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1、全程策划划的建议议建设项目目全方位位（全程程）策划划是从项项目用地地的初始始状态就就导入的的科学方方法并结结合房地地产行业业的运作作流程，逐逐步完善善而形成成的理论论体系，内内容包括括： 项目投资资策划 项目规划划设计策策划 项目质量量工期策策划 项目形象象策划 项目推广广策划 项目顾问问、销售售代理 项目服务务策划 项目二次次策划研发中心心建议，未未雨绸缪缪，在莱莱西项目目上作试试点，试试图将整整个开发发项目理理念系统统化，并并加强成成本控制制，为以以后的开开发总结结经验，提提供依据据。这个个框架是是研发中中心借鉴鉴理整其其他公司司开发项项目的框框架，可可能个别别地方不不太适合合或繁琐琐，在
2、以以后的工工作中可可以修正正和调整整完善，力力争形成成一个标标准格式式报告文文件。案头工作作阶段第一章 “某项目目”投资策策划第一节 项目投资资策划的的含义项目投资资策划是是房地产产全方位位策划关关键的环环节，这这个过程程操作好好了，就就意味着着项目成成功了一一半，在在这个过过程中多多下些功功夫，以以后的开开发经营营中就可可以未雨雨绸缪。通通过对项项目环境境的综合合考察和和市场调调研分析析，以项项目为核核心，针针对当前前的经济济环境、莱莱西房地地产市场场的供求求状况、莱莱西同类类楼盘的的现状及及客户的的购买行行为进行行调研分分析，再再结合项项目进行行SWOOT分析析，在以以上基础础上，对对项目
3、进进行系统统准确的的市场定定位和项项目价值值发现分分析，然然后根据据基本资资料，对对某项目目进行定定价模拟拟和投入入产出分分析，并并就规避避开发风风险进行行策略提提示，并并对开发发节奏提提出专业业意见。第二节 某项目投投资策划划的具体体内容一、 项目用地地周边环环境分析析1 项目土地地性质调调查地理位位置 地质地地貌状况况土地面面积及其其红线图图 七通一一平现状状2 项目用地地周边环环境调查查地块周周边的建建筑物 绿化景景观自然景景观 历史人人文景观观环境污污染状况况3 地块交通通条件调调查地块周周边的市市政路网网及其公公共交通通现状、远远景规划划项目对对外水、陆陆、空交交通状况况地块周周边市
4、政政道路进进入项目目地块的的直入交交通网现现状4 周边市政政配套设设施调查查购物场场所 文化教教育医疗卫卫生 金融服服务邮政服服务 娱乐、餐餐饮、运运动生活服服务 游乐休休憩设施施周边可可能存在在的对项项目不利利的干扰扰因素历史人人文区位位影响二、 区域市场场现状及及其趋势势1 宏观经济济运行情情况2 莱西房地地产市场场概况及及政府相相关的政政策法规规3 莱西房地地产市场场总体供供求现状状4 莱西商品品住宅市市场板块块的化分分及其差差异5 莱西商品品住宅平平均价格格走势及及市场价价值发现现6 莱西商品品住宅客客户构成成及购买买实态分分析三、 土地SWWOT分分析1 项目地块块的优势势2 项目地
5、块块的劣势势3 项目地块块的机会会点4 项目地块块的威胁胁及困难难点四、 项目市场场地位1类比比竞争楼楼盘调研研2项目目定位：市场定定位（区区域定位位、主力力客户群群定位）功能定定位 建筑风风格定位位五、 项目价值值分析1商品品住宅项项目价值值分析的的基本方方法和概概念商品住住宅价值值分析法法：类比比可实现现价值分分析法a选择可可类比项项目b确定该该类楼盘盘价值实实现的各各种要素素及其在在价值实实现中的的权重c分析可可类比项项目价值值实现的的要素的的对比值值d对比并并量化本本项目同同各类比比项目诸诸价值实实现要素素的对比比值e根据价价值要素素对比值值判断本本项目可可实现的的均价类比土土地价值值
6、决定因因素a类比土土地价值值：地段段资源差差异市政交交通及直直入交通通的便利利性的差差异项目周周边环境境的差异异，包括括周边边自然和和绿化景景观的差差异教育育、人文文景观的的差异各种种污染程程度的差差异周边边社区素素质的差差异周边市市政配套套便利性性的差异异b项目可可提升价价值判断断建筑风风格和立立面的设设计、材材质 单体户户型设计计建筑空空间布局局和环艺艺设计 小区配配套和物物业管理理形象包包装和营营销策划划 发展商商品牌和和实力c价值实实现的经经济因素素经济因因素 政策因因素2项目目可实现现价值分分析类比楼楼盘分析析与评价价项目价价值类比比分析a价值提提升和实实现要素素对比分分析 b项项目
7、类比比价值计计算六、 项目定价价模拟1 均价的确确定2 项目中具具体单位位的定价价模拟七、 项目投入入产出分分析1项目目经济技技术指标标模拟项目总总体经济济技术指指标 首期经经济技术术指标2项目目受期成成本模拟拟成本模模拟表及及其说明明3项目目收益部部分模拟拟销售收收入模拟拟a销售均均价假设设b销售收收入模拟拟表利润模模拟及说说明a模拟说说明 b利利润模拟拟表敏感性性分析a可变成成本变动动时对利利润的影影响 b销销售价格格变动时时对利润润的影响响八、 投资风险险分析及及其规避避方式提提示1项目目风险性性评价价值提提升及其其实现的的风险性性a项目的的规划和和建筑设设计是否否以提升升项目同同周边项
8、项目的类类比价值值b项目形形象包装装和营销销推广是是否成功功2资金金运用的的风险性性减少资资金占用用比例，加加速资金金周转速速度，降降低财务务成本对销售售节奏和和项目开开发节奏奏进行良良好的把把握，以以尽量少少的资金金占用启启动项目目，并在在最短的的时间内内实现资资金回笼笼3经济济政策风风险国际国国内宏观观经济形形势的变变化国家、地地方相关关地产政政策的出出台及相相关市政政配套设设计建设设九、 开发节奏奏建议1影响响项目开开发节奏奏的基本本因素政策法法规因素素 地块状状况因素素发展商商操作水水平因素素 自己投投放量及及资金回回收要求求销售策策略、销销售政策策及价格格控制因因素 市场供供求因素素
9、上市时时间要求求2项目目开发节节奏及结结果预测测项目开开发步骤骤项目投投入产出出评估结论第二章 某某项目规规划设计计策划第一节 项目规划划设计策策划的含含义（根据万万科研发发中心经经验，开开发商引引领设计计单位完完成设计计）通过过完整科科学的投投资策划划分析，可可以明确确市场定定位，从从而进入入产品设设计阶段段。目前前消费者者对房地地产产品品的建筑筑规划和和单体设设计要求求愈来愈愈理性，项项目规划划设计策策划是以以某项目目的市场场定位为为基础，以以满足目目标市场场的需求求为出发发点，对对项目地地块进行行总体规规划布局局，确定定建筑风风格和色色彩计划划，紧紧紧围绕目目标客户户选定主主力户型型，引
10、导导室内装装修风格格，并对对项目的的环艺设设计进行行充分提提示。第二节 项目规划划设计策策划的具具体内容容一、 总体规划划1 项目地块块概述项目所所属区域域现状 项目临临界四周周状况 项目地地貌状况况2 项目地块块情况分分析初步规规划及设设想影响项项目总体体规划的的不可变变的经济济技术因因素土地SSWOTT分析在在总体规规划上的的利用或或规避市场定定位下的的主要经经济指标标参数3 建筑空间间布局总体平平面规划划及其说说明 功能分分区示意意及说明明4 道路系统统布局地块周周边交通通环境示示意a地块周周边基本本路网 b道道路建设设及未来来发展状状况项目道道路设置置及其说说明a主要出出入口设设置 b
11、主主要干道道设置c车辆分分流情况况说明 d停车车场布置置5 绿化系统统布局地块周周边景观观环境示示意a地块周周边历史史、人文文景观综综合描述述b市政规规划布局局及未来来发展方方向项目环环艺规划划及说明明a绿化景景观系统统分析 b主主要公共共场所的的环艺设设计6 公建与配配套系统统周边市市政配套套设施调调查配套功功能配置置及安排排公共建建筑外立立面设计计提示a会所外外立面设设计提示示 b营营销中心心外立面面设计提提示c物业管管理、办办公室等等建筑外外立面设设计提示示d其它公公建（如如巴士站站、围墙墙）外立立面设计计提示公共建建筑平面面设计提提示公共建建筑风格格设计的的特别提提示公共建建筑外部部环
12、境概概念设计计7 分期开发发分期开开发思路路 首期开开发思路路8 分组团开开发强度度二、 建筑风格格定位、色色彩计划划1总体体建筑风风格及色色彩计划划总体建建筑风格格的构思思 建筑色色彩计划划2建筑筑单体外外立面设设计提示示商品住住宅房外外立面设设计提示示a多层、小小高层、高高层外立立面设计计提示b不同户户型的别别墅外立立面设计计提示c针对屋屋顶、屋屋檐、窗窗户等外外立面局局部设计计提示d其它特特殊设计计提示商业建建筑风格格设计提提示三、主力力户型选选择1 莱西同类类楼盘户户型比较较2 业态分析析及项目目户型配配置比例例3 主力户型型设计提提示4 商业物业业户型设设计提示示四、室内内空间布布局
13、装修修概念提提示1室内内空间布布局提示示 22公共共空间主主题 3选选择庭院院景观提提示五、环境境规划及及艺术风风格提示示1. 周边环境境调查和和分析2. 总体环境境规划及及艺术风风格构想想地块已已有的自自然环境境利用 项目人人文环境境的营造造3. 各组团环环境概念念设计组团内内绿化及及园艺设设计 组团内内共享空空间设计计组团内内雕塑小小品设计计提示 组团内内椅凳造造型设计计提示组团内内宣传专专栏、导导视系统统位置设设定提示示4公共共建筑外外部环境境概念设设计主入口口环境概概念设计计 营销中中心外部部环境概概念设计计营销示示范中心心沿途可可营造环环境概念念设计针对本本项目的的其它公公共环境境概
14、念设设计六、公共共家具概概念设计计提示1 周边同类类楼盘公公共家具具摆设营销中中心大堂堂管理办办公室2 公共家具具概念设设计提示示七、公共共装饰材材料选择择指导1 周边同类类楼盘公公共装饰饰材料比比较2 公共装饰饰材料选选择指导导及装修修风格构构思3 营销示范范单位装装修概念念设计4 住宅装修修标准提提示八、灯光光设计及及背景音音乐指导导1灯光光设计公共建建筑外立立面灯光光设计 公共绿绿化绿地地灯光设设计道路系系统灯光光设计 室内灯灯光灯饰饰设计2背景景音乐指指导广场音音乐布置置 室内背背景音乐乐布置九、小区区未来生生活方式式的指导导1 建筑规划划组团评评价2 营造和引引导未来来生活方方式住户
15、特特征描述述 社区文文化规划划与设计计第三章 项项目质量量工期策策划第一节 质量工工期策划划的含义义近几年来来，房地地产市场场买卖双双方纠纷纷不断，已已成投诉诉热点。房房屋滴漏漏、墙皮皮裂缝现现象经常常出现；所购期期房交付付时与合合同承诺诺的条件件不符，拖拖延楼宇宇交付使使用日期期的现象象也时有有发生；甚至由由于质量量控制不不严引起起损害消消费者利利益的现现象，因因此，质质量工期期策划是是我们、承承建商必必须树立立的策划划观念。第二节 质量工工期策划划的具体体内容一、 建筑材料料选用提提示1 莱西市场场竞争性性楼盘建建筑材料料选用类类比2 新型建筑筑装饰材材料提示示3 建筑材料料选用提提示二、
16、 施工工艺艺流程指指引工程程施工规规范手册册 2施施工工艺艺特殊流流程提示示三、 质量控制制项目目工程招招标投标标内容提提示文明施施工质量量管理内内容提示示四、 工期控制制开发发进度提提示施工工组织与与管理五、 造价控制制建筑筑成本预预算提示示建筑流流动资金金安排提提示六、 安全管理理项目目现场管管理方案案安全施施工条例例第四章 项项目形象象策划第一节项目目形象策策划的含含义项目形象象策划包包括某项项目的总总体战略略形象策策划、社社区文化化形象策策划、企企业行为为形象策策划、员员工形象象策划以以及项目目视觉形形象策划划等主要要内容。项目视觉觉形象是是指房地地产有别别于奇特特项目的的具有良良好识
17、别别功能的的同意视视觉表现现。其内内容主要要包括项项目视觉觉识别系系统工程程核心部部分及延延展运用用部分。其其核心部部分包括括项目的的名称、标标志、标标准色及及标准字字体。第二节 项目形形象策划划的具体体内容一、项目目视觉识识别部分分系统核核心部分分1名称称项目名名道路名名建筑名名组团名名2标志志3标准准色4标准准字体二、延展展及运动动部分1工地地环境包包装视觉觉建筑物物主体工地围围墙主路网网及参观观路线环境绿绿化2营销销中心包包装设计计营销中中心室内内外展示示设计营销中中心功能能分区提提示营销中中心大门门横眉设设计营销中中心形象象墙设计计台面标标牌展板设设计营销中中心导视视牌销售人人员服装装
18、设计提提示销售用用品系列列设计示范单单位导视视牌示范单单位样板板房说明明牌3公司司及物业业管理系系统包装装设计第五章项目目营销推推广策划划第一节 项目营营销推广广策划的的含义对未来将将要进行行的营销销推广活活动进行行整体、系系统筹划划的超前前决策是是很有必必要的。项项目营销销推广策策划提供供关于某某项目营营销推广广的未来来方案，以以未来的的市场趋趋势为背背景，以以企业发发展目标标为基础础设计的的营销推推广措施施，其内内容是在在项目投投资分析析的基础础上进一一步对项项目强、弱弱进行分分析，并并得出正正确的处处理方法法。同时时，通过过对项目目市场定定位、价价格定位位分析，确确定项目目的正式式入市时
19、时间，以以及采用用相应宣宣传推广广策略策策划并提提出对整整个营销销推广的的效果进进行有效效监控和和评估的的方法，以以达到预预期的营营销效果果。项目营销销推广策策划是房房地产全全程策划划的重头头戏，是是营销策策划水平平与销售售技巧的的高度结结合，需需要高度度的专业业化运作作。第二节 项目营营销推广广策划的的具体内内容一、区域域市场实实态分析析1莱西西房地产产市场总总体供求求现状2项目目周边竞竞争性楼楼盘调查查项目概概况市场定定位售楼价价格销售政政策措施施广告推推广手法法主要媒媒体应用用及投入入频率公关促促销活动动其他特特殊卖点点和销售售手段3结论论二项目目主卖点点荟萃及及物业强强势、弱弱势分析析
20、与对策策1项目目主要卖卖点荟萃萃2项目强强势、弱弱势分析析与对策策三目标标客户群群定位分分析1莱西西人口总总量及地地块分布布情况2莱西西经济发发展状况况和人口口就业情情况3莱西西家庭情情况分析析家庭成成员结构构家庭收收入情况况住房要要求、生生活习惯惯4项目目客户群群定位目标市市场a目标市市场区域域范围界界定b市场调调查资料料汇总、研研究c目标市市场特征征描述目标客客户a目标客客户细分分b目标标客户特特征描述述c目标标客户资资料四、价格格定位及及策略1项目目单方成成本2项目目利润目目标3可类类比项目目市场价价格4价格格策略5价格格分期策策略五、入市市时机规规划1 宏观经济济运行状状况分析析2 莱
21、西房地地产相关关法规和和市场情情况简明明分析3 入市时机机的确定定及安排排六、广告告策略1 广告总体体策略及及广告的的阶段性性划分广告总总体策略略广告的的阶段性性划分2 广告主题题3 广告创意意表现4 广告效果果监控、评评估及修修正5 入市前印印刷品的的设计、制制作宣传海海报、折折页认购书书正式合合同交房标标准物业管管理内容容物业管管理公约约七、媒介介策略媒体体总策略略及媒体体选择媒体体总策略略媒体体选择媒体体创新使使用软性性新闻主主题媒介介组合投放放频率及及规模费用用估算八、推广广费用计计划1现场场包装22印刷刷品3媒介介投放44公关关活动九、公关关活动策策划及现现场包装装十、营销销推广效效
22、果的监监控、评评估及修修正1效果果测评形形式进行性性测评结论性性测评2实施施效果测测评的主主要指标标销售收收入企业利利润市场占占有率品牌形形象和企企业形象象实施阶段段第六章 项项目销售售顾问、销销售代理理第一节 总总论在经过前前面一系系列的工工作流程程后，进进入到项项目的销销售阶段段，这个个阶段的的成果也也是检验验前面几几个方面面的策划划工作是是否到位位。第二节 项目销销售顾问问、销售售代理的的具体内内容一、销售售周期划划分即控控制1销售售策略营销思思想：全全面策划划 销售网网络销售区区域：紧紧扣目标标市场和和目标客客户销售时时段 政策促促销销售活活动 销售承承诺2销售售过程模模拟销售实实施
23、销售合合同执行行监控二、各销销售阶段段营销推推广执行行方案实实施三、各销销售阶段段广告创创意设计计及发布布实施四、售前前资料准准备1、批文文及销售售资料批文楼宇说说明书价格体体系合同文文本2、人员员组建销售辅辅导 销售代代理3、制定定销售工工作进度度总表4、销售售控制与与销售进进度模拟拟销售控控制表 销售收收入预算算表5、销售售费用预预算表总费用用预算 分项开开支 边际费费用6、财务务策略信贷 付款方方式 按揭 合伙股股东7、商业业合作关关系双方关关系 三方关关系 多方关关系8、工作作协调配配合甲方主主要负责责人 直接合合作人 财务部部工程部部 物业管管理公司司五、销售售培训1销售售部人员员培
24、训详细介介绍公司司情况物业详详情a项目规规模、定定位、设设施、买买卖条件件b物业周周边环境境、公共共设施、交交通条件件c该区域域的城市市发展计计划，宏宏观及微微观经济济因素对对物业的的影响情情况d项目特特点项目规规划设计计内容及及特点，包包括景观观、立面面、建筑筑组团、容容积率等等平面设设计内容容及特点点，包括括总户数数、总建建筑面积积、总单单元数、单单套面积积、户内内面积组组合、户户型优缺缺点、进进深、面面宽、层层高等项目的的优劣分分析项目营营销策略略，包括括价格、付付款方式式、策略略定位、销销售目标标、e竞争对对手优劣劣分析及及对策业务基基础培训训课程a国家及及地区相相关房地地产业的的政策
25、法法规、税税费规定定b房地产产基础术术语、建建筑常识识：房地地产、建建筑业基基础术语语的理解解房地产产、建筑筑业基础础术语的的理解建筑识识图 计算户户型面积积c心理学学基础d银行的的按揭知知识，涉涉及房地地产交易易的费用用e国家、地地区的宏宏观经济济政策、当当地的房房地产走走势f公司制制度、架架构和财财务制度度销售技技巧签订买买卖合同同的程序序物业管管理课程程销售模模拟实地参参观他人人展销现现场2销售售手册批文 楼宇说说明书 价格体体系 合同文文本 客户资资料表3客户户管理系系统4销售售作业指指导书职业素素养准则则 销售基基本知识识与技巧巧项目概概况 销售部部管理架架构六、销售售组织与与日常管
26、管理1组织织与激励励销售部部组织架架构销售人人员基本本要求职责说说明考核、激激励措施施2工作作流程销售工工作的内内容 销售工工作阶段段销售部部工作职职责（工工作流程程） 销售业业务流程程（个案案）3规章章制度概概念指示示第七章 项目服服务策划划第一节 项目服服务策划划的含义义目前的房房地产市市场，特特别是发发达地区区的房地地产市场场，物业业管理已已愈来愈愈受买家家的重视视和关心心，来自自市场的的信号向向发展商商提出了了物业管管理高起起点、高高标准、高高水平的的要求，万万科开发发的物业业多年来来一直深深受市场场的追捧捧，在很很大程度度上与其其手上的的王牌万科科开发的的物业管管理密不不可分，它它成
27、为万万科开辟辟第二营营销渠道道和制造造回头客客的有力力保证。 项目服服务营销销的具体体内容一、 项目销售售过程所所需物业业管理资资料1楼宇宇质量保保证书 22楼宇宇实用说说明书3业主主公约 44用户户手册5楼宇宇交收流流程 6入入伙通知知书7入伙伙手续书书 8收楼书书9承诺诺书 10业主用户联联系表11遗遗漏工程程实用钥钥匙授权权书12遗遗漏工程程和水电电表底数数记录表表13装装修手册册和装修修申请表表二、 物业管理理内容策策划1工程程、设计计、管理理的提前前介入 22保洁洁服务3绿化化养护 44安全全及交通通管理5三车车及场地地管理 66设备备养护7房屋屋及公用用设备设设施养护护 8房屋事事
28、务管理理9档案案及数据据的管理理 100智能能化的服服务11家家政服务务 112多多种经营营和服务务的开展展13与与业主的的日常沟沟通 144社区区文化服服务三、 物业管理理组织及及人员架架构1. 物业公司司人力资资源的管管理包括括招聘、培培训、考考核、调调配、述述职、工工资、福福利、晋晋级等环环节2. 物业管理理公司应应遵循以以下原则则建立各各级组织织机构，明明确各部部门的职职能、责责任、权权限、隶隶属关系系及信息息沟通渠渠道四、 物业管理理培训1物业业交付使使用前的的培训2物业业交付使使用后的的培训五、 物业管理理规章制制度1员工工手册 2岗位职职责及工工作流程程3财务务制度 4采购及及招
29、标程程序5员工工考核标标准 66业主主委员会会章程7各配配套功能能管理规规定 88文件件管理制制度9办公公设备使使用制度度 10值班管管理制度度11消消防责任任制 12消防管管理规定定13对对外服务务工作管管理规定定 144装修修工程队队安全责责任书15停停车场管管理规定定 166非机机动车辆辆管理规规定17出出租车及及暂住人人员管理理规定 118进进住（租租）协议议书19商商业网点点管理规规定六、 物业管理理操作规规程1楼宇宇本体维维护保养养规程 2绿化园园林养护护规程3消防防设施养养护及使使用规程程 4供供配电设设备维护护保养规规程5机电电设备维维护保养养规程 6动力设设备维护护保养规规程
30、7停车车场、车车库操作作规程 8停车场场、车库库维护保保养规程程9游泳泳池及其其设备维维护保养养和操作作规程10给给排水设设备维护护保养规规程 111公公共部位位保养保保洁操作作规程12保保安设备备操作及及维护规规程 113照照明系统统操作及及维护规规程14通通风系统统操作及及维护规规程 115管管理处内内部运作作管理规规程16租租赁管理理工作规规程七、 物业管理理的成本本费用 1管理理员工支支出 2维护及及保养 33公共共费用 4行政政费用 5保保险费用用 66其它它7管理理者酬金金 88营业业税 99预留留项目维维护基金金 （物物业的运运营为自自负盈亏亏） 八、 物业管理理ISOO9000
31、2提示示1质量量手册 2程序文文件 33工作作规程4质量量记录表表格 55行政政管理制制度 6人力资资源管理理制度第八章 项目二二次策划划（策划划总结）第一节 项目二次次策划的的含义品牌战略略可持续发发展在知识经经济要求求的前提提下，科科学合理理综合高高效地考考虑住宅宅建设地地环境效效益，广广泛运用用高科技技成果，改改变传统统的施工工方式，采采用新材材料和组组织管理理方法，不不断创造造新的科科学技术术，规划划设计出出优美的的人居环环境，营营造住宅宅文化，增增强市场场竞争力力，才能能促使开开发走上上可持续续发展的的道路。第二节 项目二次次策划的的具体内内容一、 全面策划划1全过过程策划划2全员员
32、策划项目策策划的实实现绝不不只是营营销部门门的事情情策划手手段的整整体性企业对产产品价格格、渠道道、分销销等可控控因素进进行互相相配合，实实现最佳佳组合，以以满足顾顾客的各各项需求求。策划主主体的整整体性二、 品牌战略略指示1、 品牌塑造造2、 品牌维护护3、 品牌提升升三、 可持续经经营战略略指示1、 人力资源源科学配配置2、 产业化道道路策略略提高住住宅产品品的技术术附加值值，尽快快转变为为技术密密集型产产业将住宅宅产业多多个外延延型发展展转为集集约型的的内涵式式发展深化住住宅产业业化链条条的协调调性3、 专业化道道路策略略提高建建筑与结结构技术术体系节能及及新能源源开发利利用住宅管管线技
33、术术体系建立厨厨房、卫卫生间的的基本功功能空间间配置的的整合技技术提高住住宅环境境及其保保障技术术体系住宅智智能化技技术体系系(正文结结束)5月7日日莱西市市已同意意认可莱莱西某项项目的规规划设计计，设计计工作已已全面开开展，在在之前的的莱西项项目协调调会上，研研发中心心曾建议议天一、研研发中心心、公关关部等部部门合作作完成莱莱西项目目策划报报告，分分内容、分分段各自自部门完完成，但但是文件件框架有有关部门门一直未未能提供供，因此此研发中中心建议议借鉴此此框架整整理成文文，再次次召开一一次碰头头会，由由执委会会领导参参加，天天一公司司、公关关部、财财务预算算中心、研研发中心心、物业业公司、莱莱西公司司、天影影公司等等部门参参加会议议，研讨讨并修改改此框架架意见书书，分章章节、分分内容、分分部门去去完成（填填空），为为以后的的项目开开发提供供借鉴依依据，将将工作提提前，尽尽最大可可能提前前想到所所有问题题，并注注意解决决，将开开发程序序系统化化，节约约成本控控制造价价。