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1、战战略略管管理理李垣李垣教授教授西安交通大学管理学院西安交通大学管理学院l3.1 教科书教科书lMiller，A.StrategicManagement,McGrawHill,1998ll3.2 主要参考资料主要参考资料l(1)GaryHamelandC.K.Prahalad,Competingforthefuture.HarvardBusinessPress,lBoston,1994l(2)Collins,D.J.&Montgomery,C.A.,corporateStrategy:AResourceBasedApproach,McGrawHill,1998l(3)Porter,M.E.,C
2、ompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance,Macmillan,N.Y.l(4)ShoneL.Brown,KathleenM.Eisenhardt,CompetitingontheEdge:StrategyasStructureChaos,HarvardBusinessPress,1998l3.3 其它参考资料其它参考资料ll1Kim,C.W.,Mauborgne,R.,Strategy,valueinnovation,andtheknowledgeeconomyJ,SloanManagementReview,Spr
3、ing,1999,Vol.41,Issue1,4153.l2Ghoshal.S,etal,AnewmanifestoformanagementJ,SloanManagementReview,Spring,1999,919.l3Savage.C.M.,FifthgenerationManagementM,ButterworthHeinemann,1996.l4Barney,J.B.,(1991),Firmresourceandsustainedcompetitiveadvantage.Journalofmanagement,17(1):99120.l5Lwendahl,BenteandIvind
4、Revang(1998).Challengestoexistingstrategytheoryinapostindustrialsociety,StrategicManagementJournal,19(7),pp.755-773.l6RainerFeuer,etal,AnalysisofstrategyformulationandimplementationinHewlettPackard,ManagementDecision,Vol.33,No.10,pp417.l7刘益，“五力模型”的缺陷及改进，管理工程学报，1999年，Vol.13,Supplement,1316。l8LanRSM.S
5、trategyicFlexibility:ANewRealityforWorld-ClassManufacturing.SAMAdvancedManagementJournal,Spring1996,1115.l9 Sanchez.R.Strategic Flexibility in ProductCompetition,StrategicManagementlJournal,1995,16(6):135159l10EvansJR.StrategicFlexibilityforHighTechnologyManeuvers:AConceptualFrameworkr.JournalofMana
6、gementStudies,1991.28:6989l11StalkG.(1992).Competingoncapabilities:thenewrulesofcorporatestrategy,Harvard Business Review,Vol.70,pp.57-69.l12Ansoff,H.I.(1991).CritiqueofHenryMintzbergs“Thedesignschool:Reconsideringthebasicpremisesofstrategicmanagement”,Strategic Management Journal,12(6)pp.449-461.l1
7、3Mintzberg,H.(1990).Thedesignschool:Reconsideringthebasicpremisesofstrategicmanagement,Strategic Management Journal,11(3),pp.171-195.l14Mintzberg,H.(1991).Learning1,Planning0:ReplytoIgorAnsoff,Strategic Management Journal,12(6)pp.463-466.l15Hamel,G.(1998,Winter).Opinion Strategy Innovation and The Q
8、uest for Value,SloanManagementReview,pp.7-14.l16李垣，刘益，企业竞争战略形成的整合分析模式，西安交通大学学报，Vol.31,1997,pp.127-132,。l17Wernerfelt,B.(1984).Aresource-basedviewofthefirm,Strategic Management Journal,Vol.5,No.2,pp171-180.l18RalphD.Stacey(1995).Thescienceofcomplexity:analternativeperspectiveforstrategicchangeprocess
9、es,Strategic Management Journal,Vol.16,pp.477-495.l19Hammer.M.,Champy,J.,ReengineeringtheCorporationM,HarperCollinsPublishersInc.,1994,l20Porter,M.E.,(1996),Whatisstrategy?Harvardbusinessreview.Nov.Dec.1、企业战略管理概述企业战略管理概述1、1企业战略管理研究的演进过程企业战略管理研究的演进过程与主要流派与主要流派1.1.战略管理理论研究的演进过程（战略管理理论研究的演进过程（1 1）l现代意义
10、上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作经理的职能一书中（巴纳德的代表作经理的职能一书中（1938年），巴年），巴纳德运用战略的思想对企业各种因素以及它们之间的相纳德运用战略的思想对企业各种因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。l1962年，美国经营史学家钱德勒发表了战略与结构：年，美国经营史学家钱德勒发表了战略与结构：工业企业史的考证，尽管他没有对企业战略本身进行工业企业史的考证，尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定具
11、体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。据此，我们可以认为自了基础。据此，我们可以认为自30年代末期至年代末期至60年代初年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。期是企业战略管理研究的萌芽期。1.1.战略管理理论研究的演进过程（战略管理理论研究的演进过程（2 2）l从从60年代中期到年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。年代初期，是战略理论研究的奠基期。在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。要素等理论问题上。1965年，安索夫发表企业战略论年，安索夫发表企业战略论，对企业成长的基本原理、理论和程序进
12、行了研究，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。初步形成了企业战略管理研究的理论框架。l从从70年代初期至年代初期至80年代初期，是战略理论研究的探索期，年代初期，是战略理论研究的探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫的从战这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫的从战略计划走向战略管理（略计划走向战略管理（1976年）和战略管理论年）和战略管理论（1979年）突出地反映了战略管理理论研究的发展。年）突出地反映了战略管理理论研究的发展。1.1.战略管理理论研究的演进过程（战略管理理论研究的演进过程（3 3）l从从8080年年代代是是战战略略
13、管管理理研研究究的的争争鸣鸣与与反反思思期期。随随着着8080年年代代世世界界经经济济格格局局的的深深刻刻变变化化，战战略略研研究究学学者者认认识识到到必必须须更更新新7070年年代代形形成成的的战战略略管管理理模模式式，从从过过分分重重视视企企业业中中物物的的要要素素和和过过分分理理性性化化的的研研究究方方法法转转变变为为重重视视企企业业中中人人的的因因素素、文文化化因因素素和和非非理理性性因因素素，重重视视研研究究方方法法的的方方向向性性和和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。l从从8080年年代代中中期期到到目目前前为为止止，是是战战略略管管理理研
14、研究究转转折折期期，战战略略研研究究围围绕绕企企业业竞竞争争优优势势展展开开，提提出出了了基基于于资资源源、基基于于能能力力、基基于于知知识识等等崭崭新新观观点点，并并对对战战略略联联盟盟进进行行了了深深入入的研究。上述各阶段的发展过程如表的研究。上述各阶段的发展过程如表1-11-1所示。所示。表表11战略研究理论的演进过程战略研究理论的演进过程发展阶段发展阶段代表人物作及著作代表人物作及著作主要特征或贡献主要特征或贡献萌芽期萌芽期巴纳德：经理的职能巴纳德：经理的职能(1938)首次在企业管理中首次在企业管理中（30年代末年代末钱德勒：战略与结构：钱德勒：战略与结构：引入战略思想，开引入战略思
15、想，开-60年代中）年代中）工业企业史的考证工业企业史的考证(1962)创战略研究之先河创战略研究之先河奠基期（奠基期（60年中年中安索夫：企业战略论安索夫：企业战略论(1965)初步形成了企业战初步形成了企业战到到70年代初期）年代初期）安东尼计划与控制系统安东尼计划与控制系统(65)略管理研究的理论略管理研究的理论安德鲁斯：经营战略论安德鲁斯：经营战略论(71)框架框架表表11(续续)战略研究理论的演进过程战略研究理论的演进过程探索期（探索期（70年代初年代初安索夫：从战略计划安索夫：从战略计划重视企业中物的要素重视企业中物的要素期到期到80年代初期）年代初期）走向战略管理走向战略管理(1
16、976)和理性化的研究方法和理性化的研究方法和战略管理论和战略管理论(1979)战略管理由理论研战略管理由理论研究究霍弗：战略制定霍弗：战略制定(1978)开始走向应用研究开始走向应用研究争鸣与反思期（争鸣与反思期（80年年波特波特:竞争战略竞争战略(80)整体分析方法与经整体分析方法与经代初期到代初期到80年代末）年代末）和竞争优势和竞争优势(1985)验分析方法相结合，验分析方法相结合，泰勒尔泰勒尔:产业组织理论产业组织理论利用博弈论的分析利用博弈论的分析德鲁克德鲁克:创新和企业家精神工具；重视创新与创新和企业家精神工具；重视创新与彼德斯与奥斯汀：赢得彼德斯与奥斯汀：赢得企业家精神、人的企
17、业家精神、人的优势：领导艺术的较量优势：领导艺术的较量心理因素、企业文心理因素、企业文霍格斯：判断与选择：霍格斯：判断与选择：化的非主流学派迅化的非主流学派迅决策心理学决策心理学(1980)速崛起速崛起表表11(续续)战略研究理论的演进过程战略研究理论的演进过程转折期（转折期（80年代年代沃纳菲尔特：基于沃纳菲尔特：基于着重研究企业内部的着重研究企业内部的中期到现在）中期到现在）资源的企业观点资源的企业观点(1984)资源、能力及路径依资源、能力及路径依普拉哈拉德，哈梅尔：普拉哈拉德，哈梅尔：赖对竞争优势的影响，赖对竞争优势的影响，公司核心能力公司核心能力(90)构成战略管理研究构成战略管理研
18、究斯托克：能力竞争：斯托克：能力竞争：的新范式的新范式公司战略的新规则公司战略的新规则(92)哈梅尔，赫尼：基于能力的竞争哈梅尔，赫尼：基于能力的竞争(1994)提斯提斯等：动态能力与战略管理等：动态能力与战略管理(1997)2.2.企业战略管理实践的演进过程（企业战略管理实践的演进过程（1 1）l企业战略管理的实践，实际上要早于战略管理的理论研企业战略管理的实践，实际上要早于战略管理的理论研究，自本世纪初现代意义上的企业管理出现后，战略思究，自本世纪初现代意义上的企业管理出现后，战略思想开始在企业管理中逐渐萌芽。虽然没有被正式冠以想开始在企业管理中逐渐萌芽。虽然没有被正式冠以“战略管理战略管
19、理”这个名称，但在企业的计划管理中已初步体这个名称，但在企业的计划管理中已初步体现了战略的思想。现了战略的思想。l从实践上考察，企业战略管理的演进，大致经历了计划从实践上考察，企业战略管理的演进，大致经历了计划与控制、长期计划、战略计划和战略管理四个阶段。各与控制、长期计划、战略计划和战略管理四个阶段。各阶段的主要特征如表阶段的主要特征如表1-21-2所示。所示。表表12企业战略管理的演进过程企业战略管理的演进过程发展阶段发展阶段开始出现的时间开始出现的时间依据的假定依据的假定管理的程序管理的程序管理的重点管理的重点计划与控计划与控20世纪初世纪初过去的情况，过去的情况，周期性程序周期性程序以
20、财务预算以财务预算制制阶段阶段必将重现必将重现及对偏差的及对偏差的控制为重点控制为重点长期计划长期计划50年代初年代初过去的情况必过去的情况必周期性程序周期性程序以对成长的以对成长的阶段阶段将延续到未来将延续到未来预测和制定预测和制定长期计划为长期计划为重点重点战略计划战略计划60年代中期年代中期环境发展趋势环境发展趋势周期性程序周期性程序以适应经济以适应经济阶段阶段和变化均需和变化均需环境变化环境变化,制制预测和了解预测和了解定长远发展定长远发展战略为重点战略为重点表表12续续企业战略管理的演进过程企业战略管理的演进过程战略管理阶段战略管理阶段70年代中期年代中期单纯周期性单纯周期性因地制宜
21、与因地制宜与以适应和预应以适应和预应计划工作计划工作周期性程序周期性程序战略突变及战略突变及不能完全满不能完全满并存并存迅速出现的迅速出现的足应付变革足应付变革机会与威胁，机会与威胁，的需要的需要制定和实施制定和实施战略并重为战略并重为重点重点3.3.战略管理理论研究的主要流派（战略管理理论研究的主要流派（1 1）l在在国国外外有有关关企企业业经经验验战战略略和和战战略略管管理理的的理理论论研研究究中中，由由于观点不同特而形成不同的学术派别。于观点不同特而形成不同的学术派别。l从从总总体体来来看看，战战略略管管理理学学派派一一般般可可归归纳纳为为60607070年年代代发发展展起起来来的的主主
22、流流学学派派和和由由于于受受8080年年代代西西方方管管理理中中的的非非理理性性化思潮冲击而产生的非主流学派。化思潮冲击而产生的非主流学派。l主主流流学学派派包包括括以以安安索索夫夫为为代代表表的的资资源源配配置置学学派派、以以安安德德鲁鲁斯斯为为代代表表目目标标战战略略学学派派和和以以波波特特为为代代表表的的产产业业组组织织战战略学派。略学派。l非主流学派则包括多种派别和观点。非主流学派则包括多种派别和观点。3.3.企业战略管理理论研究的主要流派企业战略管理理论研究的主要流派l资资源源配配置置学学派派的的主主要要观观点点是是，企企业业经经营营战战略略的的核核心心是是资资源源配配置置的的方方式
23、式。通通过过筹筹划划、研研究究企企业业未未来来的的资资源源配配置置，及及其其与与外外部部环环境境的的相相互互作作用用，去指导和解决企业经营发展中的一切重大问题。去指导和解决企业经营发展中的一切重大问题。l这这一一学学派派的的主主要要代代表表人人物物安安索索夫夫认认为为，企企业业经经营营战战略略是是“现现有有资资源源和和计计划划的的布布置置以以及及外外部部环环境境相相互互作作用用的的基基本本模模式式，这这一一模模式式表表明明企企业业组组织如何实现其目标织如何实现其目标”。3.3.企业战略管理理论研究的主要流派企业战略管理理论研究的主要流派l产业组织学派的主要代表人物是波特和泰勒尔（产业组织学派的
24、主要代表人物是波特和泰勒尔（J.J.TiroleTirole）。）。l波特认为经营战略的关键是确定企业的相对竞争优势，波特认为经营战略的关键是确定企业的相对竞争优势，其最主要贡献是提出了分析产业竞争强度的其最主要贡献是提出了分析产业竞争强度的“五力五力”模模型，即决定产业竞争强度的五种竞争力量。型，即决定产业竞争强度的五种竞争力量。l在此基础上，波特提出了企业竞争战略的三种基本类型：在此基础上，波特提出了企业竞争战略的三种基本类型：总成本领先、差异化与集中战略。关于波特的五力模型，总成本领先、差异化与集中战略。关于波特的五力模型，我们将在后面详细探讨。我们将在后面详细探讨。4.4.企业战略管理
25、研究的现状企业战略管理研究的现状分析分析l广义地说，战略研究要围绕寻求与维持竞争优势广义地说，战略研究要围绕寻求与维持竞争优势这一核心概念。这一核心概念。8080年代中期以来，不论是什么学年代中期以来，不论是什么学派，它们对战略管理的研究和争论基本上是围绕派，它们对战略管理的研究和争论基本上是围绕这一核心问题展开的。这一核心问题展开的。l根据它们的不同强调点，可分为强调利用市场力根据它们的不同强调点，可分为强调利用市场力量的战略模型和强调效率的战略模型两大类。量的战略模型和强调效率的战略模型两大类。4(1)4(1)强调利用市场力量的战略模型强调利用市场力量的战略模型l强调利用市场力量的战略模型
26、包括以波特为代表强调利用市场力量的战略模型包括以波特为代表的竞争力模型和以夏皮罗（的竞争力模型和以夏皮罗（ShapiroShapiro）为代表的为代表的战略冲突模型。战略冲突模型。（1 1）波特的竞争力模型）波特的竞争力模型8080年代战略管理占统治地位的流派是波特的竞争年代战略管理占统治地位的流派是波特的竞争力方法，其核心是提出了产业分析的力方法，其核心是提出了产业分析的“五力五力”模模型，这种方法来源于产业组织的结构行为绩型，这种方法来源于产业组织的结构行为绩效分析方法，强调了企业所能采取的创造防御性效分析方法，强调了企业所能采取的创造防御性地位以抵抗竞争力的行动。地位以抵抗竞争力的行动。
27、4 4（2 2）基于资源的观点）基于资源的观点l基于资源的观点强调企业特殊资源与资产基于资源的观点强调企业特殊资源与资产以及作为企业绩效基本决定因素的隔离机以及作为企业绩效基本决定因素的隔离机制的存在性。制的存在性。l它假设资源是异质的和不可转移的它假设资源是异质的和不可转移的;l由此得出的结论是：有效的资源配置、开由此得出的结论是：有效的资源配置、开发和保护是取得最佳绩效的必由之路。发和保护是取得最佳绩效的必由之路。4 4（3 3）基于能力的观点（）基于能力的观点（1 1）l在战略理论的研究中，除波特运用产业分析提出竞争在战略理论的研究中，除波特运用产业分析提出竞争战略以外，战略以外，80
28、80 年中期以来，由马歇尔（年中期以来，由马歇尔（A.A.MarshallMarshall）、）、潘罗斯（潘罗斯（A.PenroseA.Penrose）和理查德森（和理查德森（G.G.B.RichardsonB.Richardson）等人共同倡导的等人共同倡导的“企业内在成长论企业内在成长论”获得了长足的发展，而且在战略管理领域十分盛行。获得了长足的发展，而且在战略管理领域十分盛行。在此基础上逐步发展形成了基于企业能力的战略理论。在此基础上逐步发展形成了基于企业能力的战略理论。l这是关于企业竞争优势的形成、保持和更新的理论，这是关于企业竞争优势的形成、保持和更新的理论，它构成了当今企业战略研究
29、的一种新范式。它构成了当今企业战略研究的一种新范式。4 4（3 3）基于能力的观点（）基于能力的观点（2 2）l概括地说，企业能力理论认为：概括地说，企业能力理论认为：l与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业占与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业占据市场竞争优势具有决定性的作用；据市场竞争优势具有决定性的作用；l企业内部的能力和知识积累是解释企业获得超额企业内部的能力和知识积累是解释企业获得超额收益和保持竞争优势的关键性概念。收益和保持竞争优势的关键性概念。4 4（3 3）基于能力的观点（）基于能力的观点（3 3）l企业能力理论主要包括两个互为补充的两个流派。企业能力理论主要包括两个互为
30、补充的两个流派。l一派是核心能力论（一派是核心能力论（core competencecore competence），），这一观点认为，这一观点认为，企业的核心能力是竞争优势的基础，其价值是由外部环企业的核心能力是竞争优势的基础，其价值是由外部环境决定的，管理者的任务是通过选择使企业能够在其能境决定的，管理者的任务是通过选择使企业能够在其能力发挥的更广阔领域中从事生产经营活动。力发挥的更广阔领域中从事生产经营活动。l另一派是提斯等人提出的动态能力论另一派是提斯等人提出的动态能力论，该观点认为，企该观点认为，企业的竞争优势产生于企业内部运作的、由流程和地位所业的竞争优势产生于企业内部运作的、由流
31、程和地位所形成的高绩效的常规，并强调了形成的高绩效的常规，并强调了“路径依赖路径依赖”（path path dependencydependency）的重要性。该理论在的重要性。该理论在“核心能力核心能力”的基础的基础上，侧重于发展理查德森关于组织间协调和提斯的上，侧重于发展理查德森关于组织间协调和提斯的“协协调专门化活动调专门化活动”与与“互补性资产互补性资产”理论。（表理论。（表3 3）4 4（4 4）基于整合的战略）基于整合的战略（IntegrationBased IntegrationBased StrategyStrategy）（）（1 1）l安索夫在安索夫在7070年代就指出将企业
32、能力与环境有效结年代就指出将企业能力与环境有效结合的观点。在以后的研究过程中，学术界就如何合的观点。在以后的研究过程中，学术界就如何有效地将企业能力和外部环境结合出现了不同的有效地将企业能力和外部环境结合出现了不同的看法，形成看法，形成了了RBSRBS和和CBSCBS。l沿着以往学者分析问题的思路，可以发现，目前沿着以往学者分析问题的思路，可以发现，目前的理论观点似乎没有将企业的能力、资源和环境的理论观点似乎没有将企业的能力、资源和环境看成是相互影响的内在因素，而仅将其中的一个看成是相互影响的内在因素，而仅将其中的一个或两个因素看成是内在因素。或两个因素看成是内在因素。4 4（4 4）基于整合
33、的战略（）基于整合的战略（2 2）l形成这种分析方法的主要原因是因为：形成这种分析方法的主要原因是因为：（1 1）长期以来人们普遍认为，环境是企业无法控制的，而）长期以来人们普遍认为，环境是企业无法控制的，而企业资源或能力是可控的；企业资源或能力是可控的；（2 2）企业资源和能力的平衡是无法摆脱环境影响的，因此，）企业资源和能力的平衡是无法摆脱环境影响的，因此，难以找到两者平衡的有效方法。难以找到两者平衡的有效方法。（3 3）然而，问题的另一个方面是，任何环境的变化都对参）然而，问题的另一个方面是，任何环境的变化都对参与竞争的企业提供机遇或威胁，甚至环境的变化更多地与竞争的企业提供机遇或威胁，
34、甚至环境的变化更多地来自各竞争企业自身。换句话说，各企业改善资源使用来自各竞争企业自身。换句话说，各企业改善资源使用效率和提高自身能力的过程就是引起环境变化的过程效率和提高自身能力的过程就是引起环境变化的过程。4（4）简要结论）简要结论l考虑到资源和能力的各自特点及它们之间的上述关系，考虑到资源和能力的各自特点及它们之间的上述关系，企业战略的形成应当有更大的选择空间和路径，而不是企业战略的形成应当有更大的选择空间和路径，而不是单一的线形路径。由此，可以得到这样的结论：单一的线形路径。由此，可以得到这样的结论：（1 1）在企业战略形成过程中，除了资源或能力的单纯影响）在企业战略形成过程中，除了资
35、源或能力的单纯影响外，更多地表现为两者之间的联动影响。因此，客观上外，更多地表现为两者之间的联动影响。因此，客观上存在着基于能力的资源和基于资源的能力，并且根据不存在着基于能力的资源和基于资源的能力，并且根据不同的特点，可以划分出各自的类型。同的特点，可以划分出各自的类型。（2 2）在特定环境下对资源和能力重新划分的基础上，建立）在特定环境下对资源和能力重新划分的基础上，建立的整合分析模式，与的整合分析模式，与RBSRBS和和CBSCBS模式相比，拓展了战略形模式相比，拓展了战略形成和战略目标实现的可行路径。同时，为选择适用而有成和战略目标实现的可行路径。同时，为选择适用而有效的战略措施提供了
36、更广阔的可行区域和更加合理的选效的战略措施提供了更广阔的可行区域和更加合理的选择标准。择标准。5.5.企业战略管理研究存在的主要问题（企业战略管理研究存在的主要问题（1 1）（1 1）主流战略管理学派的理论基础存在着明显的缺陷，）主流战略管理学派的理论基础存在着明显的缺陷，而非主流学派的理论体系尚没有建立。这样，不仅使战而非主流学派的理论体系尚没有建立。这样，不仅使战略管理的有关理论观点缺乏科学性和有说服力，而且影略管理的有关理论观点缺乏科学性和有说服力，而且影响到它们的实际应用。响到它们的实际应用。l例如，传统战略计划的例如，传统战略计划的“刚性刚性”无法解决战略的长期性无法解决战略的长期性
37、与企业竞争环境快速多变的矛盾，而战略博弈的分析目与企业竞争环境快速多变的矛盾，而战略博弈的分析目前仍未被企业采用。前仍未被企业采用。l以新古典经济学为基础的资源配置学派（无论是基于资以新古典经济学为基础的资源配置学派（无论是基于资源的观点，基于动态能力的观点）过分强调和推崇企业源的观点，基于动态能力的观点）过分强调和推崇企业的内在性，难以将战略创新视为战略形成与实施的内生的内在性，难以将战略创新视为战略形成与实施的内生变量，并且对组织目标、治理结构、信息等直接影响企变量，并且对组织目标、治理结构、信息等直接影响企业战略的因素也缺乏理论解释。业战略的因素也缺乏理论解释。5.5.企业战略管理研究存
38、在的主要问题（企业战略管理研究存在的主要问题（2 2）（2 2）战略思维方式线性化，忽视对人的能动性及）战略思维方式线性化，忽视对人的能动性及组织与环境的交互作用对战略影响的研究。组织与环境的交互作用对战略影响的研究。l以往的研究虽然重视对环境变化的分析，但往往以往的研究虽然重视对环境变化的分析，但往往只重视环境变化的风险分析而忽视了环境变化的只重视环境变化的风险分析而忽视了环境变化的混沌性和不可预见性所导致的战略变化的非线性混沌性和不可预见性所导致的战略变化的非线性的研究。的研究。l同时，忽视了企业内外部相关主体的能动性不仅同时，忽视了企业内外部相关主体的能动性不仅影响企业战略形成与执行，而
39、且也可能主动利用影响企业战略形成与执行，而且也可能主动利用变化、制造变化和驾驭变化这一重要问题。变化、制造变化和驾驭变化这一重要问题。5.5.企业战略管理研究存在的主要问题（企业战略管理研究存在的主要问题（3 3）（3 3）战略动态转换的研究尚属薄弱环节，特别是对战略创）战略动态转换的研究尚属薄弱环节，特别是对战略创新的研究刚刚起步。新的研究刚刚起步。l同以往相比，企业所处的环境正发生着巨大的变化，从同以往相比，企业所处的环境正发生着巨大的变化，从有形资产（生产机器）和无形顾客（大量市场或细分市有形资产（生产机器）和无形顾客（大量市场或细分市场）到无形资产（竞争力与核心能力）和有形顾客（有场）
40、到无形资产（竞争力与核心能力）和有形顾客（有特定需要的顾客）；这种转变强烈地要求战略能够动态特定需要的顾客）；这种转变强烈地要求战略能够动态地转换。然而，在战略管理的理论研究方面，已有的成地转换。然而，在战略管理的理论研究方面，已有的成果极少，远远落后于战略管理实践的需要。果极少，远远落后于战略管理实践的需要。5.5.企业战略管理研究存在的主要问题（企业战略管理研究存在的主要问题（4 4）（4 4）战略分析方法单一，不能适应快变环境的需）战略分析方法单一，不能适应快变环境的需要。要。l传统的战略分析方法，从波士顿矩阵、麦肯锡传统的战略分析方法，从波士顿矩阵、麦肯锡(MckinseyMckins
41、ey)模型、政策指导矩阵、产品模型、政策指导矩阵、产品市场矩市场矩阵到价值链、顾客阵到价值链、顾客生产者矩阵等都是从现有的生产者矩阵等都是从现有的产业市场出发，强调以市场引力和企业资源实力产业市场出发，强调以市场引力和企业资源实力的平衡来确定企业战略。的平衡来确定企业战略。l这些分析方法越来越难以适应当今市场环境快速这些分析方法越来越难以适应当今市场环境快速变化的需要。变化的需要。5.5.企业战略管理研究存在的主要问题（企业战略管理研究存在的主要问题（5 5）（5 5）就中国企业战略管理的实践而言，目前的战）就中国企业战略管理的实践而言，目前的战略管理理论、方法及有关具体内容都不能有效地略管理
42、理论、方法及有关具体内容都不能有效地适应我国企业在转型时期的需要，并往往给企业适应我国企业在转型时期的需要，并往往给企业带来带来“没有战略不行，有了战略也不起作用没有战略不行，有了战略也不起作用”的的两难局面。两难局面。6.6.企业战略管理研究的发展趋势（企业战略管理研究的发展趋势（1 1）(1)(1)战略思维方式的转变战略思维方式的转变l战略研究的发展趋势首先是战略思维方式的转变，战略研究的发展趋势首先是战略思维方式的转变，要提高战略理论研究对实践的指导作用，必须从要提高战略理论研究对实践的指导作用，必须从线性的战略思维方式转变到非线性的战略思维方线性的战略思维方式转变到非线性的战略思维方式
43、。式。l充分研究环境变化的混沌性和不可预见性，事物充分研究环境变化的混沌性和不可预见性，事物发展的非线性，研究人主动利用变化、甚至制造发展的非线性，研究人主动利用变化、甚至制造变化，驾驭局势的能力。增强战略的变化，驾驭局势的能力。增强战略的“预见预见”力力和应变能力。和应变能力。5.5.企业战略管理研究的发展趋势（企业战略管理研究的发展趋势（2 2）(2)(2)研究的理论基础进一步拓宽研究的理论基础进一步拓宽l战战略略管管理理在在理理论论上上的的发发展展进进程程在在很很大大程程度度上上是是由由作作为为其其研研究究基基石石的的经经济济学学理理论论决决定定。经经济济学学为为战战略略研研究究提提供供
44、了了语语义义清清晰晰、表表述述明明确确的的理理论论，提提供供一一套套用用来来作作为为战战略略研研究究基基本本要要素素的的强强有有力力的的知知识识体体系系，这这使使战战略略研研究究问问题题更更准确地被描述出来并给出界定清楚的概念准确地被描述出来并给出界定清楚的概念,；l经经济济理理论论能能增增强强解解决决战战略略问问题题的的的的思思维维能能力力，以以便便使使战战略略思思维维更更容容易易接接近近实实践践，概概念念更更加加清清晰晰，并并增增强强战战略略研研究人员之间的交流。究人员之间的交流。5.5.企业战略管理研究的发展趋势（企业战略管理研究的发展趋势（3 3）l在在未未来来的的研研究究中中，战战略
45、略研研究究的的理理论论基基础础将将进进一一步步拓拓宽宽，并并将将与与经经济济理理论论、心心理理学学、组组织织理理论论、复复杂杂性性科科学学、组组织学习理论等在更大的范围和更深的层次上渗透、交融。织学习理论等在更大的范围和更深的层次上渗透、交融。(3)(3)战略分析方法趋向多种分析工具的整合与创新战略分析方法趋向多种分析工具的整合与创新l未来的战略管理必须研究企业适应环境的可预测的与不未来的战略管理必须研究企业适应环境的可预测的与不可预测的变化，进而提出各种状态下进行博弈的对策或可预测的变化，进而提出各种状态下进行博弈的对策或规则。要达到这个目的，必须寻求方法上的突破，这种规则。要达到这个目的，
46、必须寻求方法上的突破，这种突破来自博弈论、冲突分析、系统科学、非线性分析方突破来自博弈论、冲突分析、系统科学、非线性分析方法、非均衡分析方法等的整合与创新，从而把宏观分析法、非均衡分析方法等的整合与创新，从而把宏观分析与微观分析，理性分析与非理性分析有机结合起来。与微观分析，理性分析与非理性分析有机结合起来。1、企业战略管理概述企业战略管理概述1、2对企业战略管理的认识对企业战略管理的认识1.对公司战略的认识对公司战略的认识lAndrewsKR认为，公司战略是决定公司目标、认为，公司战略是决定公司目标、制定实现目标的原则与政策以及定义公司将要从事义制定实现目标的原则与政策以及定义公司将要从事义
47、务范围的决策模式；务范围的决策模式；lCollisDJ认为，公司战略是公司通过协调和配置或认为，公司战略是公司通过协调和配置或构造其在多个市场上活动来创造价值方式。这里，它构造其在多个市场上活动来创造价值方式。这里，它强调公司战略的最终目标是创造价值；它关注公司的强调公司战略的最终目标是创造价值；它关注公司的多市场范围，强大如何管理层面的活动和业务。多市场范围，强大如何管理层面的活动和业务。l我们认为，我们认为，公司战略是公司选择和实现企业价值创造公司战略是公司选择和实现企业价值创造所形成的行动规则和管理行动过程的方案与行为（包所形成的行动规则和管理行动过程的方案与行为（包括内容、方式、途径及
48、协调手段等）括内容、方式、途径及协调手段等）。2.不同战略概念的比较不同战略概念的比较6P战略的概念战略的概念（1）（1 1）作为计划（）作为计划（PlanPlan）的战略概念的战略概念l它包括领导者提出什么样的组织发展方向和怎样行动。它包括领导者提出什么样的组织发展方向和怎样行动。l它主要采取预测的方法和理性预期的方法来制定战略。它主要采取预测的方法和理性预期的方法来制定战略。l主要问题：主要问题：l计划与实际的符合程度；环境变化的不确定性是难计划与实际的符合程度；环境变化的不确定性是难 l以预测的；忽视了组织行为对战略的影响；组织能以预测的；忽视了组织行为对战略的影响；组织能l力和资源的变
49、化要求计划的适时调整（战略与行动力和资源的变化要求计划的适时调整（战略与行动 的连接）；的连接）；6 6P P战略的概念（战略的概念（2 2）（2 2）作为计划对策（）作为计划对策（PloyPloy）的战略概念的战略概念l在在计计划划战战略略的的基基础础上上，增增加加与与竞竞争争对对手手的的对对策策分分析。析。（3 3）作为模式（）作为模式（PatternPattern）的战略概念的战略概念l更更多多地地考考虑虑组组织织中中行行为为对对发发展展的的影影响响；它它与与计计划划的的战战略略相相结结合合，形形成成了了审审慎慎的的战战略略，但但却却忽忽视视了了应急战略。应急战略。图图1计划的战略与实现
50、的战略计划的战略与实现的战略作为模式（作为模式（PatternPattern）的战略概念的战略概念计划的战略计划的战略审慎的战略审慎的战略不实际的战略不实际的战略应急战略应急战略放弃放弃实现的战略实现的战略6 6P P战略的概念（战略的概念（3 3）（4 4）作为定位（作为定位（PositionPosition）的战略概念；的战略概念；l它它将将组组织织与与环环境境紧紧密密联联系系在在一一起起，寻寻找找出出企企业业发发展的展的“细分细分”；l主要问题：主要问题：l对变化的考虑不够；不太关心组织的发展方向；对变化的考虑不够；不太关心组织的发展方向；6P战略的概念（战略的概念（4）（5 5）作为展