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1、2021/9/131兽药经销商的兽药经销商的选择与管理选择与管理2021/9/132了解经销商经销商的选择对经销商的服务和管理2021/9/133我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。2021/9/134戴尔公司的理念l在了解顾客需求方面，戴尔公司一直遵循比顾客更了解顾客的理念l比经销商更了解经销商l不过度承诺，但超值支付2021/9/135生产制造商地市级经销商县级兽药批发商基层兽医站最终养殖户产品的销售形式产品的销售形式2021/9/136经销商经销商是指将购入的产品以批量销售的形式通过自己拥有的分销渠道向零售商或终端客户、养殖户进行销售的独立或连锁的商业机构。2021/9/137经销
2、商地位特征及作用经销商地位特征及作用 地位地位 重要的流通环节 特征特征 具有较大的经营规模 具有较强的资金能力和一定的商业信誉 具有相应的销售网络 具有较强的服务功能，可以直接解决终端客户的服务要求（基层兽医和兽医站）作用作用 了解市场、适应市场 具有现成的销售网络，能提高产品进入市场的速度 分摊流通过程中的风险2021/9/138起步阶段起步阶段成熟阶段成熟阶段快速增长快速增长起步阶段需求：沟通、指导、培训、授权快速增长阶段需求：培训、营销支持、共同开发市场、管理销售咨询、理货支持成熟阶段需求：进一步增长的空间，新产品、新市场，建立客户忠诚度，维持市场价格保障利润经销商成长的不同阶段和需求
3、经销商成长的不同阶段和需求2021/9/139经销商普遍资源有限，且管理技巧和销售队伍水平较低。不能直接控制或影响经销商的销售队伍和业务运营。经销商销售的产品范围非常广泛，因此不能集中于供应商的品牌。经销商更愿意促销自己的品牌及利润高的品牌。经销商不愿意披露任何销售和市场数据。经销商的销售人员通常对收集订单比建立品牌更感兴趣并且激励系统一般与销量相关。经销商一般没有高品质的管理人员、管理系统及信息技术等。经销商的一般问题经销商的一般问题2021/9/1310共同目标，长远观点，不作打了就跑的战术。共同目标，长远观点，不作打了就跑的战术。互相信任互相信任 在同等水平上进行交流；诚恳地倾听反馈意见
4、；不要无理地逼迫经销商。接受因不同地区接受因不同地区/城镇的实际情况而造成不同的贸易情况。城镇的实际情况而造成不同的贸易情况。了解每一个经销商各自不同的背景、实力及才能。了解每一个经销商各自不同的背景、实力及才能。供应商必须能协调自身，与每一个经销商合作。能提供经过正确培训、稳定的销售人员进行支援能提供经过正确培训、稳定的销售人员进行支援。经销商眼中的生产厂商经销商眼中的生产厂商2021/9/1311他们喜欢他们喜欢 能解决工作中的难题 与他们的销售人员合作良好 能干、效率高他们不喜欢他们不喜欢 始终站在生产厂商的一边 对经销商和市场不负责任 从不考虑经销商的感受 不诚实、不可靠经销商眼中的生
5、产厂商销售人员经销商眼中的生产厂商销售人员2021/9/1312经济效益经济效益 与直接操作相比节约了成本处理前线问题处理前线问题 避免争论节省业务运作时间以便增强战略性管理节省业务运作时间以便增强战略性管理投资低投资低 经销商正在做试验 较容易认识地域情况 信贷风险较低为什么将业务转交给经销商？为什么将业务转交给经销商？2021/9/1313经销商存在的价值l1.资金风险：货款，费用的分摊l2.终端辐射：送货，利用其网络能力l3.信息共享l4.彼此增强谈判/竞争优势l5.（终端建设、服务和维护）2021/9/1314市场开拓市场生动化获得订单送货收款仓储生 产消费终端市场生产厂经销商产品流动
6、的主要功能产品流动的主要功能2021/9/1315经销商合作伙伴公司销售部工作的延伸指定销售区域的营业所2021/9/1316建立“合作伙伴关系”及相互信任。辅助经销商的活动；不要采取会导致冲突的方式进行竞争。了解经销商的经营业务。限定销售区域及责任。通过为经销商的业务增加价值，激励经销商推销我们的产品。重点集中在经销商如何能利用它的资源来支持我们。利用我们的资源来支持他们不足的地方。我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。发展并管理、服务经销商的五条原则发展并管理、服务经销商的五条原则2021/9/1317经销商的需求l生存下去的需求赚钱l安全的需
7、求长期稳定的合作关系l发展的需求赚更多的钱l名誉的需求提高知名度l实现经销商的价值与厂家在市场中 共同发展共同发展2021/9/1318经销商的烦恼不知道自己的未来，生存空间在哪里经营风险不断增加厂家的承诺不能100%兑现低层次的价格竞争，总是没钱赚旺销产品生产厂家苛刻的合作要求销售成本不断上升客户的要求越来越多l未来GSP的影响2021/9/1319 经销商的本质是唯利是图2021/9/1320经销商与厂家的不同注意点l经销商l经营十几个甚至几十个产品（单一经销商不经济）l没有必要非常了解每个产品的销售细节l需要产品齐全（尤其是主导地位产品）以争取和养殖户、分销商合作时的谈判优势l注重产品产
8、出和付出的平衡l厂家l只经营本公司产品，非常了解产品以及相关市场l从多种角度关注和了解终端客户，以寻找推动产品销售的机会l倾力支持本公司产品的销售l厂家与终端客户的关系应比经销商的关系更亲密，有助于促进销售2021/9/1321了解和指导经销商的经营l投资回报率，经销商最关心的问题，但却不一定知道如何计算的问题l费用的控制l经营方式和经营手段l学会做经销商的盈利分析和经销商损益分析表，从而算出经销商经营龙信产品的投资回报率2021/9/1322如何计算经销商的投资回报率2021/9/1323如何计算投资回报率l简单的说，投资回报率=净收入除以净投资l即：（总收入-总费用）/（库存价值+市场信用
9、）l举例：某产品出厂价3.3，经销商出货价平均3.5,进货频率每月二次，则投资回报率为：0.2*24/3.32021/9/1324如何改善经销商的投资回报率l1.库存保持在2周内l2.市场信用保持在平均15天l3.总的投资保持在15天的销量l4.渠道畅通l5.不削价，尽量维持应得利润。l6.总成本控制2021/9/1325经销商的费用l工资l送货车辆的成本l仓库租金和办公室租金 l电话传真费用l必要的促销费2021/9/1326经销商的经营状况l坐销l行销l通路结构l决策机构l组织体系l老板爱好2021/9/1327了解经销商经销商的选择对经销商的服务和管理2021/9/1328寻找经销商寻找
10、经销商通过对区域市场的潜力分析，寻找潜在的客户经销商人口数，人口分布，消费指数地理位置，交通网线，运输系统市场形态，销售客户数及其分布业种别户数，业种别销量已开发客户数，待开发客户数季节性客户数，临时性客户数2021/9/1329无论你希望经销商做什么，最关键的是他们能维护我们的品牌形象和专业信誉。谨记，对直接客户来说并不能区分公司和经销商。2021/9/1330选择经销商的标准选择经销商的标准 经销商的经营理念和思路 经销商的网络实力 经销商的信誉度 经销商的销售实力 经销商的地理位置 经销商的社会公关能力 经销商代理其他相关产品的现状2021/9/1331对经销商的考察角度对经销商的考察角
11、度 生动化布置 热诚和方法 合作及诚意2021/9/1332 基本情况 名称、地址、电话、传真、邮编；负责人、接洽人 的联系方式、年龄 经营情况 主要经营产品（同类产品）的销量、价格、区域；销售设施；同行评价；对公司产品的了解程度及经 销态度 财务状况 公司资产、往来银行、资金信誉、投资领域、贷款 数量、债权债务 个人情况 学历、资历、能力、兴趣、嗜好、家庭、身体、个 人资产 员工状况 人数及基本面貌经销商基本情况调查经销商基本情况调查2021/9/1333基本情况经营情况财务、个人、员工情况2021/9/1334经销商合作伙伴公司销售部工作的延伸指定销售区域的营业所2021/9/1335了解
12、经销商经销商的选择对经销商的服务和管理2021/9/1336厂家和经销商合作的四个阶段厂家和经销商合作的四个阶段l依赖l扶植l相对独立l嵌入式管理 视经销商为伙伴，就市场状况、竞品状况征求他的看法，请经销商对公司的服务提出改进建议，对促销活动的设计、执行提出意见 2021/9/1337工作重点工作重点网络的建设网络的维护新客户开发良好的售后服务公司理念推广有效的销售管理2021/9/1338公司的核心竞争力l短期盈利解决方案：市场分析，协助经销商定位，如何取得较高的市场占有率，如何建立良好的客户关系l长期发展解决方案：未来市场走向，GSP后的生存之道，品牌经营，经销商个人销售能力、管理能力提高
13、，建立经销商自己的网络，建立经销商的家庭企业l快乐生活解决方案：改变人生的商业教育，成功经验分享；生活品味一致的交际圈，协助子女教育，老板娘教育，稳固地婚姻家庭，旅行计划，上网计划，保险计划等l公司商学院提供良好的经销商教育，2021/9/1339公司的经销商支持计划l800免费电话的客户服务中心l经销商绝招交流和指导的公司商学院半月刊l定期的面向养殖户的市场快讯、产品咨讯等l定期的经销商培训、产品知识培训l业务人员的巡回指导l公司教授公司专家的现场指导l公司养殖论坛的召开2021/9/1340“服务”是公司产品的“附加价值”良好的售后服务良好的售后服务2021/9/1341彰显公司信誉稳定已
14、有客户获得市场信息增加销售业绩良好的售后服务，不仅使客户甚为感激，更能赢得人心和订单建立良好的客情关系建立良好的客情关系借良好的售后服务已实现当初对客户的承诺，显示公司优良的信誉通过“服务”增加与客户个层面的融洽，强化客户的“忠诚度”直接、间接获得客户对产品、对公司的需求；了解对手的信息客户在良好的服务下乐意销售公司的产品，乐意推广公司的新产品2021/9/1342服务服务实际送货服务实际送货服务记录每次与经销商下订单的时间和送货的时间确定产品在预定的时间内送达，这样才能有效运用“最低库存”计算准确的库存量。找出延迟送货或部分送货的原因并加以解释，取得谅解，增进信任，也显示你掌握整个过程。在定
15、期的业务检讨中了解每次送货的情况。与公司有关部门沟通，提高送货的及时性和服务水准，尽量避免延迟送货或部分送货的情况发生，最终影响销售。2021/9/1343服务服务供应状况服务供应状况服务了解产品的生产情况，避免对经销商来说销售情况良好的产品发生断货。掌握经销商的库存情况，做好销售预估工作，通过有效的途径及时了解公司当期的生产资讯。对于生产上的突发问题，须及时将原因告知经销商并启动补救预案。2021/9/1344服务服务市场资讯服务市场资讯服务及时收集区域内的各种市场信息，经过筛选后及时向经销商提供有助于满足其业务作业需求的资讯。与经销商共同讨论所得到的信息是否能帮助经销商分析产品的某些销售表
16、现；找出销售不佳的原因；明晰目前所销售的产品（品种、包装等）能否满足其销售区域的需要。2021/9/1345服务服务销售培训服务销售培训服务根据公司的销售策略，培训经销商的业务人员，注意选择正确的主题，抓住业务人员的兴趣。拟定每次协同拜访的训练主题，并让经销商加以确认，以取得经销商的支持。向经销商及其业务人员充分解答促销方案的细节（目的、方法、操作、要求、注意事项，等等），监督、指导促销方案的实施，达成促销活动的预期目标。2021/9/1346服务服务产品知识服务产品知识服务成为公司产品基本知识的“专家”，了解公司不同品种、不同包装产品的特性，并向经销商的业务人员进行灌输。明确公司对产品的陈列
17、标准，掌握公司产品在不同店头的陈列要求，向经销商阐述上述要求和标准以及通过陈列对产品销售所带来的好处。系统地、及时地向经销商介绍公司的新产品，以期形成销售的新的增长点。2021/9/1347管理管理销售状况销售状况重点在于：经销商的库存（进、销、存）经销商网络客户（尤其是重点客户）的产品库存销售信息2021/9/1348销售状况销售状况合理的存货合理的存货在商品微利条件下，存货的风险是很大的。存货风险主要是指变现风险与断货风险。存货积压意味着资金占用，意味着存储调拨费用的增加，以及意味着降价促销费用的增加。供货不足意味着断货风险，意味着丧失销售机会，意味着市场地位的削弱。减少存货风险是维护与经
18、销商关系，提高经销商利益，以及强化公司价值链的关键因素。在分销力一定的情况下，减少各环节的存货，等于加速资金周转，使有限的资金可以做更大的销售收入，可以大大地提高销售毛利水平。提高经销商投资回报率。2021/9/1349销售状况销售状况强化销售信息反馈强化销售信息反馈盲目对经销商进行压货，并不能带来实际的分销力，相反使经销商的资金周转减慢，减少经销商的现金流量与毛利水平。盲目对经销商进行压货，或造成经销商压低产品的价格，或要求提供返利，或甩货窜货等等，最终弱化了公司的价值链。减少各环节的存货，有效的办法就是加强市场信息的反馈，尤其要加强“进销存”以及“市场信息”“竞争对手”等信息的反馈。要对各
19、环节的“进销存”实际状态进行实时监控，防止断货，减少积压。2021/9/1350销售状况销售状况加强对经销商的数据管理加强对经销商的数据管理要定期对经销数据进行统计分析，尤其要分析“进销存进销存”数据。把握数据的规律，把握商品资源的流量流向与流速，减少盲目性。依靠对一线各环节统计数据的分析，以及各环节实际要货申请，确定订货补货的计划。通过要货补货，滚动式地调整品种结构，改善供货期量标准，加快商品货物的周转，降低各环节的存货。逐步实现对零批环节的数据进行管理。要通过我们的业务人员，教会经销商对“进销存”数据进行采集、整理与传递。教会经销商怎样做销售预测，怎样保持合理的安全库存，从而使公司价值链在
20、“存货管理”上具有核心竞争能力。2021/9/1351客户资料卡客户资料卡有效的管理工具有效的管理工具达成目标，创造更多的收益使新进人员能尽快地进入状态收集市场资料管理的好帮手降低配销成本“客户资料卡”能很快地告诉你经销商的重要事项，并帮助你：2021/9/1352管理管理销售计划销售计划数据分析利用并分析以往的销售数据或上期的销售资料，做好销售预估。计划分解将公司的销售目标分解后分配给经销商，在此之前必须了解经销商的销售状况，以及与计划间的差距，以采取相应有效的对策。年初与经销商讨论上年度的销售状况，找出与本年度计划的差距，拟定解决办法。计划落实和追踪将销售计划传达给经销商的每一个相关人员；
21、让经销商了解每一个阶段的销售重点，以期共同提升销售业绩。定期与经销商就上述计划工作进行检讨，找出差距，拟定解决措施。2021/9/1353管理管理经销商（销售）评估经销商（销售）评估销量通常是重要的指标，但若把它作为唯一指标则并不全面和可靠对销售额的贡献对利润的贡献客户满意程度对市场稳定的贡献综合营销能力经销商在一年内销量目标的完成情况实际商店数和区域内的分销情况公司对经销商的投入花费与经销商销量之比是否合理经销商为客户提供的服务质量，包括走单、送货、付款、理货、促销、走访等等经销商对价格和销售区域规定的遵守程度经销商是否有精通业务的骨干人员，并熟悉公司及竞争对手的产品和服务情况经销商对市场长
22、期趋势和竞争变化是否有灵敏的适应能力2021/9/1354管理管理经销商（销售）评估经销商（销售）评估必须要经常保持最新的经销商的资料：销售所涵盖的地区经销的产品经销哪些厂商的产品先由经销产品与公司产品的冲突性业务人员数量运输车辆数量及状况仓库大小及设施的先进性财务状况2021/9/1355服务、管理的基本工作内容服务、管理的基本工作内容设立与取消设立与取消销售合同销售合同客户资料客户资料计划与供应计划与供应铺货及销售铺货及销售销售服务销售服务依据公司制定的选择标准进行取舍年度计划的分解落实、月销售预估、供货基本情况及信息管理售点数量、铺货情况调查、销售进展产品介绍、业务培训、随同拜访合同的订
23、立、变更、解除2021/9/1356服务、管理的基本工作服务、管理的基本工作培训培训协助资源配置协助资源配置规划区域规划区域检查督促检查督促库存管理库存管理售点广告售点广告促销活动促销活动回收货款回收货款收集信息收集信息灌输商品知识、提供销售技巧训练组织销售队伍，建立配销系统规划销售区域，拟定拜访路线；开发、拜访、跟踪其重点客户检查督促全系列产品的推广，辅导教育店头产品生动化布置定期检查产品库存，严格先进先出选择和确认售点广告指导、督促和检查所进行的公司产品的促销活动回收应付货款，做好信用调查及时收集市场信息，提拟竞争策略和方法2021/9/1357服务、管理的基本工具服务、管理的基本工具客户
24、资料卡销售计划销售预估经销商评估自我评估2021/9/1358服务、管理的基本途径服务、管理的基本途径定期拜访经销商协同、随同经销商业务人员拜访其客户参加经销商的业务会议定期与经销商进行业务检讨 有效沟通2021/9/1359服务、管理的基本角色服务、管理的基本角色辅导员督导员计划员管理员信息员定期通报公司的产品开发及生产信息；促销活动及销售策略等信息灌输公司产品性能知识，尤其是新产品知识培训销售技能；生动化陈列的标准促销活动的事前培训，过程指导检查、推广公司全系列产品的推进要求检查、督导促销活动，及时纠正问题铺货调查检讨上年度的销售实绩，拟订年度销售计划协助制定、分解和落实销售计划拟定合理的
25、销售进货计划协助建立销售队伍、配销系统规划销售区域，制定并落实新客户开发计划定期检查库存，做到“先进先出”，防止不必要的退货了解销售去向，避免跨区窜货收集消费需求，以及消费者对公司产品的意见经销商及其客户对公司产品以及销售公司产品的意见和建议竞争对手的信息（品牌策略、价格政策、促销手段、新品开发，等等）2021/9/1360拜访和协同拜访拜访和协同拜访只有保持与经销商的良好关系，才能得到他的承诺倾听需求注意改进提供帮助坚持目标明确承诺监控库存道谢确定你已经了解了对方的需求强化销售中的机会点，强调需要改进的地方提供实际的、明确的帮助明确并坚持你的销售计划不要许下无法达成的诺言始终注意其库存，了解
26、其对库存的监控系统道谢并约定下次拜访时间2021/9/1361拜访和协同拜访的步骤拜访和协同拜访的步骤 检查户外广告 向客户打招呼 检查户内广告 检查陈列 检查存货 明确订货数量 收款、道谢2021/9/1362拜访和协同拜访的行程计划拜访和协同拜访的行程计划下周工作计划日期：拜访路线特例说明星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日主管指令：签字：2021/9/1363服务、管理服务、管理树立你的专业形象树立你的专业形象制定合理的销售和进货计划。帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进现出库存管理。陈列效果改进。网络维护，包括客情维持、开发客户，建立客户档案，销售分析等。理念引导，如铺货
27、率、售点陈列对销售的促进，库存管理对经营的改善，建立客户档案的好处，与下线客户沟通的技巧，建立管理制度提高效率等。设计市场营销方案，了解市场提供市场数据和市场分析，把握市场趋势，打击竞争品牌等。2021/9/1364我们能给经销商些什么？首先是销售网络首先是销售网络-所在区域内尽可能多的终端售点，形成固定周期性拜访，掌握各终端售点的分布图、地址、电话、重点人物等基础资料。在与这些售点的长期交易服务中逐渐掌握他们的进货量、进货周期、信誉情况、付款能力等相关信息。-建立经销商在各个售点的知名度美誉度，产品质量有保障、价格稳定、服务良好、信守诺言、新品畅销、促销支持等。-操练出一支出色的售点拜访、售
28、后服务及客户管理队伍，通过长期实践总结和不断学习摸索，形成体系化的市场运作方法。其次是销售管理经验其次是销售管理经验-经销商可以在物流、资金管理、销售队伍建设上得以提高。-生产厂商可为经销商提供增值的“给客户做专业顾问”的专业服务。-帮助建立库房管理制度、销售结算制度、销售管理制度等管理体系。第三是销售不同产品的收益第三是销售不同产品的收益-全系列推进带给经销商良好的资信度-源源不断的客源-强大的市场支持、安全感2021/9/1365衡量一个经销商的市场、销售是否做得好，是否发挥出最佳绩效，其标准是：终端客户的拓展与服务 产品全系列的推广 产品生动化的布置 产品推广的热忱和方法 与生产厂的友好合作诚意 最终达到销售量的持续提升2021/9/1366发展和管理经销商的任何过程必须考虑经销商所关心的问题。为了让经销商促进并发展与我们的业务，我们必须认识到这些并问题着手进行解决。只有当生产厂商直接努力去帮助经销商达到他们的业务目标，才能实现自己在经销商的业务目标。