《学校教师年度考核实施方案范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校教师年度考核实施方案范文.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、学校教师年度考核实施方案范文为加强学校管理，进一步激发广大教师的工作积极性，提高工作质量，营造公正、公平、公开评教的良好氛围，以促进学校在新阶段的长足发展，结合学校实际，特制定我校教师年度考核方案。一、考核原则1、激励性原则 考核工作坚持有利于促进学校的发展和教师的成长；有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，爱岗敬业，注重师德，钻研业务，更好地教书育人；有利于提高教育教学质量。2全面性原则 在考核中坚持平时考核和阶段考核相结合，领导、教师考核和民主评议相结合的方法，对教职工的德、能、勤、绩全面考核，全面评价，既要防止求全责备，又要防止以偏概全。3、客观性原则 考核工作要坚持一切从实际
2、出发，实事求是，力求做到考核内容真实全面，考核方法科学简便，考核结果客观公正。4、导向性原则 在考核过程中要重视教师思想政治工作，以精神鼓励为主，积极引导教师参与考核工作，引导教师立足岗位比奉献，比贡献。二、考核内容依据考核原则，考核内容主要分为政治思想道德素质、教育教学能力、考勤情况和获奖情况等四个方面，对教师的德、能、勤、绩全面考核，全面评价。三、考核方法和步骤1、学校成立考核领导小组和工作小组。考核工作主要在教研组进行，由组长部署和组织实施本组人员年度考核工作，并向学校考核领导小组推荐年度考核优秀人选名单。2、教师填写自评表。3、以教研组为单位召开年度述职，组长根据个人述职、集体评议为组
3、员进行评分统计，并根据评分结果和优秀比例推荐1-2名候选人，参加学校年度考核评优候选。4、评分标准：（1）原则上能顺利完成本年度考核内容和本职工作的起评分为75分。（2）考核等级：考核结果80分（含80分）以上具有“考核优秀”资格（向学校推荐考核优秀人选，原则上按得分由高到低排序，如果全组都没有80分的，名额归学校统筹再分配）；考核结果60分（含60分）至79分的具有“考核合格”资格；考核结果60分以下的为“考核不合格”（对于考核不合格的，组长要向学校领导小组汇报理由）。（3）加分项：个人荣誉类考核年度内获得校级荣誉的加3分、市级荣誉的加5分、省级荣誉的加8分，荣誉得分可以累加（10分封顶）。
4、注：个人荣誉主要分为综合类和比赛类。综合类按校级3分、市级5分、省级8分计算。比赛类校级按一等奖3分、二等奖2分、三等奖1分计算；市级按一等奖5分、二等奖4分、三等奖3分计算；省级按一等奖8分、二等奖7分、三等奖6分计算；“五项全能”按原得分乘以2计算。集体荣誉类A、有参加志愿者服务的人员3分B、工作得到家长的认可，有锦旗送到学校等3分C、参加集体比赛获局级一二奖（含一二名）的3分D、积极参加全校性群众集体活动的3分E、其他同等情况参照执行。（4）扣分项：空堂一次扣5分，迟到早退一次扣一分；教工大会缺勤一次扣3分；缺席教研组活动一次扣2分，三天以内（不含偶尔1天）事假一次扣1分、一星期事假扣3分。（5）违反以下四条的一票否决为不合格不服从学校工作安排。违反上级收费规定。受到行政处罚。触犯法律。不合格者在来年不予晋升薪级工资和职称聘任。5、考核领导小组审核通过后，学校年度考核优秀名单由办公室进行公示。6、公示期满，由办公室上报我校年度考核优秀名单。备注：1、未尽事宜由考核领导小组过会决定。2、有关部门及时向教研组提供相关数据。3、本考核方案经教代会通过执行。4、实施方案解释权在办公室。本方案于2021年12月4日经学校一届二次教职工（会员）代表大会表决通过，自通过日起生效。