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1、在区、县做好秋冬季疫情防控会议上讲话近日，习近平总书记在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上发表的重要讲话，语重心长、饱含深情，是对全国各族人民、各行各业、各条战线团结一心抗击疫情、取得抗击疫情斗争重大战略成果的充分肯定，极大地温暖了人心、增强了信心、凝聚了民心，我们一定要认真学习、深刻理解、牢记在心、全面贯彻。刚才，听取了我区疫情防控工作情况汇报，全区各级党组织要切实提高认识，担起责任，克服麻痹思想、厌战情绪，以更高的站位、更细的举措、更实的工作织严织密疫情防控网络，确保我区秋冬季疫情防控万无一失，守住来之不易的防控成果和良好的发展大局。一要深刻学习领会，着力融会贯通。全区各级党组织要切实提高政治
2、站位，坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，要坚持“战疫情、促发展”双线作战不放松，把贯彻落实习总书记重要讲话精神与统筹推进常态化疫情防控和经济社会发展结合起来，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，全力打好三大攻坚战，坚定不移推动转型发展高质量发展，切实加强和改进党的建设，帮助群众实实在在解决就业、收入、就学、社保、医保、住房等方面的实际困难，扎扎实实做好保障和改善民生各项工作，确保兑现决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会的庄严承诺。二要正确认清形势，保持清醒头脑。全区各级党组织要清醒地认识到，当前全球疫情扩散蔓延势头仍未得到有效遏制，境外输入压力依然很大，国内零星散发或聚
3、集性疫情时有发生，同时随着生产生活秩序加快恢复，我区人员流动和聚集增加，疫情存在的风险丝毫不能忽视。秋冬季是各类呼吸道疾病传染病高发期，我区疫情防控面临新的挑战。全区上下要时刻绷紧疫情防控这根弦，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，抓实抓细抓好“外防输入、内防反弹”工作，深刻把握秋冬季呼吸道传染病高发的季节特点，健全常态化疫情防控机制，对防控漏洞再排查、对防控重点再加固、对防控要求再落实，慎终如始、善作善成，确保疫情防控持续向好不出现逆转，交好“两手硬、两战赢”高分答卷。三要压紧压实责任，落细落实举措。全区各级党组织要认真落实主体责任，坚持将疫情防控与日常工作深度融合，不断巩固拓展
4、疫情防控成效。区疫情防控指挥部要统筹抓好秋冬季疫情防控工作，健全多渠道监测预警机制，充分发挥发热门诊、诊所、药店等“哨点”监测作用，提高监测预警能力。要在做好常态化防控的基础上，进一步强化医疗卫生应急保障，科学务实有效做好人员队伍准备、医疗机构准备、集中隔离场所准备和物资储备，建立健全动态调配机制，开展各种场景防疫应急演练，宁可备而不用，不可用而无备，不打无准备之仗。要时刻关注秋冬季疫情趋势，定期进行分析研判，进一步加大精准防控力度，加强境外来_人员疫情风险防控，切实保障人民群众生命安全和身体健康。从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加不确定的外
5、部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战，建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向更精准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的市场化、国际化的市场经营体系。从国家“十四五”规划的发展方向来看，“改革创新”依然是主旋律，“十四五期间”国家将围绕“补短板、促升级、增后劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增强企业的创新力和竞争力。同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化、市场化、区
6、域化”纵深发展。国际化手拉手一起“走出去”基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势，各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一步收紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资企业内部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争。从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，减少海外之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强做优”，提升国际化竞争能力。市场化占领细分领域品质至高点随着经济社会
7、发展水平提高，建筑业也将会朝着“高品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力，打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专项细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的持续发展。而在细分领域的选择上，
8、“十四五”规划上一定要开展排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部的资源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更快更远。区域化守住重点优势区域几座城对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区域政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局。每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也没有发挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己“山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心；针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场，加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效益，增强企业内生动力。第 4 页 共 4 页