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1、目录第一章工工程概况况3第二章安安全施工工目标33第三章安安全施工工管理体体系3第一节安安全生产产管理组组织体系系3第二节安安全施工工组织机机构及职职责5第四章安安全管理理制度110第一节总总则100第二节安安全管理理程序112第三节安安全管理理制度112第四节项项目安全全管理实实施细则则17第五章安安全保证证措施119第一节施施工人员员安全防防护199第二节“四口”、“五临边边”的围护护20第六章各各分部分分项工程程安全技技术措施施21第一节基基础阶段段安全施施工技术术措施221第二节钢钢筋工程程安全施施工技术术措施223第三节模模板工程程安全施施工技术术措施223第四节混混凝土工工程安全全
2、施工技技术措施施25第五节脚脚手架的的搭设、使使用和拆拆除的安安全技术术措施225第六节砌砌筑工程程安全施施工技术术措施227第七节防防水工程程安全施施工技术术措施228第八节起起重吊装装工程228第九节高高处作业业安全技技术措施施30第十节外外装修施施工安全全技术措措施311第十一节节给排水水工程施施工安全全技术措措施311第十二节节暖通工工程施工工安全技技术措施施32第十三节节电力工工程施工工安全技技术措施施32第七章各各专项安安全防护护措施333第一节脚脚手架和和作业平平台安全全措施333第二节模模板工程程及各类类临时支支撑体系系安全措措施388第三节使使用手持持工具应应注意下下列事项项
3、38第四节抹抹灰工程程的安全全施工措措施399第五节吊吊顶工程程安全施施工措施施40第六节油油漆工程程安全施施工措施施40第七节交交叉作业业的安全全防护措措施400第八节施施工机具具安全措措施411第九节安安全用电电防护措措施433第十节施施工临时时用电系系统的安安全措施施45第十一节节临边及及洞口的的安全防防护466第十二节节高处作作业防护护措施449第十三节节防止坠坠物打击击的防护护措施449第十四节节防触电电措施550第十五节节地上及及地下各各类管线线的保护护50第十六节节现场周周边环境境的安全全防护551第八章季季节性施施工安全全措施551第一节雨雨季施工工安全措措施511第二节夏夏季
4、施工工安全措措施522第三节冬冬季施工工安全措措施533第九章现现场消防防安全措措施544第一节总总则544第二节消消防安全全岗位职职责544第三节施施工现场场临时建建筑消防防管理制制度544第四节施施工现时时场消防防安全制制度555第五节关关于易燃燃物品及及材料的的存放及及使用555第六节防防火检查查57第七节火火灾隐患患整改557第八节消消防安全全宣传教教育和培培训588第九节消消防档案案59第十节保保卫措施施59第十章绿绿色施工工保障措措施600第一节绿绿色施工工管理目目标600第二节绿绿色施工工管理体体系600第三节绿绿色施工工组织机机构及职职责600第四节绿绿色施工工简介661第五节
5、绿绿色施工工要点661第六节绿绿色施工工技术措措施611第十一章章文明环环保施工工管理措措施655第一节文文明环保保施工管管理目标标65第二节文文明施工工与环保保管理体体系655第三节文文明施工工规划管管理666第四节文文明施工工保证措措施699第五节文文明施工工检查措措施700第六节减减少扰民民、降低低环境污污染和噪噪音的措措施700第十二章章应急预预案及抗抗风险措措施788第一节应应急准备备和响应应一般要要求788第二节紧紧急情况况预案778第三节应应急事件件处理程程序799第四节应应急处理理预案的的演习885将根据OOSHMMS1880000职业业安全健健康管理理体系标标准、国国务院新新
6、颁发的的建设设工程安安全生产产管理条条例、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-220111）的要要求管理理现场，建建立现场场安全管管理体系系，制定定安全生生产责任任制及相相应的措措施和制制度,确确保安全全生产目目标的实实现。第一章 工程概概况本工程为为豆各庄庄公交场场站工程程，总占占用地面面积1114000.000，位位于朝阳阳区豆各各庄地区区，北侧侧红线330米外外为焦化化厂北路路，西临临豆各庄庄西路，东东侧为豆豆各庄经经济适用用房住宅宅小区，南南侧为规规划消防防站；本本次设计计包括业业务楼、警警卫室、室室外工程程等；其其中业务务楼地上上两层，无无地下室室，建筑筑面积为为14889
7、.778，首首层和二二层建筑筑面积均均为7444.889，建建筑高度度8.33m，结结构形式式为框架架结构；警卫室室地上一一层，无无地下室室，建筑筑面积为为24.94，建筑筑高度33.8mm，结构构形式为为框架结结构。第二章 安全施施工目标标1、职工工因工伤伤亡指数数为零,轻伤事事故频率率控制在在千分之之五以下下。2、安全全施工目目标:无安全全事故，做做到“建筑工程程安全，施施工人员员安全和和交通安安全”。3、杜绝绝重大人人身伤亡亡事故和和机械事事故，确确保安全全生产。4、在施施工管理理中，我我们要始始终如一一坚持“安全第第一、预预防为主主”的安全全管理方方针，以以安全促促生产，以以安全保保目
8、标。第三章 安全施施工管理理体系施工现场场安全生生产管理理体系是是施工企企业和施施工现场场整个管管理体系系的一个个重要组成成部分，包包括为制制定、实实施、审审核和保保持“安全第第一、预预防为主主”方针和安安全管理理目标所所需的组组织结构构、计划划活动、职职责、程程序过程程和资源源。我公公司为本本项目建建立了强有力力的安全全生产保保证体系系，既注注重安全全思想宣宣传教育育和安全全技能培培训，又又注重日日常的安安全生产产工作检检查落实实，抓管管理、抓抓制度，盯住现现场，跟跟班作业业，抓住住关键，超超前预防防；同时又把安全全生产纳纳入竞争争机制，纳纳入承包包内容，逐逐级签订订承包保责责任状，以以此来
9、确确保安全全工作落落到实处处。第一节 安全生生产管理理组织体体系1）公司司安全管管理体系系由公司工工程部组组织制定定公司安安全创优优计划和和考核办办法并监监督实施施，负责责创优申申报和检检查联系系工作，组组织对项项目安全全管理工工作的检检查、总总结、评评比、表表彰，并并加强与与地方政政府部门门和上级级管理部部门的协协调与沟沟通，积积极完成成地方政政府和上上级管理理部门下下达的各各项安全全工作。2）项目目部安全全管理组组织体系系建立以项项目经理理为组长长，安全全总监、项项目总工工程师、项项目生产产经理为为副组长长，各专专业专（兼兼）职安安全员为为组员的的项目安安全文明明施工及及消防领领导小组组，
10、在市市政府有有关部门门及公司司工程部部的领导导监督下下，项目目形成安安全管理理的纵横横网络。项项目经理理部配置置专职安安全员11名，超超过500人的分分包队伍伍必须配配备专职职安全员员，500人以下下的分包包队伍必必须有兼兼职安全全员，专专门负责责各分包包队伍的的安全管管理。详详见安安全施工工管理体体系框图图。五 防机械车辆奖罚兑现安 全 员队安全领导小组安全奖金挂钩经常检查安全设施档案安全劳动竞赛抓好两个重点总结评比项目部安全领导组项目部综合办人身安全档案定期检查工资挂钩安全第一 预防为主宣传劳动法和劳动保护政策三 工 教 育安全生产知识学习重伤率0.06%死亡率0经济责任制二级检查包保责任
11、制组织机构安全委员会安全教育思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证安全生产保证体系提高安全意识全 员安全无事故措施得力安 全 率安全信息反馈下 步 规 划措施得力安全施工工管理体体系框图图第二节 安全施施工组织织机构及及职责1、安全全施工组组织机构构项目经理理作为生生产经营营的现场场负责人人，同时时也是安安全生产产的第一一责任人人，是安全生生产管理理有强有有力的组组织保证证，项目部部成立以以项目经经理为首首的安全全领导小小组，配配备专职职安全工工程师，负负责全面面的安全全管理工工作，明明确规定定各职能能部门、各各级人员员在安全全管理工工作中所所承担的的职责、任任务和权权限，使使安全工
12、工作形成成一个人人人讲安安全，事事事为安安全，时时时想安安全，处处处要安安全的氛氛围，建建立一套套以安全全生产责责任制为为主要内内容的考考核奖惩惩办法和和安全否否决权评评比管理理制度。附安全施施工管理理机构框框图。班组安全员班组安全员专职安检工程师各班组班长项目生产经理项目总工程师项 目 经 理专职安全员1人安全施工工管理机机构框图图2、安全全管理职职责根据本工工程管理理人员规规模，拟拟指定以以项目经经理为主主，项目目安全负负责人、项项目总工工程师为为辅，各各级工长长及班组组长为主主要执行行者，保保卫、质质安部负负责人为为主要监监督者，医医务人员员为保障障者的安安全生产产责任制制。各自自的具体
13、体职责如如下：1）公司司安全管管理职责责执行国国家、行行业、地地方政府府指定的的相适宜宜的法律律法规，编编制、下下达公司司安全生生产管理理目标计计划。负责安安全文明明工地的的推荐、申申报、评评选工作作，协调调、指导导各项目目搞好安安全文明明工地的的迎检工工作，参参与各项项目安全全文明工工地的检检查。直接委委派项目目安全总总监，督督促、收收集、分分析项目目每周安安全汇报报资料，帮帮助项目目搞好安安全管理理工作，每每月将公公司安全全状况进进行统计计分析形形成书面面报告报报公司主主管生产产的领导导。负责审审定项目目编制的的安全方方案及消消防预案案，定期期检查项项目安全全、消防防及环境境与职业业安全健
14、健康体系系运行情情况。公司工工程部定定期或不不定期对对项目安安全生产产情况进进行检查查，发现现问题及及时下发发整改通通知单，监监督项目目整改。公司人人事部搞搞好新进进岗人员员的安全全知识培培训及全全体员工工的安全全意识培培训，开开展多种种多样的的安全生生产宣传传、执法法活动，做做到警钟钟长鸣，搞搞好安全全生产。公司动动力部门门负责对对项目机机械设备备的安全全管理的的监督、检检查工作作。2）项目目经理的的安全职职责对本项项目工程程生产经经营过程程中的安安全生产产负主要要责任和和领导责责任。贯彻落落实安全全生产方方针、政政策、法法规和各各项规章章制度，结结合项目目施工全全过程的的情况，制制定本项项
15、目各项项安全生生产管理理制度，或或提出要要求，并并监督其其实施。健全和和完善用用工管理理手续，录录用外包包队必须须及时向向公司经经营部申申报，严严格用工工制度与与管理，适适时组织织上岗教教育，要要对外包包工队的的健康与与安全负负责，加加强劳动动保护工工作。组织落落实施工工组织设设计中的的安全技技术措施施，组织织并监督督项目工工程施工工安全技技术交底底和设备备、设施施验收制制度的实实施。主持制制定年、月月安全生生产计划划，组织织各有关关部门解解决实施施安全生生产计划划的有关关问题，并并主持监监督其实实施。主持研研究解决决重大工工程项目目、重大大科技发发展技改改项目以以及其他他重大任任务的安安全生
16、产产方案和和技术措措施。主持定定期的安安全生产产检查和和研究解解决存在在的问题题。主持安安全领导导小组的的工作。定期向向职工大大会报告告安全生生产情况况和措施施。主持对对重大安安全、伤伤亡事故故的及时时上报、调调查、处处理、善善后、制制定和落落实整改改措施的的工作，不不得有任任何的隐隐瞒、虚虚报和拖拖延不报报情况发发生。3）项目目生产经理理的安全全职责对本项项目工程程的安全全生产负负领导责责任。协助项项目经理理主持贯贯彻落实实安全生生产方针针、政策策、法规规和各项项规章制制度，结结合项目目工程特特点及施施工全过过程的情情况，制制定本项项目各项项安全生生产管理理制度，或或提出要要求，并并监督其其
17、实施。在坚持持安全工工作“五同时时”时，安安排安全全工作，定定期召开开安全例例会，分分析安全全情况，发发展趋势势，找出出存在的的问题，采采取措施施，并组组织实施施。工程开开工前，必必须组织织制订安安全措施施，对重重点工程程、关键键部位和和采用新新技术、新新结构、新新工艺，坑坑道作业业、机电电作业，交交叉、多多层、高高空作业业以及其其它危险险性较大大的工程程等，都都应组织织学习，制制订专项项安全措措施，并并经常检检查执行行情况。经常深深入现场场，检查查设备、工工具、生生产、安安全设施施等情况况，及时时消除隐隐患在生生产进度度和安全全发生矛矛盾时，坚坚持“安全第第一”的原则则。组织解解决生产产施工
18、中中发现的的重大安安全隐患患，在发生生安全和和伤亡事事故时，负负责事故故现场保保护、职职工教育育和防范范措施落落实，发生重重伤以上上及多人人事故，要要立即亲亲赴现场场，组织织抢救。组织领领导本企企业和工工程项目目的安全全生产教教育和培培训、考考核工作作（包括括外分包包队伍），负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全员的业务工作、认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位。4）项目目总工程程师的安安全职责责在项目目经理领领导下，负负责项目目日常安安全生产产技术工工作。贯彻落落实安全全生产方方针、政政策，严严格
19、执行行安全技技术规程程，规范范和标准准。结合合项目工工程特点点，负责责编制分分部分项项工程安安全技术术交底监监督落实实。具体负负责项目目安全技技术培训训工作，参参加安全全检查，对对查出的的隐患和和问题要要从技术术措施上上提出处处理办法法。协助项项目其他他管理人人员对施施工班组组的安全全生产实实施监督督工作。参加安安全防护护设施和和设备的的验收。发发现设备备、设施施有不正正常的情情况及时时采取措措施。认真落落实安全全责任目目标。参加、配配合因工工伤亡及及重大未未遂事故故调查，从从技术上上分析原原因，提提出防范范措施、意意见。5）安全全工程师师（安全全员）（专专职）安全员员负责本本项目安安全业务务
20、工作。贯彻执执行安全全生产的的方针、政政策、法法令、法法规、标标准、制制度、上上级指示示、决定定，并督督促检查查其执行行。配合项项目经理理制定安安全管理理目标，提提出实施施目标的的具体措措施，检检查工地地安全技技术措施施及经费费落实情情况。负责安安全内业业台帐收收集整理理，努力力提高安安全工作作标准化化、规范范化、制制度化管管理，做做到安全全档案、资资料齐全全。参与安安全技术术措施编编制与修修订，检检查收集集工长的的分部分分项安全全技术交交底。配合有有关部门门和本项项目其它它管理人人员抓好好安全教教育工作作，提高高职工安安全操作作技能和和自身防防护能力力，检查查特种作作业人员员持证上上岗情况况
21、。参加组组织生产产安全和和消防安安全检查查，配合合政府和和上级开开展安全全活动，制制止、处处理违章章违纪行行为，促促进安全全达标进进程。配合有有关部门门，按标标准做好好防暑降降温、防防寒保暖暖和有害害物品防防范工作作，防止止煤气和和食物中中毒，保保证职工工的安全全与健康康。上传下下达有关关安全文文件，按按规定及及时准确确上报工工伤事故故年月报报表。参加因因工伤亡亡及重大大未遂事事故调查查，分析析、研究究。（十一）做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。6）技质质部安全全职责在编制制施工组组织设计计、施工工方案、措措施、作作业计划划时，必必须同时时
22、制订施施工安全全措施。重点工工程或技技术复杂杂、危险险性大的的项目，必必须编制制专门安安全措施施并进行行技术交交底，经经常检查查其它实实施情况况。7）物资资设备部部安全职职责实施机机电设备备，机动动车辆安安全技术术操作规规程、细细则和管管理、使使用、维维护保养养、定期期检修、报报废等制制度。使使其经常常保持良良好技术术状态，并并督促检检查，不不准带病病和超负负荷运行行，不准准使用报报废机械械。安装、改改装、修修理、拆拆装机电电设备，必必须符合合安全生生产和安安全技术术操作规规程的要要求，对对无安全全防护装装置的机机电设备备，要提提出安全全装置设设计，并并督促实实施。按技术术要求和和物资供供应计
23、划划，供应应的设备备和材料料，必须须符合设设计要求求的质量量标准。负责物物资仓库库和危险险品运输输的安全全，建立立健全仓仓库管理理制度。8）经营营合同部部安全职职责编制和和下达生生产计划划，签订订施工合合同时，应应有安全全指标和和要求。在组织织编制财财务成本本计划时时，要优优先考虑虑安全措措施项目目的款源源，正确确列支有有关劳动动保护经经费，执执行安全全生产奖奖惩的奖奖金发放放和罚款款回收工工作。组织推推行经济济核算和和经济承承包责任任时，必必须把安安全工作作列为一一项重要要内容。9）工程程管理部部安全职职责认真组组织执行行国家和和上级颁颁发的安安全生产产的法令令、规程程、制度度、条例例、规定
24、定、细则则、措施施和指示示要求，每每月召开开一次由由工程技技术人员员、班组组长和安安全人员员参加的的安全例例会，总总结安全全生产情情况，研研究解决决存在的的问题，布布置下月月安全工工作，并并做好记记录，以以备复查查。正确指指挥和组组织生产产、严格格控制加加班加点点，防止止因人员员超劳、设设备超疲疲、各种种车辆超超速而发发生的事事故，当当安全与与生产发发生矛盾盾时，必必须坚持持安全第第一的原原则，不不得违章章指挥、盲盲目蛮干干。落实岗岗位安全全责任制制，加强强安全教教育、安安全检查查。每旬组组织一次次安全生生产检查查，经常常深入工工地，组组织工人人维护、保保养施工工机具。做做到文明明施工，及及时
25、处理理不安全全因素。制制止违章章作业，遇遇有不能能处理的的隐患，要要及时上上报采取取防范措措施，发发现危及及人身安安全的紧紧急情况况，要采采取停止止作业、撤撤离人员员的果断断措施，并并立即向向上级反反映。经常对对职工、民民工进行行劳动纪纪律、安安全技术术教育，负负责对一一般工种种工人调调换岗位位的安全全教育，坚坚持特殊殊工种持持证操作作制度，对对无操作作证的特特殊工人人不得分分配工作作。对没没有经过过“三级教教育”的新工工人不得得分配工工作。掌握本本单位人人员的身身体健康康情况，不不准安排排带病人人员从事事禁忌工工种工作作。对需需要定期期体检的的工种，应应督促按按期体检检。发挥安安检员的的作用
26、，保保护其行行使检查查工作的的职权，配配齐工班班安全员员并充分分发挥其其作用。保证每每周安全全活动日日的落实实并布置置、检查查活动内内容。督促材材料人员员及时领领发安全全生产设设备的安安全防护护用品，并并教育职职工爱护护和正确确使用。发生事事故，要要立即组组织抢救救，防止止事态扩扩大，保保护现场场，及时时如实上上报。负负责轻伤伤事故、未未遂事故故的调查查分析，参参加重伤伤事故调调查分析析，及时时采取措措施，防防止同类类事故的的发生。10）工工长安全全职责认真贯贯彻执行行施工组组织设计计和技术术交底中中的安全全措施、要要求。以身作作则并教教育职工工严格遵遵守劳动动纪律，严严格执行行安全技技术操作
27、作规程、规规则、规规定、制制度，听听从技术术人员和和安检人人员在安安全生产产上的指指导，保保证安全全施工。随时注注意检查查工人操操作、工工作环境境、生产产机具、设设备等安安全情况况和防护护用品的的正确使使用情况况。保证证工人在在安全状状态下操操作，发发现不安安全问题题，要立立即解决决，本班班不能解解决的应应立即向向工地负负责人报报告。如如情况紧紧急，立立即停止止作业，组组织工人人撤离作作业险区区，然后后向领导导报告。坚持班班前安全全讲话制制度，作作业前应应会同安安全员对对施工（工工作）现现场，各各种机具具、设备备、道路路和安全全防护设设施进行行检查，确确认无问问题，并并将注意意事项向向工人交交
28、待清楚楚后，方方准施工工，坚持持工前检检查制度度和交接接班制度度。班组分分散工作作时，一一般不准准单人作作业，三三人以上上时必须须有人指指挥负责责安全工工作。按时组组织安全全活动日日，学习习安全生生产文件件及有关关规章制制度，总总结上一一周安全全检查生生产情况况，听取取意见，改改进工作作，并做做好记录录。合理安安全劳力力，根据据工人的的身体、年年龄、技技术、熟熟练程度度和其他他特点分分配工作作，以防防事故的的发生。固定专专人领取取、使用用、管理理易燃、易易爆、有有毒物品品和防护护用品，并并经常督督促检查查。发挥班班组安全全员的作作用，支支持他们们的工作作，认真真听取他他们的意意见。发生事事故，
29、要要立即组组织抢救救和报告告，并保保护现场场，参加加事故调调查分析析。对不不具备安安全生产产条件的的工点、设设备，有有权拒绝绝施工和和使用，必必须坚持持特殊工工种工人人持证操操作，对对不符合合安全要要求和工工人拒绝绝分配工工作，有有权拒绝绝违章指指挥。11）生生产班组组长的安安全职责责执行安安全生产产规章制制度及安安全操作作规程，合合理安排排班组人人员工作作，对本本班组人人员在生生产中的的安全健健康负责责。经常组组织班组组学习操操作规程程，监督督班组人人员正确确使用个个人劳保保用品，不不断提高高自保能能力。认真落落实安全全技术交交底，做做好班前前讲话，不不违章指指挥、冒冒险蛮干干。经常检检查班
30、组组作业现现场安全全生产状状况，发发现问题题及时解解决上报报有关领领导。认真做做好新工工人的岗岗位教育育。认真落落实责任任制目标标。发生因因工伤亡亡及未遂遂事故，要要及时抢抢救保护护好现场场，立即即上报有有关领导导，参加加或配合合调查、分分析。12）工工人安全全岗位职职责遵守劳劳动纪律律，听从从指挥，认认真学习习，严格格执行安安全操作作规程、规规则、制制度、不不违章作作业，并并劝阻制制他人的的违章行行为。严格执执行岗位位责任制制，特殊殊工种要要持证操操作，不不准将机机械设备备交给无无证者操操作，在在未熟悉悉机械、设设备性能能的操作作规程前前，不能能上岗操操作。保证本本岗位工工作地点点和设施施、
31、工具具和安全全完好，安安全防护护装置必必须齐全全可靠，不不得随意意拆除。爱护和和正确使使用防护护用品，参参加各种种安全活活动，及及时反映映、处理理不安全全因素、主主动提出出改进安安全生产产工作的的建议，积积极参加加事故的的抢救工工作。有权拒拒绝接受受违章指指挥，有有权对上上级单位位或领导导忽视安安全的错错误决定定和行为为提出批批评和控控告。第四章 安全管管理制度度第一节 总则1、建筑筑施工企企业的生生产过程程具有流流动性大大、劳动动力密集集度大、多多工种交交叉流水水作业和和劳动强强度大、露露天及高高处作业业多、环环境复杂杂多变等等特点。这这些特点点决定了了建筑施施工的安安全难度度大，潜潜在的不
32、不安全因因素多，因因此，我我们必须须建立严严格有效效的管理理制度。2、在本本工程的的施工中中我们将将建立以以下安全全生产制制度：安安全教育育制度、班班前安全全活动制制度、安安全技术术交底制制度、安安全检查查制度、安安全警示示制度、安安全管理理制度、安安全防护护措施(“三宝”、“四口”、“五临边边”) 、现现场安全全防火制制度(动动火审批批、易燃燃易爆品品的管理理) 。3、在工工程项目目建设上上建立以以项目经经理为首首，项目目副经理理、安全全部主任任、专职职安全员员、工长长、班组组长、生生产工人人组成的的安全管管理网络络。每个个人在网网络中都都有明确确的职责责，项目目经理是是项目安安全生产产的第
33、一一责任人人，项目目生产经经理分管管安全，每每位工长长既是安安全监督督，也是是其所负负责的分分项工程程施工的的安全第第一责任任人，各各班组长长负责该该班的安安全工作作，专职职安全员员协助安安全部主主任工作作，这样样就形成成了人人人注意安安全、人人人管安安全的齐齐抓共管管的局面面。4、加强强安全宣宣传和教教育是防防止职工工产生不不安全行行为，减减少人为为失误的的重要途途径，为为此，根根据实际际情况制制定安全全宣传制制度和安安全教育育制度，以以增强职职工的安安全知识识和技能能，尽量量避免安安全事故故的发生生。5、消除除安全隐隐患是保保证安全全生产的的关键，而而安全检检查则是是消除安安全隐患患的有力
34、力手段之之一。在在本工程程施工中中，项目目将组织织进行日日常检、定定期检、综综合检、专专业检等等四种形形式的检检查。安安全检查查坚持领领导与群群众相结结合、综综合检查查与专业业检查相相结合、检检查与整整改相结结合的原原则。检检查内容容包括：查思想想、查制制度、查查安全教教育培训训、查安安全设施施、查机机械设备备、查安安全纪律律以及劳劳保用品品的使用用。6、认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全工作方方针。7、通过过经常性性的安全全教育，使使施工人人员牢固固树立“安全为为了生产产，生产产必须安安全”、“人人为为我，我我为人人人”的安全全生产意意识。8、实行行安全生生产一票票否决权权，杜绝
35、绝违章指指挥及违违章作业业。 9、工长长在安排排施工任任务的同同时必须须进行书书面的安安全技术术交底，操操作工人人必须按按照安全全交底的的要求施施工。10、新新工人和和变换工工种的工工人在上上岗前须须接受安安全教育育，使之之熟悉本本工种的的安全操操作规程程；特殊殊工种的的作业人人员要经经过专业业培训，考考试合格格后持证证上岗。11、坚坚持不懈懈地抓好好班前安安全活动动，做好好活动记记录。12、现现场施工工用电应应严格遵遵守建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范（GGB5001944-933、 。13、施施工机械械设备的的设置及及使用必必须严格格遵守建建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ3
36、33-886）的的有关规规定。14、塔塔吊、外外架等安安装（搭搭设、完完毕须由由经过安安监部门门组织的的专项验验收，合合格后投投入使用用。15、安安全员要要坚持做做好每日日的安全全巡视工工作，定定期进行行安全检检查，开开展安全全评比活活动。严严格落实实“三级”安全生生产教育育，本工工程施工工全过程程中，所所有人员员必须经经培训考考核合格格后方能能上岗。第二节 安全管管理程序序安全管理理工作遵遵循“预防为为主”的方针针来开展展，主要要分以下下三个方方面来进进行。1）安全全巡视项目安全全组织机机构内各各责任人人，在项项目安全全主管的的领导下下开展日日常安全全巡视工工作。各各责任人人对各自自区域内内
37、可能产产生安全全隐患的的工作点点要严加加检查，对对施工人人员作好好安全提提示，对对出现的的安全违违犯行为为随时查查处、上上报。2）安全全报告安全管理理机构内内各责任任人，按按规定填填写每天天的安全全报告报报项目安安全总监监，对当当天的安安全隐患患巡视结结果提出出统计报报表，对对当天的的生产活活动提出出分析因因素，提提出防范范措施。在在现场无无重大安安全事故故的前提提下，专专职安全全员编写写每月安安全报告告经项目目经理审审批后报报安全总总监和上上级安全全部门。如如果现场场发生重重大安全全事故，严严格按国国家规定定的申报报程序向向上级主主管部门门申报。3）安全全分析会会会同业主主方或其其指定的的代
38、表召召开每月月的安全全分析会会，或在在双方约约定的时时间内以以约定的的形式召召开安全全分析会会，对当当月的安安全工作作进行分分析，对对安全隐隐患提出出整改完完工时间间，对以以后的安安全工作作提出预预防措施施，对安安全事故故进行分分析，对对事故责责任单位位和个人人提出处处罚意见见，对其其他承包包商的安安全工作作提出配配合要求求，对下下月的安安全工作作提出新新的指导导意见。第三节 安全管管理制度度1、职工工安全教教育制度度安全教育育既是施施工企业业安全管管理工作作的重要要组成部部分，也也是施工工现场安安全生产产的一个个重要方方面工作作。安全教教育的特特点：安全教教育的全全员性：安全教教育是企企业所
39、有有人员上上岗前的的先决条条件上，任任何人不不得例外外。安全教教育的长长期性：安全教教育贯彻彻了每个个工作的的全过程程，贯穿穿了每个个工程施施工的全全过程，贯贯穿了施施工企业业生产的的全过程程。因此此，安全全教育的的任务“任重而而道远”，不应应该也不不可能是是一劳永永逸的。安全教教育的专专业性：安全生生产的管管理性与与技术性性结合，使使得安全全教育具具有专业业性要求求安全教教育主要要内容:贯彻党党和国家家关于施施工安全全的方针针、政策策、法令令的规定定。安全管管理规定定。机电及及各工种种的技术术操作规规程。施工生生产中的的危险区区域在安安全工作作中的经经验教训训及预防防措施。粉尘毒毒危害的的防
40、护。执行进进场教育育、现场场教育、岗岗位教育育，三级级安全教教育制度度。经安安全、职职能考试试合格后后方能录录用。接接受教育育者人人人均需签签名报到到，不得得遗漏。如如有遗漏漏要进行行补课。未未接受教教育及考考试不及及格者，不不得安排排上班。 特殊工工种工人人必须参参加主管管部门的的培训班班，经考考试合格格后持证证上岗。严严禁无证证上岗作作业。 生产过过程中安安全教育育 经过安安质部进进行安全全入场教教育的工工人，由由安质部部将名单单交工长长查对核核实。工工长才接接收安排排工作。工工长交待待工作任任务的同同时，必必须交待待安全，有有针对性性的再次次提高安安全生产产知识和和防范能能力。工工长在交
41、交待安全全生产的的时候，亦亦应签到到点名，必必须人人人参加。 工长交交待安全全生产时时间为每每周星期期一早晨晨上班前前。交待待本周工工作任务务的同时时交待安安全生产产注意事事项和遵遵守的规规定。内内容由工工长口头头宣讲、书书面交待待、班组组长签字字。工人人必须个个个参加加听讲，工工长要查查对有否否更换人人员。 工长随随时检查查现场安安全防护护情况。如如发现不不安全因因素，应应及时采采取措施施，把不不安全隐隐患消失失在事故故发生之之前。 班组长长每天对对本组组组员交待待任务的的同时，亦亦必须交交待安全全。着重重交待当当天任务务范围内内所涉及及的安全全工作注注意事项项。不属属本工种种工作范范围内的
42、的事，切切忌出手手搭、拆拆或操作作，并作作好安全全交待记记录。2、安全全技术交交底制度度1）项目目部在进进行工程程技术交交底的同同时要进进行安全全技术交交底。2）交底底要求：根据安安全措施施要求和和现场实实际情况况，各级级管理人人员需亲亲自逐级级进行书书面交底底，职责责明确，落落实到人人。3）安全全技术交交底与工工程技术术交底一一样须分分级进行行。a、项目目经理部部总工程程师会同同现场经经理向有有关施工工人员和和劳务队队伍行政政和技术术负责人人进行交交底，交交底内容容：工程程概况、特特征、施施工难度度、施工工组织、采采用的新新工艺、新新材料、新新技术、施施工程序序与方法法、关键键部位应应采取的
43、的安全技技术方案案或措施施等；b、劳务务队伍技技术负责责人要对对所管辖辖的施工工人员进进行详尽尽的交底底；c、项目目责任工工程师要要对所管管辖的劳劳务队伍伍的工长长进行分分部分项项工程施施工安全全措施交交底并对对其向操操作班组组所进行行的安全全技术交交底进行行监督与与检查；d、责任任工程师师要对劳劳务承包包方的班班组进行行分部分分项工程程安全技技术交底底并监督督指导其其安全操操作；e、各级级安全技技术交底底应按规规定程序序实施书书面交底底签字制制度，并并存档以以备查用用。3、班组组安全活活动制度度班组是生生产作业业的基层层，是企企业完成成各项经经济指标标的直接接实现者者。班组组能否保保持安全全
44、生产的的局面，决决定着企企业整体体的安全全生产形形式，搞搞好班前前安全活活动是进进行班组组安全管管理的重重要手段段。为此此，对班班组安全全活动作作出以下下具体规规定：1）现场场各施工工班组每每周至少少必须组组织进行行一次班班前安全全活动，活活动必须须有书面面记录。2）班组组安全活活动内容容（1）总总结本班班组一周周生产情情况，向向全班成成员通报报本周发发生的未未遂事故故及存在在的安全全隐患，以以避免类类似事件件的再次次发生。（2）学学习本工工程安全全技术操操作规程程，讨论论如何掌掌握本工工种正确确的施工工程序和和操作技技能；（3）如如何正确确使用个个人防护护用品，讨讨论如何何掌握本本工种正正确
45、的施施工程序序和操作作技能；（4）如如何正确确使用本本工种的的施工机机具，及及时识别别存在的的隐患；（5）进进行作业业和危险险预测，在在班长说说明当天天的工作作任务和和要求后后，全体体班组成成员共同同讨论，以以确认当当天的作作业场所所和作业业过程有有无危险险，应该该怎样才才能防止止事故发发生；（6）讨讨论如何何作好共共同作业业中的配配合，保保证整体体中的安安全。3）各工工长及安安全部门门应督促促班组搞搞好班前前安全活活动，班班前安全全活动记记录每月月下旬交交安全部部查阅，对对不进行行班前安安全活动动或班组组活动记记录敷衍衍了事的的，安全全员对当当月结算算单要不不予签字字，并要要按有关关规定进进
46、行处罚罚。3、周周一安全全活动制制经理部每每周一组组织全体体工人进进行安全全教育，对对上一周周安全方方面存在在的问题题进行总总结，对对本周的的安全重重点和注注意事项项做必要要的交底底，使广广大工人人能心中中有数，从从意识上上时刻绷绷紧安全全这根弦弦。4、定期期检查与与隐患整整改制1）本工工程安全全检查执执行标准准为JJGJ559-999建筑筑施工安安全检查查标准、北京市有关规定及有关安全生产的文件要求。2）班组组每人进进行班前前活动，由由班长或或安全员员传达工工长安全全技术交交底，并并作好当当天的工工作环境境的检查查，做到到当时检检查当日日记录。3）项目目经理或或项目安安全主任任带队定定期或不
47、不定期组组织本项项目安全全生产的的检查，记记录问题题，落实实责任人人，签发发整改通通知，落落实整改改时间，定定期复查查，对未未按期完完成整改改的人和和事，严严格按单单位安全全奖罚条条例执行行。4）对项项目进行行一周一一次的安安全大检检查。发发现问题题，提出出整改意意见，发发出整改改通知单单，由项项目经理理签收，并并布置落落实整改改人、措措施、时时间。如如经复查查未完成成整改，项项目经理理将受到到纪律和和经济处处罚。5）随即即抽查发发现的问问题，由由项目安安全主任任监督落落实整改改，对不不进行整整改的人人和事，安安全主任任有权发发出罚款款通知单单或向项项目经理理反映，对对责任人人扣发当当月奖金金。6）项目目专职安安全