岗位评估讲义.pptx

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1、 管理资料库岗位评估岗位评估 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估岗位评估第一讲：岗位评估概述第一讲：岗位评估概述q岗位评估的概念和特点q岗位评估的功能和作用q岗位评估应掌握的信息q岗位评估的程序和对评 估人员的要求 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的概念岗位评估的概念 岗位评估的基本概念岗位评估的基本概念 岗岗位评估，是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。具体地讲，岗位评估是在岗位说明书的基础上，综合运用现代数学、工时研究、劳动心理、生理卫生、人机工程、环境监测等现代理论和方法，执照一定的客观标准，

2、从岗位的劳动环境、劳动强度、工作任务以及所需的资格条件出发，对岗位进行的系统衡量、评比和估价的过程。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 对对岗位进行调查、分析之后，有必要确定一下企业里，岗位和岗位之间是一种什么关系。哪些岗位更有价值，哪些岗位相对来说次要一些。岗位评估就是采用一些科学的方法来确定岗位和岗位之间的相对价值。从岗位评估的定义可以清楚地看出，岗位说明书是岗位评估的基础。没有岗位说明书，就得不出客观的评价。岗位说明书清楚地解释了这个岗位的名称、任职条件、上下级关系、沟通关系、承担的责任 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估

3、的概念岗位评估的概念职责等。通过分析岗位说明书，做出一种评估或评估，也就是进行岗位评估。岗位评估又称为职位评价或者岗位评价。这种名称的差别主要来自于岗位与职位之间的差异，因此需要注意岗位与职位之间的区别。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的概念岗位评估的概念岗位和职位的区别岗位和职位的区别：通常岗位跟岗位没有太大区别；通常情况下都用岗位，因为岗位的含义更广泛；政府部门或高科技企业通常用职位，大型的生产制 造企业（传统企业）通常用岗位。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的概念岗位评估的概念 岗位评估的中心是客观存在的岗位

4、评估的中心是客观存在的“事事”，而不是，而不是“人人”岗位评估是虽然也涉及到员工，但它以岗位为对象，那以所担负的工作任务为对象所进行的客观评比和估价。岗位的“事”是为了作为企业生产工作的一个组成部分而客观存在的。由于岗位的工作是由劳动者承担的，虽然岗位评价是以“事”为中心，又离不开对劳动者的总体考察和分析。值得注意的是，在岗位评估时，不要搀杂对某人的对象。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的特点岗位评估的特点1 岗位评估是对企业各类岗位的相对价值进行岗位评估是对企业各类岗位的相对价值进行 衡量的过程衡量的过程 在岗位的过程中，根据预先规定的衡量标准，对岗位

5、的主要影响因素逐一进行测定、评比、估价，由此得出各岗位的量值。这样，各个岗位之间也就有了对比的基础。在这里，尤其需要强调的是“相对”这个概念。因为企业的情况是随着市场的瞬息万变而变化的，例如在某一个时期，企业里某些岗位非常重要，而其他 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 2岗位评估的特点岗位评估的特点岗位相对次要一点，随着企业的发展，另外一些岗位 变得重要了，原来重要的岗位则变得次要了。岗位评估是对性质相同岗位的判断岗位评估是对性质相同岗位的判断 根据岗位评估的结果，确定企业薪酬体系的设计，牵扯到在某个岗位上的员工利益问题。通过评定，划分出不同等级。根据这个等级，就

6、可以将薪酬设计成几级几等。除了以上几个主要特点外，岗位评估还需要运用多种学科的理论和方法，如现代数学、工时研究、劳动生理、心理学、人机工程学、安全系统工程学等。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的特点岗位评估的特点3岗位评估的功能和作用岗位评估的功能和作用一、岗位评估的基本功能一、岗位评估的基本功能 以人事定岗：根据任务确定岗位以岗定人：根据任职条件聘用人员以岗定责：根据岗位要求确定职责以责定权：根据职责要求给予相应权限以责定酬：根据所承担责任的大小确定薪酬 在在企业中，职工的劳动报酬是否能够体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，是影响员工士气及积极性、

7、主动性的一个很重要的因素。当员工按时按质按量地完成本岗位的工作任务后，获得了相应的薪酬，心理就会得到一定的满足，如果薪酬不能较好地体现劳动差别，不能达到公平合理的要求，薪酬激励员工的重要功能也难以发挥。岗位评估为薪酬福利体系的设计提供原始 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的功能和作用岗位评估的功能和作用的资料。现在有些企业的工资体系不科学，例如国有企业套用政府部门的一些工资级别，一些民营企业没有完整的薪酬制度。要把薪酬设计科学化，就需要确定岗位的相对价值，划分等级，确定某一个职位、某一个岗位应该在某一个工资级别上。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM

8、 CONSULTING 岗位评估的功能和作用岗位评估的功能和作用案例案例 张经理是某企业某部门的主管经理，该部门下属三名员工：小张、小李和小黄。张经理对其下属具有直接管辖权。在这个部门内，张经理可以管理下属，确定部门内具体职责的划分，例如小张负责这个项目，小李负责另一个项目，而小黄则负责部门内的普通日常事务。在部门内，如果这三名员工中有人需要请假，假期在三天以内的，张经理有权批准；假期在超过三 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的功能和作用岗位评估的功能和作用天的，那么按照公司制度，张经理就没有批准的权力，需要向总经理请示批准。另外，在对外应酬的时候，遇到

9、招待来宾的情况，这时候就涉及到花钱问题。同样，按照公司制度，超过500元钱时，张经理也要请示总经理。张经理所处的职位具体决定了他的具有哪些权限，哪些事情不能由他决定。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的功能和作用岗位评估的功能和作用自检自检 假设你是某企业的老总，在企业招聘部门经理过程中，碰到自己的老同学，如果不加其他考虑，直接录用，是否合适？如果你觉得不合适，那么这具体违反了岗位评估哪条要求？请根据你的切身体会，分析阐述。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的功能和作用岗位评估的功能和作用二、岗位评估的作用二、岗位评估

10、的作用 岗位评估除了具有岗位研究的一般功能以外，还具有以下几点作用：以量值表现岗位的特征以量值表现岗位的特征 对岗位工作的繁简难易程序、责任大小、所需要的资格、条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量值表现岗位的特征。岗位评估的最大价值是把指标从定性变成定量化，表现出岗位的量化价值。岗位到底重要不重要，通过岗位评估就可以得知。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的功能和作用岗位评估的功能和作用 比较岗位价值的高低比较岗位价值的高低 使性质相同、相近的岗位有了统一的评判、估价标准，岗位与岗位之间在客观衡量的基础上，能够比较出价值的高低。为企业岗位归

11、级例等奠定基础为企业岗位归级例等奠定基础 将员工在企业里的作用和贡献量化，为企业岗位归级列等奠定了基础。这样就能使企业将岗位值转化为货币值，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的功能和作用岗位评估的功能和作用 为企业岗位定员定额提供依据为企业岗位定员定额提供依据 为企业规定各岗位的劳动定员定额水平，合理核定工时或定量定额提供了客观依据。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的功能和作用岗位评估的功能和作用 一、信息来源一、信息来源 岗位评估所需要的信息可通过两渠道获得：直接的信息

12、来源直接的信息来源 直接的信息来源是指直接在现场组织岗位调查，收集有关资料。这种方法获得的信息，真实可靠，详细全面，但需要投入大量的人力、物力和时间。间接的信息来源间接的信息来源 间接的信息来源是指通过现有的人事文件，如岗 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估应掌握的信息岗位评估应掌握的信息位说明书等，对岗位进行评估。采用间接的信息，虽有节省时间、节约费用的优点，但所获取的信息过于笼统、简单，可能会影响评价的质量。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估应掌握的信息岗位评估应掌握的信息 二、信息内容二、信息内容 岗位评估的大部

13、分信息是由岗位分析提供的，这些信息包括下述内容：岗位名称、编码所在单位的职能同一岗位的总人数过去本岗位的情况（人数、出勤率、加班点、退 职、升迁、调动的原因）冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估应掌握的信息岗位评估应掌握的信息岗位的主要任务和职责本岗位的上下级关系执行本岗位的必备条件（任职条件）劳动时间和能量代谢率（生理指标）劳动定额情况劳动环境和条件体力和劳动负荷专业技术 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估应掌握的信息岗位评估应掌握的信息岗位评估的程序和对评估人员 的要求 一、岗位评估工作的程序一、岗位评估工作的程序

14、按工作性质，将企业的全部岗位分为若干大类。收集汇总有关岗位的信息和资料。建立专门的组织，配备专门的人员，系统掌握岗位评估的基本理论和实施办法。在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系的、密切相关的各种因素。规定统一的评价指标和衡量标准，设计各种问卷和 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 表格，进行打分评估。总结经验，及调整。评估小组对评价标准的掌握可能会有差距，最后要平衡一下，然后移交给负责薪酬设计的部门，作为基础资料。图图7-1 岗位评估步骤图岗位评估步骤图 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 实施评估岗位分类收集信息建立评估小组总

15、结、调整因素分析岗位评估的程序和对评估人员 的要求 二、对岗位评估人员的要求二、对岗位评估人员的要求 岗位评估是一项专业性很强的工作，需要由专门人员来做。岗位评估人员应该熟悉现代人力资源管理的基本理论，学习工作分析和工作岗位的理论和操作方法。组织评估班子通常是四五个人左右，不要太多。工作开始之前要进行一周左右的培训，同时要制定评估指标和标准。要学习怎么打分，怎么掌握标准。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的程序和对评估人员 的要求自检自检 假如你是岗位评估的负责人，你将如何组织一次岗位评估？第一步：第二步：冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONS

16、ULTING 岗位评估的程序和对评估人员 的要求第三步：第四步：第五步：冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的程序和对评估人员 的要求 心得体会 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的程序和对评估人员 的要求 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的指标和标准岗位评估的指标和标准 岗位评估指标的概念和原则岗位评估指标的概念和原则一、岗位评估指标的概念一、岗位评估指标的概念 岗岗位评估指标是根据岗位评估的要求，对影响岗位诸因素的指标化。指标是指标名称和指标数值的统一。指标名称概括了事务的性质

17、，指标数值反映了事务的数量特征。二、确定岗位评估指标的原则二、确定岗位评估指标的原则 实用性。从企业的实际出发，全面体现岗位劳动的特点。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标的概念和原则岗位评估指标的概念和原则 可评价性。可评价性。确定的指标能运用日前的知识和技术进行评定测定，能定量化或数量化。相关性。相关性。结合企业的生产实际情况，确定与企业生产活动密切相关的特点。价值性。价值性。确定的评价指标能为企业的劳动管理和劳动保护等工作提供科学依据。完整性。完整性。对影响岗位劳动诸因素的选择既不能遗漏也不能重复。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONS

18、ULTING 岗位评估指标的概念和原则岗位评估指标的概念和原则岗位评估标准的概念和原则岗位评估标准的概念和原则一、岗位评估标准的概念一、岗位评估标准的概念 岗位评估标准是根据岗位评估的要求，把影响岗位诸因素规则化，是评估者在岗位评估过程中据以对评估对象进行判断的准则。二、制定岗位评估标准的原则二、制定岗位评估标准的原则 制定岗位评估标准的一般原则：紧密联系实际，注重专业性、合理性实用性；尽量避开模糊概念，注重可评性以本企业为出发点，注重通用性各个指标等级配套，注重可双性 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 评价依据的用语要委婉，不能挫伤员工的积极性和自尊心，注重灵活

19、性。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 制定岗位评估标准的原则制定岗位评估标准的原则制定岗位评估标准的原则制定岗位评估标准的原则案例案例 某水泥厂 在制定“处理预防事故复杂程序”这个指标的评级标准时，原定第7级的评价依据为“无规律，概率大”。“无规律，概率大”是个模糊概念，不便于评定。经过专家讨论后来改为“事故发生率大，难预防”。后来有提出”基本上不需要什么知识”这个提法不太妥当，容易使人误解。经专家们再次讨论改为“具备一般知识即可胜任的岗位”，是员工容易接受这种说法。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法从西方

20、引进的从西方引进的CRG方法方法 CRG方法是从瑞士的国际资源管理集团（CRG）引进的方法。在引进的这套CRG管理模式中，对岗位评估以及岗位评估中所涉及的评价标准提出了一整套的指标。CRG模式中一共有7项评价标准：冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 表表8-1 岗位岗位“七项标准七项标准”评估表评估表 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 指 标具体内容组织影响力 在企业里起什么作用？对企业的影响有多大？规模有多大？监督治理 管理多少个部门？管理多少人？管理什么样的岗位？岗位评估指标和标准的确定方法 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM

21、 CONSULTING 指 标具体内容 责任范围 独立性怎么样？责任的宽度和广度？沟通技巧 交往频度如何？技巧难度多大？岗位评估指标和标准的确定方法 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法 指 标 具体内容 工作复杂性 要求什么样的学历？要求什么样的经验？解决问题性 是不是需要有很强的创造性？环境条件 工作环境是什么样的？什么样的工作条件？CRG方法的优点是考虑问题比较全面。但是由于它从西方引进的，和中国的国情以及中国企业内部的结合还存在着一些问题，其主要缺点为：不太符合中国的国情；有些指标比较虚，打分有困难，例如很难判定两个岗位的沟通技巧

22、。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法修正的修正的CRG方法方法 在从西方引进的CRG七项指标的基础上，结合我国的国情，进行若干修正，把指标调整成五个。经过企业的试用，效果还是比较好。具体介绍如下：冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法修正方法修正方法 一、组织影响力一、组织影响力 行 三级 政 后 勤 职位二级 其他业务管 理 生 产一级 市 场 技 术 质 量 影响力 图图8-1 组织影响力示意图组织影响力示意图 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 工人

23、班组长科员中层干部工厂领导一般人员科领导单位领导部门文员部门专员部门领导集团领导 从上面的组织影响力示意图可以看出：横坐标是职位横坐标是职位 横坐标按照职位排。从低层开始，例如工厂、分公司、总公司、集团公司，然后是工人、班组长、科员、中层干部、工厂领导，一直到集团公司领导。纵坐标是影响力纵坐标是影响力 纵坐标分成3个等级：冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法 第一个等级是生产、市场、技术等。第一个等级是生产、市场、技术等。考虑在这家企业里的影响，通常这家企业负责市场的压力很大。整家企业的经济效益来源于他，他搞销售，对市场的适应，市场的调研

24、以及有些市场人员整天在外边跑，很辛苦。首先是生产；第二个就是日常的生活运营；第三个是技术的研发，这三个列成一等。第二个等级是一般的业务管理。第二个等级是一般的业务管理。比如财务管理、人力资源管理、审计、企业管理、策划等。第三个等级是行政、后勤。第三个等级是行政、后勤。例如档案管理或其他 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法一些服务或者辅助部门。横坐标是职位（从低到高），纵向是工作领域。例如一般业务管理的公司中层部门领导，通过这样的坐标系就可确定他的位置和分数。一般满分是100分，依次往下降，最低可能是10分。冠冠 智智 達達 顧顧 問問

25、GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法二、监督管理范围和工作责任领域二、监督管理范围和工作责任领域 表表8-2 监督管理范围和工作责任范围结构表监督管理范围和工作责任范围结构表 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法横坐标纵坐标监督管理范围按照职位排列（与组织影响力相似）直接管理的人数，或者直接和间接的合计人数工作责任领域职位 责任范围 最低：领导一个班组；再高一级：负责一个部门，假如责任为4 项；再高一级：负责整个部门；更高一级：负责多个部门；最高一级：集团公司的领导。三、任职资格条件和工作环境、条件三、任职资格条

26、件和工作环境、条件 任职资格和条件通常只确定两项内容：一是学历，二是经验。通过学历和经验确定相应的分值。其他任职资格和条件难以量化，比如能力，就很难量化。工作环境和条件很恶劣，分数就很高，将来制定工资的时候就应该相应提高些。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法横坐标纵坐标任职资格条件学历：高中、职高中专大专本科研究生博士博士后经验：一年以下1至2年2至4年5至4年11至15年15年以上 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTIN

27、G 横坐标纵坐标工作环境和条件岗位：从低到高条件：第一档：工作条件最好，基本在室内，因而得分最低；第二档：经常出差；第三档：在外地工作。如家在北京，但常驻武汉；第四档：在车间工作，噪音大，劳动量大；第五档：在车间工作，而且接触有毒有害气体，或者接触化学药品。岗位评估指标和标准的确定方法 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 横坐标纵坐标任职资格条件学历：高中、职高中专大专本科研究生博士博士后经验：一年以下1至2年2至4年5至4年11至15年15年以上岗位评估指标和标准的确定方法 修正的CRG方法囊括了CRG的7项内容，根据中国企业的特殊情况做了合并，划分比较细，内容与

28、更具体，打分的时候很容易操作。CRG方法和修正的CRG方法适用于高科技企业或者室内工作比较多的企业。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法 适合于劳动密集型企业的评估指标体系适合于劳动密集型企业的评估指标体系 有劳动密集型的企业主要是在车间或者在野外工作，例如一家生产型的公司可能有1，000人，其中800人在车间工作，那么上面介绍的CRG方法就不太适用。针对这种情况，下面接着介绍一种“四个指标”的方法，即将前面的指标压缩为：劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境。岗位评估指标和标准的确定方法 表表8-4 岗位岗位“四个指标四个指标”评估表评

29、估表岗位评估指标和标准的确定方法 指 标举例或说明备注劳动责任质量责任比如质检员。类似于前面所讲的工作责任产量责任比如生产调度。看管责任比如库管员。安全责任比如安全部经理消耗责任成本的控制及原材料的消耗等。管理责任比如车间主任或生产型公司的部门经理等。岗位评估指标和标准的确定方法 指 标举例或说明备注劳动技能技术知识要求需要什么专业技术和知识。操作复杂程度操作什么设备。看管设备复杂程维修和保养越复杂，那么劳动量地就越大。产品品种和质量要求程度有什么要求处理预防事故复杂程序预防事故，杜绝或及时解决事故隐患。体力劳动强度工作是否繁重。指 标举例或说明备注劳动强度体力知识要求工作是否繁重。工时利用率

30、比如说是八个小时。劳动姿势比如说是八小时，但实际上可能超过八个小时。紧张程序比如汽车司机，体力上不是太累，但他总要盯着马路，留神行人、车辆，大脑整天都处于非常紧张的状况。工作班制比如有的是夜班，有的是白班。像报社校对，因为第二天早晨要见报，所以整年都在做夜班工作。岗位评估指标和标准的确定方法 指 标举例或说明备注劳动环境粉尘危害比如在水泥厂工作。高温在炼钢厂工作。辐射在有些实验室工作。噪声比如在采石厂工作。其他（化学性污染）比如在化工厂工作。岗位评估指标和标准的确定方法因素点值的权重设计因素点值的权重设计 在评估指标中，哪个占的比重大？哪个占的比重小？如何区分指标的重要程序？具体方法是：确定参

31、与评估的各种因素确定参与评估的各种因素 设定评估指标是劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境四项。确定各种因素的权重确定各种因素的权重 假如四项指标设计为100分，自己设计一个权重；劳动责任劳动责任40%岗位评估指标和标准的确定方法 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 劳动技能30%（30，25，20，15，10）劳动强度20%劳动环境10%最后确定点值数最后确定点值数 事例事例 对技术知识的要求可以分成五级：第一是初中学历不需要什么专业知识。第二是高中学历需要专业知识。第三是中专学历需要基本的专业知识，能够处理简单的技术问题。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREE

32、M CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法 第五是本科学历需要能够独立处理本领域的专业问题。打分时，假如最后一个即“大学本科”是5分，那么第一个“初中”就是1分。自检自检 如按100分计算，试设计修正CRG方法权重数。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法（1）组织影响力）组织影响力（2）监督管理范围）监督管理范围（3）工作责任领域）工作责任领域 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法（4）任职资格和条件）任职资格和条件（5）工作环境与条件）工作环境与条件 冠冠 智智 達達

33、顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法心得体会 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估指标和标准的确定方法岗位评估的操作办法岗位评估的操作办法 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的操作办法岗位评估的操作办法 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的方法岗位评估的方法一、序列法一、序列法 序列法（亦称排列法）是一种最简单的岗位评定方法。它是由评定人员凭着自己判断，根据岗位的相对价值按高低顺序进行排列。其具体步骤是：由有关的人员组成评定小组，并做好各项准备工

34、作。岗位评估的方法岗位评估的方法 将每个岗位经过所有评定人员的评定结果汇总，得到序号后，再将序号除以评定人员得到每一岗位的相同价值的顺序。二、分类法二、分类法 分类法是排列法的改进，它的工作步骤是：由企业内专站人员组成评定小组，收集各种有关的资料。按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业的全部岗位分成几个大的系统，例如产品经营销售 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的方法岗位评估的方法系统、技术设计应用系统、财务会计核算系统、物资保管、运输系统、劳动人事管理系统、生产管理系统、后勤服务系统、动力供应系统、安全保护系统等等。将各个系统中的各岗位分成若干

35、层次，最少为56档，最多的可分为1520档。明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。三、因素比较法三、因素比较法 因素比较法是先选定岗位的主要影响因素，然后 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的方法岗位评估的方法将工资数额合理分解，使各个影响因素与之匹配，最后根据工资数额的多少决定岗位的高低，其具体步骤是：从全部岗位中选出1520个主要岗位，其所得到的劳动报酬应是公平合理的。选定各岗位共有的影响因素，作为评定的基础。包括智力条件、技能、责任、身体条件以及工作环境和劳动条件。将每一个主要岗位的影响因素分别可以比较

36、，冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的方法岗位评估的方法按程序的高底进行排序。评定小组应对每一个岗位的工资总额，经过认真协调，按上述五种因素分解，找出对应的工资份额。找出企业中尚未进行评定的其他岗位。四、点数评分法四、点数评分法 点数评分法首先是选定岗位的主要影响四环素，并采用一定点数表示每一因素，然后按预先的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的方法岗位评估的方法过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。其具体步骤是：首先确定岗位评估的主要因素。岗位评估所选定的因素是

37、执行岗位工作任务直接相关的重要因素。根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评估的具体项目。确定岗位评估的主要因素及具体项目之后，为了提高评定的准确程序，还应对各评定因素区分出不同级别，并赋予一定的点数。在本讲中，将主要介绍点数评分法的应用，其他三种方法不再具体讲述。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的方法岗位评估的方法点数评分法在岗位评估中的应用示例点数评分法在岗位评估中的应用示例 下面举出了三例子，分别针对某公司总部的市场总监、生产管理部部长和总裁办公室主任这三个重要岗位，采用点数评分法，按照指示体系进行打分。一、举例一一、举例一 集团公司总部的市场总监职位

38、。市场总监是集团公司副总级的领导，他负责两个部门：一个是营销公司，也就是营销部；另一个是物流部 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的方法岗位评估的方法对外叫物流中心。市场总监是集团公司领导层的。属于集团公司领导。表表9-1 市场总监岗位评估表市场总监岗位评估表指标分值理由组织影响力100分因为他专门负责市场销售，处于很重要的位置，影响力应该是满分，可以评价为100分。监督管理范围90分因为他所管理的范围、人员还不是全部人员，有部分人不属于他管理，他管理范围在60到100人之间。岗位评估的方法岗位评估的方法 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONS

39、ULTING 指标分值理由工作责任领域90分根据他分管的部门以及分管的人数。任职资格与条件80分这个职位经验、信任度非常重要，学历等部分虽然不是很重要，要求还是应该高一点，所以打80分。工作环境与条件10分因为他是总部公司领导，一般来说，公司里面的环境条件是不错的，所以给他选了最低分数值10分。总分合计为总分合计为370分分岗位评估的方法岗位评估的方法举例二举例二 集团公司的生产管理部部长职位。生产管理部的部长负责整个公司的生产、运营、生产计划、调度、生产统计等，他领导四个科员。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的方法岗位评估的方法 表表9-2 生产管理部

40、部长岗位评估表生产管理部部长岗位评估表 总分合计为总分合计为255分。分。指 标分值理 由组织影响力80分他是一个部门的领导，而且是负责整个生产。监督管理范围25分他所属的下属人员并不是很多，只有4例到6人。工作责任领域60分他是负责一个部门的领导。任职资格与条件70分因为生产管理部部长是这家企业里很重要的一个岗位，在这个岗位学历和经验都应该要求很高。举例三 集团公司的总裁主任职位。总裁办公室主任是一个负责承上启下工作的岗位，领的人数不多，只有一个秘书和一个前台。表表9-3 总裁办公室岗位评估表总裁办公室岗位评估表 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 指标分值理由组

41、织影响力64分他属于行政后勤一个职能部门的领导。岗位评估的方法岗位评估的方法 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的方法岗位评估的方法指标分值理由监督管理范围15分因为他的下属机构人数不超过3人。工作责任领域60分他只负责一个部门的领导责任。任职资格与条件50分学历要求本科，经验要求24年，不超过五年。工作环境和条件10分属于室内工作，条件比较好 总分合计为总分合计为199分分 需要注意的是：在岗位评估过程中，通常岗位评估的分数划分成一些等级，例如100分200分、200分250分、250分300分，再按照等级确定薪酬。评价的时候，开始分数不一定打得合适。要

42、积极和公司人力资源部门以及在这个岗位工作的员工进行交流，直到确定一个最为合理的分数为止。每次评价之后，要进行一次综合平衡，防止某一名员工打得偏或偏低。做一些必要修正，最后把所有岗位 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的方法岗位评估的方法评估做成一张总表，交给做薪酬福利设计的部门，作为主要的参考资料。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 岗位评估的方法岗位评估的方法自检自检 请填写一张岗位评估表。岗位评估的方法岗位评估的方法岗位编号岗位名称所属部门评价因素评价分数备注组织影响力监督管理范围工作责任领域任职资格与条件工作环境与条件评估

43、分数总计对于岗位评估工作的若干认识一、岗位评估方法是科学的方法一、岗位评估方法是科学的方法 岗位评估这种方法应该说是科学的，应该肯定。在建立企业规范化体系中，岗位评估这种方法是绝对需要的。可以避免在企业内部吃大锅饭的平均主义倾向，有利于提高员工的积极性，激发员工的上进心和斗志，激发员工的学习热情。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 二、岗位评估是管理和思想观念的革命二、岗位评估是管理和思想观念的革命 过去在我国企业里没有岗位评估的工作，企业按照行政级别、毕业年限、学历等来确定工资。在不同的观念下，大家的认识是不一样的，企业管理的一些操作方法也不一样。现在社会对岗位评

44、估的认识还处于初始阶段，所以说是一次思想观念的更新和革命。案例 有一名在美国的中国留学生，晚上骑摩托车带着一位美国姑娘兜风时遇上红灯。他想在中国，在晚上红灯基本不起任何作用。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 对于岗位评估工作的若干认识于是，就开过去了。这位美国姑娘说“我不能跟你交朋友，你连红灯都敢闯，什么祸不敢惹呀！”后来他回到中国，一天晚上，骑着摩着车和一位中国姑娘出去兜风。遇到了红灯，他想起美国那件事，就停下车。没想到这位中国姑娘说：“我不跟你交朋友了，你连红灯都不敢闯，什么能办得成呀？”三、目前岗位评估工作在中国企业中推广仍有困三、目前岗位评估工作在中国企业

45、中推广仍有困难难 一些企业的领导觉得推行起来有困难，不愿意采纳。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 对于岗位评估工作的若干认识 一些公司领导认为评估的分数分级差距太大，推行起来有难度。许多人总认为自己的岗位重要，对给自己的分值不满意。目前，由于思想认识的问题，岗位评估的推行仍然有实际困难。特别是一些国有企业，或者国有企业控股的公司，计划经济体制下形成的思想认识还同有得到彻底改变，推行起来困难很大。在这种情况下，应该走渐 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 对于岗位评估工作的若干认识进式的道路。即使不能立即采用，把评价结论保存起来也是一种进

46、步。在推行过程中，例如和薪酬体系挂钩时，可以把每一级分数定得宽一点。例如原来分人级的，可以缩成六级。原来中层干部分三级，分两级也可以。使员工逐步对这一套新的管理理念有所认识后，再推而行之。四、渐进式前进是最适合的道路四、渐进式前进是最适合的道路我国企业的管理思想、管理理念与西方国家的一些管理理念 冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 对于岗位评估工作的若干认识区别很大。我国企业的指导思想仍然受到孔孟之道中庸思想的影响。例如在企业里大家拿的钱最好差不多，即使有差距，差距也不算太大。这样大家心里都比较舒服；在工作中，觉得人和为第一，处理很多事情都不够认真，有了问题最好就是

47、背后谈。这些思想仍然比较严重。在企业的管理变革中，要将西方先进管理理念同中国实际相结合，探索“中国式”的管理和操作办法。在推行岗位评估的过程中，采取渐进式、逐步变化的办法可能会收到比较好的效果。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 对于岗位评估工作的若干认识 五、薪酬体系设计与岗位评估密切相关五、薪酬体系设计与岗位评估密切相关 岗位评估和薪酬体系设计之间的关系是很密切的。岗位评估为设计薪酬体系做准备，是薪酬体系设计的基础性工作。岗位评估后，要整理成一张表，对各种岗位根据分数进行分级，最后再和薪酬体系中的级别相对应。岗位分级通常是各薪酬体系设计同步的，薪酬体系分为25个级别，岗位评估也要分为25个等级。要想更科学一点，就用岗位评估的分数总和来除薪酬总额，得出每一分值多少钱。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 对于岗位评估工作的若干认识 案例案例 某公司有100名员工，100名员工最后的平均分数是250分，总分就是25，000分。假如这家企业的工资承受能力是企业销售额的10%15%左右（高科技企业一般在30%左右），是100万，100万除以25，000是40元/分。这样最科学，但实际做不到，还是要按分数来分级。冠冠 智智 達達 顧顧 問問 GREEM CONSULTING 对于岗位评估工作的若干认识