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1、南京工业大学本科生毕业设计（论文）苏州开发发区新建建仓库工工程施工工组织设设计摘要 本施工工组织设设计是指指针对本本工程项项目，在在开工前前针对工工程本身身特点和和工地具具体情况况，按照照工程的的要求，对对所需的的施工劳劳动力、施施工材料料、施工工机具和和施工临临时设施施，经过过科学计计算、精精心对比比及合理理的安排排后编制制出的一一套在时时间和空空间上进进行合理理施工的的战略部部署文件件。主要要内容包包括编制制依据与与编制原原则、工工程概况况、施工工部署、施施工准备备工作、主主要项目目施工方方法及措措施、各各种保证证措施、施施工工艺艺框图等等主要内内容，编编制出针针对性的的施工组组织设计计，
2、每个个分部分分项工程程的特点点、结构构特征、施施工难易易程度工工期和质质量要求求，编制制出切实实可行的的施工方方案，以以指导施施工并顺顺利地完完成本工工程项目目的建设设，控制制工程成成本，创创建优质质工程。关键词：施工组组织设计计；工程程特点；施工方方案The orgganiizattionn deesiggn oof TThe Neww WaarehhousseAbsttracctConsstruuctiion orgganiizattionn deesiggn iis ffor thiis pprojjectt inn thhe ppre-connstrructtionn foor tth
3、e proojecct iitseelf, annd ssitee-sppeciificc ciircuumsttancces, inn acccorrdannce witth tthe reqquirremeentss off thhe pprojjectt, cconsstruuctiion labbor, coonsttrucctioon mmateeriaals, coonsttrucctioon eequiipmeent andd coonsttrucctioon oof ttempporaary facciliitiees, sciienttifiic ccompputiing,
4、caareffullly cconttrasst rreassonaablee arrranngemmentts ffor thee prrepaarattionn off a sett off reeasoonabble connstrructtionn tiime andd sppacee sttrattegiic pplann fiile. Thhe mmainn coonteentss inncluude thee baasiss foor ppreppariing thee prrepaarattionn off prrincciplles, prrojeect oveerviiew
5、, coonsttrucctioon aand depployymennt, connstrructtionn prrepaarattionn woork, coonsttrucctioon mmethhodss annd mmeassurees oof tthe majjor proojeccts, a varrietty oof mmeassurees, connstrructtionn teechnniquues, bllockk coonteent, thhe pprepparaatioon oof tthe tarrgetted connstrructtionn deesiggn,
6、eacch ssub-parrt oof tthe proojecct ccharractteriistiics, sttruccturral chaaraccterristticss, tthe connstrructtionn duurattionn off thhe ddegrree of diffficcultty aand quaalitty rrequuireemennts, thhe pprepparaatioon oof aa reealiistiic cconsstruuctiion proograam, to guiide thee coonsttrucctioon aan
7、d succcesssfuullyy coomplleteed tthe connstrructtionn off thhe PProjjectt, tto cconttroll thhe ccostt off thhe pprojjectt too crreatte hhighh-quualiity proojecct.Key worrds: coonsttrucctioon oof oorgaanizzatiionaal ddesiign; ennginneerringg chharaacteerissticcs; connstrructtionn prrogrram目录摘要11Abstt
8、racct2第一章 编制说说明71.1编编制范围围71.2编编制原则则8第二章 工程概概况82.1工工程项目目总体概概况82.2建建筑设计计概况92.3 结构构设计概概况92.3.1 概概况92.3.2构造造措施9第三章 工程目目标及施施工部署署103.1施施工总体体安排103.1.1工期期目标103.1.2质量量目标103.1.3安全全目标103.1.4项目目经理部部组成103.1.5项目目经理的的职责113.1.6 项项目经理理的权限限113.2 施工布布局123.2.1质量量123.2.2安全全133.2.3材料料143.2.4设备备143.2.5综合合管理科科153.2.6办公公室15
9、3.2.7劳动动力组织织163.2.8劳动动力配备备173.2.9 劳劳动力安安排及进进退场计计划173.2.10 施工机机械的配配备173.2.11施施工机械械的进退退场计划划203.2.12土土建工程程主要检检测计量量设备配配备203.2.13施施工组织织过程21第四章 施工准准备工作作及平面面布置224.1工工程准备备224.1.1规范范执行基基本建设设程序224.1.2技术术准备224.1.3物资资准备234.1.4现场场准备244.2施施工现场场总平面面布置244.3施施工道路路及施工工生产用用地铺筑筑244.4现现场供水水254.5现现场供电电264.6清清洗台、沉沉淀池设设置27
10、4.7卫卫生设施施274.8施施工总平平面管理理27第五章 施工进进度计划划275.1工工期控制制275.1.1施工工程序285.1.2工期期保证措措施285.1.3其它它保证工工期的措措施295.2施施工总进进度计划划见附图图29第六章 各分部部分项施施工方法法和技术术保证措措施296.1测测量控制制及流程程296.1.1建筑筑物定位位放线306.1.2轴线线垂直传传递306.1.3高程程控制306.1.4工程程测量复复核方案案316.1.5建筑筑物的沉沉降观测测316.2基基础工程程326.2.1基础础结构施施工测量量326.2.2 0.0000以以上轴线线传递基基准点施施工测设设326.
11、2.3 0.0000以以上轴线线垂直传传递的控控制及复复核336.2.4竖向向标高基基准点布布置及层层高测量量方法336.2.5沉降降观测点点的布置置及测设设方法346.3土土方开挖挖、支护护及降排排水施工工346.3.1基础础概况346.3.2垫层层施工356.3.3基础础施工方方法356.3.4基础础墙、柱柱、梁、施施工366.3.5基础础验收406.3.6回填填土406.4主主体工程程426.4.1模板板施工方方案426.4.2模板板安装的的原则要要求436.4.3模板板拆除的的原则要要求446.4.4钢筋筋制作与与绑扎、安安装方法法446.4.5等强强度镦粗粗直螺纹纹接头连连接技术术4
12、66.5混混凝土工工程486.5.1原材材料的选选用和要要求486.5.2混凝凝土的制制作486.5.3施工工方法496.5.4混凝凝土浇筑筑506.5.5上部部结构施施工缝留留设、处处理措施施506.5.6结构构施工缝缝的施工工措施516.6悬悬挑脚手手架搭设设施工方方案516.6.1材料料516.6.2 操操作工艺艺526.6.3 扣扣件式钢钢管脚手手架的拆拆除536.7砌砌体工程程施工方方案536.7.1材料料保证措措施536.7.2施工工技术保保证措施施546.8楼楼地面工工程556.8.1砼配配制及运运输556.8.2平整整度控制制566.8.3 抹抹面566.8.4地砖砖楼地面面5
13、76.9 屋面工工程576.9.1防水水屋面586.9.2找平平层施工工586.9.3防水水层施工工586.100门窗工工程596.100.1塑塑钢门窗窗596.100.2塑塑钢窗安安装工艺艺流程59第七章 季节性性施工措措施637.1冬冬季施工工技术措措施637.1.1抓好好“冬施”准备637.1.2砌筑筑工程637.1.3钢筋筋工程647.1.4混凝凝土工程程647.1.5装饰饰工程65第八章 材料管管理和节节约措施施658.1材材料管理理措施658.2材材料进场场质量验验证及检检验668.3材材料节约约措施67第九章 现场安安全管理理体系689.1安安全管理理体系689.2主主要岗位位安
14、全职职责699.2.1项目目经理699.2.2项目目副经理理699.2.3项目目工程师师699.2.4安全全员709.3安安全保证证措施70第十章 现场文文明施工工和综合合管理措措施7410.11组织落落实7410.22施工现现场成品品保护措措施7510.33施工现现场治安安保卫措措施7610.44施工现现场消防防防火措措施77第十一章章 总承承包协调调管理措措施7711.11总包管管理体系系7811.11.1项项目经理理部管理理组织体体系7811.11.2 项目经经理部质质量管理理体系7811.11.3项项目经理理部安全全管理体体系7911.22总体措措施8011.22.1总总包合同同实施8
15、011.22.2分分包合同同的实施施8011.33对各专专业分包包单位劳劳动力的的管理措措施8111.44对各专专业分包包单位物物资管理理措施8111.55对分包包的安全全、消防防及现场场标准化化管理措措施8311.66对各专专业施工工单位的的管理8411.77技术综综合管理理8411.88质量管管理85结 语语86参考文献献87致 谢谢88117南京工业大学本科生毕业设计（论文）第一章 编制说说明1.1编编制范围围1.首先先,我们们万分感感谢业主主对我们们公司的的信任，我我们将全全心全意意为新建建仓库服服务，服服从业主主、监理理的管理理，和设设计单位位、各分分包单位位一起共共同完成成本项目目
16、的建设设任务。我我们通过过认真学学习和研研究合同同及有关关图纸资资料，并并数次踏踏勘施工工现场，在在分析了了各种外外部环境境和内部部条件，以以及工程程施工的的特点以以后，我我们有充充分的信信心保证证高质量量、如期期、全面面完成本本工程合合同文件件规定的的工程范范围内的的任务。2.我们们一定全全力以赴赴，做好好施工前前期准备备工作，并并做好各各项施工工方案的的审定工工作。我我们一定定发挥本本公司的的管理优优势、技技术优势势、队伍伍优势、材材料设备备等资源源优势，科科学组织织施工，配配置足够够的管理理力量、技技术力量量和劳动动力，强强化计划划管理、质质量管理理，优质质高速完完成本工工程。采采取的具
17、具体措施施如下：(1)我我公司把把本项目目列为公公司20012年年度重点点工程项项目，选选派优秀秀项目经经理徐佳佳伟担任任本工程程项目经经理，配配备施工工经验丰丰富、技技术素质质高的管管理人员员组成项项目管理理班子，进进驻现场场施工。(2)施施工中采采用“四新”技术，以以科技进进步保证证项目目目标的实实现。采用新新型模板板体系：主体结结构施工工采用木木方、木木胶合板板模板体体系，既既保证了了工程质质量，又又节省了了大量的的粉刷材材料和人人工费用用。钢筋连连接新技技术：重重要受力力粗直钢钢筋连接接采用镦镦粗式等等强度直直螺纹连连接技术术，既施施工操作作简单，施施工速度度快，工工效高，又又能保证证
18、钢筋接接头质量量达到设设计和施施工规范范要求。混凝土土采用外外加剂技技术：结结构砼均均掺高效效减水剂剂，既节节约了部部分混凝凝土的水水泥用量量，又保保证混凝凝土的质质量，加加速工程程进度。混凝土土的垂直直、水平平输送：地下室室基础、主主体结构构混凝土土浇筑垂垂直、水水平输送送均采用用汽车泵泵泵送工工艺。新材料料、新技技术的应应用技术术：积极极采用钢钢筋混凝凝土保护护层定位位件、耐耐碱涂层层玻璃纤纤维自粘粘带、格格雷斯抗抗裂防渗渗纤维以以提高工工程的质质量。垂直运运输设备备：在拟拟建新建建仓库配配备一台台井字架架，以解解决主体体建筑施施工垂直直运输问问题，提提高施工工效率。 (3)工工程施工工采
19、用信信息化管管理：在在施工过过程中，按按阶段采采集施工工信息，对对施工操操作过程程进行数数码摄像像记录。项项目施工工的全过过程采用用计算机机管理工工程的工工期、质质量、技技术、资资源、文文件档案案。 (4)严格按按照建设设部颁发发的有关关文明施施工的标标准以及及江苏省省、苏州州市建设设局关于于施工现现场标准准化管理理的具体体规定，组组织好现现场文明明施工，争争创市级级文明工工地称号号。 (5)加强总总承包管管理措施施，主动动热情地地组织好好、配合合好、协协调好业业主指定定的其他他分包单单位施工工，使本本工程成成为高品品质的产产品。 (6)以一流流的服务务，一流流的干劲劲，一流流的质量量，一流流
20、的速度度，一流流的文明明向业主主献礼1.2编编制原则则1.新建建仓库，着着重施工工部署、施施工计划划、施工工管理、施施工方案案和技术术措施，以以及安全全生产、文文明施工工措施。2. 本施工组组织设计计是指导导本工程程实施过过程中各各项生产产、组织织、技术术、经济济活动的的综合性性文件，是是项目经经理受企企业法人人代表的的委托，针针对本工工程项目目合同所所规定的的内容而而编制的的规划性性文件。南京工业大学本科生毕业设计（论文）第二章 工程概概况2.1工工程项目目总体概概况 拟建新新建仓库库位于开开发区东东进路北北侧，本本工程由由苏州江江南意造造建筑设设计有限限公司设设计，建建设方为为苏州市市吴中
21、区区城南街街道办事事处集体体资产经经营公司司，现场场场地平平整。现现场临时时水电已已到位。现现场条件件满足开开工所具具备的施施工条件件。2.2建建筑设计计概况 新建仓仓库总建建筑面积积109927.04平平方米，框框架结构构。工程概况况一览表表工程名称称苏州开发发区新建建仓库建设单位位苏州市吴吴中区城城南街道道办事处处集体资资产经营营公司设计单位位苏州江南南意造建建筑设计计有限公公司建设地点点开发区东东进路北北侧建筑面积积109227.004m22承包方式式包工包料料招标工期期投标工期期计划开工工计划完工工工程质量量等级合格2.3 结构构设计概概况2.3.1 概概况1.本工工程为框框架结构构，
22、结构构安全等等级为二二级，地地基基础础设计等等级为丙丙级，抗抗震设防防为6度度，框架架抗震等等级为四四级，本本工程室室内标高高+0.0000相当于于黄海高高程3.5000米m。2.本工工程地下下室中防防水等级级为一级级，设计计抗渗等等级为PP8级。地地下室垫垫层为CC15,其余为为C300.3.HPPB2335级钢钢，设计计强度ffy=2210NN/mmm2；4.HRRB3335级钢钢，设计计强度ffy=3300NN/mmm2；5.HRRB4000级钢钢，设计计强度ffy=3360NN/mmm2；钢钢板、型型钢采用用Q2335-BB、Q3345-B2.3.2构造造措施 1.受受力钢筋筋的混凝凝
23、土保护护层按照照平法图图集111G1101。 2.中中通长钢钢筋可采采用搭接接，板底底钢筋在在支座搭搭接，板板面钢筋筋在跨中中搭接。 3.梁内通通长钢筋筋当长度度不够时时均须采采用机械械连接（AA级接头头）或等等强度对对接焊连连接。南京工业大学本科生毕业设计（论文）第三章 工程目目标及施施工部署署3.1施施工总体体安排针对目前前建筑市市场竞争争激烈的的状况，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓住“提高工工程质量量”和“加强现现场和环环境管理理”及“加快施施工进度度”这三项项内容组组织施工工。具体体落实和和体现在在配备得得力的项项目班子子，过硬硬的施工工队伍，足足够的技技术力量量，齐全全的机械
24、械设备，采采用先进进合理的的技术措措施，科科学地安安排施工工进度，保保证物资资的及时时供应，组组织好各各工种的的协调作作战。3.1.1工期期目标加强工程程施工的的三级动动态管理理，确立立本工程程施工工工期为1168日日历天，全全面完成成合同条条款内的的各项工工作的施施工总进进度控制制计划的的目标管管理。3.1.2质量量目标全面贯彻彻落实公公司相关关规定和和质量体体系程序序文件，确确立本工工程确保保合格的的质量目目标管理理。3.1.3安全全目标全面贯彻彻落实我我公司质质量手册册，确立立本工程程“杜绝死死亡事故故，控制制重伤事事故，减减少一般般事故”、“施工现现场安全全防护达达标率1100%，综合
25、合优良率率50%”、“实现无无重大伤伤亡事故故、无重重大设备备安全事事故、无无大火灾灾事故、无无重大多多人急性性中毒事事故”的安全全目标管管理。3.1.4项目目经理部部组成为保证满满足业主主的需求求，我公公司专门门成立新新建仓库库项目经经理部，委委派具有有丰富的的现场管管理经验验和施工工实践经经验的具具有建设设部注册册项目经经理资质质的优秀秀项目经经理担任任项目经经理部经经理，相相应的配配置一套套强有力力的管理理班子。3.1.5项目目经理的的职责1.贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律和和政策，执执行企业业的各项项管理制制度；2.受企企业法人人委托，全全面履行行合同范范围内的的施
26、工进进度、施施工质量量、安全全生产、成成本控制制等约定定，并对对所约定定的内容容全面负负责； 3.组组织工程程项目中中标后施施工组织织设计的的调整，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制定定安全生生产、保保证质量量和降低低成本措措施，并并组织实实施； 4.根根据企业业年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划，椐椐此与有有关部门门签订供供需承包包和租赁赁合同，并并严格履履行合同同； 5. 对工程程项目施施工进行行有效控控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广应用新新技术和和现代化化管理，努努力实现现技
27、术进进步； 6.科科学组织织和管理理进入项项目（现现场）的的人、财财、物资资源，协协调各分分包单位位之间的的关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的总是做做好资源源优化配配置，提提高综合合经济效效益； 7.组组织制订订项目经经理部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规章章制度； 8.严严格财经经制度，加加强财务务、预算算管理。3.1.6 项项目经理理的权限限1.有权权组织项项目经理理部班子子，择优优聘用和和解聘业业务管理理人员，制制订项目目内部各各种责任任制度或或实施细细则；2.有权权以企业业法人代代表委托托代理人人的身份份，在授授权范围围内与业业
28、主洽谈谈业务，签签署洽商商有关业业务文件件；3.具有有对施工工项目的的生产经经营指挥挥权，调调配并管管理进入入施工项项目的人人力、资资金、材材料、机机械设备备等生产产要素；4.有权权选择施施工作业业队伍，参参照国家家或地方方概预算算、标准准对分包包工程的的价格和和劳务费费有商定定权；5.有进进行合理理的经济济分配，如如奖金、工工资的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对现场场职工辞辞退、奖奖惩权；6.有权权向公司司经理提提出意见见，有权权拒绝有有关部门门违反合合同行为为的不合合理摊派派，并对对违反经经济合同同所造成成的经济济损失有有索赔权权；7.企业业法人授授予的其其他管理理权力：（1）用用
29、人决策策权：在在不违背背企业的的人事制制度的前前提下，项项目经理理应有权权决定项项目管理理机构班班子的设设置，选选择、聘聘任有关关人员，对对班子内内的成员员的任职职情况进进行考核核监督，决决定奖惩惩，乃至至辞退；（2）财财务决策策权：在在财务制制度允许许的范围围内，项项目经理理应有权权根据工工程需要要和计划划的安排排，做出出投资动动用、流流动资金金周转、固固定资产产购置、使使用、大大修和计计提折旧旧的决策策，对项项目管理理班子内内的计酬酬方式、分分配方法法、分配配方案等等做出决决策；（3）进进度计划划控制权权：项目目经理应应有权根根据项目目进度总总目标和和阶段性性目标的的要求，对对项目建建设的
30、进进度进行行检查、调调整，并并在资源源上进行行调配，从从而对进进度计划划进行有有效的控控制；（4） 技术质质量决策策权：项项目经理理应有权权批准重重大技术术方案和和重大技技术措施施，必要要时召开开技术方方案论证证会，把把好技术术决策关关和质量量关，防防止技术术上决策策失误，主主持处理理重大质质量事故故；（5） 设备、物物资采购购决策权权：项目目经理应应有对采采购方案案、目标标、到货货要求、乃乃至对供供货单位位的选择择、项目目库存策策略等进进行决策策，对由由此而引引起的重重大支付付问题做做出决策策。3.2 施工布布局3.2.1质量量 1.严严格执行行公司质质量方针针、目标标，积极极协助项项目经理
31、理、技术术负责有有做好项项目工程程质量管管理工作作，确保保质量目目标的实实现。 2.参参加检查查、复核核新开工工程的轴轴线定位位、标高高、尺寸寸。 3.负负责对分分项工程程检查、签签证，参参加分部部工程严严格执行行上道工工序未经经检验合合格不得得转入下下道工序序的规定定。 4.对对本项目目工程质质量去全全面检查查、跟踪踪，发现现质量隐隐患及时时通知项项目部组组织整改改，并跟跟踪检查查。 5.协协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识。 6.协协助项目目部对施施工过程程中发现现的轻微微不合格格及时处处置，发发现一般般或严重重不合格格，必须须及时向向上级报报告。 7.对对不合格格的过程程
32、或物资资，有权权否决或或下发质质量整改改通知书书。 8.参参加项目目部召开开的工程程质量会会议，每每天认真真记好质质量检查查日记。 9.参参与工程程质量事事故的分分析和处处理工作作。3.2.2安全全1.协助助项目经经理负责责管理本本项目工工程的安安全工作作，贯彻彻执行党党和国家家劳动保保护和安安全生产产的方针针、政策策、法令令、法规规以及本本公司安安全生产产、文明明施工控控制程序序，推动动本施工工项目安安全管理理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现。2.深入入班组和和现场作作业部位位，了解解本项目目工程的的安全生生产动态态，协助助项目经经理抓好好安全生生产中的的不安全全隐患提提出整改改意见
33、，督督促整改改，负责责及时纠纠正生产产过程中中的“三违”现象，督督促正确确使用安安全“三宝”，抓好好“四口”、“五临边边”的安全全防护工工作，监监督现场场施工用用电、机机具及各各种安全全防护设设施完整整有效、使使用安全全。3.参加加组织的的安全检检查，对对查出的的隐患及及时提出出整改意意见，并并帮助、督督促项目目部按“三定”原则及及时整改改，发现现重大险险情时，应应立即通通知停工工，并报报告有关关领导，协协助领导导组织人人员采取取排险措措施。（1）对对工程项项目施工工组织设设计中的的安全技技术措施施积极提提出合理理建议，对对安全技技术措施施的初稿稿进行监监督。（2）协协助项目目经理做做好新工工
34、人安全全“三级”教育，检检查督促促班组长长做好班班前安全全教育工工作。（3）做做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载，协协助项目目部资料料员做好好安全管管理资料料工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时。（4）参参与工伤伤事故的的调查、分分析与处处理工作作，协助助项目部部提出整整改措施施，并督督促按期期实施。当当发生重重大伤亡亡事故时时，应及及时向上上级报告告，组织织有关人人员保护护好事故故现场，配配合上级级进行事事故调查查。（5）负负责本项项目的安安全防护护设施、机机具设备备（施工工用电、脚脚手架、井井架、机机具）的的初验收收工作，参参与公司司组织的的复验工工作，对对各种安安全
35、防护护设施的的安全使使用负责责监督、检检查。（6）另另外还要要对整个个建筑物物建造过过程中所所涉及的的安全工工作负责责。包括括施工时时对相邻邻建筑物物的安全全监测和和施工时时的噪音音、防尘尘监测。3.2.3材料料1.负责责对进入入现场的的物资进进行验证证、送验验，及时时收集有有关技术术文件资资料。2.负责责现场物物资堆放放和标识识管理工工作。3.对验验证不合合格的物物资及时时向主管管部门领领导汇报报，待验验的物资资须做出出明显标标识，以以防混用用，紧急急放行的的材料，负负责提出出申请，做做出明显显标识，做做好记录录。4.认真真做好物物资进耗耗明细帐帐及单位位工程材材料、构构件分月月台帐，严严格
36、坚持持“先进先先出”的原则则，做好好领用记记录，做做到帐、卡卡、物相相符，定定期进行行实物清清查和盘盘点工作作。5.妥善善保管好好各类物物资的标标识及有有关记录录，及时时填写材材质跟踪踪表，保保持可追追溯性。6.按施施工平面面图堆放放物资，做做到砖瓦瓦成方，砂砂石成堆堆，督促促队组做做到随做做随清，日日做日清清，工完完料清，创创建文明明现场。7.对有有环境要要求物资资的贮存存，要熟熟悉物资资性能，创创造必要要条件，防防止因贮贮存不当当造成损损失。8.主要要负责材材料询价价、采购购、计划划供应、管管理、运运输。工工具设备备的管理理，租赁赁以及配配套使用用等项工工作。3.2.4设备备1.参照照质量
37、计计划（施施工组织织设计）及及时编制制填报设设备使用用进（退退）场调调拨单。2.满足足保证设设备进（退退）场时时的安全全条件，参参加进场场设备的的安装、调调试、验验收工作作。3.督促促机操工工遵守安安全技术术操作规规程，及及时填写写各类原原始记录录和资料料，做好好收集上上报工作作。4. 督督促机操操工持证证上岗和和上岗前前的技术术业务培培训。5.负责责现场机机械设备备的文明明施工和和日常保保养、安安全用电电工作。3.2.5综合合管理科科 1.负负责组织织施工现现场后勤勤人员做做好现场场的办公公、生活活区域的的后勤服服务工作作。2.负责责协调好好各配合合工种之之间在施施工现场场涉及生生活后勤勤方
38、面的的各项工工作和相相互关系系。3.负责责落实创创建工作作，指导导有关人人员围绕绕创建工工作目标标进行工工作，做做好施工工现场场场容、场场貌的长长效管理理工作。 4.参参与施工工现场的的办公室室等规划划管理工工作，负负责建立立、健全全各类规规章制度度。做好好创建、治治安等各各类台帐帐统计上上报规则则。 5.加加强对施施工现场场人员的的教育，配配合协助助有关部部门做好好各项治治安工作作。 6. 负责做做好高温温季节防防暑降温温工作，检检查、落落实防暑暑降温工工作的各各项措施施贯彻情情况，为为职工提提供良好好的休息息场所。 7.负负责落实实施工现现场的茶茶水供应应工作，并并做好每每天的茶茶水桶、盖
39、盖以及茶茶具的清清洗和消消毒工作作。3.2.6办公公室1. 严严格执行行文件和和资料控控制程序序规定，对对本部门门所管辖辖的文件件和资料料进行控控制，确确保各相相关场所所使用的的文件为为有效版版本。2.负责责本部门门文件和和资料的的接收、分分类、编编号、登登记、分分发、归归档、保保管等工工作，及及时办理理文件领领发用手手续，对对在用受受控文件件及时标标识并形形成清单单。3.负责责对更改改或换版版后作废废文件的的及时收收回和上上交工作作，确保保各相关关工作场场所不得得使用作作废文件件。4.监督督本部门门文件持持有人不不得随意意将文件件借用他他人，不不得随意意复印文文件，定定期检查查受控文文件的在
40、在用情况况。5.加强强对归档档的文件件借阅管管理，及及时向借借阅人办办理借阅阅手续。6.严格格遵守保保密制度度，不得得将文件件未经批批准外借借或转让让他人。 7.负负责本项项目质量量记录的的标识、收收集、编编目、保保管工作作，质量量记录应应及时、完完整、准准确、清清晰。8.加强强班组质质量教育育，树立立“质量第第一”意识。9.负责责班组质质量指标标的分解解、落实实和完成成。 10.认真贯贯彻执行行图纸会会审、设设计交底底和施工工方案中中有关本本工种内内容的要要求，遵遵守各种种操作规规程，严严格按图图施工。 11.根据施施工组织织设计（质质量计划划）和平平面布置置图，完完成现场场道路、排排水、临
41、临设布置置、机具具设备就就位等施施工准备备工作。 12.对操作作工人进进行分部部、项工工程技术术交底，包包括质量量要求、安安全措施施和操作作方法等等。13.严严格掌握握各分部部、项的的尺寸、位位置，对对建筑物物的几何何尺寸负负责。14.协协助质检检员、材材料员对对进场物物资、半半成品进进行验证证。15.组组织班组组工人严严格执行行“三检制制”，保证证不合格格品不出出班组，按按“三不放放过”原则处处理质量量事故，对对交付检检验的工工程产品品的质量量负责。16.按按规定做做好试块块的制作作、养护护工作。17. 组织班班组人员员认真执执行工程程和质量量控制程程序，做做好原始始记录。18.资资源的配配
42、置3.2.7劳动动力组织织根据本工工程的具具体情况况，现场场施工劳劳动力的的合理配配备是保保证安全全生产、施施工质量量、工程程进度的的关键之之一。现现场的管管理班子子、操作作工人应应根据需需要配齐齐、配足足，并做做到相对对固定，以以不断提提高管理理工作水水平。在在正常情情况下，本本工程一一般考虑虑安排连连班作业业，时间间为上午午7：000到下下午199：000，另根根据工程程实际施施工情况况安排加加班。3.2.8劳动动力配备备 在劳动动力的安安排上，根根据我公公司的协协调组织织能力和和机械投投入以及及以往的的施工经经验，施施工高峰峰期劳动动力极限限值约需需4000人，日日平均用用工约为为250
43、0人。3.2.9 劳劳动力安安排及进进退场计计划根据本工工程实际际特点和和工期要要求，经经精心安安排劳动动力具体体使用情情况如下下： 1.土土建工程程(1)桩桩基施工工阶段：桩基施施工队66人。其其他2人人。(2)基基础地下下室施工工阶段：需陆续续进场木木工300人，瓦瓦工500人，钢钢筋工115人，土土方工友友10人人，壮工工10人人（供木木工、瓦瓦工协调调使用），机机电及其其他人员员5人；(3)工工程进入入上部主主体结构构阶段后后，需瓦瓦工300人，钢钢筋工220人，木木工300人左右右，壮工工10人人，架子子工155人，机机电及其其他人员员5人；(4)主主体混凝凝土工程程结束后后，除留留
44、小部分分木工和和钢筋工工（视实实际情况况留200人左右右）外，其其余木工工和钢筋筋工均清清退出场场。(5)进进入砌筑筑阶段，则则仍需增增加瓦工工，高峰峰期（包包括上结结构、砌砌墙、粉粉刷、做做楼地面面等）瓦瓦工配备备35人人左右；装潢工工和油漆漆工需220人，壮壮工和其其他200人左右右。(6)随随工程的的进展将将逐步减减少有关关人员，至至内粉刷刷及涂料料工程结结束后除除留255人左右右做室外外工程外外，其余余瓦工均均可逐步步退场。(7)安安装工程程的施工工人员进进场时间间随土建建施工进进度及时时调整。(8)工工程扫尾尾竣工时时，施工工人员基基本上全全部清理理退场，只只留小部部分人员员做竣工工
45、扫尾工工作。3.2.10 施工机机械的配配备按照工期期要求以以及适用用原则，结结合本工工程特点点，施工工现场主主要施工工机械配配备如下下表所列列，以满满足实际际施工需需要，详详见表33-1，33-2表3-11 施工工现场土土建工程程主要施施工机械械计划表表序号机具名称称型号规规格单位数量使用说明明用电量kkw1标准井架架台1垂直运输输2.4kkw2切断机台2钢筋工程程30kww3弯曲机台1钢筋工程程10kww4反铲挖掘掘机台1土方工程程及回填填土工程程/5振动夯实实机台62.8 kw6汽油式打打夯机台2/7蛙式打夯夯机台22.22 kkw8DN1000潜水水泵台52.25 kkw9强制式混混凝土搅搅拌机台1零星混凝凝土12kww10插入式振振捣器台15混凝土工工程1.115 kw11平板式震震动器台102.21012交流电焊焊机台6钢筋工程程16.00kVAA