指导导思想深入贯彻彻落实科科学发展展观，紧紧紧围绕绕转型跨跨越发展展、再造造两个新新晋煤的的总体战战略，以以世界5500强强企业为为标杆，以以提升管管理效率率为主线线，解放放思想、转转变观念念，不断断引深考考核分配配办法，形形成科学学规范的的母子公公司激励励约束机机制，持持续激发发全体员员工创新新创造的的智慧和和力量，促促进经营营管理目目标的圆圆满实现现，使员员工和企企业共同同成长。二、遵循循的原则则（一）坚坚持继承承发展，持持续创新新的原则则根据企业业内外部部环
3、境的的发展变变化，不不断完善善、充实实绩效考考核与薪薪酬分配配政策，使使绩效考考核与薪薪酬分配配管理办办法在继继承的基基础上不不断完善善，在完完善的过过程中不不断创新新，始终终保持与与企业生生产力发发展水平平相适宜宜。（二）坚坚持统筹筹兼顾，分分层管理理的原则则根据股权权多元化化、产业业多元化化母子公公司建设设的要求求，立足足企业实实际，围围绕实现现集团公公司及各各单位年年度工作作目标，统统筹谋划划考核分分配体系系，逐级级落实考考核分配配职责，通通过目标标设定与与过程结结果的挂挂钩考核核，确保保和谐稳稳定发展展。（三）坚坚持价值值导向，绩绩效优先先的原则则以鼓励高高效产出出为目标标，以适适应企
4、业业快速发发展为出出发点，通通过构建建完善业业绩上、薪薪酬上，业业绩下、薪薪酬下的的绩效考考核与薪薪酬分配配模式，明明确集团团公司的的行为要要求，形形成持续续推动组组织整体体效率、效效益不断断提升的的管理机机制。（四）坚坚持科学学可行，公公正公平平的原则则对归属不不同产业业板块、不不同业务务类型、不不同发展展阶段的的经济组组织，科科学合理理地进行行类别划划分，确确定不同同的绩效效考核与与薪酬分分配形式式，做到到考核过过程公开开，考核核结果与与薪酬兑兑现公平平、公正正，不搞搞平均主主义。三、组织织机构集团公司司成立绩绩效考核核与薪酬酬分配领领导组。组 长：董董事长、党党委书记记、总经经理副组长：
5、集团公公司其他他领导、总总经理助助理成 员：集集团公司司相关职职能业务务处室绩效考核核与薪酬酬分配领领导组的的职责：1、建立立完善集集团公司司绩效考考核与薪薪酬分配配管理体体系。2、制定定、修订订集团公公司绩效效考核与与薪酬分分配管理理办法。3、组织织协调与与落实绩绩效考核核与薪酬酬分配管管理办法法。4、提出出绩效考考核与薪薪酬分配配的总体体要求，审审核与审审批绩效效考核与与薪酬分分配结果果。5、协调调指导各各单位、各各处室开开展绩效效考核与与薪酬分分配工作作。绩效考核核与薪酬酬分配领领导组下下设办公公室，办办公室设设在人力力资源管管理中心心，负责责牵头开开展绩效效考核与与薪酬分分配的日日常工
6、作作。四、适用用范围本办法适适用于集集团公司司各单位位、机关关各处室室。五、绩效效考核与与薪酬分分配模式式（一）考考核分配配职责集团公司司负责各各单位、各各处室及及负责人人的绩效效考核和和工资薪薪酬分配配，各单单位、各各处室其其他员工工由各单单位、机机关处室室逐级向向下展开开，逐级级落实绩绩效考核核与薪酬酬分配责责任。（二）考考核分配配模式按照各单单位、各各处室的的经营管管理性质质、所处处行业和和职能分分工的不不同，将将各单位位、各处处室分为为重要子子公司、煤煤炭生产产单位、煤煤层气子子公司、电电力子公公司、化化工子公公司、煤煤机子公公司、多多经子公公司、金金融贸易易子公司司、非煤煤分公司司、
7、边筹筹备边建建设单位位、完全全筹备建建设单位位、经费费包干单单位、机机关处室室13大大类，分分别设置置基本指指标、辅辅助指标标、对标标指标、项项目投资资指标和和约束指指标五大大指标，实实行百分分制加减减分考核核，以考考核得分分和评价价等级确确定单位位、处室室的挂钩钩工资总总额和处处级人员员的薪酬酬。除了考核核挂钩外外，对于于利润指指标半年年和第三三季度考考核完成成比例低低于考核核期目标标95%的单位位，由财财务中心心与该单单位负责责人进行行约谈，共共同分析析查找未未完成指指标的原原因；低低于900%的单单位，由由集团公公司分管管领导与与该单位位负责人人进行诫诫勉谈话话，查找找分析未未完成指指标
8、的原原因。年年终利润润指标考考核完不不成的单单位，对对该单位位负责人人予以免免职。六、绩效效考核指指标设置置（一）指指标类别别各单位、各各处室绩绩效考核核指标分分为基本本指标、辅辅助指标标、对标标指标、项项目投资资指标和和约束指指标五大大指标。1、基本本指标包括利润润总额、营营业收入入以及反反映不同同经营单单位业务务性质、经经营规模模、经营营效率的的指标。主主要有商商品煤销销量、商商品煤块块量、掘掘进进尺尺量、井井下抽采采瓦斯钻钻孔进尺尺、晋城城矿区煤煤层气抽抽采量、煤煤层气销销售量、供供电电量量、甲醇醇产量、井井下瓦斯斯抽采量量、煤层层气地面面钻井数数、矿区区铁路煤煤炭外运运量、功功率因数数
9、、商品品煤综合合售价、现现汇回款款比率、合合同兑现现率、归归属母公公司所有有者的净净利润、销销售费用用、价差差率、收收支净额额等。2、辅助助指标经济增加加值、单单位成本本费用。3、对标标指标净资产收收益率、技技术投入入比、总总资产利利润率、人人均利润润。4、项目目投资指指标包括集团团公司年年度计划划中确定定的重点点工程项项目、筹筹备建设设目标。其其中：重重点工程程项目是是指本年年度职代代会确定定的重点点工程及及列入集集团公司司“十二五五”规划的的在建、续续建、改改扩建、新新建项目目。煤炭炭生产单单位、煤煤炭资源源整合主主体还包包括“四量”管理和和瓦斯治治理专项项工程。筹筹备建设设目标是是指集团
10、团公司安安排下达达的阶段段性（季季度、年年度）工工程进度度、投资资、质量量等建设设目标。5、约束束指标（1）在在岗员工工人均工工资增长长率；（2）节节能降耗耗指标；（3）安安全生产产指标，包包括瓦斯斯超限事事故和安安全生产产死亡事事故；（4）违违纪经营营；（5）重重大不良良影响事事件，包包括重大大环境污污染事件件、重大大社会治治安治理理事件、重重大群体体性事件件；（6）领领导班子子民主测测评和集集团公司司领导评评议；（7）专专业管理理指标，包包括安全全基础管管理、全全面预算算管理、质质量标准准化管理理、人力力资源管管理（含含员工培培训管理理）、审审计监督督管理（风风险管控控）。（8）文文明和谐
11、谐指标,包括纪纪检、监监察、消消防、稳稳定、政政治、法法律、社社会责任任及党群群工作。（二）具具体考核核指标根据各单单位、各各处室业业务性质质和工作作内容的的不同，分分别设置置考核指指标。1、重要要子公司司太原煤炭炭气化（集集团）公公司（1）基基本指标标：利润润总额440%、营营业收入入25%、归属属母公司司所有者者的净利利润100%；（2）辅辅助指标标：经济济增加值值10%；（3）对对标指标标：净资资产收益益率100%、技技术投入入比5%；（4）项项目投资资指标：重点工工程项目目；（5）约约束指标标。2、煤炭炭生产单单位古书院矿矿、长平平公司、凤凤凰山矿矿、成庄庄矿、寺寺河矿、赵赵庄煤业业、
12、沁秀秀公司、寺寺河矿二二号井、赵赵庄二号号井（1）基基本指标标：高瓦瓦斯矿井井为利润润总额220%、营营业收入入20%、商品品煤销量量10%、商品品煤块量量5%、掘掘进进尺尺5%、井井下抽采采瓦斯钻钻孔进尺尺5%、井井下瓦斯斯抽采量量5%；低瓦斯斯矿井为为利润总总额200%、营营业收入入20%、商品品煤销量量15%、商品品煤块量量10%、掘进进进尺55%。（2）辅辅助指标标：单位位成本费费用155%；（3）对对标指标标：总资资产利润润率5%、技术术投入比比5%、人人均利润润5%；（4）项项目投资资指标：重点工工程项目目、四量量管理、瓦瓦斯治理理工程；（5）约约束指标标。3、煤层层气子公公司蓝焰
13、煤层层气（集集团）公公司、铭铭石公司司、晨光光公司、山山西能源源煤层气气公司、天天煜公司司（1）基基本指标标：蓝焰焰煤层气气（集团团）公司司为利润润总额330%、营营业收入入15%、归属属母公司司所有者者的净利利润100%、煤煤层气销销售量110%、晋晋城矿区区煤层气气抽采量量10%，地面面钻井数数（不占占权重）；其他子子公司为为利润总总额300%（其其中晨光光公司非非煤业务务利润占占15%）、营营业收入入15%、归属属母公司司所有者者的净利利润100%、煤煤层气销销售量220%。（2）辅辅助指标标：经济济增加值值10%；（3）对对标指标标：蓝焰焰煤层气气（集团团）公司司、铭石石公司净净资产收
14、收益率110%、技技术投入入比5%；其他他子公司司净资产产收益率率15%；（4）项项目投资资指标：重点工工程项目目；（5）约约束指标标。4、电力力子公司司金驹股份份公司、沁沁水晋煤煤瓦斯发发电公司司（1）基基本指标标：利润润总额440%、营营业收入入30%、归属属母公司司所有者者的净利利润100%；（2）辅辅助指标标：经济济增加值值10%；（3）对对标指标标：净资资产收益益率100%；（4）项项目投资资指标：重点工工程项目目；（5）约约束指标标。5、化工工子公司司晋丰公司司、晋开开公司、金金石公司司、天和和公司、恒恒盛公司司、明水水化工公公司、联联盟化工工公司、日日月公司司、三宁宁公司、中中能
15、化工工公司、昊昊源公司司、联盟盟石油公公司、双双多公司司、晋巨巨公司、晋晋银公司司、太阳阳石煤化化工公司司、金象象公司、晋晋煤天源源公司（1）基基本指标标：利润润总额440%、营营业收入入25%、归属属母公司司所有者者的净利利润100%；（2）辅辅助指标标：经济济增加值值10%；（3）对对标指标标：净资资产收益益率100%、技技术投入入比5%；（4）项项目投资资指标：重点工工程项目目；（5）约约束指标标。6、煤机机子公司司金鼎公司司（1）基基本指标标：利润润总额440%、营营业收入入25%（其中中自制产产品及修修理对外外销售收收入占112.55%）归归属母公公司所有有者的净净利润110%；（2
16、）辅辅助指标标：经济济增加值值10%；（3）对对标指标标：净资资产收益益率100%、技技术投入入比5%；（4）项项目投资资指标：重点工工程项目目；（5）约约束指标标。7、多经经子公司司徐州港务务集团、铭铭基公司司、勘察察设计院院公司、海海斯制药药公司；宏圣公公司、金金驹实业业公司、宇宇光公司司（1）基基本指标标：利润润总额440%（其其中宏圣圣公司非非煤业务务利润占占20%）、营营业收入入30%、归属属母公司司所有者者的净利利润100%；（2）辅辅助指标标：经济济增加值值10%；（3）对对标指标标：净资资产收益益率100%（4）项项目投资资指标：重点工工程项目目；（5）约约束指标标。8、金融融
17、、贸易易子公司司财务公司司、国贸贸公司、石石涅公司司（1）基基本指标标：利润润总额440%、营营业收入入30%；（2）辅辅助指标标：经济济增加值值10%；（3）对对标指标标：净资资产收益益率200%；（4）约约束指标标。9、非煤煤分公司司铁运分公公司、天天溪分公公司、供供电分公公司、总总医院、物物业分公公司、通通信分公公司（1）基基本指标标：利润润总额330%、营营业收入入20%；铁运运分公司司矿区铁铁路煤炭炭外运量量30%；供电电分公司司供电电电量200%、功功率因数数10%；天溪溪分公司司甲醇产产量300%；物物业分公公司、总总医院、通通信公司司主要业业务指标标30%。（2）对对标指标标：
18、总资资产利润润率100%、人人均利润润10%；（3）项项目投资资指标：重点工工程项目目；（4）约约束指标标。10、边边筹备建建设边生生产经营营类子公公司天安煤业业、晋圣圣公司、晟晟泰公司司、晋牛牛公司、金金明公司司（1）基基本指标标：利润润总额110%、营营业收入入10%、原煤煤产量330%；（2）项项目投资资指标：筹备建建设目标标50%；（3）约约束指标标。11、完完全筹备备建设单单位晋煤太钢钢能源公公司、内内蒙古恒恒源公司司、阳城城晋煤能能源公司司、鑫海海能源、胡胡底煤业业、东大大能源有有限公司司、晋东东能源公公司、华华昱公司司、天庆庆公司、宏宏圣煤炭炭物流贸贸易公司司（1）项项目投资资指
19、标：筹备建建设目标标1000%。（2）约约束指标标。12、经经费包干干单位运销分公公司、装装备物资资公司、林林业分公公司、救救护消防防中心、技技术中心心、职教教中心、新新闻中心心、北京京办事处处、太原原办事处处、深圳圳办事处处、党校校、退管管中心、蓝蓝焰文工工团、社社保中心心、文化化活动中中心（1）基基本指标标：运销销分公司司为商品品煤综合合售价550%、现现汇回款款比率330%、合合同兑现现率100%、销销售费用用10%；装备备物资公公司为价价差率440%、主主要业务务指标660%、管管理费用用、环节节成本（不不占权重重）。其其他单位位为主要要业务指指标1000%、收收支净额额(不占占权重)
20、；（2）项项目投资资指标：重点工工程项目目。（3）约约束指标标。 注注：社保保中心不不考核收收支净额额。13、机机关处室室（1）基基本指标标：主要要业务指指标800%、通通用要求求与精神神文明220%；环节成成本、预预算指标标、业务务保安、基基层服务务满意度度（不占占权重）。（2）约约束指标标：违纪纪经营、重重大不良良影响事事件、领领导班子子民主测测评、集集团公司司领导评评议。注：环节节成本只只对财务务中心、生生产处、机机电处、通通风处、洗洗选加工工处、资资源环境境管理局局进行考考核。七、评分分办法单位处室室绩效考考核得分分=基本本指标得得分+辅辅助指标标得分+对标指指标得分分+项目目投资指指
21、标加减减分（考考核得分分与单位位处室工工资总额额进行挂挂钩）单位处室室年度绩绩效评价价得分=基本指指标得分分+辅助助指标得得分+对对标指标标得分+项目投投资指标标加减分分+约束束指标减减分（评评价得分分等级与与单位处处室处级级人员薪薪酬进行行挂钩）（一）基基本指标标以百分制制为基础础，实行行加减分分考核，各各考核指指标按权权重加减减分。完完成计划划目标值值时，各各项指标标按权重重得满分分；超额额完成计计划目标标值时，按按规定比比例进行行加分，加加分最多多不超过过本项标标准的550%；未完成成计划目目标值时时，按规规定进行行扣分，直直至本项项指标得得分为00。1、利润润总额各经营单单位未完完成利
22、润润目标值值时，扣扣绩效考考核分110分,年度绩绩效评价价等级降降为E级级。完成成利润指指标，按按照利润润贡献度度实行“超额累累计递减减”的方法法进行计计分。指标完成成在1005%以以内，每每增加11%加11分，完完成1005%以以上按照照目标值值大小和和超越完完成的幅幅度，分分区段乘乘以调整整系数计计算得分分，调整整系数设设定如下下：利润目标标标值的的绝对值值调整系数数105-1155115-1300130-1500150以以上100万万元 (含含)一110000万元0.60.30.20.110000万元（含)-1000000万元0.6550.3550.2550.155亿元以上上0.70.4
23、0.30.2注:利润润指标目目标值的的绝对值值小于1100万万元的，实实行按超超额完成成的实际际额累计计递减加加分的计计分办法法，即超超额完成成在100万元以内的的，每增增加2万万元增加11分；10万万-500万元区间部部分，每每增加55万元增加11分；50万万以上部部分，每每增加110万元元增加11分。2、营业业收入(煤炭生生产单位位是指煤煤炭销售售收入) (1)指指标超额额完成且且增加幅幅度在110%之内，每每增加22%加1分;增增加幅度度超过110%，超出出部分每每增加44%加1分;未未完成本本项指亏亏且减少少幅度在在10%之内，每每减少22%扣1分，减减少幅度度超过110%，超出部分每
24、每减少11%扣1分。 (2)自自制产品品及修理理对外销销售收入入未完成成本项指指标或减减少幅度度在100%之内，每每减少44%扣0.55分;减减少幅度度超过110%，超出出部分每减减少1%扣1分。 3、归属属母公司司所有者者的净利利润 指标超额额完成且且增加幅幅度在110%之内，每每增加22%加1分:；增增加幅度度超过100%，超出部部分每增增加4%加1分;未未完成本本项指标标且减少少幅度在在10%之内，每每减少22%扣1分，减减少幅度度超过110%，超出部分每每减少1%扣1分。 4、商品品煤综合合售价 超过目标标值，增增加值在在50元元以内，每每增加110元加加1分，550元以以上部分分每增
25、加加10元元，加22分;未未完成指指标且减减少幅度度在500元之内内，每减减少100元扣11分;减减少幅度度超过550元部部分，每每减少110元扣扣2分。5、现款款回收比比率 指标超额额完成且且增加幅幅度在110%之内，每每增加22%加1分分;增加加幅度超超过100%，超出部部分每增增加3%加1分。未完成指指标且减减少幅度度在100%之内，每每减少11%扣1分分;减少少幅度超超过100%，超出出部分每每减少00.5%扣1分分。6、销售售费用 完成指标标且减少少幅度在在5%之内，每每减少22%加11分;减减少幅度度超过55%，超出出部分每每减少22.5%加1分分。未完完成费用用控制指指标，扣扣1
26、0分分。 7、收支支净额、管管理费用用 完成指标标且减少少幅度在在10%内，每每减少33%加2分分;减少少幅度超超过100%，超出出部分每每减少11%加2分分。未完完成费用用控制指指标，扣扣10分分。8、合同同兑现率率 完成集团团公司煤煤化工产产业总体体合同兑兑现率，较较目标值值每提高高1%，加1分，每每降低11%扣1分分。9、商品品煤销量量、商品品煤块量量 完成指标标，较目目标值每每增加33%加1分分，每降降低3%扣1分分。100、掘进进进尺量量、井下下抽采瓦瓦斯钻孔孔进尺 完成指标标，较目目标值每每增加44%加1分分，每降降低4%扣1分分。11、晋晋城矿区区煤层气气抽采量量、煤层层气销售售
27、量、供供电电量量、甲醇醇产量、井下瓦瓦斯抽采采量晋城矿区区煤层气气抽采量量指标超超额完成成且增加加幅度在在10%之内，每每增加2%加1分;增增加幅度度超过110%，超出出部分每每增加11%加1分。未未完成指指标且减减少幅度度在100%之内，每每减少22%扣1分;减减少幅度度超过110%，超出部部分每减减少1%扣1分。其它指标标超额完完成且增增加幅度度在100%之内，每每增加22%加1分;增增加幅度度超过110%，超出出部分每每增加44%加1分。未完成指指标且减减少幅度度在100%之内内，每减减少2%扣1分;减少少幅度超过100%，超出出部分每每减少11%扣1分。12、煤煤层气地地面钻井井数 不
28、达全年年计划目目标，扣扣5分，超超过计划划目标，每每增加11%，加加1分。13、矿矿区铁路路煤炭外外运量 完成指标标，较目目标值每每增加11%加1.5分，每每降低11%，扣扣2分。14、功率因数 不达0.9，扣扣2分，每每提高00.022，加0.5分。155、价差差率 超额完成成指标且且降低幅幅度在110%之内，每每降低22%加11分；降降低幅度度超过100%，降低低部分每每降低66%加1分;当当价差率率超过预预算指标标的500%时，每每超过11%扣1分。 16、环环节成本本 实际吨煤煤成本消消耗比预预算指标标每节(超)11%，增增（减）专专业处室室(单位位)包干干工资11%，最多多不超过过包
29、干工工资的22%。年度累计计实际吨吨煤成本本消耗比比预算指指标每超超出1%，扣处处级人员员年度绩绩效薪酬酬的1%，最多多不超过过处级人人员年度度绩效薪薪酬的22%。17、主主要业务务 对考核主主要业务务的单位位、处室室，集团团公司人人力资源源管理中中心将围围绕各单单位、各各处室的的主要职职责和年年度承担担的主要要工作任任务组织织相关业业务处室室分别制制定考核核标准，实实行百分分制考核核。18、精精神文明明与通用用要求 通用要求求与精神神文明是是指集团团公司根根据机关关处室精精神文明明建设和和内务管管理的一一般原则则要求，所所制定的的考核标标准，实实行百分分制考核核，标准准分为1100分分。19
30、、机机关处室室预算指指标、业业务保安安和基层层服务满满意度 预算指标标每超支支1%，扣1分分;业务务保安每每被扣11分，扣扣1分。基基层服务务满意度度测评由由机关党党委设计计服务满满意度测测评方案案，向相相关基层层单位发发放调查查表，并并进行汇汇总计分分。年度度基层服服务满意意度不达达95分分的，扣扣2分，低低于900分时，扣扣5分。 (二)辅辅助指标标以百分制制为基础础，实行行加减分分考核，考考核指标标按权重重加减分分。完成计计划目标标值时，各各项指标标按权重重得满分分;超额额完成计计划目标标值时，按按规定比比例进行行加分，加加分最多多不超过过本项标标准的550%;未完完成计划划目标值值时，
31、按按规定进进行扣分分，直至至本项指指标得分分为0。1、经济济增加值值 目标值不不低于基基准值时时，完成成值每超超过目标标值2%，加0.5分，本本项指标标完成值值每低于于目标值值2%，扣0.5分;目标值值低于基基准值时时，完成成值每超超过目标标值3%，加00.5分分，低于于目标值值3%，扣0.5分。注:经济济增加值值基准值值是指上上年实际际完成值值和前三三年实际际完成值值平均值值中的较较低值。经经济增加加值目标标值是指指预算年年度经济济增加值值的预算算目标值值。经济济增加值值完成值值是指预预算年度度经济增增加值的的实际完完成值。2、单位位成本费费用 指标超额额完成且且减少幅幅度在110%之内，每
32、每减少22%加1分分;减少少幅度超超过100%，超出出部分每每减少11%加1分分。未完成指指标且增增长幅度度在100%之内，每每增加22%扣1分分；增加幅幅度超过过10%，超出出部分每每增加11%扣11分。(三)对对标指标标以百分制制为基础础，实行行加减分分考核，考考核指标标按权重重加减分加加分最多多不超过过本项标标准的550%;未完成成计划目目标值时时，按规规定进行行扣分，直直至本项项指标得得分为00。净资产收收益率、技技术投入入比，总总资产利利润率、人人均利润润采取实实际完成成值分别别与计划划值、国国务院国国资委公公布的年年度企业业绩效评评价标准准值对比比进行评评价计分分。1、净资资产收益
33、益率、总总资产利利润率指指标与计计划值比比较。超超额完成成且增加加幅度在在10%之内，每每增加33.5%加1分分;增加加幅度超超过100%时，每每增加44%加0.5分。未未完成本本项指标标且减少少幅度在在10%之内，每每减少33.5%扣1分;减减少幅度度超过110%，超出出部分每每减少11%扣1分分。技术术投入比比、人均均利润与与计划值值比较，完完成指标标，较目目标值每每增加22%加0.5分，每每降低22%扣0.55分。2、与国国务院国国资委公公布的年年度企业业绩效评评价标准准值比较较，每有有一项指指标达到到行业平平均值，得得基本分分;达到到行业良良好值，加加0.55分;达达到行业业优秀值值，
34、加11分;低低于行业业平均值值，扣00.3分分;低于于行业较较低值，扣扣0.55分;低低于行业业较差值值，扣11分。(四)项项目投资资指标项目投资资指标实实行加减减分考核核，直接接在基本本指标、辅辅助指标标和对标标指标得得分的基基础上进进行加减减分。1、重点点工程项项目 重点工程程和重大大项目推推进按照照年度确确定的进进度计划划目标进进行考核核，具体体考核评评分按照照规划划项目建建设考核核办法的的规定执执行。瓦斯治理理工程按按照瓦瓦斯治理理专项工工程考核核办法进进行考核核，具体体考核评评分标准准由集团团公司通通风处组组织相关关部门另另行制定定。因瓦瓦斯治理理工程完完不成造造成产量量减产的的，矿
35、长长降职使使用，分分管副职职撤职;因瓦斯斯治理工工程完不不成影响响到集团团公司生生产经营营总额完完不成的的，矿长长要予以以免职。重点工程程项目和和瓦斯治治理工程程实行百百分制考考核，考考核分低低于1000分，每少少1分扣扣0.44分;高高于1000分，每每增加11分加00.4分分。加分分最多不不超过110分。四量管理:开拓煤煤量可采采期不达达3年，每减少少半年扣扣0.55分;准准备煤量量可采期期不达11年，每每减少一一个季度度扣0.5分;回采煤煤量可采采期达66个月，每每减少一一个季度度扣0.5分;瓦斯抽抽采解放放煤量可可采期不不达4个个月，每每减少一一个月扣扣0.55分。2、筹备备建设目目标
36、 筹备建设设单位的的筹备建建设目标标由集团团公司制制定专门门的考核核标准，实实行百分分制加减减分考核核。完全全筹备建建设单位位考核低低于1000分，每每少1分分扣1分分;高于于1000分，每每增加11分加11分，加加分最多多不超过过20分分。边筹筹备建设设边生产产经营类类子公司司考核低低于1000分，每每少1分分扣基本本指标得得分0.5分;高于1100分分，每增增加1分分加基本本指标得得分0.5分，加加分最多多不超过过20分分。(五)约约束指标标实行减分分考核，直直接在基基本指标标、辅助助指标、对对标指标标得分的的基础上上进行减减分。1、在岗岗员工人人均工资资增长率率 不达达目标值值，扣11分
37、。2、节能能降耗指指标 每有一项项节能降降耗指标标不达目目标值，扣扣1分。3、安全全生产事事故 (1)瓦瓦斯超限限(含基基建矿井井和资源源整合矿矿井): 高瓦斯矿矿井发生生一次较较大瓦斯斯超限事事故，低低瓦斯矿矿井发生生一次一一般瓦斯斯超限事事故，扣扣0.55分;高高瓦斯矿矿井发生生两次及及其以上上较大瓦瓦斯超限限事故，低低瓦斯矿矿井发生生一次较较大瓦斯斯超限事事故，每每次扣11分。发发生一次次重大瓦瓦斯超限限事故(含煤与与瓦斯突突出事故故)，扣扣1.55分;发发生两次次及其以以上的，每每次扣22分。资源整合合主体内内发生一一次重大大瓦斯超超限事故故(含煤煤与瓦斯斯突出事事故)，扣扣1分;发生
38、两两次及其其以上的的，每次次扣1.5分。(2)安安全生产产事故 发生安全全生产事事故，按按晋城城煤业集集团事故故报告和和调查处处理规定定扣减减单位工工资总额额和核增增单位利利润总额额。煤炭生产产单位:年度内内发生11人煤炭炭生产死死亡事故故，扣减减处级人人员300%年度绩绩效薪。累计发发生2-3人煤煤炭生产产死亡事事故，扣扣减处级级人员880%年度绩绩效薪。发发生一次次3人或或累计33人以上上煤炭生生产死亡亡事故，年年度绩效效评价结结果等级级下降为为E级;处处级人员员年度绩绩效薪为为0。资源整合合矿井(含基建建矿井):年度度内发生生1人煤煤炭生产产死亡事事故，扣扣减处级级人员550%年度绩绩效
39、薪。累累计发生生2-33人煤炭炭生产死死亡事故故，扣减减处级人人员800%年度绩绩效薪。发发生一次次3人或或累计33人以上上煤炭生生产死亡亡事故，年年度绩效效评价结结果等级级下降为为E级;处级人人员年度度绩效薪薪为0。未未经集团团公司批批准开工工建设的的矿井，擅擅自生产产建设，发发生生产产死亡事事故，扣扣减处级级人员全全部年度度绩效薪薪。资源整合合主体:发生11人煤炭炭生产死死亡事故故，所属属整合矿矿井在110个以以下的资资源整合合主体，扣扣减处级级人员110%的年度度绩效薪薪，所属属整合矿矿井在110个以以上的，扣扣减处级级人员55%年度绩绩效薪。累累计发生生2-33人煤炭炭生产死死亡事故故
40、，扣减减处级人人员300%年度绩绩效薪。发发生一次次3人或或累计33人以上上煤炭生生产死亡亡事故，年年度绩效效评价结结果等级级下降为为E级;处处级人员员年度绩绩效薪为为0。其他单位位:发生生1人生生产死亡亡事故，年年度绩效效评价结结果等级级下降一一个等级级，累计计发生22人及其其以上生生产死亡亡事故，年年度绩效效评价结结果等级级下降为为E级;处处级人员员年度绩绩效薪为为0。注:承担担有井下下生产的的单位发发生煤炭炭生产死死亡事故故，执行行煤炭生生产单位位评价标标准，发发生其他他生产死死亡事故故，执行行其他单单位评价价标准。4、违纪纪经营 发生一次次领导班班子和领领导人员员违纪经经营或领领导人员
41、员发生党党风廉政政问题并并受到处处理的，绩绩效考核核结果等等级下降降一个等等级。5、重大大不良影影响事件件 发生一次次重大大环境污污染事件件、重大社社会治安安治理事事件或或重大大群体性性事件年度绩绩效评价价结果等等级下降降一个等等级。重大环环境污染染事件是指发发生地市市级以上上环保部部门确认认的重大大环境污污染事件件，或造造成重大大社会影影响或重重大经济济损失的的环境污污染事件件;重重大社会会治安治治理事件件指具具有突发发性，在在一定范范围内造造成人员员伤亡较较多、受受损面积积及社会会影响较较大，给给职工群群众生命命财产带带来严重重危害的的社会治治安事件件;重重大群体体性事件件是指指本单位位员
42、工参参与并形形成一定定组织的的集体越越级上访访、集会会、游行行、阻碍碍交通、围围堵政府府或上级级机关、静静坐请愿愿、聚众众闹事等等群体行行为处置置失当，导导致事态态恶化、造造成恶劣劣影响的的事件。6、领导导班子民民主测评评 领导班子子民主测测评每年年年底进进行一次次，由组组织部制制定测评评标准并并组织相相关部门门进行测测评，领领导班子子民主测测评实行行百分制制，测评评得分在在95分以以下，绩绩效考核核结果等等级下降降一个等等级。7、专业业管理 包括安全全基础管管理、全全面预算算管理、质质量标准准化管理理、人力力资源管管理、审审计监督督管理。实实行百分分制考核核，其中中安全基基础管理理占200%
43、、全面面预算管管理200%、质量量标准化化管理220%、人人力资源源管理220%、审计计监督管管理200%。由各各专业管管理部门门制定考考核标准准，并确确定考核核频次和和考核范范围，年年度专业业管理考考核得分分低于995分，每每少1分分扣1分分。8、文明明和谐 包括纪检检、监察察、消防防、稳定定、政治治、法律律、社会会责任和和党群工工作。实实行百分分制考核核，由秘秘书局和和党办牵牵头，组组织法律律部、组组织部、宣宣传部、纪纪委、监监察处、保保卫处、工工会、团团委等相相关部门门制定各各部门考考核标准准和权重重，并确确定考核核频次和和考核范范围，年年度文明明和谐综综合考核核得分低低于955分，每每
44、少1分扣1分。9、集团团公司领领导评议议 单位、机机关处室室的领导导评议实实行百分分制考核核。由集团团公司董董事长、党党委书记记、总经经理和分分管领导导进行评评议，其其中董事事长、党党委书记记、总经经理对所所有单位位、处室室进行百百分制加加减分评评议；分管领领导对所所分管的的单位和和处室进进行百分分制减分分评议，评评议每被被扣1分，自自得分中中扣1分。董董事长、党党委书记记、总经经理每加加1分，自自得分中中加1分。评评议标准准原则上上包括下下列内容容:(1)年年度目标标任务总总体完成成情况; (22)工作作质量及及工作效效率情况况; (3)对对集团公公司决定定、决策策、会议议议定事事项的贯贯彻
45、情况况; (4)长长远发展展的谋划划能力及及改革创创新情况况。八、绩效效考核频频次各单位、各各处室上上半年考考核一次次;下半半年按季季考核，每每季进行行一次考考核。九、考核核程序(一)指指标目标标下达各单位、各各处室(专职副副总)的的各项考考核指标标与主要要任务由由人力资资源管理理中心根根据集团团公司年年度各方方面工作作的统筹筹要求，制制定印发发集团团公司年年度目标标任务分分解表，并按按单位、处处室和专专职副总总分别下下达考核核指标通通知书。(二)指指标监控控各指标考考核处室室要按月月或季对对各单位位的指标标完成情情况进行行跟踪监监控，并并通过月月度或季季度专业业会议进进行讲评评，对完完不成阶
46、阶段性指指标任务务的单位位，业务务处室要要通过会会诊，提提出改进进要求和和方案。人人力资源源管理中中心将定定期对各各单位、各各处室的的指标完完成情况况进行通通报，并并对指标标完成差差的单位位、处室室进行绩绩效督办办。(三)目目标调整整每年9月月份，集集团公司司将根据据各单位位目标指指标的完完成情况况进行全全面总结结分析，对对确因客客观原因因完不成成目标或或需要调调增目标标值的指指标，由由各目标标实施单单位和集集团公司司业务管管理部门门提出调调整意见见，经集集团公司司党政联联席会议议研究批批准后予予以调整整。凡指指标目标标值下调调的，该该项指标标超额部部分不加加分，利利润指标标下调的的，年度度绩
47、效考考核结果果下调一一个等级级。(四)考考核实施施1、各指指标考核核处室按按照考核核周期进进行绩效效考核。专职副副总的考考核由本本人自评评，技术术中心收收集汇总总，报集集团公司司分管领领导确认认打分后后报送；机关处处室的主主要业务务考核由由各处室室自评，经经分管理理领导审审核打分分后报送送。2、各指指标考核核处室汇汇总各项项指标考考核结果果，并在在考核周周期结束束5 日内内报送考考核结果果。3、人力力资源管管理中心心收集各各项考核核结果，进进行分析析汇总后后，形成成初步的的绩效考考核意见见，报集集团公司司领导审审批后进进行结果果运用。十、年度度绩效评评价结果果等级划划分年度绩效效评价结结果分为为A，B，C，D，E五个绩绩效等级级。具体体见下表表:年度绩效效评价结结果等级级表考核等级级A级B级C级D级E级单位类别别完全筹备备建设单单位经费包干干单位机机关95分以以上